CC BY
9
реб споживача. Реагуючи на hobï тенденцiï та виклики, суб'екти ринку виму-шеш формувати адекватнi конкурентнi стратегiï, реашзовувати cboï конкуренты переваги. KpiM зниження цiни, полiпшення якостi та розширення асор-тименту товарiв, шдвищення рiвня обслуговування населення, можуть ви-никнути i негативнi явища, зокрема монополiзацiя та олiгополiзацiя ринку ритейлу з уЫма можливими наслiдками. Реагуючи на виклики глобашзаци та потреби внутршнього ринку, держава мае забезпечити мiнiмiзацiю наслiдкiв кризи i вЫх ризикiв, пов'язаних з нею, захищати i пiдтримувати конкуренцiю, боротися з негативними явищами у цiй царит, сприяти переходу внут-рiшньоï торгiвлi вiд екстенсивного шляху на сучасний рiвень розвитку, шд-вищенню конкурентного статусу вЫх учасникiв ринкового процесу.
Лггература
1. Держком. статистики Украши. Офщшний сайт. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua
2. Попель С. Удар по амбициям большого формата / С. Попель // Комментарии. - 2009. - 5 июня (№ 21). - С. 14-16.
3. Пошль С. Ретейлер1в заженуть у рамки / С. Попшь // Коментарг - 2009. - 17 лип. (№ 276). - С. 12.
4. УкраУнський ритейл в цифрах. - Днепропетровск: ООО "Изд-во Аяксы", 2008. - 195 с. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.google.com.ua/#hl=uk&source=hp&biw
5. Инвестиционный прогноз // Комп@ньйоН. - 2008. - 25 янв. - 1 февр. - С. 44. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.google.com.ua
6. Сороколетова О. География ритейла / О. Сороколетова // Дело. - 2009. - 26 июня. - С. 7.
7. Порецкая И. Магазины делают ставки на свое / И. Порецкая // Дело. - 2009. - 21 сентября. - С. 5.
8. Сколоздра Ю. Розница начала всплывать / Ю. Сколоздра // Профиль. - 2009. - № 37 (106). - С. 28-30.
Заярная Н.Н., Тимура М.В. Модификация конкурентных отношений под влиянием экономического кризиса в Украине
Рассмотрены модификационные процессы, которые происходят в конкурентной среде внутренней торговли Украины, сложность и неоднозначность процессов диверсификации конкурентоспособности товаров.
Ключевые слова: конкуренция, ритейлер, торговая марка, конкурентная борьба, торговля.
Zayarna N.M., Timum M.V. Modification of competitive relations under the influence of economic crisis in Ukraine
A process modifications, serving with the competition in the domestic trade of Ukraine. Complexity and ambiguity in the diversification of competitiveness.
Keywords: competition, retailer, brand, competition, trade.
УДК 658.3.012.2:316:621 Acnip. Н.Б. 1ваницька - НУ "Л.bsiscbm полтехшка"
ТРАНСФОРМАЦ1Я СОЦIАЛЬНОÏ СФЕРИ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИСМСТВ
З переходом Украши до ринково'1' економ1ки постае необхщшсть ринково'1' трансформацп сощально'1' сфери. Запропоновано процес змши сощально'1' сфери на машинобуд1вному тдприемст.
Ключовi слова: трансформащя, сощальна сфера, сощальний розвиток, управ-лшня машинобуд1вними тдприемствами.
Актуальшсть проблеми. У процес переходу вiд планово1 до ринково1 економiки вiдбулась кардинальна змша в управлiннi шдприемством. Проблемам сощального характеру не придшяли належно1 уваги. Для покращення eK0H0MÍ4H0r0 та виробничо-господарського стану машинобудiвного шдприемства необхiдний розвиток соцiальноï сфери. Реформування сощально1 сфери пiдприемства повинно сприяти постшному духовно-культурному роз-витку пращвниюв, забезпечувати можливостi покращення професшних нави-кiв, обмiном знаннями та досвщом, змiцнювати здоров'я працiвникiв тощо.
Аналiз останшх дослiджень i публшацш. Дослiдження, пов'язанi з розвитком соцiальноï сфери, здiйснюе багато вчених, зокрема: А.К. Зайцев, Ф.1. Шарков, В.П. Третяк, В.1. Куценко, Н.В. Дацш, С.О. Корецька, Н.А. Вол-гш, В.1. Павлов, К.В. Прокопишак, Л.Т. Шевчук, Г.1. Осадчая, А.М. Гриненко та шшь Хоча вченi досить грунтовно дослiджували соцiальну сферу, проте питання трансформаци соцiальноï сфери машинобудiвних пiдприемств практично не розглядали.
Мета дocлiдження. Обгрунтувати суть соцiальноï сфери машинобу-дiвних пiдприемств, проаналiзувати змiни, що вщбулись внаслiдок трансфор-мацiï соцiальноï сфери машинобудiвних пiдприемств та запропонувати мож-ливiсть покращення ïï в сучасних ринкових умовах.
Виклад основного матерiалу. Сощальна сфера, як динамiчна система, постшно змiнюеться i розвиваеться. Так, у "радянсьюм баченш" вона бу-ла однiею, а тепер - зовЫм iншою. На основi [1, с. 13-19], а також власних дослщжень пiдтверджуеться висновок, що сощальна сфера шдприемства в нових умовах охоплюе процеси, що виникають, функцiонують i розвивають-ся у певному динамiчному зв'язку, який проявляеться через поведшку взаемин мiж пращвниками, обмiном знаннями, розвитком духовно-культур-них щнностей тощо.
Розвиток соцiальноï сфери шдприемства - процес осмислення пращв-ником сощально-культурних характеристик (трудового досвщу, знань, прь оритетiв та щнностей), збагачення i передачi ix з поколшня в поколiння. У СРСР шдприемства машинобудування мали пiдроздiли, що надавали сощаль-нi послуги: власш пансiонати, будинки вiдпочинку, дитячi установи, шститу-ти для навчання персоналу, клуби, спортивш установи, медпункти тощо.
Шд час переходу до ринкових вщносин пiдприемствам стало еконо-мiчно невигiдно утримувати у власнiй структурi установи, якi надавали сощ-альш послуги. Тому 1'х перепродували, здавали в оренду. Керiвництво заводiв прюритетом розвитку вважало економiчну вигоду, а станом задоволення духовно-культурно:' складово1' колективу просто нехтувало.
Сучасному керiвнику потрiбно зрозумiти, що основний акцент потрiб-но робити на розвиток трудових ресурЫв. У свiтовiй практищ це поняття вь доме як Human Research Management. При цьому не обов'язково мати сощаль-m шдроздши у свош органiзацiйнiй структур^ ïx можна залучити зi сторони.
Сощальна сфера у СРСР була спрямована на виршення таких питань, як:
• тдвищення добробуту, осв1ти, культури пращвниюв;
• покращення умов пращ й ввдпочинку;
• розвиток житлового буд1вництва;
• удосконалення системи соцiального забезпечення, медичного та побутового обслуговування;
• охорони навколишнього середовища [2, с. 228].
У цей перюд в1дбулося збшьшення доплат i премш, 1снували сусшльш фонди споживання, за рахунок яких пращвниюв забезпечували безкоштов-ним медичним обслуговуванням, освггою, допомогою з тимчасово! непрацез-датностi, пенсiями, допомогою одиноким та багатод1тним матерям, сту-дентськими стипендiями, оплатою чергових вiдпусток, видачею безкоштов-них та пiльгових путiвок у санатори i будинки вiдпочинку, витрати держави на отримання житлового фонду, дошкшьних дитячих установ тощо. Проте щ соцiальнi послуги надавали на низькому рiвнi.
Гриненко А.М. [3, с. 15] вбачае суть сощально! складово! на рiвнi шд-приемства в управлiннi процесом надання послуг сощального характеру сшв-робiтникам оргашзаци та членам !х сiмей. Сощальна сфера сучасного маши-нобудiвного шдприемства повинна спрямовуватись на надання таких послуг:
• забезпечення охорони здоров'я пращвнишв;
• навчання та професшний розвиток прац1вник1в;
А _____• и
• розвиток духовно-культурних ц1нностей;
• забезпечення сощальних гарант1й i захисту сво!х тдлеглих;
• забезпечення г1дних умов пращ.
Анал!зуючи [4], можна зрозум1ти, що постае необхiднiсть ринково! трансформаци сощально! сфери машинобудiвних пiдприемств з метою забезпечення модершзацп та структурно! перебудови виробництва, як наслщок забезпечення розвитку сощально! складово! колективу.
З переходом до ринкових вщносин i зм1ни органiзацiйно!' форми уп-равлiння пiдприемства вiдбувалась i змша в баченнi розвитку соцiально! сфери. Отримуючи прибутки, керiвники не намагались удосконалювати облад-нання, технолопчний процес, розвивати власний персонал, а використовува-ли !х з метою власного збагачення.
Основними причинами, що впливають на занепад сощально! сфери машинобуд!вних тдприемств, е:
1. Податковий тиск. В1н був настiльки великим, що бшьшють машинобу-д1вних тдприемств мали заборгованостi з виплати податкiв.
2. Байдужгсть мгсцевих та обласних рад до проблем управления машинобу-дгвних тдприемств.
3. Недостатнш розвиток корпоративноi системи цтностей. Дався чути як результат розкрадання тдприемств (продавали обладнання, роздроб-лювали на менш! велик1 заводи).
4. Проблема недобросовiсноi приватизацп. Вона полягае в незаконних д1ях керiвництва та державних оргатв щодо перебiгу процедури приватизацп. На деяких пiдприемствах держава перепродувала свш пакет акцiй певним невщомим суб'ектам пiдприемницько! д1яльност1, не контролю-ючи при цьому подальшого стану тдприемства. Нерiдко iнвестор мав на мет! розвалити пiдприемство.
Для аналiзування розвитку соцiальних в1дносин на р1зних машинобу-д1вних пiдприемствах, на основ! [6, с. 68-71] та власних дослщженнях, пот-
рiбно виокремити певш спiльнi показники. Рiвень розвитку сощально! сфери шдприемства характеризують таю групи показниюв:
1. Показники сощального розвитку з точки зору ефективност виробничого процесу:
• зростання продуктивност1 пращ;
• показник зам1ни старого обладнання новим;
• удосконалення процесу використання трудових ресурс1в у виробничому процесс
2. Показники забезпечення оптим1зацн умов пращ
• кшьшсть пращвнишв, як зайнят1 в нормальних умовах пращ;
• кшьшсть пращвнишв, котр1 працюють у важких шкщливих умовах на небез-печних роботах;
• р1вень виробничого травматизму;
• забруднетсть середовища;
• психолого-ф1зичт умови пращ;
• стан виробничих площ.
3. Показники, як характеризують сощальну структуру колективу:
• стан професшно! подготовки кадр1в;
_ " 1 " и 1 'и и ' • •
• середн1й професшно-кватфшащйний р1вень прац1вник1в;
• можлившть тдвищення квал1ф1каци та саморозвитку;
• р1вень стаб1льносп колективу.
4. Показники, як характеризують сощально-психолопчний ктмат:
• взаемини мiж кер1вниками та тдлеглими;
• задоволетсть пращвнишв власною роботою;
• праця в команда
5. Показники забезпечення матер1ального добробуту пращвниюв:
• можлившть тдвищення зароб1тно! плати;
• збшьшення показниюв мотивування пращвниюв;
• показники турботи про здоров'я пращвниюв;
• м1ра задоволеност пращвниюв у послугах забезпечення вщпочинку.
6. Показники забезпечення управлшня сощальними процесами:
• м1ра реал1заци платв социального розвитку колективу;
• стан сощально! активности персоналу.
Доречним е застосування шдикативного планування на шдприемствах машинобудування для забезпечення стабшьного виконання планiв сощально-економiчного розвитку [5, с. 67]. У таблиц розглянемо внутрiшнi характеристики колективу на двох рiзних машинобудiвних шдприемствах. Одне шд-приемство - ЗАТ "Автонавантажувач" - функцюнуе як самостiйна одиниця без державно! шдтримки, iнше - ВАТ "Л^вський Локомотиворемонтний завод" - керуеться державним замовленням та характеризуеться частковим дер-жавним контролем у забезпеченш управлшня шдприемством.
З табл. видно, що ВАТ "Л^вський Локомотиворемонтний завод" кра-ще забезпечуе сво!х пращвниюв сощальними гаранлями. Це свiдчить про не-обхiднiсть державно! пiдтримки для ЗАТ "Автонавантажувач", особливо в час кризи. Державш органи повинш слщкувати за виконанням соцiальних га-рантш та станом умов працi, контролювати своечаснiсть виплати заробгтно! плати пращвникам.
Табл. Рiвень розвитку сощальноК сфери на тдприемствах
машинобудування Львiвщини *
№ з/п Показник, що характеризуе колектив ЗАТ "Автонавантажувач" ВАТ "Льв1вський Локомотиворе-монтний завод"
1 Втручання профспшки в управлшня тдприемством майже нев1дчутна вагома
2 Моральний кл1мат на тдприемств1 тривожний позитивний
3 Забезпечення духовно-культурних щнностей незначт шнують
4 Бажання обмшом шформащею неохоче прихильно
5 Взаеморозумшня м1ж кер1вництвом 1 пращвниками (зворотний зв'язок) намагаються намагаються
6 Забезпечення сощальних гарантш та захисту немае е
7 Дохвд за результатами роботи залежить вщ виконано! роботи 1 фшансового стану шдприемства фшсований
8 Можлившть постшного навчання пращвнишв немае е
9 Умови пращ негативт позитивт
10 Перспективи розвитку для пращвнитв незначт стабшьт
* На основi власних спостережень.
Доречною е змша сощально! сфери машинобуд1вного шдприемства. II потр1бно здшснювати у послщовност1, показанш на рис. Для цього спочатку потр1бно проанал1зувати сильш та слабк позици юнуючо! системи сощаль-ного розвитку. На другому еташ - здшснити пошук необхщних сощальних складових. Важливим е пошук фшансових джерел для забезпечення розвитку нових складових частин сощально! сфери шдприемства.
Рис. Процес змши сощальноК сфери на машинобудiвному mдnриeмствi
Етап втшення у життя нових сощальних складових сощального розвитку часто вимагае затрат часу, специф1чних для р1зних шдприемств.
Висновки. Трансформащя сощально! сфери шдприемства необхщна для його устшно! д1яльност1. Адже надання сощальних послуг пращвникам
дае змогу сумлшшше виконувати сво! професiйнi обов'язки, забезпечуе !х такими можливостями та гарантiями, внаслiдок яких шдвишуеться трудова дисциплiна, що позитивно впливае на показники ефективност виробництва та збшьшуе прибутки пiдприемства.
Л1тература
1. Шевчук Л. Т. Сощальна географ1я : навч. поабн. - К. : Вид-во "Знання", 2007. - 349 с.
2. Льв1вщина за роки Радянсько! влади : статистичний зб. - Льв1в, 1982. - С. 80-232.
3. Гриненко А.М. Сощальна пол^ика шдприемства: методолопчний аспект // Социально-экономические аспекты промышленной политики : сб. науч. тр. / НАН Украины, Ин-т экономики промышленности. - Донецк, 2001. - Т. 1. - С. 12-20.
4. Павлов В.1. Пол1тика регионального розвитку в умовах ринково! трансформацп (те-оретико-методолопчш аспекти та мехашзми реал1зац11'). - Луцьк : Вид-во "Надстир'я", 2000. -580 с.
5. Прокопишак К.В. Регулювання розвитку сощально! сфери села в умовах становлен-ня ринкових вщносин : монограф1я / К.В. Прокопишак. - Льв1в : НВФ "Украшсью технологи", 2002. - 264 с.
6. Зайцев А.К. Социальное управление в производственных коллективах: опыт, проблемы и перспективы / редкол.: А.К. Зайцев и др. - М. : Изд-во "Политиздат", 1985. - С. 61-165.
Иваницкая Н.Б. Трансформация социальной сферы машиностроительных предприятий
С переходом Украины к рыночной экономике возникает необходимость рыночной трансформации социальной сферы. Предложен процесс изменения социальной сферы на машиностроительном предприятии.
Ключевые слова: трансформация, социальная сфера, социальное развитие, управление машиностроительными предприятиями.
Ivanytska N.B. Transformation of social sphere on the machine-building enterprises
With Ukraine's transition to a market economy there is need for market transformation of the social sphere. In the article there's need to process of changing the social sphere of machine - building enterprise.
Keywords: transformation, social sphere, social development, management of machine-building enterprises.
