CC BY
34
УДК 631.1.027
Степаненко Н. I., к.е.н. ([email protected]) ©
Житомирський нащональний агроеколог1чний утеерситет
ЕФЕКТИВН1СТЬ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОЮ СКЛАДОВОЮ ТОВАРНО1 ПОЛ1ТИКИ АГРАРНИХ ПЩПРИСМСТВ
В статт1 еизначено роль I мкце тноеацтног складоеог у забезпеченш ефектиеност1 тоеарног полтики сшьськогосподарських тдприемсте. В результатI соцюлог1чного опитуеання еияелено осноет детермтанти адаптацИ товарного асортименту аграрних тдприемсте до мтлиеих умов щльоеих ринкге.
Ключовi слова: ефектиетсть, тоеарна полтика, упраелтня, аграрне тдприемстео.
Вступ. Забезпечення конкурентоспроможност пщприемств аграрного виробництва як на внутршньому, так i на зовшшньому ринках тшно пов'язане iз створенням ефективно! системи матерiально-технiчного, енергетичного та шформацшно-наукового обслуговування сшьськогосподарських пщприемств. Розвиток безпосередньо аграрного виробництва передбачае високий ступшь розвитку обслуговуючих галузей, оскiльки саме вони призначенi створювати всi необхiднi технiко-економiчнi та оргашзацшш умови для ефективного функцiонування основних галузей агропромислового виробництва. Це дае пщстави стверджувати, що функцiонування сшьського господарства за ринкових умов неможливе без здшснення науково обгрунтовано!, послщовно! та виважено! полiтики в галузi виробничого обслуговування та матерiально-технiчного забезпечення аграрного виробництва, що вщповщала б вимогам максимально! ефективност пiдприемств як сшьськогосподарського товаровиробництва, так i сфери аграрного сервку.
Особливiсть спiввiдношення сфери сшьськогосподарського виробництва та аграрного сервюу полягае в !х комплементарностi, яка передбачае тшний взаемозв'язок та взаемозалежшсть дiяльностi пiдприемств цих двох сфер. Вщтак iнновацiйнiсть сiльгосптоваровиробництва значною мiрою зумовлюеться нововведеннями на пiдприемствах сфери виробничого обслуговування та матерiально-технiчного постачання й ефективнiстю управлiння iнновацiями, оскшьки недостатнiй рiвень модершзацп виробництва як сшьськогосподарських пщприемств, так i агросервюних негативно позначаеться на дiяльностi партнерiв по агробiзнесу. Крiм того, наразi для значно! частини аграрних пщприемств притаманною е диверсифiкацiя як стратепчна орiентацiя пiдприемства, що дае змогу мiнiмiзувати комерцiйнi ризики та забезпечити його економiчну стiйкiсть. Зазначена стратепчна орiентацiя обективно передбачае iнновацiйний характер товарно! полiтики пiдприемства. Тому ниш нагальною е потреба запровадження економiчно виважених механiзмiв узгодження iнтересiв вЫх суб'ектiв ринку аграрних послуг. Насамперед це стосуеться гармошзаци темпiв шновацшних перетворень у !х дiяльностi, що охоплюють головним чином !х товарну полiтику
© Степаненко Н. I., 2011
як системоутворюючу складову маркетингово! дiяльностi аграрних пщприемств. В цьому контекст обрана тема представляеться нинi актуальною з огляду на умови функцюнування аграрних пiдприемств.
Матер1ал i методи. У сучаснiй eкономiчнiй лiтeратурi суттева увага придiляеться питанням методологи формування товарно! полiтики та розвитку таких И складових, як конкурентоспроможшсть товару, асортиментна полiтика, життевий цикл товарiв, новi товари, товарна марка (бренд товару), його сервюна пщтримка. Значна частина дослiджeнь вщображае новi науковi пiдходи щодо комплексно! системи управлшня маркетинговою товарною пол^икою, яка враховуе комплексний, системний, процесний та стратeгiчний пiдходи; методики ощнки стратепчно! товарно! позицп пiдприемств, соцiально-eкономiчно!' eфeктивностi управлiння маркетинговою товарною пол^икою.
Визначeнi питання розглядаються у дослщженнях таких вiтчизняних та зарубiжних вчених, зокрема, як Афанасьев М.П., Бапев Г.Л., Балабанова Л.В., Бриндiна О. А., Власова В.М., Войчак А.В., Гриньова В.М., Дихтль Е., Дойль П., Дэвис С.М., Зав'ялов П.С., Ьлляшенко С.М., Кардаш В.Я., Козубенько Л.Д., Котлер Ф., Ламбен Ж., Максимова Т.С., Попова Л.О., Прингл Х., Романов А.Н., Садеков А.А., Соловйов Б.А., Темпорал П., Ткаченко Н.Б., Томпсон М., Хершген Х., Хруцкий B.C., Чармессон Г., Щербань В.М. Проте недостатньо дослщженим залишаеться питання формування товарно! пол^ики сшьськогосподарськими пiдприемствами на засадах шновацшност в контeкстi !х адаптаци до мiнливого ринкового середовища, що i зумовило нeобхiднiсть проведення даного дослщження.
За допомогою методу соцюлопчних опитувань здiйснeно дослiджeння дiяльностi аграрних пiдприемств, в т.ч. чинниюв, що впливають на формування товарно! пол^ики пiдприемств в контeкстi стратепчного планування !х дiяльностi. З метою вивчення iнновацiйних аспeктiв товарно! пол^ики аграрних пiдприемств Житомирсько! областi було проведено окреме дослщження за допомогою спещально розроблено! анкети, що мютила блоки питань щодо аналiзу та коригування пщприемствами власних товарних портфeлiв. В рeзультатi соцiологiчного дослiджeння було опитано 50 респонденпв - аграрних пщприемств Житомирсько! област рiзних форм власност та напрямiв дiяльностi. Об'ектом дослщження е мехашзм формування товарно! пол^ики аграрних пiдприемств як шструменту !х адаптацi! до умов конкурентного ринкового середовища.
Результати дослщження. Пщприемницью засади функцюнування сшьськогосподарських товаровиробникiв вимагають вщ них здiйснeння оптимального вибору з-помiж альтернативних способiв задоволення !х потреб у матeрiально-тeхнiчному, енергетичному, шформацшно-науковому обслуговуваннi. Якiснi змiни у формах власност агросeрвiсних пiдприемств передбачають !х орiентацiю на завоювання ринково! влади, а вiдтак - виважену пол^ику взаемовiдносин iз основними споживачами, тобто сшьськогосподарськими товаровиробниками. Тому особливо актуальною для пщприемств сфери аграрного сервюу на етат становлення е проблема застосування маркетингових пiдходiв до оргашзаци !х дiяльностi, зокрема постiйний аналiз .
Для сiльськогосподарських пiдприемств як суб'екпв пiдприемницько! дiяльностi життево важливим завданням е збереження !х присутност на ринку, що
можливе за умови ефектившшого порiвняно з конкурентами задоволення потреб споживачiв. Усшшшсть аграрного шдприемства визначаеться економiчно обгрунтованою стратегiею, наявшстю висококвалiфiкованого персоналу, а також орiентованою на споживача системою обслуговування. Системоутворюючим чинником, що впливае на ефектившсть дiяльностi пiдприемства, представляеться стратегiчна орiентацiя пiдприемства, оскiльки саме вона, формуючи загальну його мiсiю, забезпечуе стратепчний зв'язок мiж цiлями пiдприемства, його ресурсами та мшливими ринковими можливостями.
Можливi рiзнi варiанти стратегiй зростання шдприемства, одним з яких е диверсифжащя з огляду на И можливост забезпечення стiйкостi пiдприемства у ринковому середовищi, стратеги рiзних рiвнiв планування, а також як засобу забезпечення зв'язку мiж ними. Для аграрного шдприемства диверсифжащя як система заходiв, що здiйснюються з метою забезпечення присутност пiдприемства на ринку, здатна забезпечити значш конкурентнi переваги, водночас така стратепчна орiентацiя е достатньо дорогою i ризиковою, тому застосування И вимагае ретельного попереднього аналiзу i економiчно обгрунтованого ршення. Ключовими рiшеннями в процесi iмплементацi! диверсифжаци е управлiнськi рiшення щодо формування оптимального товарного асортименту в контекст досягнення стратепчних цiлей шдприемства.
З метою визначення основних прюритетв товарно! полiтики аграрних пiдприемств необидно проаналiзувати показники ефективностi iнновацiй щодо товарно! пол^ики. В результатi дослщження встановлено, що основними критерiями перспективност для пiдприемства певно! товарно! групи товаровиробники визначають прибутковiсть (33% респондент), рентабельнiсть виробництва даного продукту, обсяг та щну реалiзацi! (по 19%), а також рiвень товарностi та собiвартiсть виробництва (по 5%). Показово, що сшьгосптоваровиробники орiентуються на кiнцевi показники дiяльностi, визначаючи економiчний ефект вщ виробництва тiе! чи шшо! продукцi!. Серед основних причин, що спонукають пiдприемства переглядати власний товарний асортимент найбшьш вагомою е можливють успiшного просування на ринку дано! продукци (15,5%), технологiчнi необхiднiсть, високий рiвень попиту на внутрiшньому ринку (по 12,6% вщповщно), зниження ризиюв недоотримання прибутку (11,6%), сприятлива цшова конюнктура (8,7%), налагодженiсть каналiв збуту щодо певно! продукцi! (7,7%). Меншого значення респонденти надають змiнi товарного асортименту як засобу полшшення конкурентно! позици пiдприемства за рахунок виробництва ново! продукци, а також зменшення ризиюв сезонних коливань в його дiяльностi (по 4,8%), незначною мiрою стимулюють до продуктових iнновацiй сшьгосптоваровиробниюв таю чинники, як високий рiвень попиту на зовнiшьному ринку (5,8%), змша напрямiв дiяльностi пiдприемства в цшому, державнi закупiвлi (по 3,8%), а також перстижшсть виробництва певно! продукци та використання дiючого виробництва (по 2,9%). Показово, що опиташ сшьгосптоваровиробники найменш значущою детермiнантою щодо змши товарного асортименту визначають низький рiвень конкуренцi! у сферi виробництва певно! продукци (2,5%), при цьому, очевидно, не враховуються потенщйш можливост конгломератно! диверсифiкацi!, що передбачае вихщ пiдприемства до нових сфер дiяльностi, не повязаних iз наявними напрямами виробництва. Крiм того, важливо пщкреслити, що жоден з респондентiв не визначив як стимулюючий чинник щодо перегляду товарного портфелю шдприемства
екологобезпечшсть продукцп, що пояснюеться вщсутшстю вiдповiдних правових важелiв, а вiдтак, - i сформованого стiйкого попиту на екологiчно чисту продукцiю.
Висновки. Вихiд аграрного тдприемства до нових сфер дiяльностi передбачае для аграрного тдприемства неабияю конкурентт переваги (ефективне використання ресурсiв, економiя за рахунок масштабiв, скорочення залежност вiд постачальникiв, ефект синергп бiзнесiв, рацiональне застосування побiчноl продукцп, розподш iнвестицiйного ризику). Водночас диверсифiкацiя мштить й певну небезпеку для тдприемства, зокрема вибiр неперспективного напряму розширення дiяльностi, недостатня компетентнiсть менеджерiв щодо управлiння рiзноплановими бiзнесами, розпорошення ресурав пiдприемства, значнi затрати на входження до нових ринюв тощо, тому застосування диверсифжацп вимагае ретельного попереднього аналiзу i економiчно обгрунтованого ршення.
Л1тература
1. Армстронг Гарi. Маркетинг / Г. Армстронг, Ф. Котлер / Загальний курс, 5-те видання.: Пер. з англ.: Уч. Пос. - М.: Видавничий дiм "Вшьямс", 2001. - 608 с.
2. Балабанова Л. В. Маркетингова товарна пол^ика в системi менеджменту тдприемства / Л. В. Балабанова, О. А. Бриндша/: Навчальний поЫбник. - К.: ВД «Професюнал», 2006. - 336 с.
3. Бейкер М. Маркетинг / Под ред. М. Бейкера. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.
4. Джонсон Дж. Корпоративная стратегия: теория и практика /Дж. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон/ 7-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007. - 800 с.
5. 1льчук М. М. Основи пщприемницько! дiяльностi та агробiзнесу: Навч. поаб. / М. М. 1льчук, Т. Д. 1щенко, В. К. Збарський та ш.; За ред. М. М. 1льчука. -К.: Вища осв^а, 2002. - 398 с.
6. Кардаш В. Я. Товарна шновацшна пол^ика /В. Я. Кардаш, I. А. Павленко, О. К. Шафалюк/ Пщручник. - К.: КНЕУ, 2002. - 266 с.
Summary
Stepanenko N. The Zhytomyr National Agroecological University THE EFFICIENCY OF INNOVATIVE CONSTITUENT MANAGMENT OF AGRARIAN ENTERPRISES COMMODITY POLICY
In the article a role and place of innovative constituent are certain in providing of efficiency of commodity policy of agricultural enterprises. As a result of the sociological research found out basic determinants of adaptation of commodity assortment of agrarian enterprises to the changeable terms of target markets.
Рецензент - д.е.н., проф. Шульський М.Г.
