CC BY
67
главный редактор С.Л. Иголкин, ответственный редактор Т.Л. Безрукова, А.Э. Ахмедова. 2012. С. 156-160.
3. Шульгина Л.В., Глеков П.М. Системный менеджмент и его механизм в условиях финансового кризиса // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2012. № 11. С. 30-34.
Давыдова Е.Ю., Гапонова С.Н.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ТРАНСФОРМАЦИИ ПОНЯТИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Воронежский экономико-правовой институт Воронежский государственный университет инженерных технологий
Ключевые слова: управление предприятием, менеджмент, взаимодействие.
Аннотация: в статье рассматриваются аспекты модернизационного подхода к управлению предприятием, выделены основные подходы к модернизации управления.
Keywords: business administration, management, interaction.
Abstract: The article considers aspects of the modernization approach to enterprise management, the basic approaches to the modernization of management.
В настоящее время Россия переживает трансформацию своей общественной системы, где происходят кардинальные изменения в экономике, политике, идеологии, массовом сознании [1, C. 114-115]. В современных условиях становления рыночных отношений в Российской Федерации кардинально меняется подход к управлению производством на различных предприятиях. В связи с этим А. И. Хорев и А. М. Прыгунков отмечают, что в процессе совершенствования рыночной модели экономики особое внимание уделяется развитию производства на новой технической основе, созданию новых технологических процессов, перестройке на современном научно-техническом уровне отраслей материального производства и сферы обслуживания [2, C. 222]. Между производителем и потребителем продукции возникают новые динамичные отношения, актуальной становится проблема продвижения товаров через стадии закупки, производства и сбыта продукции.
В сложившейся ситуации эффективную реализацию производственных процессов и, как следствие, достижение цели любой коммерческой организации - «получение максимальной прибыли при минимальных затратах» [3, С. 225] - способны обеспечить современные подходы к управлению. Прибыль в данном случае служит результативным оценочным показателем, целевым ориентиром [4, С. 239]. Проведение научного исследования категории «управление предприятием» диктует необходимость, прежде всего, выбрать подход к выявлению его сущности. Для достижения поставленной цели целесообразно использовать гносеологический подход к исследованию. Он «позволяет на основании ранее полученных знаний выходить на новый уровень обобщения, генерировать новые идеи и на их основе разрабатывать научное положение» [5, С. 10].
В связи с расхождениями в определении сущности управления общепринятой дефиниции до сих пор не выработано. Практически каждый исследователь высказывает свое толкование сущности и содержания данной категории, что указывает на недостаточную разработанность этого понятия и обусловливает необходимость проведения дальнейших исследований по выявленной проблеме. При анализе множества трактовок выделяется ряд аспектов, через призму которых можно рассматривать особенности управления предприятием.
Первый интерес к управлению был отмечен в 1911 году, когда Фредерик У. Тейлор опубликовал книгу «Принципы научного управления». Ее выход в свет традиционно считается началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследований [6, С. 63]. Термин «управление» впервые было ассоциировано с понятием «кибернетика» американским математиком Н. Винером (1894-1964) в книге «Кибернетика, или управление и связь в животном и машине», вышедшей в 1958 году [7]. Слово «кибернетика» (от греческого «кибернетес» - «кормчий») было введено в науку философом Платоном. В связи с этим руль корабля, который направляют руки человека, служит первым символом кибернетики, а, следовательно, и управления [8, С. 26].
Обзор современной литературы позволил выявить следующие определения термина «управление». Так, видный исследователь П. Друкер (США) считал управление особым видом деятельности, которая превращает неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Американский
ученый К. Киллен дал определение управлению как выполнению работы посредством чужих рук. Ф. Тейлор отождествлял управление с искусством знать о том, что сделать предстоит и как наилучшим и дешевым способом сделать это [9, С. 67-68]. Известный американский менеджер Ли Якокка видит в управлении «побуждение других людей на труд» [10, С. 78]. Некоторые авторы, в том числе, А. К. Семенов и В. И. Набоков [9], Н. С. Сачко, И. М. Бабук и В. И. Демидов [11], Л. А. Растригин [12] полагают, что управление является целенаправленным воздействием на объект. В. Н. Родионова и О. Г. Туровец говорят об управлении как о форме общественной практики людей, которая направлена «на эффективное достижение целей организации путем планирования, организации, руководства и контроля над организационными ресурсами» [13, С. 92]. М. М. Блувштейн, И. М. Ратнер, А. Л. Гафт определяют управление как «объективно необходимый процесс установления оптимальной в данных условиях системы производства» [14, С.6]. В. И. Бовыкин характеризует управление «как процесс планирования, организации, распорядительства, мотивации, руководства, координации, контроля, коммуникации, исследования, оценки, принятия решений, подбора персонала, представительства и ведения переговоров или заключения сделок» [15, С. 64-65]. В. Р. Веснин делает вывод, что управление -это осознанная целенаправленная деятельность человека, посредством которой он подчиняет своим интересам и упорядочивает элементы внешней среды такие, как живая и неживая природа, общество, техника [16, С. 4].
Таким образом, видим, что существует две группы ученых, одна из которых опирается в своих научных изысканиях на ассоциативность управления с кибернетикой (Н. Винер, В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко, А. К. Семенов, В. И. Набоков, Н. С. Сачко, И. М. Бабук, В. И. Демидов, Л. А. Растригин), вторая -обращает особое внимание на функциональную сторону данного процесса, его преобразующую и побуждающую силу (П. Друкер, К. Килен, Ф. Тейлор, Л. Якокка, О. Г. Туровец, В. Н. Родионова, М. М. Блувштейн, И. М. Ратнер, А. Л. Гафт, В. И. Бовыкин).
В данной работе не ставится задача дать единственно возможное и полное определение управления. Но, несомненно, в его понимании должен присутствовать тот очевидный факт, что управление предприятием представляет собой процесс восприятия, преобразования и передачи необходимого объема и качества
информации. Другими словами, процесс управления предприятием является не только организационным, но и информационным.
Авторское понимание термина «управление» состоит в следующем. Управление необходимо рассматривать как процесс, поскольку оно проявляется и существует не только через реализацию разноплановых, но взаимосвязанных и взаимоупорядоченных действий, направленных на достижение заранее разработанных и принятых к исполнению целей. Близкие к данной позиции занимают и другие авторы. Так, А. К. Семенов и В. И. Набоков пишут, что процесс управления является совокупностью последовательно выполняемых, непрерывных, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения своих целей [9, С.102]. Следовательно, процесс управления - это последовательность реализации комплекса мер, направленного на достижение поставленных целей, в основе которого лежит процесс сбора, анализа и управления информацией.
Близкой к данной точке зрения на понятие управления придерживается целый ряд авторов. Так, Н. Л. Карданская рассматривает информационный процесс как процесс «сбора, хранения, обработки и передачи данных с целью управления производственным процессом и соответствующими структурными подразделениями» [17, С. 112]. Н. С. Сачко, И. М. Бабук, В. И. Демидов считают, что информация представляет собой совокупность сведений, использующихся для целенаправленного воздействия на объект управления [11, С. 260-261]. А. К. Семенов и В. И. Набоков расценивают информацию как целенаправленное знание, которое необходимо «для создания организации и осуществления процесса управления ею» [9, С. 138]. И. Л. Борисенко называет информацию «предметом и продуктом труда в управлении» [18, С. 7]. По его словам, сначала она является «сырой», но в результате управленческой деятельности на ее основе создается решение, исходя из которого объект управления может предпринимать конкретные действия. Такую же позицию занимают А. В. Мандрыкин и А. В. Непышневский, говоря о том, что в управлении «выделяются информационные процессы, в которых информация выполняет роль предмета труда (сырая информация) и продукта труда (обработанная информация)» [19, С. 3]. Средствами управленческого труда является все, что способствует осуществлению операций с информацией - это телефон, компьютер, ручка, бумага и даже органы человека, участвующего в управленческом труде.
Общие функции управления, которыми принято считать планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль, являются процессами, перерабатывающими и преобразующими информацию. При осуществлении управления следует учитывать, что управленческая информация, используемая для принятия решений, является инструментом управления и в то же время - его элементом. Любой фирме и предприятию свойственна самоорганизация, ее важной составляющей является структурирование информационных связей. Постоянное их изменение на фоне возможных чередований и повторений является одной из сущностных характеристик информации. Поэтому точнее было бы говорить о потоках информации, представляющих собой некое ее движение от источников до потребителей. Общепринятой дефиницией информационного потока является следующее определение. Информационный поток - это совокупность циркулирующих в производственно-хозяйственной системе, между производственно-хозяйственной системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля операций товародвижения.
Совокупность информационных потоков и обменов ими составляет систему информации предприятия, возникающую естественным путем и специфичную для любой организации. Так, А. В. Мандрыкин и А. В. Непышневский пишут, что «система информации простирается далеко за пределы предприятия, поскольку она охватывает все данные, имеющие отношение к деятельности предприятия и представляющие для него интерес» [19, С. 3].
Таким образом, в данной статье была предпринята попытка уточнить научное понимание управления предприятием и его сущности с позиций информационной обеспеченности, обобщить имеющиеся точки зрения и выявить наиболее значимые его функции.
Список литературы
1. Шишкин, А. Ф. Закономерности социально-экономической трансформации экономики России // Сборник материалов Международной научно-практической конференции (16-17.11.2006). -В 2-х частях. Ч. 1. - Воронеж: Научная книга, 2006. - С. 114-120.
2. Хорев А. И. Повышение инновационной активности предприятий Воронежской области / А. И. Хорев, А. М. Прыгунков // Сборник материалов Международной научно-практической конференции (16-17.11.2006). Ч. 3, Круглый стол. - Воронеж: Научная книга, 2006. - С. 222-225.
3. Овчинникова, Т. И. Влияние случайных факторов на прибыль организации / Т. И. Овчинникова, А. Н. Себелева // Сборник статей Межвузовской научно-практической конференции «Современное состояние, тенденции и перспективы развития экономики России» (25.04.2006). - Воронеж: НПИОЦ, 2006. - С. 225-227.
4. Рукин, Б. П. Динамика финансового состояния организаций мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности на основании коэффициента роста прибыли от продаж / Б. П. Рукин, Е. И. Тепикина, О. А. Сомова // Сборник статей Межвузовской научно-практической конференции «Современное состояние, тенденции и перспективы развития экономики России» (25.04.2006). - Воронеж: НПИОЦ, 2006. - С. 239-241.
5. Гапонова, С. Н. Совершенствование экономической деятельности предприятия на основе управления информацией / С. Н. Гапонова, Е. Ю. Давыдова, Е. Л. Смольянова. - Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2008. - 120 с.
6. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст]: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко.
- М.: Дело ЛТД, 1998. - 702 с.
7. Винер, Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине / Н. Винер. - М.: Сов. радио, 1958.
8. Мыльник, В. В. Исследование систем управления / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко - М.: ЦИТОО, 2001. -384 с.
9. Семенов, А. К. Основы менеджмента / А. К. Семенов, В.И. Набоков - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.
- 556 с.
10. Якокка, Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. / Л. Якокка - М., 1991.
11. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием / Н. С. Сачко, И. М. Бабук, В. И. Демидов; под ред. Н. С. Сачко, И. М. Бабука. - Мн.: Выш. шк., 1988. -272 с.
12. Растригин, Л. А. Современные принципы управления сложными объектами / Л. А. Растригин. - М.: Сов. радио, 1980.
13. Родионова, В. Н. Организация производства и управление предприятием / В. Н. Родионова, О. Г. Туровец - М.: Издательство РИОР, 2005. - 128 с.
14. Блувштейн, М. М Проектирование систем управления на машиностроительном предприятии / М. М. Блувштейн, И. М. Ратнер, А. Л. Гафт. - М.: Издательство «Машиностроение», 1970.
15. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления / В. И. Бовыкин. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. - 368 с.
16. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - 2-е изд., доп. и испр. - М.: ООО «Т.Д. «Элит - 2000», 2002. - 560 с.
17. Карданская, Н. Л. Основы принятия управленческих решений / Н. Л. Карданская. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с.
18. Борисенко, И. Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология / И. Л. Борисенко. - Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2002. - 149 с.
19. Мандрыкин, А. В. Информационные системы управления предприятием / А. В. Мандрыкин, А. В. Непышневский. - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. - 54 с.
Каширина Ю.П.
ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: предприниматели, индивидуальный предприниматель, предпринимательская деятельность.
Аннотация: в научной работе обращено внимание на экономико-правовые особенности предпринимательской деятельности ИП, раскрыта их сущность и особенности, разработаны рекомендации по повышению их эффективности.
Keywords: entrepreneurs, the individual entrepreneur, entrepreneurial activity.
Abstract: in scientific research drew attention to the economic and legal characteristics of business entrepreneurs, revealed their nature and characteristics, developed recommendations to improve their efficiency.
Конституция РФ рассматривает предпринимательскую деятельность как часть экономической деятельности человека и общества (ч. 1 ст. 34). Анализ п. 1 ст. 2 ГК РФ позволяет сделать
