CC BY
45
особенности организации производства продукции потребительского назначения
в машиностроении
Аннотация
В статье анализируются ряд особенностей в организации деятельности предприятий машиностроения, которые ориентируются на выпуск продукции потребительского назначения. Раскрыты две основные тенденции развития данных предприятий, связанные с масштабом и типом производства. Дана краткая характеристика серийному типу производства продукции потребительского назначения. Показаны преимущества малых и средних предприятий машиностроения в данном секторе. В статье поставлена проблематика организации оперативного управления на малых и средних предприятиях.
Ключевые слова: продукция потребительского назначения, серийный тип производства, оперативное управление, производственный леверидж, оперативный контроллинг, цикл жизни товара, дифференцирование ассортимента
В процессе исследования вопросов диверсификации производственных программ машиностроительных предприятий России было выявлено увеличение доли производств, ориентирующихся на рынки продукции потребительского назначения в условиях ужесточения конкурентной борьбы с импортной продукцией. Но все ли предприятия данной отрасли могут адаптироваться к особенностям этого сектора? Ответ на этот вопрос лежит в плоскости двух тенденций современного развития машиностроительной отрасли. Первая приводит нас к тому, что для повышения конкурентоспособности необходимо сокращать временные интервалы вывода новой
Назаревич Антон Васильевич
соискатель, ст. преподаватель, Институт управления бизнес-процессами и экономики Сибирского федерального университета, г. Красноярск anazarevich70@mail.ru
Васильева ЗояАндреевна
д-р экон. наук, профессор, директор Института управления бизнес-процессами и экономики Сибирского федерального университета, г. Красноярск iubpe@sfu-kras.ru
.соотношение _постоянных
! переменных затрат на крупном
ност
продукции на рынок. Вторая говорит нам о том, что наиболее эффективными, с точки зрения мобильности и гибкости управления производственным процессом, оперативности перестройки производства на выпуск новой продукции, являются малые и средние предприятия.
Влияние внутренних и внешних факторов
Предприятия машиностроения, ориентирующиеся на выпуск продукции потребительского назначения, сталкиваются с рядом особенностей, обусловленных влиянием внутренних и внешних факторов. К их числу можно отнести:
- постоянное дифференцирование ассортимента выпускаемой продукции;
- сокращение времени вывода новой промышленной продукции на рынок и получения от ее реали-
ономичес одимос ысоким уро ышение уро
твенных программ, в том числе за счет применения инноваций, вызванное высокой степенью коммерческих рисков.
Постоянное изменение ассортимента и сокращение временного интервала вывода новой продукции на рынок обусловлено возрастающей дифференциацией потребительского спроса, что неизбежно приводит к сокращению жизненного цикла товара с определенными потребительскими свойствами. Уже не требуется организация массового производства однотипной продукции потребительского назначения в течении нескольких лет. В современных условиях, выпустив в течении одного-двух лет несколько партий товара, предприятие вынуждено вносить в него изменения, улучшая потребительские свойства, при этом естественно происходит модернизация производственно-технологического процесса. В условиях неустойчивого спроса, роста требований к расширению ассортимента продукции, сокращения жизненного цикла изделий массовое производство существенно ограничивает гибкость предприятия, его способность адаптироваться к изменению спроса. Ключевым для достижения успеха становится фактор привлечения и удержания потребителя.
4Ж
Наиболее предпочтительным в этих условиях является смешанный тип организации производства, при котором заготовительный передел - массовый и крупносерийный, обрабатывающий - серийный, сборочный - мелкосерийный и даже единичный. Тем самым достигается баланс между экономией расходов и времени на стадии массового производства и ориентации на клиента, которую обеспечивают технологии изготовления уникальной и мелкосерийной машиностроительной продукции [1]. Наиболее оптимальным, как следует из вышесказанного для продукции потребительского назначения в машиностроении, с учетом тенденции к сокращению срока жизни партии товара, является серийный тип производства.
Оптимизация
производственного процесса
Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры деталей партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени. При организации серийного производства цеха, как правило, имеют в своем составе предметно-замкнутые участки, оборудование которых расставляется по ходу типового технологического процесса. В результате создаются предпосылки для прямоточного перемещения деталей в процессе их изготовления [2, 3]. Осуществление изменений в каждой партии продукции может быть обеспечено только за счет более гибкой и мобильной структуры управления, позволяющей руководству предприятия концентрироваться на производственных проблемах, благодаря значительному сокращению дистанции между исполнителем и руководителем. Наиболее отвечают этому требованию малые и средние предприятия, которые, имея более простую управленческую структуру с меньшими субординационными взаимосвязями, обладают наибольшей оперативностью в принятии управленческих решений. Результаты изучения влияния масштабов производства на эффективность деятельности предприятий машиностроения, ориентирующихся на выпуск продукции потребительского назначения, на сегодняшний день говорят не в пользу укрупнения предприятий. Это же подтверждают и статисти-
на малых предприятиях, с учетом небольшой доли постоянных
затрат_
в себестоимости изделия, делается акцент на управление переменными затратами_
_крупным
_предприятиям
_в настоящее время
_в некоторой степени
удалось организовать
_управление
_по новым
_технологиям
_в области
_стратегического
_и оперативного
_менеджмента...
в ц
ащш
Вл
Ме
1НФШ1 §
ческие данные - доля малых и средних предприятий в общем количестве обрабатывающих производств достигла (42,5%) и, несмотря на кризисные явления в экономике, имеет устойчивую тенденцию к росту. Именно сокращение всех уровней связей, оптимизация организационно-управленческих схем на малых и средних предприятиях значительно снижает время прохождения оперативной информации, ускоряет процесс ее анализа, повышает мобильность и маневренность в принятии управленческих решений и реагировании на влияние внешних и внутренних факторов (дифференциация товарно-ассортиментной номенклатуры в связи с изменением предпочтений потребителей на рынке). Одним из основных преимуществ малых и средних предприятий машиностроения, которое существенно сказывается на их конкурентоспособности, особенно ценовом сегменте, является использование механиз-производственного левериджа (оптимизация соот-шения долей постоянных и переменных затрат).
Влияние производственного левериджа
Механизм производственного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением пос-янных и переменных затрат в целях повышения ффективности производственно-хозяйственной еятельности при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадии жизненного цикла предприятия [4].
При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объема продаж, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению постоянных затрат предприятия. И наоборот, при благоприятной конъюнктуре товарного рынка и наличии определенного запаса прочности, требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблены, поэтому предприятия, имеющие высокое значение производственного левериджа, теряют гибкость в управлении своими затратами. Принимая во внимание значительную управленческую надстройку, можно сделать вывод, что соотношение постоянных и переменных затрат на крупном предприятии говорит не в пользу последних.
Это приводит к тому, что при определении приоритетов в организации управления затратами, менеджмент сосредотачивает свое внимание на постоянных затрат, чтобы обеспечить необходимую гибкость в регулировании себестоимости выпускаемой продукции. Однако, постоянные затраты по своей сути не могут изменяться в краткосрочном периоде, соответственно, падает маневренность предприятия при ценообразовании. Это, в свою очередь, сказывается на принятии решений о мобильной перестройке производства при выпуске дифференцированной продукции и оперативном реагировании на сокращение жизненных циклов товара.
Организация системы оперативного управления производственными процессами
На малых предприятиях, с учетом небольшой доли постоянных затрат в себестоимости изделия, делается акцент на управление переменными затратами. Именно концентрация внимания менеджмента на переменных затратах позволяет малым предприятиям оперативно вносить изменения в производственно-технологический процесс с целью повышения качества продукции и ее дифференцированности. Однако, преимущества по масштабу и типу производства не смогут сами по себе принести должного эффекта от их использования, если менеджмент малых и средних предприятий машиностроения не будет уделять внимание организации системы оперативного управления производственными процессами. Для постоянного улучшения потребительских свойств продукции и использования инкрементальных инноваций в производственно-технологическом процессе необходимо максимально приблизить центр принятия управленческих решений к производству. Сократить временной интервал между возникновением необходимости проведения изменений до их реализации. Умение оперативно реагировать и адаптировать внутренние производственные процессы (перестраивать ассортимент, изменять технологические и производственные процессы, применять инновационные конструкторские решения, изменять структуру организации вплоть до нижнего звена) к изменениям внешней среды становится основным условием выживаемости предприятия в условиях современного рынка.
...ошибка на одной операции с учетом
достаточного_
запаса финансовой
прочности_
для крупного_
предприятия будет незаметна, для малого же это может привести к значительному ущербу-
оперативный
контроллинг
интегрирует
_учет, планирование,
_контроль и анализ
_производственной
_деятельности
_на основе целей
функционирования _предприятия
аты :
Крупным предприятиям в настоящее время в некоторой степени удалось организовать управление по новым технологиям в области стратегического и оперативного менеджмента, в том числе с привлечением западных высококвалифицированных специалистов. Однако, что касается малых и средних предприятий, эта задача для них не решена, в основном по причине недостаточности трудовых ресурсов.
Оперативный контроллинг
Для оперативного реагирования на изменения внутренней среды необходимо разработать методику отслеживание производственных процессов в реальном режиме времени с учетом ограниченности трудовых ресурсов. При этом очень важно, в случае отклонений в данных процессах, точно и своевременно определить место их возникновения. Однако это невозможно при применении укрупненных пла-ово-учетных единиц, применяемых на сегодняшний день в машиностроении («бригадо-комплект», машино-комплект»), нет возможности точного определения проблемных мест производственного
участка, даже при использовании планово-учетной :диницы в виде «детали», так как деталь может прой-несколько технологических операций. оэтому требуется более высокая степень декомпо-иции производственно-технологических процессов, то есть декомпозиция планово-учетной единицы должна достигнуть технологической операции - первичного элемента производственно-технологического процесса.
Такая степень детализации процессов управления для крупного предприятия при наличии большой доли постоянных затрат навряд ли будет эффективной. Однако для малого и среднего предприятия она будет иметь большое значение, так как ошибка на одной операции с учетом достаточного запаса финансовой прочности для крупного предприятия будет незаметна, для малого же это может привести к значительному ущербу.
Оперативное управление в таких жестких условиях должно обеспечить мобильную и гибкую работу всех участников производственного процесса на каждом рабочем месте. Оперативным управлением при этом должен быть охвачен весь производственно-технологический процесс, вплоть до отдельной техноло-
гической операции. Выходом в данной ситуации для малых и средних предприятий машиностроения может стать организация системы оперативного контроллинга производственных процессов в реальном режиме времени. Оперативный контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ производственной деятельности на основе целей функционирования предприятия.
Вывод
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что наиболее конкурентоспособными на рынках продукции потребительского назначения являются малые и средние предприятия машиностроения с серийным типом производства, но при условии организации системы оперативного контроллинга производственно-технологических процессов. В связи с этим, разработка систем оперативного управления производственными процессами, способных адекватно отображать в режиме реального времени сложившуюся ситуацию, анализировать и выдавать в виде результатов рекомендации по реагированию на изменения внешней и внутренней среды для малых и средних предприятий машиностроения с серийным типом производства, требует более четкой научной проработки следующих вопросов:
- определения причинно-следственных связей взаимодействия производственно-экономических процессов предприятия и изменения факторов внешней среды;
- построения информационно-аналитической модели мониторинга отклонений параметров от нормативных значений переменных затрат в производстве;
- формирования модели управления, позволяющей обеспечить гибкую и мобильную перестройку производственной структуры под изменяющиеся условия внутри и вне предприятия;
- выбора инструментов подготовки и принятия управленческих решений на уровне системы оперативного контроллинга производственных процессов в режиме реального времени без вмешательства всей системы управления предприятием в целом.
Литература
1. Модернизация машиностроения. Цифры. Тенденции. Вызовы / В.Н. Половинкин, А.Б. Фомичев.
- 2012. - http://www.unionexpert.ru/index.php/news/
...наиболее_
конкурентоспособными на рынках_
продукции_
потребительского назначения являются
малые и средние_
предприятия машиностроения с серийным типом производства...
item/264modernization_engineering_figures_trends_ challenges/.
2. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова, В.Н. Попов [и др.]; ред. О.Г. Туровца // - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2005. - 544 с.
3. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов / Н.С. Сачко, И.М. Бабук, В.И. Демидов и др. // - Минск: Высшая школа, 1988. - 271 с.
4. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности // - М.: Дело и Сервис, 2002. - 175 с.
5. Фалько С.Г. Контроллинг: современное состояние и перспективы // Российское предпринимательство. - 2001. - № 1 (13). - с. 96-101. - http://www. creativeconomy.ru/articles/9253/.
6. Черникова С.А. Состояние и перспективы развития управленческого учета на предприятиях агропромышленного комплекса // Российское предпринимательство. - 2011. - № 2 Вып. 1 (177). - c. 59-64. - http://www.creativeconomy.ru/articles/11349/.
Anton V. Nazarevich
Applicant, Senior Lecturer, Institute of Management of Business-Processes and Economics, Siberian Federal University, Krasnoyarsk Zoya A. Vasilieva
Doctor of Economic Sci., Professor, Director of the Institute of Management of Business-Processes and Economics of Siberian Federal University, Krasnoyarsk
Specific features of consumer goods manufacture organization in machine-building industry
_Abstract
The article analyzes a number of features in the organization of activity of the enterprises of mechanical engineering, which are oriented to production of consumer goods. Revealed two main trends in the development of these enterprises associated with the scale and type of production. Brief characteristics of serial type of production of consumer goods. Shows the advantages of small and medium-sized enterprises in the engineering sector. In the article posed problems of organization of operative management in small and medium-sized enterprises.
Keywords: consumer goods are, serial production type, operational management, production leverage, operational controlling, life cycle of goods differentiation
