CC BY
49
Территория науки, 2013, № 2
США (крупнейшая экономика мира) строят свою промышленность на угле и создают почти половину мирового спроса на данные ресурсы, делает весь «грязный» сектор востребованным еще на очень долгий период. И до тех пор, пока политические «силачи» мира не решать серьезно взяться за вопрос энергетики, больших перемен в секторе не будет. Надежда лишь на то, что когда до них дойдет этот простой факт, еще будет не поздно.
Список литературы
1. Global Energy Statistical Yearbook 2012
2. MODEC Develops Wind/tidal Hybrid Power Generation System // Tech-On!, 2013
3. The Other Renewable: Hydropower to Double by 2050? // IEEE Spectrum. 2012
4. www.orpc.co
5. www.gosprog.ru
6. Japan Sets Policy to Phase Out Nuclear Power Plants by 2040 //New York Times, 2012, 14 сентября.
7. Thorium reactors a silver bullet for our looming energy crisis? // Geek.com : Научное электронное издание.
8. Princeton Plasma Physics Laboratory achieves milestone, completing first part of heart of fusion experiment : Отче принстонской лаборатории физик и плазмы, 2013.- 22 марта.
Давыдова Е.Ю.
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПОНИМАНИЯ ПОНЯТИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: управление предприятием, информационный процесс, информационный поток, система информации предприятия, информационное обеспечение.
Аннотация: в статье рассматриваются современные подходы к пониманию дефиниции «управление предприятием».
Keywords: business management, information process, information flow, information system of the enterprise, information support.
Abstract: This article reviews current approaches to understanding the definition of "business management".
В данной работе не ставится задача дать единственно возможное и
123
Территория науки, 2013, № 2
полное определение управления. Но, несомненно, в его понимании должен присутствовать тот очевидный факт, что управление предприятием представляет собой процесс восприятия, преобразования и передачи необходимого объема и качества информации. Другими словами, процесс управления предприятием является не только организационным, но и информационным [1, 2].
Авторское понимание термина «управление» состоит в следующем. Управление необходимо рассматривать как процесс, поскольку оно проявляется и существует не только через реализацию разноплановых, но взаимосвязанных и взаимоупорядоченных действий, направленных на достижение заранее разработанных и принятых к исполнению целей. Близкие к данной позиции занимают и другие авторы. Так, А.К. Семенов и В.И. Набоков пишут, что процесс управления является совокупностью последовательно выполняемых, непрерывных, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения своих целей [3, С.102]. Следовательно, процесс управления - это последовательность реализации комплекса мер, направленного на достижение поставленных целей, в основе которого лежит процесс сбора, анализа и управления информацией.
Близкой к данной точке зрения на понятие управления придерживается целый ряд авторов. Так, Н.Л. Карданская рассматривает информационный процесс как процесс «сбора, хранения, обработки и передачи данных с целью управления производственным процессом и соответствующими структурными подразделениями» [4, С. 112]. Н.С. Сачко, И.М. Бабук, В.И. Демидов считают, что информация представляет собой совокупность сведений, использующихся для целенаправленного воздействия на объект управления [5, С. 260-261]. А.К. Семенов и В.И. Набоков расценивают информацию как целенаправленное знание, которое необходимо «для создания организации и осуществления процесса управления ею» [3, С. 138]. И.Л. Борисенко называет информацию «предметом и продуктом труда в управлении» [6, С. 7]. По его словам, сначала она является «сырой», но в результате управленческой деятельности на ее основе создается решение, исходя из которого объект управления может предпринимать конкретные действия. Такую же позицию занимают А.В. Мандрыкин и А.В. Непышневский, говоря о том, что в управлении «выделяются информационные процессы, в которых информация выполняет роль предмета труда (сырая информация) и продукта труда (обработанная информация)» [7, С. 3]. Средствами управленческого труда является все, что способствует осуществлению операций с информацией - это телефон, компьютер, ручка, бумага и
124
Территория науки, 2013, № 2
даже органы человека, участвующего в управленческом труде.
Общие функции управления, которыми принято считать планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль, являются процессами, перерабатывающими и преобразующими информацию. При осуществлении управления следует учитывать, что управленческая информация, используемая для принятия решений, является инструментом управления и в то же время - его элементом. Любой фирме и предприятию свойственна самоорганизация, ее важной составляющей является структурирование информационных связей. Постоянное их изменение на фоне возможных чередований и повторений является одной из сущностных характеристик информации. Поэтому точнее было бы говорить о потоках информации, представляющих собой некое ее движение от источников до потребителей. Общепринятой дефиницией информационного потока является следующее определение. Информационный поток -это совокупность циркулирующих в производственно-хозяйственной системе, между производственно-хозяйственной системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля операций товародвижения.
Совокупность информационных потоков и обменов ими составляет систему информации предприятия, возникающую естественным путем и специфичную для любой организации. Так, А.В. Мандрыкин и А.В. Непышневский пишут, что «система информации простирается далеко за пределы предприятия, поскольку она охватывает все данные, имеющие отношение к деятельности предприятия и представляющие для него интерес» [7, С. 3].
Однако предположим, что управляемой системой является промышленное предприятие. Тогда данные о нем поступают с мест продажи, со складов, от поставщиков. Вся информация является сырым материалом, мало пригодным для принятия решений. Так, если принимается решение о распределении заказов на товар, то руководителю требуются данные только о тех товарах, запасы которых на складе находятся ниже установленного уровня. А для этого необходимы новые сведения. Таким образом, из-за важности и сложности проводимых работ возникает потребность применения специальных методов и средств управления. Это служит предпосылкой применения систем управления, базирующихся на использовании электронно-вычислительных машин. Такими системами являются информационные системы управления, представляющие собой интерактивную структуру, состоящую из персонала, оборудования и процедур (технологий), объединенных связанной информацией, используемой менеджментом предприятия для
125
Территория науки, 2013, № 2
планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования производственно-хозяйственной системы и принятия управленческих решений.
Эффективное управление предприятием во многом определяется качеством полученной информации, а также ее обработки и интерпретации. Для осуществления определенной функции управления необходима и определенная информация, но само получение информации далеко не простой процесс, он также предполагает планирование, организацию, координацию и контроль, то есть управление процессом сбора информации. Так, управление процессом материального производства предполагает управлением всеми процессами материального обеспечения. Сюда в равной мере можно отнести планирование и контроль поступления комплектующих изделий, их качество, количество, срок годности и т.д. Все это есть ничто иное, как информация, которая поступает субъекту управления и на основании которой он принимает соответствующие управленческие решения по поводу процесса производства. Следовательно, чтобы принять адекватное управленческое решение, необходимо наладить бесперебойное и качественное управление получением информации о многих его составляющих. Так, обладая полными знаниями о вещественных факторах производства, но, не располагая нужными сведениями о человеческом факторе, нельзя принять верное решение. В качестве примера можно привести следующее. На производство завезены современные станки с программным управлением, требующие наличия высококвалифицированных специалистов по их обслуживанию. Но таких на предприятии не нашлось, поскольку информация об имеющихся специалистах по отношению к одним не соответствовала реальности, а по отношению к другим была неверно интерпретирована. Это указывает на то, что была нарушена связь между системой управления и системой исполнения. А информационные потоки не были спланированы, организованы, проконтролированы, скоординированы, то есть информация не была управляема, что нарушило ход процесса управления предприятием в целом. О роли информационного обеспечения как связующего звена между некоторыми системами говорят и другие авторы. Так, А.К. Семенов и В.И. Набоков пишут: «Информационное обеспечение предприятия, то есть переработка, учет, анализ и прогноз информации, представляет собой связующее звено для интегрирования инструментов управления, а также для соединения системы управления с системой исполнения» [3, С. 138].
Таким образом, на основании выше изложенного можно сделать вывод,
126
Территория науки, 2013, № 2
что процесс управления предприятием, по сути, реализуется посредством целенаправленного воздействия на потоки информации. Другими словами, процесс управления предприятием осуществляется с помощью полученной информации. Но само ее получение связано с управлением процессами поступления, обработки и сбора. Следовательно, эффективное управление предприятием возможно на основе эффективного управления получением и движением достоверной информации, позволяющей принять решение, адекватное сложившейся ситуации.
Список литературы
1. Абасс К. Джауд Теоретические подходы к определению сущности механизма управления [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.msnauka.com/10_NPE_20n/Ecommics/10_82399.doc.htm.
2. Ивахненков С.В. Теоретические аспекты применения информационных технологий на предприятиях [электронный ресурс].
3. Семенов, А. К. Основы менеджмента [Текст] / А. К. Семенов, В.И. Набоков - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. -556 с.
4. Карданская, Н. Л. Основы принятия управленческих решений [Текст] /Н. Л Карданская. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с.
5. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием [Гекст] / Н. С. Сачко, И. М. Бабук, В. И. Демидов; под ред. Н. С. Сачко, И. М. Бабука. - Мн.: Выш. шк., 1988. - 272 с.
6. Борисенко, И. Л. Основы менеджмента [Текст]/ И. Л. Борисенко. - Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2003. - 100 с.
7. Мандрыкин, А. В. Информационные системы управления предприятием [Гекст] / А. В. Мандрыкин, А. В. Непышневский. - Воронеж: Изд-во В1 ТУ, 2000. - 54 с.
Давыдова Е.Ю., Гапонова С.Н.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ВУЗОМ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Воронежский экономико-правовой институт, Воронежский государственный университет инженерных технологий
Ключевые слова: стратегическое управление, инновации,
познавательный процесс, предметно-информационная среда, педагогические технологии.
Аннотация: в статье рассматриваются направления развития управления вузом на основе информационных технологий.
127
