Научная статья на тему 'Теоретические основы управления ресурсным потенциалом управляемо-организационного развития предприятия'

Теоретические основы управления ресурсным потенциалом управляемо-организационного развития предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
47
18
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
РЕСУРСИ / ПОТЕНЦіАЛ / КЕРОВАНИЙ РОЗВИТОК / ОРГАНіЗАЦіЙНИЙ РОЗВИТОК / ПіДПРИєМСТВО

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Сластяникова А. И.

Усовершенствованы теоретические основы ресурсного потенциала управляемоорганизационного развития предприятия. Выяснено, что одним из центральных элементов данной классификации является вид потенциала ресурсный потенциал который включает в себя и множество структурных элементов. Определено, что принципиальным отличием между терминами«потенциал» и «ресурсы» является то, что ресурсы существуют независимо от субъектов экономической деятельности, а потенциал отдельного предприятия является неотъемлемым от субъектов деятельности. В ходе исследования было установлено, что до сих пор понимание сущности категорий « потенциал», «ресурсы», «ресурсный потенциал», «управляемо организационное развитие» не было однозначным, ведь не существует единой точки зрения относительно трактовки понятия данных категорий разными авторами и исследователями. Исходя из этого были рассмотрены различные подходы и на основе их анализа сформулированы собственные определения перечисленных дефиниций, которые в полном объеме раскрывают их сущность и дают полную характеристику. Сделан вывод, что глобализация рынков, изменение парадигмы экономического развития промышленной на информационную, рост динамизма внешней среды, трансформация системы формирования, распределения и использования ресурсов определяют необходимость поиска концептуально новых подходов к ресурсообеспечения деятельности предприятий. Определение функциональной действенности, совершенствование инструментария и направлений формирования и обеспечения устойчивого повышения ресурсного потенциала управляемо организационного развития промышленного предприятия будут способствовать решению этой задачи.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ КЕРОВАНО- ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Удосконалено теоретичні основи ресурсного потенціалу керовано-організаційного розвитку підприємства. З’ясовано, що одним із центральних елементів даної класифікації є вид потенціалу ресурсний потенціал який включає в себе та взаємопов’язує безліч структурних елементів. Визначено, що принциповою відмінністю між термінами «потенціал» та «ресурси» є те, що ресурси існують незалежно від суб’єктів економічної діяльності, а потенціал окремого підприємства є невід’ємним від суб’єктів діяльності. в ході дослідження було встановлено, що до сьогодні розуміння сутності категорій«потенціал»,«ресурси», «ресурсний потенціал», «керовано-організаційний розвиток» не було однозначним, адже не існує єдиної точки зору щодо трактування поняття даних категорій різними авторами та дослідниками. Виходячи з цього було розглянуто різні підходи та на основі їх аналізу сформульовано власні визначення перелічених дефініцій, які в повному обсязі розкривають їх сутність та дають повну характеристику. Зроблено висновок, що глобалізація ринків, зміна парадигми економічного розвитку з промислової на інформаційну, зростання динамізму зовнішнього середовища, трансформація системи формування, розподілу та використання ресурсів визначають необхідність пошуку концептуально нових підходів до ресурсозабезпечення діяльності підприємств. Визначення функціональної дієвості, вдосконалення інструментарію та напрямів формування і забезпечення стійкого підвищення ресурсного потенціалу керованоорганізаційного розвитку промислового підприємства сприятимуть вирішенню цього завдання.

Текст научной работы на тему «Теоретические основы управления ресурсным потенциалом управляемо-организационного развития предприятия»

альт засади стратеги eK0H0Mi4H0r0 та сощального розвитку Украши на 2002 - 2011 рр. http:// zakon4.rada.gov.ua/laws/show/n0001100-02/page?text=%EB%FE%E4%F1% FC%EA

19. Про внутрiшнe та зовшшне становище Украши в 2012 рощ : Щорiчне Послання Президента Украши до Верховно! Ради Украши. - К. : Н1СД, 2012.- 256 с. www.niss.gov.ua

20. Бородша О. Сощальи шноваци в системi сiльського розвитку wwwme.govua/file/link/151218/file/ UkrEcon9-2010_Borodina.pdf

УДК 360.01.08

ТЕОРЕТИЧН1 ОСНОВИ УПРАВЛ1ННЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЦ1АЛОМ КЕРОВАНО-ОРГАН1ЗАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ П1ДПРИСМСТВА

Сластяникова А.1.

Удосконалено теоретичш основиресурсного потенщалу керовано-оргатзацтного розвитку тдприемства. З 'ясовано, що одним 1з центральних елемент1в даног класифшацп е вид потенщалу - ресурсний потенщал - який включае в себе та взаемопов'язуе безл1ч структурних елемент1в. Визначено, що принциповою в1дм1нн1стю м1ж термтами «потенщал» та «ресурси» е те, щоресурси Iснують незалежно в1д суб'ект1в економ1чно'г д1яльност1, а потенщал окремого тдприемства е нев1д 'емним в1д суб 'ект1в д1яльност1. в ход1 досл1дження було встановлено, що до сьогодш розумтня сутностг категорт«потенщал», «ресурси», «ресурсний потенщал», «керовано-оргатзащйний розвиток» не було однозначним, адже не 1снуе единог точки зору щодо трактування поняття даних категортр1зними авторами та досл1дниками. Виходячи з цього булорозглянуто р1зн1 тдходи та на основ1 гх анал1зу сформульовано власт визначення перел1чених дефгтщй, як1 в повному обсяз1 розкривають гх суттсть та дають повну характеристику. Зроблено висновок, що глобал1защя риншв, змта парадигми економ1чного розвитку з промисловог на ¡нформащйну, зростання динам1зму зовншнього середовища, трансформащя системи формування, розподшу та використання ресурсгв визначають необх1дн1сть пошуку концептуально нових тдход1в до ресурсозабезпечення д1яльност1 тдприемств. Визначення функщонально1 д1евост1, вдосконалення тструментарт та напрямгв формування I забезпечення стткого тдвищення ресурсного потенц1алу керовано-оргатзацтного розвитку промислового тдприемства сприятимуть виршенню цього завдання.

Ключов1 слова: ресурси, потенщал, керований розвиток, оргатзащйний розвиток, тдприемство.

Для сучасно! промисловосп Украши актуальними е створення умов для розвитку економiчно ефективних виробництв i тдвищення конкурентоспроможносп продукцп, активiзащi швестування в реальний сектор економши та подолання тенденцп росту зносу активно! частини основних фондiв за допомогою нарощування нагромаджень i амортизацшних кош^в, полшшення галузево! i технологично! структури катталовкладень. Сучасним процесам вщтворення притаманш закономiрностi i особливосп, яю обумовлеш передуам переходом економши на ринковi засади господарювання вщповщно, на штенсивний шлях розвитку. Реалiзацiя тенденцп ринково! трансформацп вщтворення i штенсифшащя взаемообумовлеш i спрямоваш на тдвищення рiвня використання ресурсного потенщалу керовано-оргатзацшного розвитку тдприемств.

«

а

н «

и

а в

¡3

п

'в в

и н о в в ч в

п

в Рч

В економiчнiй сферi ще не вироблено единого, загальноприйнятого погляду на ресурсний потенц-iал керовано-органiзацiйного розвитку. Питання пов'язанi з його визначенням дослiджували i дослщжу-ють багато вчених, зокрема вагомий внесок у розвиток теори та практики управлшня ресурсним потен-щалом керовано-органiзацiйного розвитку пiдприемств зробили таю вчеш, як: Воронкова А. Е. [1], Гера-симчук В. Г. [2], Довгаль Н. С. [3], Свдеев Д. В. [4], Кашнеску Т. В. [5], Качуровський В. С. [6], Ревуць-кий А. Д. [7] та шшг

Метою дослщження е удосконалення теоретичних основ ресурсного потенщалу керовано-оргаш-зацiйного розвитку тдприемсгва.

Досягнення економГчно! стабшзаци i забезпечення економГчного зростання вiтчизняних промисло-вих пiдприемств в сучасних умовах трансформацшних перетворень вимагае пiдвищення ефективносгi використання ринкових iнструментiв, злагоджено! економГчно! i промислово! полiтики, побудови результативно! системи використання ресурсних i потенцшних можливостей суб 'ектiв господарювання-. Саме тому, визначимо види потенщалу (рис. 1).

На даний час пщприемства вирГшують протирiччя, що обумовлеш недосконалiстю структурних вiдносин. Спостерiгаеться високий ступГнь зношеностi устаткування, нестача власних джерел фшансу-вання, неприступнiсть кредитив, низька купiвельна спроможнiсть стримуе попит на продукщю. Отже, можна стверджувати, що ефективнiсть дiяльностi пiдприемства в значнш мiрi залежить вiд того, на-скГльки результативно воно використовуе сво! ресурси. Певна кiлькiсть доступних ресурсiв, якГ можуть бути використаш пiдприемством, створюють його ресурсний потенщал. Таким чином ресурсний потенщал необхiдно розглядати як економiчну основу, реальну силу розвитку пщприемства, що характеризуется системою показникiв, якг вiдображають не тiльки наявнi ресурси, а й !хнГ резерви, яю можуть бути використанi за певних умов. Ефективнiсть управлiння ресурсним потенщалом пiдприемсгва дося-гаеться за умов ращонального його використання для отримання повного кiнцевого результату у виг-лядi виробництва продукцГ! високо! якосп.

Як видно з рисунку 1 види потенщашв пiдприемства формуються в залежносп вГд видових проявГв ресурав. З'ясовано, що одним Гз центральних елеменг'iв дано! класифiкацii е вид потенщалу - ресурсний потенщал - який включае в себе та взаемопов'язуе безлГч шших структурних елеменпв. В сучаснГй економГчнГй науцГ немае единого пщходу щодо формулювання даного поняття та його сутностГ. Таким чином, можна сказати, що: «ресурси - це сукупнють засобГв та факторГв, матерГальних Г нематерГальних благ, яю е в розпорядженнГ суб'екта господарювання в певний перГод часу, та можуть бути використаш для досягнення поставлених щлей». Саме тому, розглянемо такий класифшащйний прояв потенщалу, як ресурсний потенщал пщприемства. Поняття ресурсного потенщалу утворилося в економГчнш наущ у зв'язку з проблемою обмеженосп ресурсГв, !х збалансованостГ, ефективносп використання. Проте слГд сказати, що едино! точки зору щодо тлумачення категори «ресурсний потенцГал» в економГчнш лГтера-турГ поки що немае.

Рис. 2 Взаемозв'язок понять «потенщал» та «ресурси»

п1дп ри cmc тво

потенц1ал ШДПРИеМСТВА

штегральне вщображення потопших i майбуттх, явдшх i прихованих мшкливосгей суб'остагосподарюаання, яю можуть бути шгаористаш для досягнення погенщ апьних цшен, з урахуванням вщпсшдних чинниюв впливу

ресурси пщприсмства

Ресурси пщприемсгва - сукуптсть зашб!в та фактов, матер1альних i нематериальных благ, явз е в разпорядженга суб'оста господарювання в певний nep:i од часу, та можуть бути виксристаш для доеягненняпоставленихцшей

ресурсы ии потенц1ал пщприсмства

сукупшсть матера альних та нематер! альних ресурав, яю сприяшть досягненню виробничих цшеи

процеси i результат пшитивних перетворенъ i -фшсформащи з метою забешечення

стало! пшитивнеа динам1км эростання конкурентних можливостей тдприемства, еконошчнш i ссщальнш сталосп

Й к

управ л1ння ресурсы им потенц1алом керов ано-орг а HI за ц1йного розвитку п1 дп ри cmc тва

£

керовано-орган1эац1инии роэвиток пщприсмства

h г-

керовании розвиток

ni д при ем ств а

орган13ац1инии розвиток пщприсмства

ггродес формування* н&вдтшчення та використання стратепчних здатностей з метою забезпечення зовш-шньсм адаптацп та внутрйпшылш тетради тдпртемсгаа на ринкях пращ, каттапу та товаров

вщповщно до

штереав р1зних грутт суб'остав ринку

розвиток пщприсмства

рух уперед, формування нових рис, становления нових сгруктурних характеристик об'екта, йога евгашщю, поштиення, удосконалювання, прогрес, а гакож pier i р&шгнрення

п1 дп ри cmc тво

Рис. 3. Структурно-лопчна схема формування поняття «Управлшня ресурсным потенщалом керовано-оргашзацшного розвитку

пщприемства»

А принциповою вщмшшстю мГж термшами «потенщал» та «ресурси» е те, що ресурси юнують незалежно вГд суб'ектГв економГчно! дГяльносп, а потенцГал окремого пГдприемства е невщ'емним вГд суб'ектГв дГяльностГ. Тобто «потенцГал», окрГм матерГальних Г нематерГальних засобГв, включае здГбностГ працГвникГв, колективу та пГдприемства в цшому до ефективного використання наявних засобГв або ресурсГв. На перетинГ понять «потенцГал» та «ресурси» виникае класифшацшний вид, а також поняття «ресурсний потенцГал» (рис.2).

Таким чином, чГткого Г загальновизнаного визначення сутност ресурсного потенцГалу в еко-номГчнГй лГтературГ ниш немае. Сформовано, що «ресурсний потенцГал - це сукупшсть матерГальних та нематерГальних ресурсГв, яю сприяють досягненню виробничих цшей.»

Отже, в ходГ дослГдження було встановлено, що до сьогодш розумГння сутностГ категорш«по-тенцГал», «ресурси», «ресурсний потенцГал», «керовано-оргашзацшний розвиток» не було одно-значним, адже не юнуе едино! точки зору щодо трактування поняття даних категорш рГзними авторами та дослщниками. Виходячи з цього було розглянуто рГзш пГдходи та на основГ !х аналГзу сфор-мульовано власнГ визначення перелГчених дефГнГцГй, яю в повному обсязГ розкривають !х сутнГсть та дають повну характеристику (рис. 3).

УправлГння ресурсним потенцГалом керовано-органГзацГйного розвитку вГдносять до складних явищ, при цьому зрозумГти сутнГсть цих складних явищ Г одержати про них достовГрш вщомост можна тГльки завдяки багаторазовому спостереженню за поведшкою дослГджуваного об'екта. Важ-ливо не просто одержати достовГрш матерГали про управлшський процес, а й оцшити якГсну його сторону та сформувати напрями з удосконалення дослГджуваного процесу. Важливою передумо-вою забезпечення розвитку пГдприемства е тдвищення ефективносп управлГння ресурсним по-тенцГалом керовано-органГзацГйного розвитку.

Сьогодшшш ринковГ умови дГяльносп пГдприемств потребують прийняття оптимальних уп-равлГнських рГшень щодо визначення обсяпв виробництва, обрання цГльових ринкГв реалГзацп продукций забезпечення прибутково! дГяльносп та стабГльного фГнансового стану пГдприемства, що пе-редбачае оптимальне поеднання та ефективне використання всГх ресурсГв пГдприемства. У сучас-них умовах мехашзм управлГння ресурсним потенцГалом керовано-органГзацГйного розвитку пГдприемств не повшстю вщповщае завданням пГдвищення ефективностГ !хньо! роботи, отриман-ня високих остаточних результатГв, подальшого керовано-органГзацГйного розвитку.

ПГдвищення ефективностГ управлГння ресурсним потенцГалом керовано-органГзацГйного розвитку, забезпечення його рацюнального використання значною мГрою пов'язано з проведенням яюсних змш у складГ ресурсГв та з тдвищенням ефективностГ в !х управлГннГ. Одне Гз завдань щодо пГдвищення ефективностГ управлГння ресурсним потенцГалом керовано-органГзацГйного розвитку пГдприемств полягае, насамперед, у вдосконаленш використання та управлГння ресурсами пГдприемства та у пщвищенш !х цшсносп, яка проявляеться у !х тГсному взаемозв'язку. Ресурсам пГдприемства повинен бути притаманний вщповщний спектр функцГональних характеристик, на основГ яких мае забезпечуватись компенсащя !х дефГцитних властивостей.

ВИСНОВКИ

Усе сказане дае змогу зробити висновок, що глобалГзащя ринкГв, змГна парадигми економГчного розвитку з промислово! на шформацшну, зростання динамГзму зовнГшнього середовища, трансфор-мацГя системи формування, розподшу та використання ресурсГв визначають необхщшсть пошуку -концептуально нових шдходГв до ресурсозабезпечення дГяльностГ пГдприемств. Визначення функц-Гонально! дГевостГ, вдосконалення шструментарГю та напрямГв формування Г забезпечення стшкого пГдвищення ресурсного потенцГалу керовано-органГзацГйного розвитку промислового пГдприемства сприятимуть вирГшенню цього завдання. В оргашзацп ресурсного забезпечення дГяльностГ пГдприемства в сучасних умовах все бшьше пщвищуеться значущГсть внутрГшнГх умов його функц-Гонування. Виявлення, рацГональне використання та розвиток стратегГчних ресурсГв Г компетенцш пГдприемства забезпечують його стГйкГ конкурентш переваги та пГдвищують ефективнГсть ресурсного потенцГалу керовано-органГзацГйного розвитку.

В економГчнш лГтературГ придшена недостатня увага аналГзу ефективностГ управлГння ресурс-

ним потенщалом керовано-оргашзацшного розвитку. Це, в свою чергу, негативно вплинуло на формування методологи та методики його аналГзу на промислових тдприемствах. Тому, постае об'ективна необхГднГсть у вивченнГ нових тдходГв до економГчного аналГзу ефективностГ управлш-ня ресурсним потенцГалом керовано-органГзацГйного розвитку тдприемств, якГ включають в себе низку питань: аналГз економГчно! сутГ ресурсного потенщалу, його змГсту, властивостей, структури, стану, прогнозування, ефективностГ використання, а також його впливу на основш показники ро-боти тдприемства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия : диагностика и организация : моногр. — 2-е изд., стереотип. / А. С. Воронкова. — Луганск : Изд-во Восточноукраинского нац. ун-та им. Владимира Даля, 2004. — 320 с.

2. Герасимчук В. Г. Розвиток тдприемства : дГагностика, стратегия, ефектившсть: моногр. / В. Г. Герасимчук. —К. : Вища шк., 1995. — 265с.

3. Довгаль Н. С. Ресурсний потенщал тдприемства: теоретичш основи / Н.С. Довгаль // Науково-техшчна шформащя. — 2009. — № 1. — С. 42—45.

4. Свдеев Д. В. Сутнють управлшня потенцГалом, його значення в ринкових умовах / Д.В. Свдеев // Пошук. — 2005. — № 5, травень. — С. 140—143.

5. Калшеску Т. В. Стратегичний потенщал тдприемства: формування та розвиток : монографГя / [Калшеску Тетяна ВасилГвна, Романовська ЮлГя Анатоливна, Кирилов Олег Дмитрович] ; Схщноук-ра!нський нацГональний ун-т Гм. Володимира Даля. — Луганськ, 2007. — 272 с.

6. Качуровський В. С. Ресурсний потенщал тдприемства: структура та ефектившсть використання / В. С. Качуровський, В. П. Чайковська // Региональна бГзнес-економка та управлГння. — 2007. — № 4. — С. 123—129.

7. Ревуцький А. Д. Потенщал Г вартГсть тдприемства / А. Д. Ревуцький. — М.: 2004. — 258с.

УДК 330:001.8

КЛАСИФ1КАЦ1Я МЕТОД1В ОЦ1НКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИеМСТВА

Чурилов С.В., Романчук Н.М.

У статт1 розглянутг та систематизован1 методи оц1нки конкурентоспроможност1 потенщалу тдприемства. Побудована схема класифшацп метод1в ощнки конкурентоспроможност1 потенщалу тдприемства заргзними ознаками. Визначено дощльшсть застосування комплексу методгв для оцгнки конкурентоспроможностг потенциалу з урахуванням всгх чинникгв мгкро-та макросередовища.

Ключовi слова: конкурентоспроможтсть, потенщал, потенщал тдприемства, конкурентоспроможтсть потенщалу тдприемства, методи, тдприемство, методи ощнки конкурентоспроможност1 потенщалу тдприемства.

У сучасних умовах господарювання важливим засобом забезпечення ефективностГ функщону-вання економГки е подальший розвиток конкурентних вщносин, об'ективне визначення положен-ня тдприемства на ринку, визначення конкурентоспроможносп його потенцГалу Г виявлення слаб-ких сторш. Все це дозволить забезпечити високий рГвень ефективно! дГяльносп тдприемства. Ак-туальшсть проблеми забезпечення конкурентоспроможносп потенцГалу тдприемства зростае в

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.