CC BY
21
rubles (3.2 euros). In Germany and the United States - about 137 rubles (2 euros or 2.24 dollars) [4]. Thus it could be seen that the difference in the prices of food is indistinguishable.
The next item of comparing is living costs. Monthly payment for a room accommodation in the campus of Kazan is about 360 rubles (5.25 euros). Accommodation in Germany and France’s campuses ranges from 6850 (100 euros) to 20550 rubles (300 euros) per month. For Canadian students accommodation will cost 38360 - 45670 rubles (630 - 750 dollars) per month [5]. And Danish students have to pay 22920 - 55000 rubles (2500-6000 DKK) monthly [3]. In contrast to these countries hostel accommodation in Italy in most cases is not available [4].
Another aspect of student life is fare payment. Public transport costs are about 6 000 rubles (87 euros) per semester in Kazan, which is by 2 000 rubles (29 euros) more than in Germany, where students can save up because of a single pass [4]. Thanks to it students do not get discount for travel, but they are able to use any public transport for the certain payment during definite period of time without limit. Danish students pay not so much too: 0 - 11280 rubles (0-1230 DKK) per month [3]. But In the United States and France fare is quite high and costs 12330 rubles (180 euros or 200 dollars). Thus, we can conclude that the transport services for Kazan students are one of minimals in terms of value in comparison with foreign countries.
Copybooks are inseparable component of the process of learning. It is really a good point that books are given freely for students of Kazan’s universities. Situation in some countries is not the same and young people enrolled in higher education institution have to pay for copybooks. Canadian students pay 7600 - 15200 rubles (125-250 dollars) per month for books [5]. Danish students - 3660 rubles (400 DKK) monthly and British ones - about 2350 rubles (25 pounds) per month [1][3].
Comparing expenses for clothes is one more item of our research. How much money is spent per month for shopping? Kazan students spend about 3000 rubles (49 dollar) for clothes. British youth spends 3760 rubles (40 pounds) per month in average , and Danish students-1830 rubles (200 DKK) [1][3].
Students’ life is impossible to imagine without entertaining aspect. So it should be included as one more area of spending money. Russian students’ costs for leisure are about 1500 rubles (24 dollar) per month in average. In Great Britain students spend 4700 rubles (50 pounds) monthly [1]. 1830 rubles (200 DKK) - is the cost for entertainment in Denmark [3].
Summing up let’s consider shares of above mentioned expenses in general structure. Kazan students’ expenses per month:
-41.9 % of all expenses are costs for food (4500 rub)
-2.1%- accommodation costs (360 rub)
-14%- transport services’ expenses (1500 rub)
-28 %- expenses for clothes (3000 rub)
-14% - costs for entertaining (1500 rub)
Total amount of expenses per month including all components is 10 860 rubles. Total amount of expenses including the first three items is 6360 rubles
Structure of expenses for French students [4]:
- 20.2%- costs for food (96 euro)
- 42% - accommodation expenses (200 euro)
- 37.8% - payment for transport services (180 euro)
Total amount of expenses per month including mentioned above items is 476 euro (32600 rubles).
Generalizing all that was said we can emphasize that these spendings of Kazan students compared with students at the educational institutions of the developed countries are economically acceptable.
However it is impossible not to remark that everyday expenses entirely are high enough especially for non-working young people. Therefore governments carry out various financial support projects such as scholarship, meal cards, state educational grants and loans, alumni communities which assist students in distress.
Within the framework of our research we conducted a survey and find out whether Kazan students were satisfied with governmental support programs or not. 25 per cent of respondents said that financial support projects were widely implementable and developed properly. Another respondents answered that governmental projects should be more open and accessible.
Development of the system of students’ social support, along with other institutional changes in higher education, is the key to building an innovative economy and return our country to the world's leading powers.
References
1. London’s Global University. URL:http://www.ucl.ac.uk/prospective-students/accommodation/living-london/expenses.
2. Technical University of Denmark. URL:http://www.dtu.dk/english/Education/International-Student-Guide.
3. Tuition fees at Universities in Europe - Overview and comparison. URL:http://www.mastersportal.eu/articles/405/tuition-fees-at-universities-in-europe-overview-and-comparison.html.
4. University of Waterloo. URL:http://uwaterloo.ca/graduate-studies/application-admission/study-living-costs.
Мельников В.А.
Кандидат технических наук
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Аннотация
В статье рассмотрена технология формирования затрат по подразделениям и себестоимости продукции в организации на примере алюминиевого завода. Приведен анализ стратегических затрат и себестоимость продукции с целью увеличения прибыли организации. Принцип формирования затрат основан на структуре внутренних квантов экономического взаимодействия (ВКЭВ) в подразделениях организации. ВКЭВ позволяют осуществлять операционные действия с экономической информацией: суммировать ВКЭВ, осуществлять запросы к экономической базе данных для формирования затрат и себестоимости. Эффективное управление затратами и себестоимостью требуют знания этих вопросов.
Ключевые слова: Управление затратами, стратегическое управление, себестоимость, внутренние кванты экономического действия, экономическая база данных.
Melnikov V.A.
PhD in Engineering
ТECHNOLOGY OF FORMATION OF THE COST OF PRODUCTION AND ANALYSIS OF STRATEGIC OPTIONS FOR
THE DEVELOPMENT PRODUCTION
Abstract
The article describes the technology of formation costs and the cost of production units in the organization on the example of an aluminum plant. The analysis of the strategic costs and the cost of production in order to increase profit organization. The principle of formation of expenses is based on the internal structure of economic interaction quanta (VKEV) in the organization. VKEV allow operational activities with economic information: summarize VKEV, to query the database for the economic formation of expenses and costs. Effective cost management and cost require knowledge of these issues.
Keywords: cost management, strategic management, cost, internal quantum of economic activities, economic database.
48
Часть 2
Водоканализационный цех - ПВК .
Затраты на воду и канализацию формируются с помощью внешних квантов
экономической деятельности организации с компанией поставщиком воды и с помощью внутренних квантов экономической деятельности при отнесении затрат водоканализационного цеха на себестоимость выпускаемой продукции основных цехов:
*
Zl, ВК, п
= П, пп
> Bll, Вт11 , Д (t)
Name* (в / канал.), W * (трудт12 + водат13),
S * (тРУдт12 + в0да т13)
(34),
где Name(e / канал) -наименование затрат по водоканалу; Bm11
применяемое для основных цехов m11 = 1, 2,3,. .М11;
оборудование водоканализационного цеха,
Величина зарплаты рабочих водоканализационного цеха ПВК из (34) будет:
M12
zarPlBK,1 = Д(t) X ( 2 W* (mPУдml2 ) Х S* (тPУдm 12 )) , m12 = 1, 2, 3,М 12 (35)
m12=1
Затраты на водоканализацию для основных цехов из (34) на дату Д(t) :
M13
zatrBK ,i * = Д (t) X d W* (в / каналт12) х S * (в / каналm13)), m13 = 1,2,3,..М 13 (36)
m13
Общие затраты на воду ОЭВ Д с водоканалом компанией ПВК :
zBK = Д, ПВК, Д (t) \Name(e / канал), W (в / каналВК ), S (в / каналВК )} (37)
Общие затраты на воду для ПВК из (37) на дату Д(t) :
zatrBK = Д (t )(W (в / каналВК ) х S (в / каналВК )) (38)
Общие затраты потребляемого блага для ОЭВ необходимо вычислять для анализа процента потребления блага основных цехов, по сравнению с общим потреблением для всего ОЭВ.
Число рабочих водоканализационного цеха примем равным - 15 чел. Среднемесячная оплата труда - 45000 руб. Величина суммарной зарплаты: zarplcp l = 15 X 45000 = 675000 руб
Объем продукции водоканализационного цеха считаем в человеко часах, отработанных рабочими за месяц:
оп = 15 х 24 х 8 = 4800 чел х ч
Эквивалент стоимости 1 т алюминия: экв = 4800; 1200 = 4 (чел х ч) / т
Себестоимость производства единицы продукции:
seb = (675000 + 2000 + 50000): 4800 = 187 х 4 = 748 руб / т
Передаваемая цена для основного цеха = 300 х 4 = 1200руб / т Прибыль цеха подготовки сырья: ( (300 — 187) х 4 = 452руб / т
Цех экологического надзора - ПцЭН
Цех экологического надзора осуществляет контроль за выбросами вредных примесей от основных и вспомогательных цехов, осуществляет анализ проб выбросов воздуха, сбросов в воду загрязнителей, осуществляет нейтрализацию вредных примесей и разработку различных видов фильтров из новейщих технологических разработок. Внутренние затраты цеха экологического надзора:
*
Zl, ЦЭН ,n
ni, ПЦЭН , Bll1, Bm 24, Д (t)
Name* (э / надз.), W * (трудш 25 + матп 26),
S* (трудп25 + мт 26 )
(39),
*
иде: Zi цЭН п — номер АКТа работ между цехом экологического надзора и
основными цехами; Bm24 - оборудование цеха экологического надзора,
т24 = 1, 2,3,..М24.; Величина зарплаты рабочих цеха ПцЭР из (39) будет:
М 25
zaГР1ЦЭН = Д(t) х ( Z { (W* (трудт25 ) х S* (трудт25 )) }) , т25 = 1 ^ ^ . М25 (40)
т25=1
Затраты на материалы для цех из (39) на дату Д (t):
М 26
zatr(э/надз)* = Д(б)х ( ^{ (W*(матт26)хS*(матт26)) }) , т26 = 1,2,3,.М26 (41)
т26=1
Численность цеха экологического надзора примем равной: 20 чел. Среднемесячная зарплата -45000 руб. Суммарная величина зарплаты равна: zarp1цЭН = 45000х20 = 900000 руб
Объем продукции выразим в человеко часах: ОП — 20 х 24 х 8 = 3 840 чел х час Эквивалент стоимости 1 т алюминия: экв = 3 840; 1200 = 3,2 (чел х ч) / т 49
49
Себестоимость продукции на человеко час: seb = (900000) : 3840 X 3, 2 = 750 руб / т Передаваемая цена основному цеху - цена = 320 x 3,2 = 1024 руб / т ;
Прибыль цеха: прибыль = (320 - 234) х 3,2 = 877 руб / т
Цех поверки приборов и автоматики - ПцПА
Цех приборов и автоматики ведет установку приборов контроля на всех технологических линиях основных и вспомогательных цехов и осуществляет их поверку. Внутренние затраты цеха приборов и автоматики:
*
Zl, ЦПА,п
П1, ПЦПА , ВШ, Вт27 , Д(t)
Name* (э / Had3.),W * (трудп 28 + приборып39), S^ (трудп28 + приборыш29 )
(42),
где: цПА n — номер АКТа работ между цехом приборов и автоматики надзора и основными цехами; Вт27 - оборудование
цеха экологического надзора, т27 = \, 2,3,._М 27; Величина зарплата: рабочих цеха ПцПА из (42) будет:
М 28
zarpl.ЦПА = Д(t) X ( I { W(трудт28 ) X S(трудт28 ) }) , т28 = \,2,3,. М28 (43)
т28=\
Численность цеха автоматики примем равной: 20 чел. Среднемесячная зарплата -
45000 руб. Суммарная величина зарплаты равна: zarp1цЭН = 45000х20 = 900000 руб
Затраты на материалы для цеха автоматики ПцПА из (42) на дату Д(t) :
М 29
zatr(ЦПА)* = Д(t)х ( I { (W*(приборыт29)хS*(приборыт29)),т29 = 1,2,3,.М29 (44)
т 29=\
Объем продукции выразим в человеко часах: оп — 20 X 24 х 8 = 3 840 чел х час Эквивалент стоимости 1 т алюминия: экв = 3 840; 1200 = 3,2 (чел X ч) / т Себестоимость продукции на человеко час: seb = (900000 + 100000) : 3840 X 3,2 = 832 руб / т Передаваемая цена основному цеху - цена = 330 X 3,2 = 1056 руб / т ;
Прибыль цеха: прибыль = (330 — 260) X 3,2 = 717 руб / т
Транспортный цех Птр .
Затраты на транспорт - формируются с помощью внешних квантов экономического взаимодействия организации с транспортной организацией, осуществляющей доставку материалов, сырья, оборудования, перевозку готовой продукции потребителям и внутренних квантов экономической деятельности, осуществляющих внутренние перевозки при производстве готовой продукции:
* ГName* (трант)^ * (трудМ5 + тртт^Д
zl,ТР,п = П1, ПТР , Bll, Вт14, Д(t) ] *
[S (трудп15 + трансп.т1б)
Nаme(трансп.)-наименование затрат по транспортному цеху; Вт14 — оборудование, машины транспортного цеха, применяемое для основных цехов т14 = 1, 2,3,. .М14 ;
(45)
Величина зарплаты рабочих транспортного цеха ПТР из (45) будет:
M15
zarplTp = Д(t) х ( ^ W*(трудт15) х S*(трудт^)), т15 = 1,2,3,.М15 (46)
т15=1
Затрат^1 на транспорт для основных цехов из (45) на дату Д(t) :
M16
zatr *tr = Д (t) х (I (W*(транспт16) х S*(трансп^Д), т16 = 1,2,3,. М16 (47)
n=16
Общие затраты на транспорт ОЭВ с транспортной компанией ПТР :
zTR = Пi, ПТР, Д (t) {Name(mрaнсn.), W (трансп.ТР ), S (трансп.ТР )} (48)
Общие затраты на транспорт из (48) на дату Д(t) :
zatTR = Д(t) х { (W(трансп.ТР ) х S(транспТР )) } (49)
Число рабочих транспортного цеха примем равным -50 чел. Среднемесячная оплата труда - 45000 руб. Суммарная зарплата
равна: zarplср l = 50 х 45000 = 2250000 руб
Объем продукции механического цеха считаем в человеко часах отработанных рабочими за месяц:
оп = 50 х 30 х 8 = 12000 чел х ч
Эквивалент стоимости 1 т алюминия в чел/ часах/m: экв = 12000; 1200 = 10 (чел X ч) / т Себестоимость производства единицы продукции: seb = (2250000) : 12000 = 188 х10 = 1880 руб / т Передаваемая цена для основного цеха = 300 х10 = 3000руб/т Прибыль транспортного цеха: ((300 —188) х10 = 1120руб / т 50
50
Цех по подготовке сырья - Пср .
Ср
Затраты на цех по подготовке сырья складываются из зарплаты рабочих, затрат на материалы. Для десяти основных цехов в каждом цехе 10 работающих ванн необходимо загрузить сырье в количестве 10 т в каждую ванну: Количество необходимого сырья: ОП = 10 х10 х10 X 3 = 3000 т , где 3 - число циклов плавления алюминия в месяце. Затраты на сырье и труд вспомогательных рабочих;
*
Z1,cp,n
= ni, пср, Вт, ^ Д(t)
Штв(сырье), W (трудт31 + сырьет32), S(тРУдт31 + СЫРЬет32 )
(50)
Ыатв(сырья) - наименование затрат по сырью; Вт3 — оборудование. используемое в цехе сырья для подготовки основного цеха, т3 = 1, 2,3,..M3 ;
Затраты на подготовку сырья для основного цеха из (50) на дату Д(t) :
M 32
ZaKp,l = Д(0 X ( Z W (сЫРЬет32) X S (cЫPЬеm32)), т32 = 1,2,3,.M 32 (51)
т32=1
Затраты на сырье, при стоимости сырья в 500 руб за тонну: zatrp t = 3000 X 500 = 1500000 руб . Данные затраты
отнесем на основной цех, так как цех по сырью не закупает данное сырье. А только его загружает в основной цех.
Затраты на труд специалистов цеха сырья из (8.57) на дату Д(t) :
M31
ZarPhp,l = Д(t) X ( Z W(тРУдт31 ) X S(тРУдт31 )) , т31 = 1,2,3,..M31 (52)
т31=1
Число рабочих цеха по подготовке сырья примем равным -20 чел. Среднемесячная оплата труда - 40000 руб. Величина суммарной зарплаты равна: zarplp l = 20 X 40000 = 800000 руб
Объем продукции механического цеха считаем в человеко часах отработанных рабочими за месяц:
оп = 20 X 24 X 8 = 3840 чел X ч
Эквивалент стоимости 1 т алюминия: экв = 3 840; 1200 = 3,2 (чел X ч) / т
Себестоимость производства единицы продукции: seb = (1000000 + 202000) : 3840 = 261 X 3, 2 = 835 руб / т Передаваемая цена для основного цеха = 351 X 3,2 = 1123 руб / т Прибыль цеха подготовки сырья: ((351 — 261) X 3,2 = 288руб / т
Амортизация оборудования
При строительстве основных цехов, выпускающих алюминий, каждый построенный корпус цеха, содержащееся в нем оборудование заносится на учет данного цеха и на него начисляется амортизация, в зависимости от установленной нормы амортизации. В результате эксплуатации оборудования выпускаются блага реализации, осуществляются ППР и текущие и капитальные ремонты, на которые затрачиваются зарплаты вспомогательных рабочих, материалы, запасные части ремонтируемого оборудования. Часть основного оборудования из-за ремонтных работ может простаивать, в результате чего объем выпуска благ реализации может быть меньше запланированного.
Затраты на ремонт и обслуживание оборудования в основных цехах мы показали выше, как внутренние затраты, которые ложатся на выпускаемые блага реализации. В зависимости от величины затрат на ремонтные работы, которые мы будем включать в себестоимость продукции алюминия может быть одной величины или большей величины. Чем больше стоимость 1 т алюминия, которая определяется из суммарной величины затрат на обслуживание основных цехов, тем труднее реализовать на рынке выпускаемый алюминий, тем меньше будет преимуществ перед конкурентами. Задача учета затрат заключается не только собрать все затраты и определить себестоимость выпускаемой продукции, но и оперативно управлять затратами для стратегического управления затратами в организации. Стратегически строить политику работы предприятия в сторону уменьшения затрат выпускаемых благ, что достигается учетом работы основного оборудования и контролем затрат. В информационном стратегическом плане предприятие получает возможность моделировать работу своего основного оборудования и вести учет затрат в зависимости от объема выпускаемой продукции, использования более производительного оборудования. Структурированность внутренних затрат и позволяет моделировать динамическую работу основных и вспомогательных цехов и вычислять затраты в реальном цикле производства. Суммарная амортизация оборудования в цехах:
Г M
П1, Д(t) < Name(амортизация), Z W (°б°р.1т X S (°б°р.1т )
L т='1
где: Name(амортизация) - наименование затрат; Пш - счет амортизационных отчислений; W(обор.1т )-наименование оборудования т в цеху l; S(обор.1т)- величина амортизации оборудования т в цеху l; П - l = 1, 2,3,..L - число цехов в организации; т = 1, 2,3,.M - наименование оборудования, эксплуатируемого в цехах; величина амортизации
на оборудование в цехах из (53) на дату Д(t) :
L M
zAM = Д (t) X (Z (Z W (обор.1м ) X S(обор.1т ))) (54)
li =1 n=1
Налоги - внешние кванты экономической деятельности
Суммарные налоги организации:
zНЛ = ПНЛ, Пг, Д (t) [Name(налоги ), W (налог{), S (налог{)} (55)
ПНЛ - наименование налоговой организации;
zAM = Пм , Z
(53),
51
Величина налогов для для организации из (55) на дату Д (t) :
L
zrn = д (t) х £ W (налог1) х S(налог.t)) (56)
i=1
При рассмотрении технологии формирования внутренних затрат мы не будем касаться вычисления налогов.
Построение фронта ценностей по подразделениями
Цена включает величину амортизации оборудования, находящегося в основных и вспомогательных цехах. Каждый из перечисленных цехов оказывает работы. услуги основным электролизным цехам по производству алюминия и создают затраты по зарплате и материалам, которые ложатся на себестоимость готовой продукции и затем продажную цену.
Как мы видим, что структуры внутренних затрат для всех цехов, подразделений одинаковы и инвариантны относительно учетной политике любого предприятия. Такая организация внутренних квантов экономического взаимодействия позволяет рассматривать объект экономического взаимодействия (ОЭВ), как кибернетическую машину, способную совместно с индивидуумом решать экономические задачи.
Показатели основных цехов
1. Количество основных цехов, производящих алюминий: n , где I = 1, 2,3,. .L ;(Для примера возьмем 10 цехов)
2.Число электролизных ванн в каждом цеху: Bk, где k = 1,2,3...K ;(для примера возьмем-10 ванн)
3. Число дней в месяце между восстановлением ванн после электролиза: ТВ ;(для примера возьмем: 3 дня электролиз+7 дней восстановление ванны. В месяце три плавки каждой ванны)
4. Число дней работы ванны вместе с ее подготовкой к работе: ТРВ (для примера возьмем 10 дней).
Таблица 1 - Построение фронта ценностей производства алюминия за месяц
№ Наименование подразделения и их характеристики Показатели подразделений Прибыль Подразде-лений
1 2 3 5
1 Цех реализации: отгрузка покупателям Алюминий
1.1 Цена для покупателя 72000 руб. / m (1800 дол./m)
1.2 Передаваемая цена основному цеху 220х3,2=704 руб. / m 36 руб. / m
1.3 Себестоимость производства 209х3,2=668 руб. / m
1.4 Затраты цеха реализации+склад готовой продукции 802560 руб.
1.5 Объем продукции для цеха реализации 20х24х8=3840 чел. X час
1.6 Объем отгрузки покупателям 1200 т алюминия
1.7 Затраты труда 20х30000=600 000 руб.
1.8 Затраты на материалы 202 560 руб.
1.9 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах/т 3840;1200=3,2
2 Основные цеха по производству алюминия Производство первичного алюминия в «чушках»
2.1 Цена для цеха реализации 500х30=15000 руб. / m 5430 руб. / m
2.2 Себестоимость производства 11500000:36000=319 руб. / (чел. х час) 319х30=9570 руб./ m
2.3 Затраты основного цеха 11500000 руб.
2.4 Объем выпуска готовой продукции 1200т Ал в месяц 150х30х8=36000 чел.х час
2.5 Затраты сырья- боксит 3000тх500=1500000 руб. Передаются на основные подразделения
2.6 Затраты на бут 3000000 руб.
2.7 Затраты электроэнергии 5000000 руб.
2.8 Затраты экологии 100000 руб.
2.9 Затраты электро-лизного раствора 1500000 руб.
2.10 Затраты транспортного цеха 5000000 руб.
2.11 Общие Затраты материалов, сырья, электроэнергии, ГСМ 16100000 руб.
2.12 Затраты труда 150х70000=10500000 руб.
2.13 Затраты на материалы 1000000 руб.
2.14 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах/т 36000:1200=30
3 Цех подготовки электролизного раствора Раствор плавиковой кислоты+ H 2 SO4
52
3.1 Цена для цеха производства Al 500х4=2000 руб. / m 128 руб. / m
3.2 Себестоимость производства 2250000:4800=468 руб. / (чел. х час) за 1 т: 468х4=1872 руб. / m
3.3 Затраты электролизного цеха 2250000 руб.
3.4 Объем продукции, электролизного раствора 300 т 25х24х8=4800 чел. X час
3.5 Затраты сырья-кислоты 300х5000= 1500000 руб. Передаются на основной цех
3.6 Затраты по труду 25х50000=1250000 руб.
3.7 Затраты по материалам 1000000 руб.
3.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах / т 4800:1200=4
4 Цех по восстановлению электролизных ванн Кол.восстановленных ванн-300 шт в месяц
4.1 Цена для цеха производства Al 350х20=7000 руб/m 2000 руб. / m
4.2 Себестоимость производства 6000000:24000= 250 руб. / (чел. х час) = 250х20=5000 руб. / m
4.3 Затраты цеха по восстановлению ванн 6000000 руб.
4.4 Объем продукции цеха по восстановлению ванн 300 восстановленных ванн=24000 чел. х час
4.5 Затраты сырья бута 300х10000=3000000 руб. На основной цех
4.6 Затраты по труду 100х50000=5000000 руб.
4.7 Затраты по материалам 1000000 руб.
4.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах / т 24000:1200=20
5 Энергетический цех Поставка электроэнергия, ремонт электрических машин
5.1 Цена для цеха производства Al 400х4,8=1920 руб. / m 624 руб. / m
5.2 Себестоимость производства 1555200:5760= 270 руб. / (чел. х час) = 270х4,8=1296 руб. / m
5.3 Затраты энергетического цеха 1555200 руб.
5.4 Объем продукции, энергетического цеха 50х100000= 5000000 руб. 5760 чел. х час На основной цех
5.5 Затраты сырья
5.6 Затраты по труду 30х50000= 1500000 руб.
5.7 Затраты по материалам 50000 руб.
5.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в челхчас 5760:1200=4,8
6 Механический цех Работы, услуги, ремонт, ППР. Смена оборудования
6.1 Цена для цеха производства Al 400х5,6=2240 руб. / m 655 руб. / m
6.2 Себестоимость производства 1904024:6728= 283 руб. / (чел. х час) = 283х5,6=1585 руб./ m
6.3 Затраты механического цеха 1904024 руб.
6.4 Объем продукции, механического цеха 35х24х8=6728 чел. х час
6.5 Затраты сырья 54024-металл руб.
6.6 Затраты по труду 35х50000= 1750000 руб.
6.7 Затраты по материалам 100000 руб.
6.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел часах 6720:1200=5,6 чел.х час
7 Теплоэнергетический цех Обеспечение теплоэнергией, паром.
7.1 Цена для цеха производства Al 320х4,8=1536 руб./ m 164 руб. / m
7.2 Себестоимость производства 1650000:5760=
53
286 руб. / (чел. х час) 286х4,8=1372 руб./ m
7.3 Затраты тепло-энергетического цеха 1650000 руб.
7.4 Объем продукции, теплоэнергетического цеха 30х24х8=5760 чел. х час
7.5 Затраты сырья 2,5х100000=250000 руб.
7.6 Затраты по труду 30х45000=1350000 руб.
7.7 Затраты по материалам 50000 руб.
7.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах/т 5760:1200=4,8
8 Водоканал Услуги водоканализации
8.1 Цена для цеха производства Al 300х4=1200 руб. / m 452 руб. / m
8.2 Себестоимость производства 900000:4800= 187 руб. / (чел. х час) 187х4=748 руб./ m
8.3 Затраты цеха водоканализации 900000 руб.
8.4 Объем продукции цеха водоканализации 10000м3 15х24х8=4800 чел.х час
8.5 Затраты сырья 20х10000=200000 руб.
8.6 Затраты по труду 15х45000=675000 руб.
8.7 Затраты по материалам 25000 руб.
8.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах/т 4800:1200=4
9 Цех экологии Охрана окружающей среды
9.1 Цена для цеха производства Al 320х3,2=1024 руб./ m 275 руб. / m
9.2 Себестоимость производства 899999:3840= 234 руб. / (чел. х час) 234х3,2=749 руб. / m
9.3 Затраты цеха экологии 900000 руб.
9.4 Объем продукции цеха экологии 20х24х8=3840 чел. х час
9.5 Затраты сырья
9.6 Затраты по труду 20х45000=900000 руб.
9.7 Затраты по материалам 100000 руб. На основной цех
9.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах/т 3840:1200=3,2
10 Цех прибор. автоматики Поверка, установка приборов
10.1 Цена для цеха производства Al 330х3,2= 1056 руб. / m 224 руб. / m
10.2 Себестоимость производства 1000000:3840= 260 руб. / (чел. х час) 260х3,2=832 руб. / m
10.3 Затраты цеха автоматики 1000000 руб.
10.4 Объем продукции цеха автоматики 20х24х8=3840 чел. х час
10.5 Затраты сырья
10.6 Затраты по труду 20х45000=900000 руб.
10.7 Затраты по материалам 100000 руб.
10.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах/т 3840:1200=3,2
11 Транспортный цех Транспортные услуги
11.1 Цена для цеха производства Al 300х10= 3000 руб. / m 1120 руб. / m
11.2 Себестоимость производства 2250000:12000= 188 руб. / (чел. х час) 188х10=1880 руб./ m
11.3 Затраты транспортного цеха 2250000 руб.
11.4 Объем продукции транспорта. цеха 12000 чел.х час
11.5 Затраты сырья
54
11.6 Затраты по труду 50х45000=2250000 руб.
11.7 Затраты по материалам 5000000 руб. На основной цех
11.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах / т 12000:1200=10
12 Цех по подготовке сырья Подготовка сырья для основных цехов
12.1 Цена для цеха производства Al 351х3,2=1123 руб./ m 288 руб. / m
12.2 Себестоимость производства 1002000:3840= 261 руб. / (чел. х час) 261х3,2=835 руб. / m
12.3 Затраты цеха подг.сырья 1002000 руб.
12.4 Объем продукции цеха сырья 20х24х8= 3840 чел. х час
12.5 Затраты сырья 3000х500= 1500000 руб. На основной цех
12.6 Затраты по труду 20х40000=800000 руб.
12.7 Затраты по материалам 202000 руб.
12.8 Эквивалент затрат на 1 т алюминия в чел. х часах / т 3840:1200=3,2
13 Общий объем производства алюминия 1200т в месяц
14 Стоимость 1 т алюминия на мировой бирже 1800$=1800х40= 72000 руб. / m
15 Общие финансовые поступления от реализации алюминия 72000х1200т= 86 400 000 руб.
16 Общие затраты по сырью. Электроэнергии, ГСМ, кислотам, материалам 1500000+100000+ 5000000+150000+ 5000000+3000000= 16100000 руб.
17 Суммарная фактическая себестоимсость цехов 668+9570+1872+5000+1298+1575+1372+748+749+ 832+1880+835=26397 руб./ m 26397х1200=31 676 400 руб.
18 Переданная цена цехов для вычисления цены 1 т алюминия 704+15000+2000+7000+1920+2240+1536+ 1200+1024+1056+3000+1123=37803 руб. / m 37803х1200=45 363 600 руб.
19 Суммарная себестоимость алюминия с учетом затрат сырья. Электроэнергии,ГСМ, материалов вспомогательных цехов в зависимости от объема выплавляемого продукта:1200 т в месяц 1. 26397+ +(16100000:1200)= 39813,7х1200= 47778399 руб. (без прибыли) 2. 37803++(16100000:1200)= =61463599 руб. (с прибылью) Прибыль: 61463599-47778399=13685200 руб.
20 Стоимость продажи апюминия за 1 т 72000 руб. / m по биржевой стоимости
21 Прибыль для АЛЗ (72000-39814.7)х1200=38622360 руб.
Анализ стратегических вариантов развития АЛЗ
Проведем анализ стратегического развития АЛЗ при переходе на производство алюминия более высоких сортов, к примеру, алюминиево-скандиевых сплавов. Стоимость тонны алюминиево скандиевого сплава равна (25-30) тыс. долларов или по курсу доллара в 40 рублей примем -(1000000-1200000) т. Примем нижнюю границу в 1000000 руб. за тонну. Стоимость срья примем равным - 2000 руб. за тонну. Будем считать, что объем производства алюминиево - скандиевого сплава булет увеличиваться на 20% от первоначального объема выпуска первичного алюминия и, соответственно, объем первичного алюминия булет сокращаться на 20% ежегодно. Проект рассчитан на пять лет, с погашением кредитов на новое оборудование и технологию. Будем считать, что стоимость оборудования равна Х рублям(для примера возьмем стоимость оборудования и технологии равной 100 млн долларов-4 мрд.рублей), а стоимость технологии Y рублям. Будем погашать их в течение пяти лет. В процессе анализа стратегического развития определим допустимые значения Х и Y для каждого года внедрения.
Остальные затраты цехов оставим на прежнем уровне в пропорции от объема производимого алюминия.
55
Таблица 2 - Анализ капиталовложений в стратегические затраты по выпуску алюминиево скандиевых сплавом на АЛЗ
Капитальные вложения в текущем году: Значение
Основное производство
Оборудование Х млн.дол (Пример 80 млн дол.=3,2 млр.руб )
Технология У млн.дол. (Пример 20 млн.дол.=0,8 млр.руб)
Всего (Х+Y) млн.дол. (Пример 100млн.дол.=4 млр.руб.)
Движение денежных средств за год На 1 т первичного алюминия | На 1 т алюминиево-скандиевых сплавов
Стоимость 1 т алюминия, руб 72000 | 1000000
|
1-й год внедрения
Выручка от реализации, руб (1200-240)х72000=69120000 240х1000000=240000000
Себестоимость с расчетами в таблице 1, руб. Общепроизводственные затраты 16100000х0,8:1200= 10733 16100000х0,2:1200=2683
Суммарные затраты по цехам 26397х0,8=21118 26387х0,2=5279
Суммарная себестоимость 21118+10733=31851 7962
Прибыль АЛЗ, руб (72000-31851)х960=38543049 (1000000-7962)х240=238089120
Суммарная прибыль за месяц, руб 275632169
Суммарная прибыль за год, руб 275632169х12=3307585884
За первый год внедрения новой технологии производства алюминиево - скандиевого сплава не будем погашать взятый кредит, так как в первый год будет монтаж, демонтаж оборудования, отладка новой технологии с обучением персонала.
2-й год внедрения
Выручка от реализации, руб (1200-480)х72000= 1152000 480х1000000=480000000
Себестоимость с расчетами в таблице 1, руб. Общепроизводственные затраты 16100000х0,6:1200= 8059 16100000х0,4:1200=5367
Суммарные затраты по цехам 26397х0,6=15838 26387х0,4=10555
Суммарная себестоимость 8059+15838=23897 5367+10555=15922
Прибыль АЛЗ, руб (72000-23897)х720=34634160 (1000000-15922)х480=472357440
Суммарная прибыль за месяц, руб 506991600
Суммарная прибыль за год, руб 506991600х12=6083899200
За второй тод возможно погасить кредит в размере 1000000000 руб=25000000$. В рассматриваемом примере предлагается сумма погашения кредита, равная 25 млн $. Организация может погасить кредит на большую сумму.
3-й год внедрения
Выручка от реализации, руб (1200-720)х7200=34560000 720х1000000=720000000
Себестоимость с расчетами в таблице 1, руб. Общепроизводственные затраты 16100000х0,4:1200=5367 16100000х0,6:1200=8050
Суммарные затраты по цехам 26397х0,4=10559 26397х0,6=15838
Суммарная себестоимость 5367+10559=15926 8050+15838=23888
Прибыль АЛЗ, руб (72000-15926)х480=26915520 (1000000-39726)х720=691397280
Суммарная прибыль за месяц, руб. 718212800
Суммарная прибыль за год, руб. 718212800х12=8618553600
В третьем году возможно погасить всю оставшуюся сумму кредита, равную: (100-25) млн$=75000000х40=3000000000 руб.
4-й год внедрения
Выручка от реализации, руб (1200-960)х72000= 17280000 960х1000000=960000000
Себестоимость с расчетами в таблице 1, руб. Общепроизводственные затраты 16100000х0,2:1200= 2683 16100000х0,8:1200=10733
Суммарные затраты по цехам 26397х0,2=5279 26397х0,8=21118
Суммарная себестоимость 2683+5279=7962 10733+21118=31851
Прибыль АЛЗ, руб (72000-7962)х240=15369120 (1000000-31851 )х960=929424040
Суммарная прибыль за месяц, руб. 944793160
Суммарная прибыль за год, руб 944793160х12=11337517920
5-й год внедрения
Выручка от реализации, руб 0 1200х1000000=1200000000
Себестоимость с расчетами в таблице 1, руб. Общепроизводственные затраты 0 16100000х1,0:1200= 13416
Суммарные затраты по цехам 0 26397х1,0=26397
Суммарная себестоимость 0 39814
Прибыль АЛЗ, руб 0 (1000000-39814)х1200=1152223200
Суммарная прибыль за месяц, руб 1152223200
Суммарная прибыль за год, руб 1152223200х12=13826678400
Итоговая прибыль за пять лет, руб 3307585884+6083899200+8618553600+ +11337517920+13826678400=43174233004
Из прибыли на погашение кредита пошло: 4000000000 руб. Оставшаяся прибыль за пять лет равна:39174233004 руб.
Технология формирования затрат по подразделениям.
Формирование затрат в подразделениях осуществляется технологом, бухгалтером непосредственно в самом цехе на компьютере с использованием сетевого программного обеспечения. Будем считать, что технолог формирует затраты в подразделениях. При рассмотрении затрат мы видели, что структуры затрат внутренних подразделений одинаковы. При формировании затрат используются следующие справочники, в соответствии с которыми будет вводиться первичная экономическая информация по затратам подразделений: справочники подразделений, справочники наименований материалов, их размерности и стоимости единицы, справочник оборудования, находящегося в подразделениях, справочник затрат,
56
соответствующий подразделению, справочник специальностей и соответствующих им тарифов. Структуры справочников входят в состав программного обеспечения и используются при записи внутренних квантов экономической информации на носители информации вычислительной машины. Внешнюю экономическую информацию организации с фирмами поставщиками и покупателями формируют в бухгалтерии по накладной, счете-фактуре. При создании внутренней экономической информации высвечивается справочник подразделений - «кто»: из справочника подразделений выбираем имя подразделения, в котором формируется экономическая информация, высвечивается справочник подразделений «кому». Выбираем подразделение кому формируем работы, услуги, ППР. Текущая дата автоматически заносится в АКТ.
Высвечивается информация из справочника оборудования подразделения «кто», вводим соответствующее оборудование, которое применяется при ремонте. Высвечивается оборудование из справочника подразделения «кому», которое ремонтируется, вводим тип данного оборудования.
Высвечивается справочник: «Наименование затрат», соответствующий данному подразделению. Если затраты соответствуют, то ввод. Высвечивается справочник специалистов, принимавших участие в работах, услугах, ППР и количество часов. Выбираем специалистов и проставляем число часов работы каждого специалиста. Высвечивается справочник материалов: выбираем из справочника материалы, участвующие при проведении работ, услуг, ППР и проставляем количество используемых материалов. Тарифы специалистов и стоимости материалов проставляются автоматически из справочника. Готовый АКТ высвечивается на мониторе. Проверяется технологом и подписывается им или начальников подразделения и отправляется в подразделение, которому они оказывали работы. услуги, ППР для подписи. При подписании АКТа со стороны второго подразделения он поступает в базу данных объекта экономического взаимодействия и записывается на носители информации вычислительной машины для последующей передачи по электронным каналам связи в Федеральную базу данных. При такой технологии организации работ с экономической информацией невозможно искажать данную информацию. В Федеральной БД принимают экономическую информацию только текущего дня. В ФБД данная информация записывается на внешние носители информации на федеральную вычислительную машину в соответствии с текущей датой.
Литература
1. Мельников, В.А. Квантовая экономика действий/ В.А.Мельников.-Красноярск: Изд-во СФУ, 2011.-247с.
References
1. Mel'nikov, V.A. Kvantovaja jekonomika dejstvij/ V.A.Mel'nikov.-Krasnojarsk: Izd-vo SFU, 2011.-247s.
Мухина Е.Р.
Старший преподаватель, Пермский национальный исследовательский политехнический университет КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА: ПОНЯТИЕ, ФАКТОРЫ
Аннотация
В статье рассмотрен вопрос определения конкурентоспособности предприятия. Приведены факторы конкурентоспособности. Охарактеризованы факторы внешнего воздействия, влияющие на формирование конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: конкурентоспособность, конкурентные преимущества, факторы воздействия.
Mukhina E.R.
Senior lecturer, Perm National Research Polytechnic University THE COMPETITIVENESS ENTERPRISE: CONCEPT, FACTORS
Abstract
The article deals with the issue of determining the competitiveness of enterprises. The factors of competitiveness are analyzed. The main factors influencing the formation of competitive advantage are described.
Keywords: competitiveness, competitive advantages, impact factors.
Вопросы повышения конкурентоспособности как продукции, продуктового портфеля, так и хозяйствующего субъекта в целом в рыночных условиях становятся все более актуальными. В настоящее время огромное количество литературы уделено изучению данных аспектов. Требуют внимания аспекты, связанные изучением, уточнением и систематизацией категориального аппарата в области конкурентоспособности, проблемы исследования факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции, продуктового портфеля, предприятия, вопросы формирования конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта и пр.
По мнению коллектива авторов Мазилкиной Е.И., Паничкиной Т.Г. под конкурентоспособностью фирмы следует понимать относительную характеристику, выражающую степень отличия данной организации от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов [1].
К числу факторов, обусловливающих высокую конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, как правило, относят:
• Фактор удовлетворенности и готовности потребителей повторно приобрести продукцию организации, т.е. фактор, отражающий желание покупателей воспользоваться продукцией вновь;
• Фактор отсутствия претензий к фирме со стороны общества, акционеров, партнеров;
• Фактор престижности работы в данной компании;
• Фактор известности фирмы, отражающий узнаваемость, имидж компании;
• Фактор отличительных свойств товаров, продукции, услуг, реализуемых, выпускаемых или оказываемых организацией;
• Фактор степени освоения передовых технологий;
• Фактор, характеризующий качественные и ценовые параметры промышленной продукции предприятия, т.е. фактор, отражающий соотношение «цена-качество» продукта;
• Фактор рыночной конъюнктуры, т.е. состояния рынка;
• Фактор технической оснащенности предприятия;
• Фактор финансовой устойчивости организации и др. [2].
Конкурентоспособность предприятия формируют те или иные конкурентные преимущества.
Одним из критериев деления конкурентных преимуществ выступает критерий их отношения к предприятию. Так, в зависимости от сферы возникновения все конкурентные преимущества можно подразделить на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные). Проявление внешних конкурентных преимуществ практически не зависит от предприятия, внутренние преимущества практические полностью формируются самой компанией.
К типовым конкурентным преимуществам организации, как правило, относят структурные, ресурсные, технические, управленческие и рыночные конкурентные преимущества.
Безусловно, в научной и учебной литературе существует множество классификационных признаков, в соответствии с которыми конкурентные преимущества подразделяются на виды в зависимости от их содержания, времени и места реализации фактора преимущества, вида получаемого конечного результата и пр.
Конкурентные преимущества формируются под воздействием совокупности факторов внутренней и внешней среды организации.
57
