CC BY
18
2 Lupu A. A., Os'kina I. Ju. Bankovskij kredit/ Lupu A. A., Os'kina I. Ju//Delo i servis - 2013,- №6
3 Pessel' M.A., Zaem, kredit, ssuda // Den'gi i kredit. - 2001. - №4.- S. 27-29
4 Rusavskaja A. V. Razvitie kreditnoj sistemy Rossii: ucheb. Dlja vuzov. - M.: Nauka i obrazovanie, 2012
Мельников В.А.
Кандидат технических наук
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Аннотация
В статье рассмотрена технология формирования затрат по подразделениям и себестоимости продукции в организации на примере алюминиевого завода. Приведен анализ стратегических затрат и себестоимость продукции с целью увеличения прибыли организации. Принцип формирования затрат основан на структуре внутренних квантов экономического взаимодействия (ВКЭВ) в подразделениях организации. ВКЭВ позволяют осуществлять операционные действия с экономической информацией: суммировать ВКЭВ, осуществлять запросы к экономической базе данных для формирования затрат и себестоимости. Эффективное управление затратами и себестоимостью требуют знания этих вопросов.
Ключевые слова: Управление затратами, стратегическое управление, себестоимость, внутренние кванты экономического действия, экономическая база данных.
Melnikov V.A.
PhD in Engineering
ТECHNOLOGY OF FORMATION OF THE COST OF PRODUCTION AND ANALYSIS OF STRATEGIC OPTIONS FOR
THE DEVELOPMENT PRODUCTION
Abstract
The article describes the technology of formation costs and the cost of production units in the organization on the example of an aluminum plant. The analysis of the strategic costs and the cost of production in order to increase profit organization. The principle of formation of expenses is based on the internal structure of economic interaction quanta (VKEV) in the organization. VKEV allow operational activities with economic information: summarize VKEV, to query the database for the economic formation of expenses and costs. Effective cost management and cost require knowledge of these issues.
Keywords: cost management, strategic management, cost, internal quantum of economic activities, economic database.
Часть 1
Запрос по себестоимости реализованной продукции к экономической базе данных - самый важный и трудный. С его решением, остальные запросы являются более легкими. Запрос по себестоимости реализованной продукции должен основываться на структуре первичной экономической информации, существующей в организации между подразделениями. Такой первичной экономической информацией является структура АКТа выполненных работ, услуг между подразделениями. Структура АКТа является инвариантной экономической информацией, существующей независимо от типа экономики. Математический вид структуры АКТа выполненных работ, услуг между подразделениями представим в виде:
*
z
= п >пj > Д >Вj
. Д (t) [Name* (п,), W * (п,, ц
)S *(пj, п )} =
= n > n > в, > В],Д (t)
Name* (nj), W * (труд, + материалы j), S * (труд, + материалы j)
(1),
где: подразделение n . оказывает работы услуги подразделению я. работы, услуги наименованием Name* (n,), в количестве W*(n,, П,), по стоимости S*(n,, П,) при ремонте оборудования В,, применяя оборудование В, . Значение W * (n ■, n{ ) = W * (трудj + материалы j ) равно количеству оказываемых работ, услуг подразделением n^ подразделению
nt и состоит из нормативного количества затраченного труда специалистов и нормативного количества применяемых материалов
в процессе оказания работ, услуг.
Значение S* (n ,, nj) = S* (труд, + материалы,) равно количеству затрат оказываемых работ, услуг подразделением
n . подразделению Я: и состоит из затрат труда специалистов и затрат применяемых материалов в процессе оказания работ, услуг.
J ‘
Уравнение (1) является инвариантным, в смысле применимости его в различных экономиках. Назовем его внутренним квантом экономического взаимодействия (ВКЭВ) в организации. так как параметры, входящие в уравнение (1) взаимозависимы и без какого-то параметра в (1) уравнение теряет смысл, неопределенно. Структура АКТа в виде (1) позволяет оперировать внутренними затратами: складывать, производить различные выборки из экономической базы данных для решения экономических задач, к примеру: формирование себестоимости производимой продукции.
Д >В] э Вм - типы оборудования, закупаемые у внешних организаций. Выразим закупку оборудования у внешних
организаций в виде:
z = Пы, Пм, Д (t) {Name(оборудованиеN), W (Пм, Пт), S (Пм, Пы)} (2Х
где Пт, Пм - наименование организации, которая закупает оборудование у организации, продающей;
Name (оборудованиет)-наименование приобретаемого оборудования; W(Пм, Пт) - количество приобретаемого
оборудования; S (Пм, ПN)- стоимость приобретенного оборудования в конкретное время - Д(t). Уравнение (2) это
математическое выражение счета-фактуры между покупателем и продавцом. Назовем его квантом экономического взаимодействия (КЭВ). Любой параметр, исключенный из (2), превращает (2) в неопределенность. КЭВ в виде (2) позволяет проводить с ними операционные действия: суммировать, производить различные выборки из экономической базы данных.
Постановка Задачи
«Вычислить себестоимость выпускаемой продукции за заданный промежуток времени для объекта экономического взаимодействия (ОЭВ)». ОЭВ характеризуется наличием nm m = 1,2,3,. .М подразделений, которые оказывают друг другу 15
15
работы, услуги. Число основных цехов, выпускающих блага реализации - Щ l — 1,2,3,. .N. Наименования и характеристики
оборудования в подразделениях обозначим, как Вт , Bt. Остальные экономические параметры приведем в процессе реализации алгоритма.
Пусть имеем множество ВКЭВ, записанных в вычислительной машине за последние два цикла производства в промежутках времени: (Д (t) * Д (t + 30)) и( Д(t + 30) * Д(t + 60)) . Необходимо вычислить себестоимость продукции реализации. Два промежутка времени длиной по 30 дней выбраны в соответствии с традицией бухгалтерского учета за отчетный срок считать календарный месяц. Можно выбрать любой период времени, но с условием, чтобы экономический смысл выборки был корректным. Выбор календарного месяца удовлетворяет таким условиям: плановый срок финансирования предприятий равен месяцу, расчет заработной платы равен календарному месяцу. Готовая продукция, произведенная предприятием, не сразу реализуется, а может находиться на складе, как готовая продукция, которая будет реализована в течение второго месяца.
Себестоимость должны получаться с помощью запроса к базе данных, основанной на первичной экономической информации в виде ВКЭВ, а не кодироваться для занесения данной информации в базу данных. Такая информация не является отражением свойств организации, ее организационной структуры и технологии ее работы. Все подразделения в ОЭВ участвуют в формировании затрат и себестоимости выпускаемой продукции.
Каждый квант внутренней экономической информации, соответствующий двум подразделениям, в соответствии с АКТом работ, услуг, должен быть распознан по типу и объему затрат, которые он создает в заданном промежутке времени. Будем считать, что каждое подразделение в ОЭВ оказывает работы, услуги один раз другим подразделениям в течение календарного месяца, чтобы не суммировать одинаковые кванты внутренних затрат, т.е. считаем, что они уже суммированы. Тем самым мы не искажаем экономический смысл алгоритма, а только его разумно сокращаем.
Рассмотрим классификацию затрат при формировании себестоимости. Затраты на приобретение материалов, сырья, оборудования для производства благ реализации - формируются с помощью внешних квантов экономического взаимодействия при покупке у сторонних организаций и с помощью внутренних квантов экономического взаимодействия при отнесении затрат на себестоимость выпускаемой продукции;
z1 — Д, Пj, Д (t) {Name( материалы), W (Пj, Д ), S (Пj, Д )} z 2 — Д, Д.1, Д (t) {Мате(сырье), W (П]Л, Д ), S (П]Л, Д )} (3)
z3 — Д, П. 2, Д (t) {Name (оборудование), W (П. 2, Д ), S ( Пj 2, Д )},
где Пj - поставщик материалов; П]Л - поставщик сырья; П. 2 - поставщик оборудования; Д - рассматриваемый ОЭВ, по которому определяем себестоимость продукции реализации; z1, Z2, z3 — внешние кванты экономической деятельности по приобретению материалов, сырья и оборудования. Общие затраты на приобретение материалов на дату Д(t) из уравнения (3) для ОЭВ Д:
zKrn, — ДО-) *{W ( П], Д) х S^П|, Д)} (4)
Общие затраты на приобретение сырья на дату Д(t) из уравнения (3) для ОЭВ Д :
z 2,ы„„ — ДО) х^(П!, Д) х S( П1, Д)} (5)
Общие затраты на приобретение оборудования на дату Д(t) из уравнения (3) для ОЭВ Д.:
Z 3 оборудование — Д (t) х {w (Пj 2, Д) х S ( П]2, Д)} (6)
Уравнения (4-6) - это структурные уравнения, в которых Д(t) х обозначает, что операция покупки оборудования из
уравнения (3) совершена в момент времени Д(t) . Каждая экономическая операция должна привязываться к реальному времени, иначе невозможно проводить операционные действия.
Цепочка и фронт ценностей в технологиях производства благ. (На примере алюминиевого завода (АЛЗ))
Цепочки создания ценностей присустствуют всюду: в различных последовательностях материального производства от
начального производителей благ до их потребителей, покупателей. Чтобы цепочка затрат была справедливой, логической и приносила максимум пользы производителям и покупателям и удовлетворяла рыночным отношениям, цепочка должна быть прозрачна и доступна или воспроизводима, а следовательно, звенья и узлы цепочек затрат должны храниться во времени. К примеру, в вычислительной машине и попадать туда непрерывно во времени и строго периодично в полуавтоматическом режиме: машина-человек. Наименования и количество благ, затраты, производимые производителем, затем передача произведенных благ по электронным коммуникациям в вычислительную машину, количество и стоимость оптовикам или в магазины. Получение покупателям наименование, количество и стоимость продаж благ, должна полуавтоматически заноситься в базу данных и быть прозрачной и доступной в момент экономических отношений между производителями, оптовыми покупателями, магазинами и покупателями. Такая технология необходима для исключения коррупции, спекуляции, сохранения и заинтересованности производителя и не ущемления покупателя, с определенным вознаграждением оптовиков и магазинов. Однако, цепочка ценностей действует тогда, когда технологический процесс от производителя дл покупателя осуществляется последовательно. Каждый следующий шаг процесса следует из предыдущего с переносом себестоимости и цены для следующего шага производства. Такая система действует в сельском хозяйстве, торговле и множестве других технологий.
Существуют производства с фронтальной технологией создания ценностей. В таких технологиях ценности от вспомогательных подразделений создаются параллельно и параллельно передаются в виде цены на основные подразделения, производящие блага реализации. Себестоимость продукции реализации на единицу производимой продукции формируется на заключительной стадии технологического процесса с переносом всех составляющих затрат вспомогательных цехов. Такие технологии действуют на литейных производствах металла, нефтегазодобывающих производствах и других. Ниже будет показан подход при формировании фронта ценностей во вспомогательных подразделениях, оказывающих работы. услуги, ремонтные работы с вычислением их затрат, себестоимостей их производства с переносом затрат на основные цеха, производящие блага реализации.
16
Рассмотрим фронт создания ценностей на алюминиевом заводе (АЛЗ) с возможностью стратегического планирования. Под стратегическим планированием будем понимать рассмотрение нескольких сценариев производства и выбор оптимального варианта по максимальному значению прибыли.
АЛЗ состоит из основных электролизных цехов, которые производят алюминиевые «чушки», как готовую продукцию
реализации, приносящую доход АЛЗ. Число основных цехов примем равным Щ . Каждый электролизный цех включает в себя электролизные ванны, в которых производится алюминий. Число ванн в цехах примем равным Bk . Каждая ванна после электролиза проходит восстановительный период, равный - ТВ . Число дней работы ванны вместе с подготовительным периодом ее
работы - ТРВ . Каждая ванна за один электролиз выплавляет Q тонн алюминия в «чушках». В структуру АЛЗ входят
вспомогательные цеха, которые оказывают работы, услуги, ППР основным цехам. На что затрачивается заработная плата рабочих вспомогательных цехов, материалы. В структуру АЛЗ входят следующие подразделения, показанные ниже.
Для каждого подразделения покажем структуру внутренних затрат и соответствующие им затраты по труду, материалам и работам, услугам. Просто написать, как определяются затраты и себестоимость выпускаемой продукции в статике не является трудной задачей, отдельно данная задача не имеет будущего. Покажем задачу по расчету затрат и себестоимости в русле стратегического планирования. При расчете затрат по фронту создания ценностей прослеживаются затраты от поступления сырья, материалов, оборудования от поставщиков до получения готовой продукции и продажи ее покупателям. Что позволяет моделировать работу организации при изменениях экономических параметров: увеличения объема выпуска продукции, увеличения числа типов продукции и прочее.
Данная задача должна быть настраиваемой в соответствии с учетной политикой организации, ее стратегическими задачами и желанием стать лидером в своей области производства. Главное понять, что экономика организации не является производной от субъективного представления руководителей организации. Экономика организации - есть объективная и инвариантная реальная работа организации и ее не надо перенасыщать субъективными измышлениями разработчиков учетной политики организации. В одной из книг по учетной политике организации была такая фраза по расчету себестоимости затрат готовой продукции. «А для вычисления себестоимости готовой продукции на вычислительной машине, мы закодирует затраты по подразделениям и быстро получим себестоимость готовой продукции». Фраза без комментариев.
В структуру АЛЗ входят следующие подразделения, показанные ниже:
• Цех по реализации готовой продукции - ПцР ;
• Основной цех по производству алюминия - Щ ;
• Цех подготовки электролизного раствора - ПцЭР ;
• Цех по восстановлению электролизных ванн - ПВВ ;
• Энергетический цех - Пээ ;
• Механический цех, оказывающий работы, услуги, ППР по оборудованию основного цеха; наименование цеха-n ■
,1Мех ’
• Тепло энергетический цех - ПТэ ;
• Водоканализационный цех - ПВК ;
• Цех экологического надзора - ПцЭН ;
• Цех поверки приборов и автоматики - ПцПА ;
• Транспортный цех- ПТР ;
• Цех по подготовке сырья - Пср ;
Затраты по цехам
Затраты по цехам будут вычисляться по структуре внутренних квантов экономического взаимодействия между основными цехами и вспомогательными подразделениями. Данные структуры затрат ежедневно формируют технологи в цехах со своих персональных компьютеров, включенных в общую вычислительную сеть, в которой функционирует программа управления затратами. Приведенные фактические данные затрат по цехам являются тестовыми, для объяснения технологии учета по фронту затрат. Амортизацию и затраты на оборудование не будем показывать, так как реальных цифр нет, а тестовые цифры могут сильно исказить природу фронта затрат. Для каждого цеха вычислим внутренние затраты. Затраты материалов, приведены для каждого цеха. В затраты цехов мы включим собственные затраты цеха: заработная плата рабочих, материальные затраты, которые мы перенесем на основной цех и созданную цехом себестоимость продукции. Себестоимость каждого цеха с учетом прибыли цеха мы будем передавать в основной цех для определения себестоимости производимой продукции и установления продажной цены для покупателей. Цифровые показатели отразим в таблице 1. Затраты по оказанию работ. услуг между вспомогательными подразделениями рассматривать не будем. Считаем, что созданные затраты между основным цехом и вспомогательными цехами создаются за календарный месяц.
Цех по реализации готовой продукции.
Финансовые поступления в рассматриваемую организацию от реализации готовой продукции покупателям определяются внешними квантами экономической деятельности при продаже готовой продукции и внутренними квантами экономической деятельности.
Финансовые поступления в результате реализацию готовой продукции покупателям П от АЛЗ - П выразим в виде :
zldoxod = П,П, Д(t){Штв(блага),W(П,Пг),S(П, Пг)} , i = 1,2,3,..N
(7)
Величина стоимости продажи S (П, П) вычисляется после того, как будет определена себестоимость готовой продукции. Величина дохода за Д(t) из (7):
Ддоход = Д(t)х{ w(П,П)хS(П,П) }
(8)
единицы
17
Если готовая продукция идет на склад - ПСК , а затем реализовывается через цех реализации - ПцР . то внутренние затраты будут:
Name* (блага), W * (трудт19 + матт 20
S * (тРУдт19 + матт 20 )
ВцР -оборудование, используемое в цехе по реализации готовой продукции;
Вт17 - оборудование, используемое на складе готовой продукции, т17 = 1, 2, 3,. М17 ;
Ыате(блага) -наименование продукции реализации;
Величина зарплаты рабочих склада ПС из (9) будет:
М19
zarplc = Д (t) х I (W (трудЬ19) х S (трудЬ19)), т^ = 1,2,3,.М 19 (10)
т19=1
Считаем, что число рабочих цеха реализации готовой продукции равно 20 человек. Примем среднюю ежемесячную зарплату равной 30000 руб. Объем
зарплаты в месяц: zarplc = 20 X 30000 = 600000 руб
Затраты на материалы для склада из (10) при передаче готовой продукции со склада в отдел реализации на дату Д(t) :
M 20
zatrмат*с = Д (t) х I ((W * (матт20) х S * (матп.0)), т20 = 1,2,3,.М 20 (11)
т 20 =1
Затраты на материалы примем равными - 202560 руб в месяц.
Объем продукции равен сумме человеко часам работы рабочих цеха:
оп = 20 х 24 х 8 = 3840 чел х час
Эквивалент стоимости 1 т алюминия : экв = 3840;1200 = 3,2 (чел х ч) / т Себестоимость производства единицы продукции:
seb = (600000 + 202560) :3840 х 3.2 = 669 руб / т
Передаваемая цена для основного цеха:
цена = 220 х 3,3 = 704 руб / т
Прибыль цеха реализации: прибыль = (220 — 209) х 3,2 = 36 руб / т
z<x ,ЦР nnT , Пск , ВЦР , Вт17, Д (t)
(9)
)
Основные цеха по производству алюминия - Щ
Затраты на зарплату рабочих основных цехов возможно вычислить по карточкам оплаты и по внутренним квантам экономической деятельности основных цехов при сдаче готовой продукции складу и реализации:
Дск = Пск , Щ1, Вск , ВШ , Д(t)
Naте* (блага реал.)М* (трудт + благат1), S ^ (трудт + благат1 )
(12)
Name (блага реал.) -наименование благ реализации, сданных на склад готовой продукции; W*(трудт + благат1) -наименование и количество специалистов, основного цеха, т = 1,2,3,. M + наименование и количество выпущенных благ,
т1 = 1,2,3,. ML; S * (трудт + матт1) - тариф специалистов основного цеха +стоимость единицы блага;
Из (12) основной цех сдал на склад готовой продукции произведенные блага реализации в количестве W(блага1) по
стоимости S (блага1) за единицу. Значение стоимости за единицу блага проставляется за последнюю партию готовой
продукции, которая обновляется при вычислении фактической стоимости. Затраты труда на производство будут: W(труд1) -
количество специалистов определенных специальностей с тарифными ставками S (труд1). Время производства партии
продукции вычисляется по Д(t) , как разность текущей даты от даты предыдущей партии.
Величина заработной платы из (12) будет:
M
zarPli = Д(t) х (I W(трудт ) х S(трудт )) (13^
т =1
где Д(t) - считаем временем производства партии благ реализации.
Число рабочих основных цехов различных специальностей примем равным - 150 человек со среднемесячной зарплатой -70000 руб. Величина ежемесячной зарплаты равна: zarplt = 150 х 70000 = 10500000 руб Количество произведенных благ реализации из (12) за Д (t) :
ML
Ql = Д(t) х (I { W* (блага)т1 }); (14)
mI=1
Ql = 1200 т - количество производимого алюминия в месяц.
Среднемесячные затраты на материалы примем равными: 1000000 руб.
18
При стоимости 1 т алюминия 1800 долларов, доход от реализации алюминия составит при курсе доллара за рубль равным 1
доллар=40 рублей: Доход = 1200 х 1800x40 = 86400000 руб.
Объем продукции основного цеха считаем в человеко часах, отработанных рабочими за месяц:
оп = 150 х 30 х 8 = 36000 чел х ч
Эквивалент стоимости 1 т алюминия: ЭКв = 36000;1200 = 30 (чел X ч) / т
Себестоимость производства единицы продукции:
seb = (10500000 +1000000) : 36000 = 319 х 30 = 9570 руб / т
Передаваемая цена основному цеху = 500 х 30 = 15000руб / т Прибыль основного цеха: ((15000 — 9570) = 5430руб / т
Цех подготовки электролизного раствора - ПцЭР
Цех готовит электролитический раствор для основных цехов - это раствор плавиковой кислоты, раствор серной кислоты. Растворы заливаются в ванны совместно с сырьем для обеспечения выплавки алюминия. Внутренние затраты цеха электролитического раствора:
*
Zl, ЦЭР,п
= n, n
l> пЦЭР> В1, Bm 21, Д(t)
Name* (раств.)^ * (трудш 22 + раствп13), S * (трудп22 + раств т 23 )
(15)
z*цЭР n — номер АКТа работ между электролизным цехом и основным;
Bm21 - оборудование электролизного цеха, применяемое для приготовления электролизного раствора для основного цеха ,
т21 = 1,2,3,.М 21;
Величина зарплаты рабочих электролизного цеха Пцэр из (15) будет:
М 22
zarpl^p = Д(t) х ( Z { W(трудт22 ) х S(трудт22 ) }Х т22 = 1 2 3. М22 (16)
т 22=1
Число рабочих электролизного цеха примем равным - 25 человек с
ежемесячной зарплатой 50000 руб. Величина суммарной зарплаты: zarplцэp — 25 х 50000 = 1250000 руб. Затраты на материалы для приготовления электролизного раствора из (16) на дату Д (t):
М 23
zatrраств* = Д^)х ( Z{ (W*(матт2Ъ)хS*(матт23) }), т23 = 1,2,3,.М23 (17)
т 23 =1
Объем продукции выразим в человеко часах: оп = 25 х 24 х 8 = 4800 чел х час Эквивалент стоимости 1 т алюминия: экв = 4800 ; 1200 = 4 (чел х ч) / т Себестоимость продукции: seb = (1250000 +1000000) : 4800 х 4 = 1872 руб / т Передаваемая цена основному цеху - цена = 500 х 4 = 2000 руб / т ;
Прибыль цеха: прибыль = (500 — 468,75) х 4 = 128 руб / т
Цех по восстановлению электролизных ванн - Пвв
Наименование цеха - nyy , где V = 1,2,3, .V1 - число бригад по восстановлению ванн; (для примера возьмем 13 бригад). Затраты цеха по восстановлению ванн в основных цехах ПВВ :
Name* (Кап. рем.ванн), W * (трудт28 + мат.т 29
S * (трудт 28 + Матт 29^
Name (Кап.рем.ванн) - наименование работ - капитальный ремонт электролизных ванн; затраты по труду в цехах по восстановлению электролизных ванн из (18) за время восстановления Д(t) :
M 28
zarPlBB = Д(t) х ( Z {W (тPУдm28 ) х S* (труд) m28 }) (19),
m28=1
где W* (труд)т28 - наименование и количество специалистов, принимавших участие в работах по восстановлению ванн,
т28 = 1,2,3, M 28:
Число рабочих цеха по восстановлению ванн примем равным -100 человек с ежемесячной зарплатой 50000 руб. Величина суммарной зарплаты: zarpl^p = 100 х 50000 = 5000000 руб
S* (труд)т 28 - тарифы специалистов, принимавших участие в восстановлении э/ванн; Затраты по материалам в цехах по восстановлению электролизных ванн из (18) за время восстановления Д(t) :
zatrBB = п1, nBB , Bl, Вт27, Д(t)
),
(18)
19
M 29
zatrVV = Д(t) X ( Z { W” (матт28 ) X SS (матт29 )})
(20),
где W*(мат.т28) - наименование и количество материалов, пошедших на восстановление ванн т29 = 1, 2,3,..M29 ; S*(мат.т29) - стоимость единицы материалов, применявшихся при восстановлении ванн. Стоимость затрат материалов примем равным 1000000 руб.
Вт27 - тип оборудования, применявшегося при ремонте ванн т27 = 1,2,3,.. M27 ;
Вк - тип электролизной ванны в l — ом основном цеху, к = 1,2,3,.. .K ;
Щ - наименование основного электролизного цеха;
Объем продукции выразим в человеко часах: ОП = 100 X 30 x 8 = 24000 чел х час Эквивалент стоимости 1 т алюминия: экв = 24000;1200 = 20 (чел X ч) / т Себестоимость продукции: seb = (5000000 +1000000) : 24000 х 20 = 5000 руб / т Передаваемая цена основному цеху - цена = 350 X 20 = 7000 руб / т ;
Прибыль цеха: прибыль = (350 — 250) X 20 = 2000 руб / т
Энергетический цех - Пээ .
Затраты на электроэнергию формируются с помощью внешних квантов экономической деятельности организации с генерирующей компанией и с помощью внутренних квантов экономической деятельности при отнесении затрат энергетического цеха на себестоимость выпускаемой продукции:
I Name*(э / энерг), W*(трудш6 + э / энерг^),]
"I ,Пээ.N
nl, ПЭЭ , Ви , Bm5 , Д(t) *
(21),
{S ^ру^б + э / энергm7 )
где: Name (э / энерг') -наименование затрат по электроэнергии;
Вт5- тип оборудования при проведении энергетических услуг основному цеху, m5 = 1,2,3,. .М 5;
W*(трудm6 + э / энергияm7)- наименование и количество специалистов, энергоцеха, m6 = 1,2,3,.М6 + количество используемой электроэнергии цеха, m7 = 1,2,3,. М7; S* (трудm6 + мато^) - тариф специалистов основного цеха +
стоимость единицы кВТ X час электроэнергии;
Величина зарплаты рабочих вспомогательного цеха ПЭЭ из (21) будет:
M 6
zap ,ээ = Д (t) х (z W ^ру^х S ^ру^Х»
m6=1
затраты на электроэнергию из (21) н
M 7
ЖЩ*Ээ = Д(t) X Z (W^ (э / энергm7 ) X S^ (э / энергm7 ))
(22)
основные
цеха
дату
Д (t):
(23)
Общие затраты на электроэнергию организации от генерирующей компании:
zэ = П, Пэ, Д (t) { Name( э / энерг), W (э / энергээ), S (э / энергээ)} (24),
Где W *(э / энергээ )-количество электроэнергии, затраченной АЛЗ на Д (t),
S* (э / энергээ ) - стоимость киловатт часа электроэнергии;
Общие затраты на электроэнергию из (24) для ОЭВ П1 на дату Д (t):
zatrэ = Д (t) х (W (э / энергээ ) х S (э / энергээ )) (25)
Пэ - наименование энергетической компании, поставляющей электроэнергию АЛЗ;
Число рабочих энергетического цеха примем равным -30 чел. Среднемесячная оплата труда - 50000 руб. Величина суммарной зарплаты равна: zarplср l = 30 X 50000 = 1500000 руб .
Объем продукции энергетического цеха считаем в человеко часах отработанных рабочими за месяц:
оп = 30 х 24 х 8 = 5760 чел х ч
m29=1
за
m7=1
Эквивалент стоимости 1 т алюминия: экв = 5760;1200 = 4,8 (чел X ч) / т
Себестоимость производства единицы продукции: seb = (1500000 + 50000) : 5760 = 270 X 4,8 = 1296 руб / т Передаваемая цена для основного цеха = 400 х 4,8 = 1920руб / т Прибыль энергетического цеха : (400 — 270) х 4,8 = 624руб / т Механический цех - Пмех
20
Оказывает работы, услуги по ремонту оборудования, планово предупредительным работам по обслуживанию (ППР) оборудования основного цеха. Затраты на материалы и труд индивидуумов механического цеха ПМех, проводящих работы,
услуги, ППР в основном цеху, выпускающим блага реализации вычисляются по внутренним квантам экономического взаимодействия в виде:
Name* (ремонт), W * (трудт1 + матт2 S * (тРУд„х + мат„г)
где Name (ремонт) - наименование затрат по работам, услугам, связанным с ремонтом оборудования в основном цеху; Щ - наименование основного цеха, l = 1,2,3,..L ; ПМех - наименование механического цеха;
z*i Мех n - номер АКТа работ, услуг по основному Щ и механическому цеху ПМех , П = 1,2,3,. .N -порядковый номер АКТа; Вш - ремонтируемое оборудование в основном цехе, 11 = 1,2,3,. .L1;
Bm - используемое оборудование механического цеха для ремонта оборудования в основном цехе, m = 1,2,3,. M ;
W*(труды + мат^) - наименование и количество специалистов, проводивших ремонт, m1 = 1,2,3,..M1 + наименование и количество материалов, применявшихся при ремонте, m2 = 1,2,3,.M 2;
"l ,Мех.п
= Щ , ПМех , Вll1, Bm , Д(t)
(26),
)
S * (трудm1 + матm 2) - тариф специалистов +стоимость единицы материалов;
Затраты материалов по ПМех из (26) за время Д(t) :
M 2
^ГМех,1 = Д(t) Х ( Z W^ (мат.m2 ) Х S* (ма^2 )) (27)
m2=1
Среднемясячные затраты на материалы возьмем равными - zatГМех i = 10000 руб. Затраты на сырье - металл возьмем равными - 54024 руб.
Затраты по труду вспомогательных рабочих в ПМех , проводящих работы, услуги в основных цехах из (26) за время Д(t) :
M1
Ж^Мех,! = Д(t) Х ( Z W^ ^ру^ ) Х S^ (тГу^1 )) ; (28)
m1 =1
Механический цех обслуживает 10 основных цехов. Примем число рабочих в механическом цеха равным - 35 человек различных специальностей. Среднемесячная зарплата равна - 50000 рублей. Величина суммарной зарплаты:
zarplMcxl = 35 х 50000 = 1750000 руб.
Объем продукции механического цеха равен в человеко часах отработанных рабочими за месяц:
оп = 35 х 24 х 8 = 6720 чел х ч
Эквивалент стоимости 1 т алюминия в чел/ часах/m: ЭКв = 6720;1200 = 5,6 (чел Х ч) / т
Себестоимость производства единицы продукции:
seb = (1750000 +100000 + 54024) : 6720 = 283 х 5,6 = 1685руб / т
Передаваемая цена для основного цеха = 400 х 5.6 = 2240 руб / т
Прибыль механического цеха: (400 — 283 = 117 Х 5,6 = 655руб / т Данные переносим в таблицу 1.
Тепло энергетический цех - ПТЭ .
Затраты на теплоэнергию формируются по внешним квантам экономического взаимодействия организации с теплогенерирующей компанией и с помощью внутренних квантов экономического взаимодействия между подразделениями при отнесении затрат теплоэнергетического цеха на себестоимость выпускаемой продукции основных цехов:
zi,ТЭ,п п1, П’ТЭ , Bll, Вт8 , Д(t)
Name(т / энерг), W (труд^ + т / энергm10), S(труД9 + т / W^mw)
(29).
где Name(m / энерг) - наименование затрат по теплоэнергии; Bm8 — используемое оборудование для обслуживания
оборудования основных цехов, m8 = 1,2,3,. M 8; Величина зарплаты рабочих вспомогательного цеха по т/эдектроэнергии ПТЭ из (29) будет:
M 9
ZarP1ТЭ,! = Д(t) Х ( Z W (труд;и9 ) Х S (^тру^д^ )) , m9 = 1,2,3,.М 9 (30)
m9=1
Затраты на теплоэнергию из (29) для основных цехов на дату Д (t):
М10
zatr^j = Д(t)х ( Z (W*(т/энергМ0)х S*(т/энергm10)),m10 = 1,2,3,.М10 (31)
m10 =1
Общие затраты на теплоэнергию Пг с компанией ПТЭ :
zТЭ = Пг, ПТЭ, Д(t) {Name(т / энерг), W(т / энергТЭ), S(т / энергТЭ)} (32)
Общие затраты на теплоэнергию из (32) на дату Д(t) :
21
zatrT3 = Д (t )(W (т / энергТЭ ) x S (m / энергТЭ )) (33)
Число рабочих теплоэнергетического цеха примем равным -30 чел. Среднемесячная оплата труда - 45000 руб. Величина суммарной зарплаты: zarplcp l = 30x 45000 = 1350000 руб
Объем продукции теплоэнергетического цеха считаем в человеко часах отработанных рабочими за месяц:
оп = 30 x 24 x 8 = 5760 чел x ч
Эквивалент стоимости 1 т алюминия в чел/ часах/m: ЭКв = 5760;1200 = 4,8 (чел x ч) / m
Себестоимость производства единицы продукции:
seb = (1350000 + 25000 + 50000) :5760 = 286x 4,8 = 1372 руб /т
Передаваемая цена для основного цеха = 320 x 4,8 = 1536руб / т
Прибыль теплоэнергетического цеха : ( (320 — 286) x 4,8 = 164 руб / т
(Продолжение следует)
Литература
1. Мельников, В.А. Квантовая экономика действий/ В.А.Мельников.-Красноярск: Изд-во СФУ, 2011.-247с.
References
1. Mel'nikov, V.A. Kvantovaja jekonomika dejstvij/ V.A.Mel'nikov.-Krasnojarsk: Izd-vo SFU, 2011.-247s.
Мельникова Е.Ф. 3, Щугорева В.А. 2, Ваганов П.С. 3,
1 2 Аспирант, 3 магистрант, Санкт-Петербургский государственный экономический университет ЛУЧШИЕ РОССИЙСКИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Аннотация
Изложены подходы к управлению проектами, используемые и предлагаемые к использованию в сфере проектирования: использование двухуровневой системы календарно-сетевых графиков, график как средство коммуникаций с исполнителями работ и Заказчиком, прогнозирование исполнения договорных обязательств и получения финансовых результатов на основе графика проектирования и др. Рассмотренные подходы адаптированы под специфику российских проектных компаний, их аналоги могут быть обнаружены в сферах строительства, информационных технологий, банков.
Ключевые слова: проектирование, управление проектами, лучшие практики, проектная организация.
Melnikova E.F. \ Shchugoreva V.A. 2, Vaganov P.S. 3,
1 2 postgraduate, 3 undergraduate, St. Petersburg State University of economics The BEST RUSSIAN PRACTICES OF PROJECT MANAGEMENT IN DESIGNING
Abstract
Stated approaches to project management are used or proposed for use in the designing: usage of a two-tier system network schedules, usage of a network schedule as communication tool with the executors and the customer, forecasting performance of contractual obligations and obtaining financial results based on network schedule etc. The approaches are adapted to the specifics of Russian design companies, their analogs can be found in areas of construction, information technologies, banks.
Keywords: design, project management, the best practices, engineering company.
Российские подходы к проектированию и его организации являются отличными от общемировых, при этом тенденции к внедрению систем управления проектами (УП) затрагивают и российских проектировщиков, особенно в силу того, что в области строительства выгоды от использования методов УП в наши дни очевидны [1].
Календарно-сетевое планирование разработки ПСД с учетом дополнительных работ и внешних факторов. Во многих проектных компаниях России существует ошибочная практика планирования и учета в календарно-сетевом графике (КСГ) только работ, результат которых является передаваемым Заказчику [2-4]. Их включение в технологический график должно быть дополнено: преддоговорными работами, сбором исходных данных, проведением изысканий, работами по согласованию полученных результатов с смежными подразделениями компании, заказчиком, органами экспертизы, работами по корректировке разработанной проектной документации (на этапе планирования - резерв на внесение изменений), контрольными встречами с Заказчиком и так далее.
Такой график позволяет формировать внутрикорпоративную базу знаний по реализации проектов, в основе которой лежит не только статистическая обработка сроков по получению результатов проекта, но и многофакторный анализ.
График как инструмент поддержки коммуникаций со смежниками и Заказчиком. КСГ, сформированный с использованием вышеизложенного подхода, может быть использован как инструмент:
• Обоснования сроков и стоимости выполнения работ перед Заказчиком с помощью качественного графика проекта (как под текущий запрос, так и для примеров на основе объектов-аналогов);
• Планирования и учета ключевых событий по коммуникациям (сбор и получение исходных данных, получение задания на проектирование, передача и получение заданий от смежных подразделений, передача проектной документации на экспертизу, выпуск документации);
• Формирования статус-отчетов о ходе проекта для Заказчика и руководства Компании;
• Протоколирования изменений в проектах, принимаемых на плановых совещаниях;
• Обоснования объема закрытия дополнительных работ по проекту.
Прогнозирование исполнения договорных обязательств и получения финансовых результатов на основе графика проектирования. Использование двухуровневой системы взаимосвязанных КСГ, один из которых представляет собой технологический график производства работ, а другой - график исполнения договорных обязательств, позволяет осуществлять прогнозирование исполнения договорных обязательств и получения финансовых результатов на основе реальной информации о выполнения работ по проекту (Рис. 1).
22
