CC BY
53
УДК 658
СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В основе функционирования любого промышленного предприятия лежат положения, ставшие эмпирическими законами. Не вызывает сомнения, что любая производственная система должна быть ориентирована на приспособление к условиям внешней среды. При этом процесс переориентации системы должен идти параллельно изменениям среды, а не следовать за ними.
В общем виде деятельность промышленного предприятия, как и лю -бой другой сложной системы, представляет собой серию взаимосвязанных и параллельно протекающих процессов, совместное действие которых дает реализоваться программам стратегического и тактического развития. К этим процессам относятся:
- производство;
- процесс инвестирования;
- процесс исследований и разработок (инновационный процесс);
- движение финансовых потоков;
- маркетинг;
- бухгалтерский и управленческий учет как процесс сбора информации о предприятии;
- обеспечение стратегической информации о внешней среде;
- управление (персоналом, производством, финансами, качеством, инвестициями, инновациями и т.д.);
- стратегический менеджмент.
Предлагаем классифицировать элементы адаптивности по функциональному критерию, те. привести их в соответствие с указанными процессами. В этом случае можно определять:
1. Адаптивность производственной системы как способность реагировать: а) на изменение параметров исходного сырья и материалов; б) на изменение вида (конструкторско-технологических характеристик) продукции и объемов производства; в) на изменение отдельных технологий или оборудования в рамках технологического процесса.
2. Адаптивность системы управления, в составе которой отдельно выделяется: а) гибкость структуры управления; б) адаптивность стратегического планирования; в) скорость принятия решений и их исполнения.
3. Адаптивность финансов предприятия.
4. Адаптивность материального обеспечения и сбытовой политики.
5. Инновационную адаптивность.
6. Адаптивность системы информационного обеспечения.
Выделение функциональных элементов адаптивности в отличие от
упомянутой выше классификации элементов адаптивности производственной системы является удобным с точки зрения практической работы в области повышения восприимчивости предприятия к изменениям, так как соответствует существующим на практике процессам, характеризующим предприятие как систему.
Представляется необходимым кратко пояснить основные различия между классификациями процессов и элементов адаптивности. В предлагаемой классификации элементов не выделен такой функциональный элемент, как маркетинг Это объясняется тем, что маркетинг сам по себе не может быть неадаптивным к потребностям рынка, поскольку его главной целью является создание товара, который полностью удовлетворял бы требованиям клиента. Достижение этой цели предполагает постоянное изучение рыночной конъюнктуры и предвидение ее изменений. Таким образом, само по себе наличие службы маркетинга на предприятии (при условии ее надлежащей работы) увеличивает его адаптивность к изменениям рыночной среды. В предлагаемую классификацию включены отдельные элементы, входящие в систему маркетинга: информационное обеспечение в части информации о конъюнктуре рынка, материаль-
С.Н. Глаголев,
соискатель кафедры экономики инвестиций и менеджмента, СГСЭУ
ВЕСТНИК. 2009. № 1(25)
♦
♦
ное обеспечение и сбыт как процессы, напрямую связанные с потребностями клиентов, а также инновации в части, касающейся разработок нового товара.
Адаптивность финансов предприятия определяется такими позициями, как управление структурой капитала, использование эффекта финансового левериджа, повышение ликвидности активов в пределах, определяемых отраслевой спецификой, повышение эффективности использования капитала, определяемое ди -намикой показателей оборачиваемости и доходности, стратегии реинвестирования доходов и т.д. Рост гибкости финансов будет означать повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности, предотвратит вынужденное использование источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях.
Адаптивность материального обеспечения и сбытовой политики во многом определяется решением вопроса об оптимальной величине товароматериальных запасов, чтобы, с одной стороны, обеспечить бесперебойные поставки покупателям и производственный процесс, а с другой - предотвратить существование сверхнормативных и залежавшихся товаров и производственных запасов. Повышение данного элемента адаптивности позволит промышленному предприятию избежать неблагоприятных изменений в портфеле заказов, потерь долгосрочных контрактов, вынужденных остановок и нарушений производственного процесса.
Создание оптимальной структуры организации - вопрос, широко обсуждаемый в специальной литературе. Тип организационной структуры влияет на интенсивность создания новых продуктов, что позволяет говорить о более или менее высокой степени адаптивности структур. Рассматривая процесс создания нового продукта как состоящий из двух стадий - инициации (создание, отбор и концептуальное тестирование идей) и внедрения (разработка, пробный маркетинг и запуск продукции в массовое производства), - на основе проведенных исследований можно говорить о следующем влиянии структуры на создание нового продукта. Проектные и матричные структуры, обеспечивая высокий уровень коммуникативности и сотрудничества, а также наличие у группы разработчиков общих целей, в значительной мере стимулируют процесс инициации идей.
Функциональная структура более эффективна на стадии внедрения, когда основная идея нового продукта уже выработана, а значительные изменения на стадии внедрения приводят к увеличению затрат времени и финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта.
Структура управления оказывает влияние и на скорость принятия решений как составляющую адаптивности управления. Децентрализованные структуры или структуры с неглубокой иерархией позволяют получить прямой доступ к информационным, материальным и трудовым ресурсам, что ускоряет процесс принятия решений в целевой сфере.
Для того чтобы проследить переход от существующего состояния (пунктирные линии) предприятия к бу-
дущему (сплошные линии), необходимо проанализировать изменения стоимостных, интеллектуальных и временных затрат (рис. 1). Точка X соответствует реальной ситуации предприятия. Существующая возможность замещения ресурса предполагает смещение вершин тетраэдра по осям в фиксированной пропорции. Наиболее вероятно смещение вдоль оси денежных ресурсов (в сторону увеличения) с одновременным уменьшением календарных и человеческих ресурсов. При этом объем тетраэдра остается постоянным. В случае дополнительных ресурсов происходит его увеличение. Данная модель применима к любым социально-экономическим системам. Чем более сложной является система, тем менее масштабен проект ее преобразований.
Рис. 1. Общая сумма затрат на развитие предприятия
Данный подход не противоречит конечной стадии развития системы - самоорганизации как свойству системы обретать пространственную, временную или функциональную структуры без специфического воздействия извне.
Чтобы управлять изменениями в современных условиях глобализации экономики и развитой информационной сети, необходимо регулировать фактор риска на всех уровнях управления предприятием (рис. 2).
*
ю
&3
ч:
&
с
о.
О
Рис. 2. Оценка уровня сопротивления изменениям, возникающим в процессе производственно-финансовой деятельности предприятия и определяющим возникновение рисков
Обозначим риск как адекватную характеристику уровня неопределенности, связанную с возможностью возникновения в ходе реализации проекта проявления факторов внешней и внутренней сред, с возможностью отклонения реального протекания управляемого (наблюдаемого) процесса от предполагаемого сценария и в итоге - от ожидаемого результата (цели).
♦
♦
При таких условиях стратегическое управление представляет собой гибкую реакцию на изменяющуюся внешнюю среду и рассматривается как постоянная и уп -реждающая реакция на модификацию потребностей и предпочтений потребителей. Введение в модель состояний внутренней и внешней среды дает возможность разместить конкурентную стратегию параллельно с функциональными стратегиями (таблица).
кость не могут расцениваться как синонимы. Адаптивность предполагает переориентацию системы, следующую за произошедшими изменениями внешней среды, а гибкость обеспечивается только при условии предвидения будущих изменений до их наступления, лишающего предприятие возможности реагировать.
Мы убеждены, что адаптивность предполагает изменения параметров внутренних и внешних свойств
Вертикальная и горизонтальная декомпозиция бизнес-модели промышленного предприятия
Факторы внешней среды
Технологии Финансовые рынки Материаль -ные ресурсы Рынки сбыта Рынок труда Научно-технический прогресс Коммуникации
Стратегии
Технологическая Финансово- инвестиционная Ресурсно- рыночная Конкурент- ная Социальная Инновационная Информаци нно-аналитическая
Цели
Управление производством Управление финансами Логистика Маркетинг Управление персоналом Инновационный менеджмент Управление риском
Факторы внутренней среды
Производство Финансы Снабжение Сбыт Персонал НИОКР Информационные сети
В последнее время многие предприятия перестраивают свою внутреннюю структуру осуществляют перераспределение прав и обязанностей различных под -разделений и подсистем: заключение арендных договоров со структурными подразделениями; создание дочерних фирм; передачу, продажу и коммерческое использование объектов социальной сферы; выделение, продажу непрофильных, не соответствующих стратегической концепции предприятия подразделений и видов бизнеса, а также формирование крупных производственных комплексов из технологически связанных предприятий .
Можно провести параллель между гибкостью предприятия по отношению к потребностям рынка и адаптивностью производственной системы. Под адаптивностью понимается процесс целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения. Исходя из современных стратегических подходов к управлению адаптивность и гиб-
объекта с целью обеспечения его устойчивого функционирования. Именно с этих позиций считаем целесо-образным рассматривать сущность и содержание организационно-экономического механизма адаптации промышленных предприятий.
Вышеизложенное дает основания утверждать, что сущность и содержание организационно-экономического механизма адаптации промышленных предприятий можно представить адаптивной моделью системы управления, которая описывает данный механизм, позволяет строить систему управления предприятием на критериях адаптивности.
Адаптивной моделью системы управления объектом предлагается называть такую модель, в которой в результате изменения параметров внутренних и внешних свойств объекта происходит соответствующее изменение структуры и параметров регулятора управления с целью обеспечения устойчивого функционирования объекта.
УДК 338.24
КОНТРОЛЛИНГ: НЕОБХОДИМОСТЬ И ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ
В последние годы перед менеджерами компаний ставится сложная задача - внедрение в практику наиболее передовых, прогрессивных мето-дов работы. К числу таких новаций относится контроллинг, который в широком смысле представляет собой систему управления будущим фирмы для обеспечения ее длительного конкурентоспособного существования.
Широкая трактовка термина «контроллинг» гипертрофирует вариант перевода глагола «to control» («управлять»), и в соответствии с ней контроллер отождествляется с менеджером, который тоже «управляет». Однако управлять - это принимать решения. Поскольку в быстро меняющейся бизнес -среде XXI в. принимать обоснованные управленческие решения становится все труднее, многие управляющие все острее начинают чувствовать потребность в наличии коллеги, который способен не только предоставить необходимую информацию, но и дать совет
Н.Н. Глухова,
соискатель кафедры экономики инвестиций и менеджмента, СГСЭУ
ВЕСТНИК. 2009. № 1(25)
