CC BY
97
ТЕОРИЯ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор, Н.С. Шерстяных, аспирант
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
В статье раскрыта сущность и представлены организационные и экономические составляющие организационноэкономического механизма ресурсосбережения
На сегодняшний день в современных экономических условиях интенсификация производства при неуклонном соблюдении принципа ресурсосбережения является одной из главных задач предприятия.
В общей системе мероприятий по ресурсосбережению основное место должна занимать экономия предметов труда, то есть необходимо добиваться снижения затрат сырья, материалов и топлива на единицу продукции, без снижения качества, надежности и долговечности.
Если посредством ресурсосберегающих мероприятий удается наладить рациональное использование ресурсов хотя бы на одном участке производственной системы, это, несомненно, положительно скажется на повышении производительности труда на предприятии в целом. Если осуществляется рациональное использование сырья, материалов, топлива и энергии, выражающееся в уменьшении расхода материалов на единицу продукции (или единицу работы), то это позволяет при неизменном количестве средств производства выпустить большее количество конечного продукта, следовательно, увеличивается объем выпуска.
Анализируя сложившуюся ситуацию в области ресурсосбережения, становится понятно, что действия подразделений в области ресурсосбережения носят обособленный характер, разрабатываемые мероприятия по ресурсосбережению слабо согласуются друг с другом; разработка проектов по ресурсосбережению проводится в отрыве от предполагаемых реализаторов проектов; отсутствует единая координирующая структура, объединяющая разнонаправленные усилия по ресурсосбережению на предприятии; зачастую игнорируется изучение опыта ресурсосберегающих изменений на других предприятиях; инновационная деятельность не присутствует в процессах ресурсосбережения на предприятии; существующие методы управления проектами в области ресурсосбережения не отражают научно-технического прогресса в этой области.
Анализ организационно-экономического механизма ресурсосбережения, проведенный на предприятиях, дает возможность констатировать, что указанный механизм в его полном понимании практически отсутствует на всех исследованных предприятиях.
Вместо полноценного механизма существую лишь отдельные, часто слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом элементы, а разрабатываемые предприятия по ресурсосбережению носят, как правило, разобщенный и фрагментарный характер и часто несвоевременно реализуются. Этим, по мнению автора, и обусловлен низкий уровень ресурсосбережения и эффективности использования ресурсов на предприятиях.
Для эффективной работы в области ресурсосбережения следует объединить все мероприятия ресурсосберегающего характера в единый механизм - организационно-экономический механизм ресурсосбережения.
Термин «механизм» это технический термин, пришедший в экономику при появлении необходимости в описании взаимодействия производственных и социальных процессов. Также из механики были заимствованы и прототипы простейших механизмов, и в экономике они образовали группу инструментов, входящих в состав механизма [4].
В экономической литературе термин «механизм» встречается довольно часто и в различных словосочетаниях: хозяйственный механизм, рыночный механизм, экономический механизм, организационноэкономический механизм. Несмотря на такое многообразие, каждое конкретное применение термина «механизм» отличается более узким пониманием.
В современной литературе найдется немало таких механизмов, например, Э.И. Васильченко [2] описывает организационно-экономический механизм управления инвестициями, он определяет его через составляющие элементы, среди которых выделяет инвестиционную деятельность (процесс), оптимальную организационную структуру (систему элементов) и интегрирующую автоматизированную информационную программу.
Д.А. Ендовицкий и Н.М. Подоприхин [3] считают, что «организационно-экономический механизм процесса реализации инвестиционной стратегии представляет собой систему, определяющую порядок функционирования и взаимодействия организационно-управленческих, производственных и экономических факторов изучаемого процесса. Представляя организационно-экономический механизм как особый
вид хозяйственного механизма, можно определить его как совокупность организационно-экономических инструментов им методов воздействия на процесс реализации инвестиционной стратегии».
По мнению В.Н. Попова [5], организационно -экономический механизм функционирования крупного производственно-хозяйственного комплекса есть совокупность организационных форм и экономических методов, на основе которых реализуются отношения собственности и регулируется процесс воспроизводства предприятия.
А.М. Букреев [1] определил организационно -экономический механизм как совокупность организационных и экономических форм и методов, увязанных на микро- и макроуровня в единый порядок какого-либо вида деятельности. Из данного определения видно, что может быть множество организационноэкономических механизмов, следовательно, может иметь место и организационно-экономический механизм ресурсосбережения.
Не смотря на то, что каждый автор дает свое определение хозяйственного механизма, все они выделяют в составе данного механизма организационную, экономическую и другие составляющие.
Организационно-экономический механизм ресурсосбережения на предприятии - это совокупность организационно-экономических инструментов и методов, осуществляющих ресурсосберегающее воздействие на процесс использования ресурсов на предприятии.
Целью существования организационно -
экономического механизма ресурсосбережения на предприятии является осуществление ресурсосберегающих мероприятий на всех этапах жизненного цикла изделия путем применения инструментов и методов управления с целью повышения эффективности использования ресурсов.
Перед тем как разрабатывать и внедрять организационно-экономический механизм ресурсосбережения на предприятии необходимо вначале провести анализ на предприятии и определить какие элементы организационно-экономического механизма ресурсосбережения существуют на предприятии, а какие отсутствуют, насколько хорошо выполняют свои функции существующие элементы, существуют ли связи между элементами, насколько качественные связи.
Вначале необходимо установить, какие специальные структуры на исследуемых предприятиях занимаются вопросами ресурсосбережения или же такие структуры отсутствуют и задачи и функции рассредоточены по различным службам и единого координирующего органа по вопросам ресурсосбережения на предприятии не существует.
Далее необходимо проанализировать методическую, техническую, информационную обеспечен-
ность ресурсосберегающей деятельности на предприятии.
Также необходимо оценить существующие на предприятии механизмы поиска и реализации резервов ресурсосбережения, а также оценить методическое обеспечение поиска резервов.
Далее необходимо рассмотреть существующую систему мотивации и стимулирования персонала за ресурсосбережение, ведь от заинтересованности, вовлеченности и оценки трудового вклада каждого работника зависит уровень ресурсосбережения на предприятии.
После проведенного анализа и на основе полученных выводов можно приступать к формированию организационно-экономического механизма ресурсосбережения.
Перед тем, как определиться с составом элементов организационно-экономического механизма ресурсосбережения, необходимо вначале сформулировать цель существования данного механизма на предприятии. В соответствии с поставленной целью необходимо описать процесс, то есть определить последовательность действий, которые будут способствовать положительным изменениям. Далее, необходимо определиться с исполнителями временными рамками и сроками работы, определить организационные и экономические ресурсы для осуществления проекта и как оценивать полученный результат.
Целью существования организационно-
экономического механизма ресурсосбережения на предприятии является осуществление ресурсосберегающих мероприятий на всех этапах жизненного цикла изделия путем применения инструментов и методов управления с целью повышения эффективности использования ресурсов (рисунок).
Основу организационно-экономического механизма ресурсосбережения на предприятии составляют объект и субъект воздействия.
Объектом воздействия организационно -
экономического механизма ресурсосбережения является качественные преобразования в процессе производства.
Субъект воздействия организационноэкономического механизма ресурсосбережения это группа людей, осуществляющих, с применением методов и инструментов ресурсосбережения, положительные изменения на предприятии в области рационального использования ресурсов.
Субъектами управления являются руководители различных уровней управлении.
В качестве организационных форм могут выступать временные рабочие группы и координационная группа, включающая руководителей высшего руководства и непосредственно работников, занятых в производстве.
ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2012. № 4 15
Цель: Реализация качественных изменений в производственной системе, направленных на ресурсосбережение
и повышение эффективности использования ресурсов
- материальные;
- трудовые;
- финансовые; информационные
Управляющая подсистема
Организационная составляющая
Руководите ли Координацио нная группа Временные рабочие группы в цехах Положения, инструкции
Экономическая составляющая
Планирован ие Контроль Мотивация Стимулирован ие
Управляемая подсистема
Жизненный цикл продукции
Проектирование Производство Эксплуатация Реализация
і
Обеспечивающая подсистема
Выход
Качественные изменения в производственной системе, направленные на ресурсосбережение
Материально- Кадровое Финансовое Информационное Нормативно - Социально-
техническое обеспечение обеспечение обеспечение правовое психологическое
обеспечение обеспечение
Теория и методы организации производства
Среди методов управления можно выделить экономические методы и организационные методы. К экономическим методам управления относятся: планирование ресурсосбережения, финансирование, мотивация участников, контроль, учет и анализ результатов. К организационным методам управления относятся формирование структуры органов управления, организация труда, управление проектами, подбор, расстановка, обучение, аттестация кадров, организация материально-технического снабжения, организация системы внутрифирменных коммуникаций.
Необходимо, чтобы в процессе ресурсосбережения осуществлялось взаимодействие между управлением и исполнителями, поэтому необходимо организовать эффективную систему коммуникаций.
Процесс ресурсосбережения не может протекать без соответствующего обеспечения, поэтому в структуре организационно-экономического механизма ресурсосбережения должны присутствовать блоки, отвечающие за материально-техническое, кадровое, финансовое, информационное, нормативно-правовое и социально-психологическое обеспечение.
Блок материально-технического обеспечения отвечает за снабжение всех элементов организационноэкономического механизма ресурсосбережения необходимыми материально-техническими ресурсами.
Блок кадрового обеспечения включает в себя функции по набору и подготовке специалистов, способных осуществлять внедрение и поддерживать работу организационно-экономического механизма ресурсосбережения на предприятии.
Блок финансового обеспечения отвечает за вопросы финансового характера, возникающие в процессе внедрения и работы организационно -
экономического механизма ресурсосбережения.
Блок информационного обеспечения должен обеспечивать получение и обработку информации необходимой для принятия решений по ресурсосбережению.
Блок нормативно-правового обеспечения отвечает за правовые вопросы в области внедрения и работы организационно-экономического механизма ресурсосбережения.
Блок социально-психологического обеспечения должен выполнять функции создания благоприятного климата в коллективе, разрешения конфликтов, способствовать улучшению коммуникаций между отделами, службами, а также между руководителями и непосредственными исполнителями.
Все блоки обеспечивающей подсистемы организационно-экономического механизма ресурсосбережения взаимосвязаны, согласованны и работают на конечный результат - осуществление ресурсосбережения на предприятии.
Литература
1. Букреев А.М. Организационно -
экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Издательство ВГТУ, 2000 - 164 с.
2. Васильченко Э.И. Организационно -экономический механизм управления инвестициями на малом предприятии. Автореферат на соискание степени кандидата экономических наук. М. - 1999.
3. Ендовицкий Д.А., Подоприхин Н.М. Введение в стратегический анализ инвестиционной деятельности: проблемы теории и практики. - Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2001. - 216 с.
4. О неопределенности термина «механизм» в экономических исследованиях Чаленко А.Ю.
5. Попов В.Н. Организационно-экономический
механизм объединения: (На примере научно-
производственного концерна). - Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994. - 176 с.
S 8 (473) 2-43-76-67
E-mail: natser_01@mail.ru.
Ключевые слова: ресурсосбережение, организационно-экономический механизм
