CC BY
35
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Н.С. Шерстяных, аспирант
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
В статье дается авторское определение понятию «организационно-экономический механизм ресурсосбережения на предприятии» и рассмотрено содержание данного механизма
В современных условиях экономического развития необходимо стремиться к сокращению издержек производства, так как это оказывает непосредственное влияние на повышение уровня конкурентоспособности продукции. Следовательно, чем ниже себестоимость продукции, при условии обеспечения качества, тем конкурентоспособнее данная продукция и предприятие в целом.
Все мероприятия ресурсосберегающего характера должны быть собраны в единый механизм -организационно-экономический механизм ресурсосбережения на предприятии.
Для эффективной работы механизм ресурсосбережения должен пронизывать все механизмы предприятия с целью рационального использования ресурсов, ведь от этого зависит конкурентоспособность предприятия.
Механизм ресурсосбережения обладает дуализмом «процесс-структура», то есть его можно рассматривать и как процесс и как совокупность элементов [3]. Механизм есть ресурсное обеспечение процесса, его вещественная часть и включает совокупность взаимосвязанных элементов, «настроенных» на выполнение функции процесса. Автор согласен с А.Ю. Чаленко [3] и под организационно-экономическим механизмом ресурсосбережения понимает совокупность организационного и экономического механизмов, которые с помощью присущих им методов оказывают влияние на процесс ресурсосбережения.
Рассмотрим определение понятие «механизм», предложенное системными программистами. По их мнению, «механизм» (первый элемент процесса) позволяет при помощи «управления» (второго элемента процесса) реализовать функцию процесса -преобразовать «вход» и «выход» [3].
Автор согласен с данной трактовкой понятия, так как считает, что организационноэкономический механизм ресурсосбережения позволяет при помощи управления реализовать функцию процесса, то есть ресурсосбережение, что отражено на рисунке 1.
Организационный механизм имеет дело с преобразованием всех ресурсов в процесс развития преимущественно в натуральном выражении, а экономический механизм описывает преобразования ресурсов в денежном выражении. Основной акцент организационной составляющей механизма заключается в физическом преобразовании ресур-
сов и связана в первую очередь с организацией процессов развития, в то время как экономическая составляющая в большей степени направлена на такие аспекты управления процессами развития, как планирование ресурсов (в денежном выражении), мотивацию персонала и оценку эффективности использования ресурсов. То есть экономические методы используются на границе раздела «производственная система, предприятие, цех, процесс) - внешняя среда», а организационные - внутри самой производственной системы [4].
Управление
Вход г Выход
Процесс ресурсосбережения
к Механизм
Рис. 1. Механизм как составляющий элемент процесса ресурсосбережения
Понятие «механизм» в процессном подходе отличается от понятия «управление», что является отличительным признаком, то есть управление является главным генератором командных воздействий, в то время как механизм - подчиненным, исполнительным, обеспечивающим ресурсами реализацию команды. Таким образом, механизм без соответствующего «механика» -управляющего - должен быть остановленным, ожидающим «управления». В результате получаем, что именно соединение «управления» с «механизмом» приводит к осуществлению процесса преобразования «входов» в «выходы» [3].
Автор разделяет точку зрения А.Ю. Чаленко, который считает, что существует соподчиненность механизма процессу и механизм представлен как управляемый ресурс процесса.
Предложенный автором процесс конструирования организационно-экономического механизма ресурсосбережения представлен на рисунке 2.
Материальные
ресурсы
Средства труда
Трудовые ресурсы
Финансовые ресурсы
Информационные
ресурсы
Управление
Процесс разработки организационно -экономического механизма ресурсосбережения
Ответственные лица
Организационно-
экономический
механизм
ресурсосбережения
Рис. 2. Процесс конструирования организационно-экономического механизма ресурсосбережения
А.Ю. Чаленко понимает под конструированием макета экономического механизма понимается некий гипотетический процесс, который может быть адаптирован для большого количества экономических задач и порождать группу объединенных экономических ресурсов. Он предлагает проводить конструирование в следующей последовательности: анализируются входы процесса, которые представляют собой наличные ресурсы механизма; анализируется выход процесса - экономический механизм, - состав и взаимодействие ресурсов, его основные параметры и характеристики, предназначение, экономическая эффективность, соответствие базовому процессу; разрабатывается управление процессом: основные законодательные, нормативно-правовые акты, руководство, программы, процедуры, инструкции и т.д.; формируется ресурс процесса конструирования, в качестве которого выступает бизнес-аналитик.
Следовательно, при конструировании организационно-экономического механизма ресурсосбережения на предприятии можно использовать вышеописанный алгоритм, внеся в него некоторые дополнения, так как А.Ю. Чаленко рассматривает экономический механизм, а автору также необхо-
димо рассмотреть и организационный механизм.
Литература
1. ГОСТ Р 52107-2003. Ресурсосбережение. Классификация и определение показателей. Введ. 03.07.2003.
2. Семенов Н.Н. Управление ресурсосберегающей деятельностью. - М.: Гуманитарный институт (г. Москва), 2011. - 47 с.
3. Чаленко А.Ю. О неопределенности термина
«механизм» в экономических исследованиях // [Электронный ресурс] Капитал страны Федеральное Интернет-издание, 2010 // htto://www.kapital-
rus.ru/index.php/articles/article/176697.
4. Дударев Д.Н. Организационно-экономический механизм развития производственных систем [Текст]: монография/ Д.Н. Дударев, О.В. Дударева. - Воронеж: Научная книга, 2008. - 199 с.
® 8-951-545-26-99
Ключевые слова: ресурсы, ресурсосбережение, организационно - экономический механизм ресурсосбережения
