CC BY
46
4. Одинцова М.И. Институциональная экономика. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2009. 397 с.
5. Путин В. Не только обороняться, но и наступать [Электронный ресурс] // Стратегия России. 2009. № 4 (64), апр. Режим доступа: http://www.fondedin.ru.
6. Радыгин А, Энтов Р. В поисках институциональных характеристик экономического роста // Вопросы экономики. 2008. № 8. С. 4-27.
7. Сусименко Е.В. Феномен пат-зависимости в процессе институциональных изменений: автореф. дис. ... докт. филос. наук. Ростов на/Д., 2008. 57 с.
8. Ясин Е., Снеговая М. Институциональные и культурные ограничения догоняющих стран // Вопросы экономики. 2009. № 11. С. 32-49.
ЦВЕТКОВА ГАЛИНА СЕРГЕЕВНА - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и бизнеса, Марийский государственный технический университет, Россия, Йошкар-Ола (galla_200760@ mail.ru).
TSVETKOVA GALINA SERGEEVNA - candidate of economics sciences, associate professor of Management and Business Chair, Mari State Technical University, Russia, Yoshkar-Ola.
УДК 338
Р.Э. ШИХАХМЕДОВ
сущность и роль стратегии в достижении экономического результата
отраслевой составляющей промышленного производства
Ключевые слова: стратегия долгосрочного развития, система управления долгосрочным развитием, социально-экономическая система, стратегия экономического роста.
В статье развиты сущностные представления об обобщающей и частных стратегиях, влияющих на достижение экономического результата, эффективности промышленного производства в долгосрочном периоде.
R.E. SHIHAHMEDOV ESSENCE AND STRATEGY ROLE IN ACHIEVEMENT OF ECONOMIC RESULT OF THE BRANCH COMPONENT OF INDUSTRIAL PRODUCTION
Key words: strategy of long-term development, a control system of long-term development, social and economic system, strategy of economic growth.
In article intrinsic representations about generalizing and the private strategy influencing achievement of economic result, efficiency of industrial production in the long-term period are developed.
Определение понятия и конкретизация сущностных представлений о стратегии как основном технологическом элементе в системе управления долгосрочным развитием экономических видов деятельности должно исходить как из критического и сравнительного анализа точек зрения ученых-экономистов, трактующих данное понятие в контексте трансформации систем стратегического планирования и управления, адекватной изменениям макросреды, так и из представления стратегии в виде индивидуальной технологической составляющей или комплексного инструментария системы стратегического управления промышленного производства на локальном и отраслевом уровнях.
Определение понятия «стратегия» рядом авторов в экономической литературе посредством таких логико-вербальных характеристик, как: целевая направленность, постановка задач для решения в рамках объекта стратегического управления и технология рационализации распределения и использования ресурсов [3]; устанавливаемые правила для рационализации деятельности социально-экономической системы, оценки и достижения ее экономических результатов в долгосрочном периоде [2]; совокупность курсов, предпринимаемых мер и действий менеджментом объекта стратегического управления в соответствии с изменениями состояния внешней и внутренней сред [3], на наш взгляд, нуждается в уточнении и конкретизации функционального назначения стратегии.
Сложившийся набор определений понятия «стратегия» является следствием существенных изменений влияния инновационных, экономических, финансовых, социальных факторов на текущее функционирование и перспективное развитие локальных, отраслевых и в целом народнохозяйственных социально-экономических систем. При этом перспективное развитие локальной или отраслевой социально-экономической системы, ранее связывающееся с экстраполяци-онными тенденциями, переносом экономических результатов, эффективности производства продукции, процесса оказания услуг, тесно взаимоувязывается со стратегическим управлением и планированием, выступающими доминирующими комплексными технологическими инструментариями, определяющими и реализующими целевую ориентацию социально-экономических систем на достижение экономических и финансовых результатов в условиях ожидаемой нестабильности внешней среды или наступивших последствий влияния ее негативных факторов на деятельность субъекта хозяйствования или отраслевой составляющей (экономического вида деятельности производственной или социальной сферы народного хозяйства).
Поэтому в этих условиях представление о стратегии как об устанавливаемой менеджментом цели или курса действий социально-экономической системы, объема, необходимых для текущей деятельности и перспективного развития, существенно отличается от целевых установок менеджмента перспективного планирования и управления, адекватных по количественным и качественным характеристикам тенденциям изменений экономических, финансовых результатов, эффективности производства ретроспективного периода функционирования локальной или отраслевой социально-экономической системы.
Однако реализация долгосрочных целей и задач субъекта хозяйствования, соблюдение рационального распределения ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности присущи всем видам управления.
Поэтому попытка несколько приблизить сущность стратегии к реальному взаимодействию локальной социально-экономической системы и внешней среды посредством составления и соблюдения правил, рационализирующих взаимодействие ее элементов для оценки и достижения поставленных экономических результатов в долгосрочном периоде, как нам представляется, в содержательной и логико-вербальной форме, хотя и в неполной мере, но на необходимом уровне отражения функционального назначения стратегии, соответствует достоверности его раскрытия.
Трактование и использование формулируемой стратегии долгосрочного развития социально-экономической системы как совокупности определяемых менеджментом курсов, предпринимаемых мер и действий в условиях наиболее вероятных изменений состояния макросреды экономического, финансового, инновационного характера, в соответствии с нашими представлениями, лишены технологической основы осуществления менеджментом противодействий влиянию негативных факторов внешней среды, так как предпринимаемые меры должны реализовывать-ся в рамках устанавливаемых технологических правил и процедур стратегической ориентации предприятия, отрасли, промышленного комплекса на достижение максимально возможных экономических и финансовых результатов, эффективности производства в условиях нестабильного состояния макросреды. При этом в формулируемом трактовании понятия «стратегия» отсутствует конкретизация её функционального назначения и технологических процедур осуществления.
Другие авторы, определяя функциональное назначение понятия «стратегия» исходя из характера предпринимательской деятельности, которой присущи азарт и риск [1], наделяют стратегию свойством осуществления необходимых
действий для достижения поставленных перед социально-экономической системой целей посредством координации и распределения её ресурсов. В общем виде обобщающая модель действий менеджмента для достижения поставленных целей может быть присуща любому виду управления, включая и стратегический менеджмент, поскольку количественные и качественные характеристики поставленной цели социально-экономической системы в долгосрочном периоде могут быть достигнуты только на основе конкретных мер и действий менеджмента. Но конкретизированный характер определения понятия «стратегия», её функционирования, назначения в текущей деятельности и перспективном развитии предприятия, отраслевой составляющей промышленного производства в данном определении, на наш взгляд, отсутствует.
Функциональное назначение стратегии социально-экономической системы промышленного комплекса состоит в реализации комплекса мер и действий менеджмента локальной или отраслевой социально-экономической системы для достижения количественных и качественных характеристик экономических, финансовых результатов и эффективности производства, поставленных менеджментом в долгосрочном периоде развития на сбалансированной основе с ресурсным потенциалом в рамках технологических процедур стратегического управления, нивелирующих и нейтрализующих влияния негативных факторов внешней среды.
В соответствии с функциональным назначением формулирование понятия «стратегия» применительно к долгосрочному развитию локальной или отраслевой социально-экономической системе промышленного производства может быть представлено в таком логико-вербальном виде, как «стратегия текущего функционирования и долгосрочного развития социально-экономической системы промышленного комплекса, представляющая собой в функциональном назначении и целевой ориентации совокупность предпринимаемых мер, действий, методов и способов по достижению максимально возможных экономических и финансовых результатов в условиях неустойчивого состояния макросреды.
Таким образом, стратегия как понятие, применяемое в деятельности локальных и отраслевых составляющих промышленного комплекса, может иметь различные элементные взаимодействия функциональной направленности и целевой ориентации, зависящие не только от складывающихся условий перспективного развития объекта стратегического управления, их трансформации на экономической, финансовой и инновационной основе, но и от понимания менеджментом их функционального назначения, например, такого функционального представления стратегии, как вид организационной проделки с тем, чтобы перехитрить конкурентные [2]. Но основой адекватности функционального определения стратегии долгосрочного развития локальной или отраслевой составляющей промышленного комплекса с реальным социально-экономическим развитием и обеспечением достижения целевых установок экономической результативности и эффективности промышленного производства могут выступать формулируемые стратегии, содержащие комплекс разрабатываемых и реализуемых экономических, финансовых, инновационных, социальных, маркетинговых и структурно-организационных мер и действий менеджмента для достижения планируемого экономического, финансового результата в условиях влияния негативных факторов макросреды в неопределенном времени.
Однако раскрытие понятия «стратегия» в процессе критического и сравнительного анализов точек зрения ведущих отечественных и зарубежных экономистов, в свою очередь, требует установления индивидуальности или технологической комплексности применения стратегии производственно-хозяйственной деятельности локальных и отраслевых составляющих промышленного комплекса.
На наш взгляд, индивидуальность характера использования стратегии в текущей деятельности и долгосрочном развитии локальных и отраслевых составляющих промышленного комплекса заключается в решении частной проблемы содействия или повышения темпов экономического роста как в период отсутствия существенных изменений состояния внешней среды, так и в условиях наступившего или ожидаемого влияния негативных факторов внешней среды. Такой, например, стратегией индивидуального применения выступает функциональная (частная) стратегия оперативного реагирования на изменения конъюнктуры рынка и в целом внешней среды, позволяющей внедрить на рынке новый вид продукции, услуги в такой короткий временной период, который в условиях опережения конкурентов по производству однородных видов продукции позволяет повысить динамику роста объемов производства, эффективности используемых ресурсов субъектов хозяйствования и отраслей промышленного комплекса. При этом индивидуальная (функциональная, частная) стратегия не может представлять общую стратегическую целевую ориентацию локальных или отраслевых составляющих промышленного комплекса на достижение максимально возможного экономического, финансового результата, эффективности производства продукции, оказания услуг, так как решает одну из задач использования потенциальной возможности поддержания или повышения темпов экономического роста.
В этой связи следует отметить, что необходимо соединение индивидуальных стратегий в комплексное единство противодействия негативным влияниям факторов макросреды и влияния по определенному для каждой из стратегий направлению на достижение экономического результата, эффективности стратегии развития локальной или отраслевой социально-экономической системы промышленного производства, учитывающей ресурсообеспе-ченную возможность достижения максимально возможного экономического, финансового результата, эффективности промышленного производства. Необходимо формирование стратегии обобщающей ориентации на обеспечение достижения устанавливаемого менеджментом экономического, финансового результата. Обобщающая (базовая, корпоративная) стратегия долгосрочного развития, хотя и представляет собой комплексный инструментарий противодействия влиянию негативных факторов макро-, мезо-, микросред, но не решает общей проблемы технологического увязывания элементов и процедур целевой ориентации на достижение высоких экономических и иных результатов, устанавливаемых менеджментом локальной или отраслевой составляющей промышленного комплекса в системе стратегического управления. Поэтому такие наиболее активные инструменты целевой ориентации в системе стратегического управления долгосрочным развитием социально-экономической системы, как частные и обобщающие стратегии, в свою очередь, должны быть объединены с элементным взаимодействием системы стратегического управления технологического и ресурсного характера.
Литература
1. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2008.
2. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2008.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
ШИХАХМЕДОВ РУСТАМ ЭЛЬДЕРОВИЧ. См. с. 440.
