CC BY
42
сутствует единое мнение относительно составляющих интеллектуального маркетингового капитала, не определены показатели чувствительности стоимости предприятия к факторам, относящимся к интеллектуальному маркетинговому капиталу.
Целью данной статьи является анализ современных научных подходов к формированию маркетинговых активов предприятия, а также определение факторов формирования маркетинговых источников стоимости предприятия и показателей их оценки.
Основываясь на анализе научных исследований по вопросам интеллектуального капитала и его составляющих - интеллектуального маркетингового капитала, в статье предоставлено собственное определение понятия интеллектуального капитала и его составной части - интеллектуального маркетингового капитала. Обоснован состав интеллектуального маркетингового капитала предприятия, в который входят такие факторы, как лояльность клиентов, маркетинговая стратегия, репутация, маркетинговая информационная система, бренд. Предложена структура указанных факторов, которая включает два уровня. На основе анализа факторов интеллектуального маркетингового капитала определены показатели, которые измеряют чувствительность стоимости предприятия к каждому из выделенных факторов.
Полученные в статье результаты имеют как теоретическое, так и практическое значение. Теоретическое значение состоит в дальнейшем развитии положений, связанных с определением факторов влияния на уровень капитализации предприятия. Практическое применение приведенных в статье положений по определению интеллектуального маркетингового капитала и показателей его оценки даст возможность руководителям принимать управленческие решения по повышению капитализации предприятий.
Ключевые слова: интеллектуальный маркетинговый капитал, стоимость предприятия, лояльность клиентов, маркетинговая стратегия, репутация, маркетинговая информационная система, бренд.
УДК 005.35:658.014.1 D01:10.30977/ETK.2225-2304.2019.33.0.70
СУТШСТЬ ТА ПРИЗНАЧЕННЯ CVP-АНАЛГЗУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
ДОГАДАЙЛО Я. В., кандидат економiчних наук, доцент, кафедра управлшня та адмшютрування.
E-mail: svetlicwork@gmail.com, ORCID 0000-0003-1553-0250
ЛАБУНСЬКА А. О., студент-магютрант групи Е_м-18-11 факультету управлшня та бiзнесу.
E-mail: alenalab1997@gmail.com
Харювський нацюнальний автомобшьно-дорожнш ушверситет, вул. Я. Мудрого, 25, м. Харюв, Украша, 61002.
Анотаця. Уробот1 на тдстав1 анал1зу наявних п1дход1в щодо визначення сутнос-т1, призначення, мети та завдань CVР-анал1зу було визначено мету, призначення та осно-вн1 завдання операцтного анал1зу в сучасних умовах. Як аналтичний матер1ал було вико-ристано 22 лтературних джерела за остант 12 рок1в, обрат на тдстав1 розробленого
алгоритму до^дження. Шсля вивчення nidxodie щодо визначення суттевог ознаки сутно-cmi поняття «CVP-аналiз» було виявлено, що певна едтсть думок з 'явилася лише протя-гом останнх 10 рок1в. На пiдставi використання контент-аналiзу було вдосконалено сут-тсть поняття «CVP-аналiз» шляхом комплексного врахування його призначення, мети, завдань та особливостей функцюнування тдприемств в умовах сощально орiентовано'г ринковог економти. Шд ним пропонуеться розумти iнструмент управлiнського облту, який допомагае приймати управлiнськi ршення шляхом вивчення залежностi змт ви-трат, обсягу виробництва та реалiзацlг продукци, з метою попередження збитковостi тдприемств в умовах тдвищення конкуренцгг та посилення сощально'г вiдповiдальностi бiзнесу. Виходячи is сутностi, була обтрунтована доцшьтсть використання операцтного аналiзу як одного з iнструментiв антикризового управлтня тдприемством у сучасних умовах. У подальшому плануеться обтрунтувати перелт показник1в CVP-аналiзу, який би врахував особливостi сучасног сощально орiентовано'г ринковог економти. Для отримання описаних результатiв були використат таю методи до^дження: логто-теоретичне узагальнення, абстрагування, порiвняння, аналогiя, моделювання, формалiзацiя, аналiз, синтез, дедукщя, тдукщя, системний пiдxiд, морфологiчний аналiз, контент-аналiз, ранжу-вання та групування. Запропоноваш результати до^джень можуть бути використаш фтансовими директорами, гх заступниками та пращвниками, як защкавлею в ефектив-ному управлты тдприемством у сучасних умовах.
Ключовi слова: прибуток, витрати, обсяг дiяльностi, взаемозв'язок, антикризове управлтня, сощальна вiдповiдальнiсть, тдприемство.
Постановка проблеми. Мшливють зовтшнього середовища тдприемств, його стрiмкий розвиток для багатьох тдприемств сприяють формуванню передумов кризи. Виникае потреба в досль дженнях та нових розробках у галуз1 антикризового управлшня тдприемством - як набору заходiв щодо оптимiзащi його дiяльностi та тдвищення ii результалв. Саме анамз взаемозв'язку «витрати - обсяг - прибуток» або СУР-анамз («Cost - Volume - Profit Analysis», операцшний анамз, анамз беззбитковост^ маржинальний анамз, анамз «витрати - вихщ продукци - прибуток») дiяльностi тдпри-емства дозволяе виршити великий перелж завдань у сферi управлшня тдприемством. Незважаючи на значну кшьюсть наукових праць, теоретичт, методичн та прикладн аспекти реамзаци опера-цшного анамзу залишаються дискусшними й потребують бшьш Грунтовного вивчення. Так, недостатньо опрацьованими е питання сутност^ мети, завдань CVP-аналiзу; перелжу показниюв операцш-ного анамзу та ш.
Аналiз останшх дослщжень i публжацш. Як свщчать досль дження закордонних та вггчизняних вчених, застосування CVP-анамзу для управлшня формуванням доходiв тдприемства в умовах нестабiльного ринкового середовища е запорукою його вижи-
вання та уcпixу. Для ефективного здшодення опepацiйного аналiзу доцiльно визначити його cYra^m Oпepацiйний аналiз (анамз «ви-тpати - виxiд пpодукцiï - пpибуток», аналiз взаемозв'язку «витpа-ти - обcяг - пpибуток», CVP-аналiз), визначають як:
- анамз витpат у взаемозв'язку обcягу в^обництва, cобiваpто-cтi та пpибутку [1];
- метод cиcтeматичного вiдcтeжeння та вивчення залежно^и мiж змiнами обcягу виpобництва (тобто виxоду пpодукцiï) та зага-льними надxоджeннями вiд peалiзацiï пpодукцiï, затpатами та чдо-тим ^ибутком [2];
- базовий ^^^умент упpавлiнcького облжу, що cфокуcований на вивченш змiнниx та поcтiйниx витpат, цiн peалiзацiï, кiлькоcтi й аcоpтимeнту пpодукцiï на пpибуток, що шдлягае бюджетуванню [3];
- мexанiзм цiлecпpямованого фактоpного аналiзу, що дозволяе виявити pоль окpeмиx фактоpiв у фоpмуваннi пpибутку вiд peалiза-ц^" пpодукцiï, та забезпечити ефективне упpавлiння цими пpоцecами
[4];
- cкладову чаетина упpавлiнcького облжу, який вивчае залеж-нicть фiнанcового peзультату вiд обcягiв в^обництва, peалiзацiï та затpат в^обництва [5];
- елемент упpавлiння ви^атами компани, який дозволяе ощ-нити, як впливають на пpибуток цши на ^одукцш, обcяг ^одаж, змшш витpати на одиницю пpодукцiï, загальна величина поcтiйниx витpат, аcоpтимeнтна cтpуктуpа пpодукцiï, що peалiзуетьcя [б];
- аналггичний пiдxiд до вивчення взаемозв'язку мiж затpатами та пpибутком за умови piзноманiтниx piвнiв обcягу в^обництва [7];
- та по-iншому.
Доведений аналiз оcтаннix доcлiджeнь i публжацш показав, що едноcтi думок щодо cутноcтi опepацiйного аналiзу в cучаcниx умоваx не icнуе, окpiм того мета CVP- аналiзу, його завдання або не pозглянутi, а якщо визначeнi, то по-piзному. Певна еднють crocrepi-гаетьcя в тому, що даний аналiз pозглядае взаемозв'язок мiж cобою пpибутку, витpат та обcягу дiяльноcтi. Також нeобxiдно вiдмiтити велику кшьюеть pобiт, пpиcвячeниx цiй ^облем^ що cвiдчить пpо нeобxiднicть здшотення пiдпpиемcтвом опepацiйного аналiзу в cу-чаcниx умоваx.
Невиршеш аспекти загально!' проблеми. Недостатньо опра-цьованими е питання щодо сутност^ мети, завдань СУР-анатзу, а також вiдсутня еднiсть думок та певна систематизащя останнiх, що унеможливлюе процес ефективного його застосування в дiяльностi пiдприемств.
Формулювання мети статть Метою роботи е уточнення сут-ностi, призначення, мети та основних завдань СУР-анатзу в сучас-них умовах.
Виклад основного матерiалу дослщження. Об'ектившсть ре-зультатiв до^дження залежить вщ числа поглядiв, що вивчаються, тому дощльно визначити мiнiмальну кiлькiсть пiдходiв, необхiдну для аналiзу сутностi операцшного аналiзу, що забезпечить достатню вiрогiднiсть дослiдження. Окрiм того, пiд час до^дження необхщ-но враховувати рiвень розроблення того чи iншого тдходу шляхом розгляду не всiх лггературних джерел, а лише тих, чш автори мають достатню кiлькiсть публжацш з дано'' теми i вона була предметом ''х наукових дослщжень. Також пiд час вивчення необхщно враховувати чинник часу, що дозволить охарактеризувати еволюцш поглядiв. Для подальшого розгляду автори вважають за потрiбне розглядати лiтературнi джерела, що присвячеш операцiйному аналiзу, саме за цими принципами. Для визначення мЫмально допустимого числа пiдходiв були використаш кривi, що характеризують залежнiсть мiж кiлькiстю експертiв у групi та середньо груповою помилкою, згiдно з якими мЫмальна кiлькiсть експертiв, що забезпечуе вимоги максимально!' точност ощнки, становить 12 осiб [8]. Вщповщно до мо-делi В. Мшина [9] мiнiмальна кiлькiсть експер^в за умови можли-во' помилки результалв дослiдження 10 % становить 18 осiб. Таким чином, зпдно з моделям щодо вибору кшькост пiдходiв [8, 9] для проведення дослщження доцiльно розглянути не менше нiж 18 тд-ходiв для визначення сутност CYP-аналiзу. За описаною технологь ею було обрано та проанатзовано 22 пiдходи до розгляду сутност^ призначення, мети та завдань СУР-анатзу.
Унаслiдок проведених дослiджень автори вважають, що СУР-аналiз е визначенням, що вiдбудеться з фшансовими результатами за умови певно' змши обсягу дiяльностi пiдприемства, на пiдставi встановлення характеру взаемозв'язку мiж прибутком, обсягом дiя-льностi та витратами пiдприемства. Ця мета визначае призначення
CVP-анатзу, що полягае у знаxоджeннi бeззбитковоcтi в^обницт-ва, потeнцiйного ^ибутку, уcтановлeннi та модeлюваннi цiн ^о-дажу, вигiдного cпiввiдношeння мiж змшними та поcтiйними ви-тpатами, в^обленш пpодуктового поpтфeля та збiльшeннi юлько^и лояльниx cпоживачiв. yce це дозволяе пад^ием^^у в умоваx peа-льного pинкового гоcподаpювання збiльшувати потeнцiал фоpму-вання пpибутку. Завдяки викоpиcтаному методу pанжування можна зpобити виcновок, що за кшькютю збiгу думок учeниx (50 % та 6í-льше) доцiльно видiлити такi завдання CVP-аналiзу: визначення об-cягу виpобництва або peалiзацiï, що забезпечить одepжання цшьо-вого пpибутку; визначення мiнiмального piвня цiн, який можна вcтановити на ^одукцш пiдпpиемcтва за умови заданого обcягу peалiзацiï, що дозволить уникнути збитюв; оцiнка впливу на ^ибу-ток змiни цiни peалiзацiï, змiнниx та поcтiйниx витpат, обcягу в^о-бництва.
Для того, щоб визначити, чи змшювалтея пiдxоди до визначення cутноcтi опepацiйного аналiзу вщ чаcу, було здiйcнeно доогь дження мiнливоcтi поглядiв 22 фаxiвцiв ^отягом оcтаннix 20 pокiв. Пicля до^дження пiдxодiв щодо визначення cуттевоï ознаки cут-ноcтi поняття «CVP-аналiз» (табл. 1) можна побачити, що певна ед-нють думок з'явилаcя лише ^отягом оcтаннix 10 pокiв - бшьшють доcлiдникiв pозглядають маpжинальний аналiз як метод або як ш-cтpумeнт. Саме цi пiдxоди (табл. 2) були викоpиcтанi для подальшо-го визначення cутноcтi доcлiджуваного поняття в cучаcниx умоваx гоcподаpювання пiдпpиемcтва.
Для цього було викоpиcтано контeнт-аналiз - якюно-кiлькicний метод вивчення докумеш^в, який xаpактepизуетьcя об'ективнicтю виодовюв i чiткicтю пpоцeдуpи та полягае у кванти-фiкацiйнiй обpобцi тексту з подальшою iнтepпpeтацiею peзульта-^в [10]. Пiд чаc пpовeдeння контeнт-аналiзу отpимуетьcя чиcловий виpаз значення ключовиx cлiв у поняттi. Пepший етап е pозглядом тлумачень поняття в piзниx pоботаx. Напpацювання щодо cутноcтi поняття «CVP-аналiз» надано в табл. 2.
Таблщя 1
Результати морфолопчного ана.п5\ сутност! поняття «СУР-анал1з» д1яльност! пщприемства
Пр1звшце автора Рнс Суттева ознака
Анал1з Метод 1нстру-мент Мехашзм Складова частина облшу Елемент управлшня Пщхщ
Ю. Берьозкш [11] 1999 +
А. Желамська [12] 2000 +
Т. Вакуленко, Л. Фомша [5] 2001 +
Н. Котельникова [13] 2002 +
I. Садовська, Т. Бажидаршк, К. Напрська [14] 2003 +
Л. Янданов [15] 2003 +
М. Бахрушина [16] 2004 +
Ж. 1ванова [17] 2005 +
В. Савчук [18] 2005 +
А. 1онова, Н. Селезньова [1] 2006 +
А. Кокш, В. Ясенев, Н. Яшина [19] 2006 +
О. Лихачева, С. Щуров [7] 2007 +
I. Бланк [4] 2007 +
I. Сах1рова [20] 2007 +
В. Бочаров [21] 2009 +
С. Голов [22] 2009 +
А. Браун [6] 2010 +
Б. Гришв [23] 2011 +
А. Аткшсон, Р. Каплан, Е. Матцумура, С. Янг [24] 2012 +
С. Кондратова, М. Умрихша [25] 2014 +
А. Бобришев [3] 2017 +
К. Друр! [2] 2018 +
Кшькють 5 6 5 1 1 2 2
Питома вага, % 23 27 23 5 5 9 9
Таблиця 2
Морфолопчний анал1з сутност поняття «СУР-анал1з» д1яльност1 тдприемства за останн1 10 рок1в
Рк
Автор видан-ня Назва Сутнiсть визначення Суттева ознака
1 2 3 4 5
Метод, який дозволяе виявити зале-
В. Бочаров [21] 2009 Операцшний аналiз жнють фiнансового результату виро-бничо-комерцшно1 дiяльностi вiд змiни витрат, обсягу виробництва та збуту продукцп. Метод
Метод системного дослщження вза-
емозв'язку витрат, обсягу дiяльностi
Аналiз взае- та прибутку тдприемства з метою
мозв'язку «ви- визначення: обсягу продаж, який за-
С. Голов [22] 2009 трати - обсяг-прибуток» (CVP- аналiз (cost-volume-ргой^) безпечуе покриття всiх витрат та одержання очжуваного прибутку; величини прибутку за умови визна-ченого обсягу продаж; впливу змши величини витрат, обсягу та щни реа-лiзацГi на прибуток тдприемства; оптимально1 структури витрат. Метод
Б. Гришв [23] 2011 Операцiйний аналiз Важливий шструмент обгрунтування управлiнських рiшень з метою попе-редження збитковостi тдприемств. 1нстру-мент
Один з найцiннiших та найбшьш ви-
А. Аткшсон, користовуваних iнструментiв управ-
Р. Каплан, Е. Матцумура, 2012 CVP-аналiз лшського облiку, який здiйснюе дослщження - як витрати та доходи 1нстру-мент
С. Янг [24] варшються зi змiнами в обсязi дiя-льностi.
Ланцюг, що пов'язуе рiзнi функцп
управлiння, - це шструмент управ-
С. Кондратов, М. Умрихша [25] 2014 Операцiйний аналiз лiння, який дозволяе приймати ефек-тивнi управлiнськi ршення (тобто послiдовно та в строк воно досягае 1нстру-мент
поставлено'!' мети) в умовах тдви-щення конкуренцп та посилення со-щально"1 вiдповiдальностi бiзнесу.
А. Бобришев [3] 2017 Аналiз взае-мозв'язку «втрати - обсяг - прибуток» (CVP-аналiз, операцiйний аналiз) Базовий iнструмент управлiнського облiку, що сфокусований на вивченш змiнних та постшних витрат, цiн ре-алiзацii, кiлькостi й асортименту продукцп на прибуток, що тдлягае бюджетув анню. 1нстру-мент
Закмчення табл. 2
1 2 3 4 5
к. Друр! [2] 2018 Анал1з «витра-ти - вихщ продукцп -прибуток» Метод систематичного вщстеження та вивчення залежносп м1ж змшами обсягу виробництва (тобто виходу продукцп) та загальними надхо-дженнями вщ реал1зацп продукцп, затратами та чистим прибутком. Метод
На другому еташ було видшено значимi слова або словосполу-чення у визначеннях (табл. 3).
Таблиця 3
Вагом1сть значимих ознак у понятт1 «СУР-анал1з»
№ з/п Визначення Навантаження на кожне словосполучення
метод 0,25
1 залежнють 0,25
змши 0,25
витрат, обсягу виробництва та збуту продукцп 0,25
метод дослщження 0,33
2 взаемозв'язку 0,33
витрат, обсягу д1яльносп прибутку тдприемства 0,33
шструмент 0,33
3 управлшських ршень 0,33
з метою попередження збитковосп тдприемств 0,33
шструмент1в управлшського обл1ку 0,33
4 витрати та доходи 0,33
варшються з1 змшами в обсяз1 д1яльносп 0,33
шструмент управлшня 0,33
5 ефективш управлшсью р1шення 0,33
тдвищення конкуренцп та посилення сощально'1 вщпов1-дальносп б1знесу 0,33
шструмент управлшського обл1ку 0,5
6 змшних та постшних витрат, цш реал1зацп кшькосп 1 асо-ртименту продукцп 0,5
метод 0,33
залежносп 0,33
7 обсягу виробництва (тобто виходу продукцп) та загальними надходженнями вщ реал1зацп продукцп, витратами та чистим прибутком 0,33
Розрахунок пiдсумку оцiнки подiбних ключових сив та слово-сполучень представлено в табл. 4. Т^ що будуть мати найвищi пока-
зники, вважаються найбiльш значимими. На основi значимих пока-зниюв пропонуеться власне визначення.
Таблиця 4
Ранжування значимих ознак (словосполучень) сутност поняття «СУР-анал1з»
№ з/п Значима ознака (слово, словосполучення) Загальне навантаження
1 витрат, обсягу виробництва та збуту продукци 0,25+0,33+0,33+0,5+0,33 = 1,74
2 шструмент управлшського облшу 0,33+0,33+0,33+0,5 = 1,49
3 метод 0,25+0,33+0,33 = 0,91
4 змши 0,25+0,33+0,33 = 0,91
5 управлшських ршень 0,33+0,33 = 0,66
6 залежшсть 0,33+0,25 = 0,58
7 з метою попередження збитковосп тдприемств 0,33
8 тдвищення конкуренци та посилення сощально'1' вщповщальносп б1знесу 0,33
Отже, виходячи з результалв контент-аналiзу CYP-аналiз - це шструмент управлiнського облжу, який допомагае приймати управ-лiнськi рiшення шляхом вивчення залежностi змiн витрат, обсягу виробництва та реамзаци продукци. За даними табл. 4, CVP-аналiз використовуеться з метою попередження збитковостi тдприемств в умовах пiдвищення конкуренци та посилення сощально'1" вщповща-льностi бiзнесу, тому саме його доцiльно використовувати як один з шструмент1в антикризового управлшня пiдприемством.
Висновки. У робот на пiдставi проведених дослiджень було вдосконалено сутнiсть поняття «CYP-аналiз» шляхом комплексного врахування його призначення, мети, завдань та особливостей функ-щонування тдприемств в умовах соцiально-орiентованоi ринково'1' економiки. У подальших дослiдженнях плануеться обгрунтувати перелiк показникiв CYP-аналiзу, використання якого дозволить ви-конати не тшьки всi його основнi завдання, але й новi, що виника-ють в умовах соцiально орiентованоi економiки.
Л1тература
1. Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: учебник. Москва: Проспект, 2006. 624 с.
2. Drury C. Management and Cost Accounting [eBook versión]: 10th Edition. New Jersey: CENGAGE, 2018. 866 p. URL: https://www.cengage.co.uk/books/9781473748873/ (дата звернення: 24.03.2019).
3. Бобрышев А. Н. Теория и методология управленческого учета в условиях кризисных процессов экономики: дис. на соиск. уч. степени д-ра эк. наук: 08.00.12. Ставрополь, 2017. 496 с.
4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учеб. курс. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001. 528 с.
5. Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. Санкт-Петербург: Дом Герда, 2001. 288 с.
6. Браун А. Операционный анализ как подход к ценообразованию. Корпоративный менеджмент. 2010.
URL: http://afdanalyse.ru/news/operacionnyj_analiz_kak_podkhod_k_cenoobrazov aniju/2010-04-30-62 (дата звернення: 20.03.2019).
7. Лихачева О. Н., Щуров С. А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие. Москва: Вузовский учебник, 2007. 288 с.
8. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Экспертные оценки. Москва: Наука, 1973. 159 с.
9. Мишин В. М. Управление качеством: учеб. для студ. вузов. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 463 с.
10. Костенко В., 1ванов В. Досвщ контент-аналiзу: моделi та практики: монографiя. Кшв: Центр вшьно! преси, 2003. 200 с.
11. Березкин Ю. М. Финансовый менеджмент: учеб. пособ. Иркутск: ИГЭА, 1999. 102 с.
12. Желамская А. Г. Управление затратами на основе методов операционного анализа: дис. на соиск. уч. степени канд. эк. наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2000. 196 с.
13. Котельникова Н. В. Финансовый менеджмент. Владивосток: ДВГАЭУ, 2002. 92 с.
14. Садовська I. Б., Бажидаршк Т. В., Напрська К. С. Бухгалтерський облш: навч. посiб. Кшв: Центр навчально! лггератури, 2003. 688 с.
15. Янданов Л. Ю. Бюджетирование как система повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий: дис. на соиск. уч. степени канд. эк. наук: 08.00.12. Санкт-Петербург-Пушкин, 2003. 252 с.
16. Вахрушина М. А. Управленческий анализ: учеб. пособ. Изд. 7-е, пер. и доп. Москва: ОМЕГА - Л, 2011. 400 с.
17. Иванова Ж. А. Операционный анализ: учеб. пособ. Улан-Удэ: РИО ВСГТУ, 2005. 77 с.
18. Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование. Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 432 с.
19. Кокин А. С., Ясенев В. Н., Яшина Н. И. Методология и практика финансового менеджмента: учебно-методическое пособие. Нижний Новгород: Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского, 2006. Ч. 2. 146 с.
20. Сахирова И. П. Операционный анализ в принятии управленческих решений. Москва: Бератор - Паблишинг, 2007. 176 с.
21. Бочаров В. В. Финансовый анализ. Краткий курс. Изд. 2-е. Санкт-Петербург: Питер, 2009. 240 с.
22. Голов С. Ф. Управленческий учет. Харьков: Фактор, 2009. 784 с.
23. Гришв Б. В. Економiчний аналiз торговельно! дiяльностi: навч. по-Ыб. Ки!в: Центр навчально! лггератури, 2011. 392 с.
24. Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy Execution: 6th Edition / A. A. Atkinson, E. M. Kaplan, E. M. Matsumura, S. V. Young. New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2012. 551 p.
25. Кондратова С. В., Умрихина М. В. Операционный анализ как инструмент эффективного управления компанией в новой экономике. Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 34 (385). С. 28-35. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/operatsionnyy-analiz-kak-instrument-effektivno goupravleniya-kompaniey-v-novoy-ekonomike
References
1. Ionova, A. F., Selezneva, N. N. (2006). Finansovyy analiz [ Financial analysis]. Moscow: Prospekt. [in Russian].
2. Drury, C. (2018). Management and Cost Accounting. New Jersey: CENGAGE. Retrieved from https://www.cengage.co.uk/books/9781473748873/
3. Bobryshev, A. N. (2017). Teoriya i metodologiya upravlencheskogo ucheta v usloviyakh krizisnykh protsessov ekonomiki [Theory and methodology of management accounting under the conditions of crisis processes in economy]. Doctor's thesis. Stavropol. [in Russian].
4. Blank, I. A. (2001). Finansovyy menedzhment [Financial management]. Kyiv: Nika- Tsentr, El'ga. [in Russian].
5. Vakulenko, T. G., Fomina, L. F. (2001). Analiz bukhgalterskoy (fi-nansovoy) otchetnosti dlya prinyatiya upravlencheskikh resheniy. [Analysis of financial statements for management decision-making]. Sankt-Peterburg: Dom Gerda. [in Russian].
6. Braun, A. (2010). Operatsionnyy analiz kak podkhod k tsenoobrazovani-yu [Operational analysis as an approach to pricing]. Korporativnii menedjment -Corporate management. Retrived from http://afdanalyse.ru/news/operacionnyj_analiz_kak_podkhod_k_cenoobrazovaniju/ 2010-04-30-62 [in Russian].
7. Likhacheva, O. N., Shchurov, S. A. (2007). Dolgosrochnaya i kratkosrochnaya finansovaya politika predpriyatiya [Long-term and short-term fi-
nancial policy of the company]. Moscow: Vuzovskiy uchebnik. [in Russian].
8. Beshelev, S. D., Gurvich, F. G (1973). Ekspertnye otsenki [Expert assessments] . Moscow: Nauka. [in Russian].
9. Mishin, V. M. (2005). Upravlenie kachestvom [Quality management]. Moskva: YuNITI_DANA. [in Russian].
10. Kostenko, V., Ivanov, V. (2003). Dosvid kontent-analizu: modeli ta prak-tyky [The experience of content analysis: models and practices]. Kyiv: Tsentr vil-noi presy. [in Ukrainian].
11. Berezkin, Yu. M. (1999). Finansovyy menedzhment [Financial management]. Irkutsk: IGEA. [in Russian].
12. Zhelamskaya, A. G.(2000). Upravlenie zatratami na osnove metodov op-eratsionnogo analiza [Cost management on the basis of operational methods of analysis]. Candidate's thesis. Sankt-Peterburg. [in Russian].
13. Kotel'nikova, N. V. (2002). Finansovyy menedzhment [Financial management]. Vladivostok: DVGAEU. [in Russian].
14. Sadovska, I. B., Bazhydarnik, T. V., Nahirska, K. Ie. (2003). Bukhhal-terskyi oblik [Accounting]. Kyiv: Tsentra uchbovoi literatury. [in Ukrainian].
15. Yandanov, L. Yu. (2003). Byudzhetirovanie kak sistema povysheniya effektivnosti finansovo-khozyaystvennoy deyatel'nosti sel'skokhozyaystvennykh predpriyatiy' [Budgeting as a system to improve the effectiveness of financial and economic activity of agricultural enterprises]. Candidate's thesis. Sankt-Peterburg-Pushkin. [in Russian].
16. Vakhrushina, M. A. (2011). Upravlencheskiy analiz [Managerial analysis] . Moscow: OMEGA. [in Russian].
17. Ivanova, Zh. A. (2005). Operatsionnyy analiz [Operational analysis]. Ulan-Ude: RIO VSGTU. [in Russian].
18. Savchuk, V. P. (2005). Upravlenie pribyl'yu i byudzhetirovanie [Profit management and budgeting]. Moscow: BINOM. Laboratoriya znaniy. [in Russian].
19. Kokin, A. S., Yasenev, V. N., Yashina, N. I. (2006). Metodologiya i praktika finansovogo menedzhmenta [Methodology and practice of financial management]. N. Novgorod: Nizhegorodskiy gosudarstvennyy universitet im. N. I. Lo-bachevskogo. [in Russian].
20. Sakhirova, I. P. (2007). Operatsionnyy analiz v prinyatii upravlench-eskikh resheniy. [Operational analysis in management decisions]. Moscow: Berator - Pablishing. [in Russian].
21. Bocharov, V. V. (2009). Finansovyy analiz. [Financial analysis]. Sankt-Peterburg: Piter. [in Russian].
22. Golov, S. F. (2009). Upravlencheskiy uchet [Managerial accounting]. Kharkiv: Faktor. [in Russian].
23. Hryniv, B. V. (2011). Ekonomichnyi analiz torhovelnoi diialnosti [Economic analysis of trade activities]. Kyiv:Tsentr uchbovoi literatury. [in Ukrainian].
24. Atkinson, A. A., Kaplan, E. M., Matsumura, E. M., Young, S. V. (2012). Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy
Execution. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
25. Kondratova, S. V., Umrikhina, M. V. (2014). Operatsionnyy analiz kak instrument effektivnogo upravleniya kompaniey v novoy ekonomike. [The operational analysis as the instrument of effective management of the company in new economy]. Ekonomicheskiy analiz: teoriya ipraktika. - Economic analysis: theory and practice, 34, 28-35. Retrieved from
https://cyberleninka.ru/article/v/operatsionnyy-analiz-kak-instrument-effektivno goupravleniya-kompaniey-v-novoy-ekonomike [in Russian].
THE ESSENCE AND PURPOSE OF CVP-ANALYSIS IN MODERN CONDITIONS
DOGADAYLO Ya., Candidate of Economic Sciences (PhD), Associate Professore, Department of Management and Administration.
E-mail: svetlicwork@gmail.com, ORCID 0000-0003-1553-0250
LABOONSKAYA A., Graduate student of Em-18-11 of the Faculty of Business and Management.
E-mail: alenalab1997@gmail.com
Kharkiv National Automobile and Highway University, Ya. Mudrogo str., 25, Kharkiv, Ukraine, 61002.
Abstract. In the work, according to the results of existing approaches analysis to the definition of the essence, purpose, aim and tasks of the CVP analysis, the purpose, aim and main tasks of operational analysis in modern conditions were determined. Twenty-two literary sources for the last twelve years, selected on the basis of the developed research algorithm, were used as an analytical material. After analyzing the approaches to the determination of the essential feature of the term «CVP-analysis» essence, it was revealed that a certain unity of opinions appeared only during the last ten years. Based on the usage of the content analysis, the essence of the term «CVP analysis» was improved by a comprehensive account of its purpose, goals, objectives and features of enterprises in a socially oriented market economy. It is proposed to understand it as a management accounting tool that helps to make management decisions by studying the dependence of changes in costs, production volume and sales of products, in order to prevent enterprises from becoming unprofitable in conditions of increasing competition and enhancing the social responsibility of business. On the basis of the essence, the expediency of using operational analysis as one of the tools of a company s crisis management in modern conditions was substantiated. In the future, it is planned to substantiate the list of CVP-analysis indicators, which would take into account the features of a modern socially oriented market economy. To obtain the described results, the following research methods were used: logical-theoretical generalization, abstraction, comparison, analogy, modeling, formalization, analysis, synthesis, deduction, induction, systems approach, morphological analysis, content analysis, ranking and grouping. The proposed research results can be used by financial directors, their deputies and employees who are interested in the effective management of the enterprise in modern conditions.
Key words: profit, costs, volume, relationship, crisis management, social responsibility, enterprise.
СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ CVP-АНАЛИЗА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
ДОГАДАЙЛО Я. В., кандидат экономических наук, доцент, кафедра управления и администрирования.
E-mail: svetlicwork@gmail.com, ORCID 0000-0003-1553-0250
ЛАБУНСЬКА А. О., студент-магистрант группы Эм-18-11 факультета управления и бизнеса.
E-mail: alenalab1997@gmail.com
Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет, ул. Я. Мудрого, 25, г. Харьков, Украина, 61002.
Аннотация. В работе была определена цель, назначение и основные задачи операционного анализа в современных условиях. В качестве аналитического материала было использовано 22 литературных источника за последние 12 лет, избранных на основании разработанного алгоритма исследования. В результате усовершенствована сущность понятия «CVP-анализ» на основе комплексного учета его назначения, целей, задач и особенностей функционирования предприятий в условиях социально ориентированной рыночной экономики. Была обоснована целесообразность его использования как одного из инструментов антикризисного управления предприятием.
Ключевые слова: прибыль, затраты, объем деятельности, взаимосвязь, антикризисное управление, социальная ответственность, предприятие.
