CC BY
35
ISSN 1994-7836 (print) Т. В. СКЛЯруК, I. Б. Соболь
ISSN 2519-2477 (online) . . . „ .
НУ Льв1вська пол1техн1ка , м. Льв1в, Украша
УДК 658.030.1
д , Р СУЧАСНИИ МЕХАН1ЗМ ОЦ1НЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 ПЕРСОНАЛУ
Article into
Received 20.02.2017 р. ПРОМИСЛОВОГО ШДПРИЕМСТВА
Висвiтлено основш аспекти поняття "мехашзм" та "ощнювання мехашзму". Вiдображено 0CH0BHi елементи мехашзму оцiнювання ефективностi персоналу промислового пiдприeмства в контекстi сучас-них викликiв. Виокремлено принципи дй мехашзму, оскшьки вони характеризують основнi засади його побудови, спрямованi на ефективне функцюнування. Акцентовано увагу на сучасному методi ощнюван-ня ефективностi дкльносп персоналу - управлшня за компетенщями, який у поeднаннi i3 елементами методу управлшня за цiлями ефектившстю пiдприeмства, вимагае попереднього формування моделi ком-петенцiй i встановлення блоюв компетенцiй. Виокремлено та охарактеризовано функцп механiзму оць нювання ефективностi персоналу.
Kni040ei слова: мехашзм оцiнювання; функцп мехашзму; ефектившсть персоналу; методи ощнюван-ня; принципи оцiнювання; сучаснi тенденцп.
Вступ. Серед важливих аспектiв ощнювання ефек-тивностi персоналу видiляють технолопчний, який без-посередньо прив'язаний до практично! дiяльностi шд-приемства i вiдображаe механiзм реалiзащl процесу ощнювання. Сьогодн вiдсутнiй едино прийнятий пiдхiд до визначення ефективностi персоналу взагал^ що ввдпо-вiдно ускладнюе вибiр i механiзму оцiнювання ефек-тивностi. Науковцi-теоретики пропонують рiзнi концеп-туальнi пiдходи до оцiнювання, а практики керуються принципом економiчноl вигоди, при цьому часто нехту-ючи штересами персоналу. Конфлiктнiсть iнтересiв у процес оцiнювання ефективностi персоналу породжуе низку додаткових проблем, тому потрiбно шукати та-кий механiзм ощнювання, який не тшьки забезпечить об'ектившсть процедури оцiнювання, але й гармошзуе вiдносини колективу пiдприемства.
Аналiз останнгх дослiджень i публiкацiй засвiдчуе наявшсть значного iнтересу до проблематики ощнювання персоналу, особливо в сучасних реалiях еконо-мiчного життя, коли значно зростае вага людського ка-шталу у загальнiй вартостi шдприемства та шдви-щуеться роль персоналу в досягненш конкурентних пе-реваг на ринку. Тому цю проблему здебшьшого висви-люють науковцi в контекст ефективностi менеджменту персоналу взагалi або через призму маркетингу, сощ-алiзацiйнi тенденцп, ефективностi працi (2акЬагеЬуп & 8оЬо1, 2016; Sybirtsev, 2004; ТигоИупа, 2011; гакИагоИуп, ЬуиЬошиёгоуа & Sobo1, 2016) та популяризацп рiзних методик оцiнювання персоналу пiдприемства (Yeskov & Pashuta, 2007; LaЬenska, 2007).
Сучасш пiдходи до ощнювання персоналу детально висвилюють вiтчизнянi науковцi як у фундаментальних наукових пiдручниках, так i на сторiнках перiодичних видань (Vynohradskyi, Vynohradska & Shkanova, 2009; Ко1о^ 2007; Mogi1evkin, Novgorodov, K1inikov, 2012; Si-vashenko, 2011). Однак вiдсутне комплексне дослщжен-ня, в якому б штегрувались в один мехашзм фактори, методи, функци, показники, критерп оцiнювання, вра-ховуючи сучасш тенденцп та зовнiшнi впливи конкурентного середовища. З огляду на це, пропонована робота може ктотно доповнити напрацювання науковц1в
у цариш актуально1 проблеми ощнювання ефективносп персоналу пiдприемства.
Мета роботи - висвилити основнi аспекти сучасно-го мехашзму ощнювання ефективносп персоналу промислового шдприемства.
Виклад основного матерiалу дослщження. Багато-аспектна сутнiсть поняття мехашзму, який поширений у техшчнш сферi, дае змогу цей термш використовувати i в системi менеджменту, прив'язуючись до економiчних процес1в. Ощнювання е одшею iз функцiй менеджменту персоналу, яка за сво1м змктом вiдображае реальнi еко-номiчнi процеси й результати, тому в мехашзмi ощню-вання повиннi поеднуватися щ аспекти. Для висвiтлення матерiалу роботи, будемо послуговуватися авторським визначенням мехашзму ощнювання як сукупносп взаемопов'язаних елементав, процесiв, прийомiв, мето-д1в, шдходгв та здiйснення певних функцiй задля досяг-нення мети. Кiлькiсне та яюсне наповнення складу цих елеменпв залежатиме вiд об'екта оцiнювання. У сутшс-ному наповненнi механiзму важливим е також взаемозв'язки i процеси, як вiдбуватимуться завдяки дц мехашзму i обов'язково мають динамiчну властивкть. Власне динамiчнiсть у взаемозв'язках i процесах надае якiсного змiсту поняттю "механiзм ощнювання" Завдяки обов'язковiй наявносп елемент1в, !х динамiчнiй взаемо-дп у поеднаннi iз процесом поняття " мехашзм" видшя-ють в окрему категорию менеджменту, поряд iз такою категорiею, як "система". Механiзм серед шших катего-рiй менеджменту дае вщповщь на питання, як саме ре-алiзовуеться певний процес, ц зокрема, процес оцшю-вання ефективносп персоналу. Мехашзм оцiнювання е важливим важелем впливу, тому його практичне вико-ристання сприятиме пiдвищенню ефективносп процесу оцiнювання та прийняття адекватних управлiнських рь шень. Загальну схему механзму оцiнювання дiяльностi персоналу ввдображено на рисунку.
Цiльова спрямованiсть мехашзму мае вагоме зна-чення, вона охоплюе адмiнiстративну, мотивацiйну, ш-формацшну складовi частини, тобто, використання ме-ханiзму оцiнювання повинно сприяти виробленню кон-кретних рекомендацiй щодо шдвищення ефективностi
Цитування за ДСТУ: Склярук Т. В. Сучасний мехашзм оцшювання ефективност персоналу промислового тдприемства / Т. В.
Склярук, I. Б. Соболь // Науковий вкник НЛТУ Укра'ни. Серiя економiчна. - 2017. - Вип. 27(2). - С. 72-75. Citation APA: Skljaruk, T. V., & Sobol, I. B. (2017). MODERN MECHANISM OF STAFF EFFECTIVENESS EVALUATION AT INDUSTRIAL ENTERPRISES. Scientific Bulletin of UNFU. Economic Series, 27(2), 72-75. Retrieved from: http://nv.nltu.edu.ua/index.php/journal/article/view/242
використання всього персоналу пiдприeмства та моти-вування 1х розвитку.
Принципи д11 механiзму характеризують основнi засади його побудови, спрямоваш на ефективне функщ-онування, тобто мехашзм оцiнювання повинен вщобра-жати реальш, максимально об'eктивнi результати про-цесу. Принципи дп механiзму сприятимуть активiзащí цiлеспрямованих дiй у напрямку досягнення мети. До
принципiв вiдносимо: системности альтернативностi, гнучкосп, прозоросп, динамiчностi, цшеспрямованосп, об'eктивностi, якi cniB3By4Hi i3 загальними принципами менеджменту персоналу. До автономних пpинципiв вщ-носимо: алгоpитмiчнiсть, адаптивнють, комплекснiсть, пpiоpитетнiсть, спiввимipнiсть, пpопоpцiйнiсть, гармо-шзацп iнтеpесiв yчасникiв процесу ощнювання, пер-спективнiсть, iнновацiйнiсть.
Рис. Мехашзм ощнювання ефективност персоналу (авторська розробка)
Принцип алгоpитмiчностi передбачае чiткy посль довнiсть i етапнiсть проведення процесу ощнювання, i3 встановленими часовими рамками, шструктивними вка-зiвками та вщповщальними. В умовах стpiмких змiн та динамiчноí непеpедбачyваностi всiх пpоцесiв i явищ на-шого сyспiльства, економши тощо, важливим е принцип адаптивност до цих змiн, який корелюе i3 принципом гнучкость
Принцип комплексностi забезпечуе спiльнy дго всiх елементiв механiзмy у певнш логiчнiй системi та взаемозв'язку. Цей принцип диктуе потребу ощнювати не окремого пращвника як одиницю, а в комплекс i3 його вщносинами та взаемозв'язками, оскiльки сощаль защя людини вiдбyваеться в певному колективi та впливае на результати дiяльностi. Пpiоpитетнiсть передбачае, якому методу ощнювання потpiбно надати перевагу залежно вiд напрямку оцiнки та шших умов, якi визначае конкретне шдприемство. Принцип гармо-шзацп iнтеpесiв спрямований на уникнення конфлшто-генностi внаслщок об'ективiзацií оцiнювання, постшно-го шформування про результати оцiнювання. Цей принцип покликаний забезпечувати вигоду yсiм учасникам процесу, що уможливлюеться за попередшм узгоджен-ням iнтеpесiв сторш та формування певних компромю-них piшень.
Будь-який механiзм, задiяний у процесах функцюну-вання пiдпpиемства, характеризуеться доволi складною структурою, наявнiстю елеменпв iз piзними взаемоза-лежностями та зв'язками, що потребуе особливого шд-ходу до його формування. Мехашзм ощнювання мае свою структуру й охоплюе оцшку особистих якостей персоналу; ощнку пpацi (дiяльностi); оцiнкy результапв пpацi (дiяльностi). Змiст оцiнки визначатиметься, влас-не, на яку складову частину спрямована процедура ощ-нювання. I вiд цього також залежатиме вибip методiв, способiв, показникiв та критерпв оцiнювання персоналу та ефективносп дiяльностi. Наyковi джерела пропону-ють таю методи ощнювання: управлшня за цщями, уп-pавлiння pезyльтативнiстю, атестащя, ассессмент-центр, метод 360, метод терв'ю, yпpавлiння за компетенщ-ями, ощнка трудово'1 yчастi, збалансована система по-казникiв, базова оцiнка ефективностi пращ яюсть тру-
дового життя, ощнка за кшцевими результатами та iншi. Серед перелiчених методiв бачимо п, якi мають яскраво вираженi управлiнськi якостi-управлiння за цiлями, управлшня результативнiстю, управлiння за компетенщ-ями; а також п, якi прив'язаш до характеристики працi -ощнка трудово'1 участi, базова оцiнка ефективносп правд; та вiдображають тегрований пiдхiд до оцiнювання iз спрямуванням на якiсть - збалансована система показ-никiв, якiсть трудового життя. Це далеко не повний пе-релш методiв, але поширений у практичнш дiяльностi пiдприeмств. У наукових джерелах зазначено, що "об'ективне i повноцiнне оцiнювання конкретних результапв роботи працiвникiв вимагае використання ба-гатьох методiв. Окрiм цього, ощнювання ефективносп персоналу повинно охоплювати оцшку його потенщалу, тобто, здатнiсть приносити необхiдний результат у перспектив^ враховуючи виклики сьогодення. Динамiзм зовшшнього середовища вимагае перегляду компетенцш, оскiльки змiнюються не тiльки технологи, але й взаемовщносини мiж споживачем i пiдприемством (2ак-ЬагсЬуп & 8оЪо1, 2016, р. 65).
Сучасним методом оцiнювання ефективностi дiяль-носп персоналу е управлiння за компетенщями, який у поеднаннi з елементами методу управлшня за щлями ефективнютю пiдприемства, вимагае попереднього формування моделi компетенцiй i встановлення блокiв компетенцш, якi кожне пiдприемство формуе, виходячи iз специфiки свое'' дiяльностi та цшеспрямування стра-тегiчного розвитку. Однак обов'язковим е блок корпо-ративних (управлiння змiнами, орiентацiя на результат, управлшня талантами, корпоративне лщерство, командна сшвпраця), функцiональних (професiоналiзм, твор-чiсть, адаптацiйна здатнiсть, сприйняття шновацш тощо) i управлiнських компетенцш (менеджмент персоналу, стратепчне мислення, ступiнь впливу тощо).
Використання шструменгарго у процесi оцiнювання передбачае встановлення критерии ощнювання, що зу-мовлюе 1'х диференцiацiю для рiзних вцщв робiт та кате-горiй пращвниюв. Кригерп оцiнювання ефективностi дь яльносп працiвникiв iз домiнуванням творчих елеменпв будуть вiдрiзнятися вiд критерив ощнювання, наприк-лад, робiтникiв основних та допомiжних виробництв,
що особливо характерно для шдприемств машинобуду-вання. Навиъ прац1вники р1зних структурних шдроздь л1в (вщщл пращ, служба управлшня персоналом, конструкторський ввддщ, служба технолога 1 т. ш.) по-винн оцшюватися за р1зними критер1ями. Виб1р крите-рив, на думку науковщв, залежить ввд того, що брати за точку ввдлжу: д1яльшсть окремого кер1вника, трудов1 показники колективу або особливосп виконавщв (Vynohradskyi, Vynohradska & БИкапоуа, 2009, р. 203). Однак шдсумкова оцшка за кожним кригерiем повинна виходити на результат - "задовшьно", "добре", "погано". Критери оцiнювання, як i показники, мають бути дина-мiчними i вiдображати не тиьки стан на конкретну дату, але й можливосп прац1вника розкрити свiй потенцiал у майбутньому, що i е одшею iз вимог сучасного механз-му ощнювання. Це методологiчно й технолопчне складне завдання, що вимагае спещально!' методики оцшю-вання iз рiзноплановими критерiями i показниками ощн-ки. Щодо показникiв, то вони мають бути збалансовани-ми мiж економiчними i соцiальними компонентами.
Прикладне значения мехашзму полягае у тому, що вш допомагае грамотно управляти процесом ощнюван-ня, оптимiзуючи саму систему ощнювання. Цього мож-на досягти шляхом поеднання методiв i способiв ощнювання iз попередньо встановленими стандартами i нормами ощнки.
На основi оцiнювания кергвництво пiдприемства приймае рiшення щодо формування кадрового резерву, мотивування ефективних пращвниюв, адаптацiю персоналу, складання шдивщуальних план1в розвитку пра-щвника, ротащю персоналу, зрештою, припинення контракту iз працiвником, який мае негативну оцiнку ре-зультатiв свое'' дiяльностi.
Механiзм оцiнювания персоналу пiдприемства роз-глядають не автономно, а як одну iз пiдсистем единого мехашзму управлшня ефектившстю пiдприемства та шдсистему в складнiй системi управлiния персоналом шдприемства. Така подвiйна участь у важливих системах функцiонувания шдприемства надае йому особливо'' ваги i вимагае вiд менеджер1в високо' компетенцií. У контекстi цiлiсноí системи управлшня ефектившстю шдприемства важливим завданням механiзму оцшю-вання ефективностi дiяльностi персоналу е пiдсиления вае!' системи. З огляду на це, ефектившсть мехашзму визначатиметься не вузько спрямованими ц1лями досяг-нення ефективностi окремо'' людини, а всебiчним шдви-щенням ефективностi пiдприемства, забезпеченням перспективно'' конкурентоспроможносп та сталого розвитку. Тому вс елементи механiзму оцiнювания ефек-тивностi персоналу взаемодоповнюють i перетинаються з елементами загального механiзму управлшня ефек-тивностi. Це, зокрема, стосуеться принцишв дц мехашз-му, методiв, частково показникiв, якi використовують для ощнювання.
Окр1м безпосередньо' функци ощнювання, мехашзм виконуе ще й шформацшну та регулювальну функци, якi ввдображають прямий i зворотний зв'язок мiж суб'ектом та об'ектом оцiнювания та здшснення певних регулювальних дiй з боку кергвництва для ефективного проведення процедури оцiнювания. Реалiзацiя функцiй мехашзму ощнювання ефективносп дiяльностi персоналу шдприемства забезпечуеться безперервним обмь ном шформащею мiж усiма учасниками ощнювального
процесу. При цьому, до уваги беруть i чинники зов-ншнього середовища, якi впливають на дiяльнiсть пiд-приемства, його персоналу, диктують потреба розвитку нових компетенцiй i, вщповвдно, новi пiдходи до ощ-нювання. Вiдтак, це забезпечуе реалiзацiю принципу гнучкосп механiзму й адекватностi сучасним реалiям. У змiстi механiзму закладено також оргаиiзацiйну фун-кцiю, тобто сам мехашзм, пов'язуючи воедино в« елементи i взаемозв'язки, уможливлюе оргаиiзацiю ефек-тивно'' оцiнювальноí процедури, алгоршмзуючи И' за певними дiями. Цi ди, об'еднуючись у певш етапи, пе-редбачають, зокрема, формування вщповщних стандар-тiв виконання робгт та досягнення бажаного результату; встановлення вiдповiдних показник1в i критерiíв ощнювання ефективносп для кожного виду роботи; забезпе-чення процедури ощнювання методичним шструмента-рiем i техшчними засобами; iнформацiйний супровiд ще!' процедури, тобто пряме i зворотне комушкування учасникiв процедури оцiнювания, прийняття вщповщ-ного управлiнського рiшения. Висловлюючись техшчними термiнами, завдяки функцiям мехашзму ввдбу-ваеться трансформацiя руху, тобто передача енерги (технiчне трактування). Поеднуючи статику й динамжу, таким чином можна вважати, що мехашзм ощнювання виконуе ще й енергетичну функцда, завдяки якш дося-гаеться ращональне поеднання всiх елементiв механз-му i зниження затрат на процедуру оцiнювания. На ос-новi отриманого результату буде здiйснено ще одну дто-прийняття управлiнського рiшения, наслiдком яко' стануть наступнi ди - актившсть прац1вника, якого ощ-нювали. Отже, енерг1я механiзму спрямована на те, щоб енерпя дц, (виконання функцш) перетворювалася в енергда досягнення цшей. Енергетична функцiя меха-нiзму повшстю вiдображае його динамiчний аспект. Однак поняття динамiчностi мае ще й шший аспект. Механiзм може змiнюватися пiд впливом багатьох чин-ниюв, тобто керiвна система завжди повинна шдбирати сучасний механiзм, адекватний до вимог часу. Отже, можливий перегляд i перегрупування елементiв мехашзму, але iз обов'язковим дотриманням пропорци взаемозв'язкiв i взаемозалежностей. Тобто форми i ме-тоди оцiнювания дiяльностi персоналу мають бути адекватними до умов, в яких ця дiяльнiсть протiкае, а вибраний iнструментарiй ощнювання максимально повинен ввдповвдати принципам об'ективносп, шнова-цiйностi, гнучкостi, прозоросп, динамiчностi.
Висновки i перспективи подальших дослщжень. Використання в менеджментi персоналу механзму ощ-нювання ефективностi персоналу забезпечуе шдвищен-ня рiвия якосп та об'ективностi процесу оцiнювания. Завдяки налагодженим взаемозв'язкам мiж усiма елементами мехашзму в процес ощнювання зшмаеться ба-гато суперечливих питань, а використання методичного iнструментарiю (методiв, показниюв, критерiíв оцшю-вання) спрощуе процедуру ощнювання. Виклики сього-дення ставлять на повктку дня перегляд принцишв функцюнування механiзму в напрямку шдсилення шно-вацiйними принципами. Змiна змкту й характеру працi та поява нових функцiональних обов'язк1в персоналу шд впливом штелектуашзаци суспiльства, гумашзаци та сощашзацп працi, загострення конкуренцií вимага-ють формування сучасних компетенцiй, як повиннi впливати на ефективнiсть персоналу. Ощнювання на
0CH0Bi компетентшсного пiдходу в поеднант з iншими методами oцiнювання (ощнювання талантiв, ощнюван-ня пoтeнцiалу персоналу тощо) якраз i надають мехатз-MOBi сучасного характеру.
Пoдальшi дослщження дoцiльнo спрямовувати на забезпечення оптимального поеднання традицiйних та iннoвацiйних складниюв у cтруктурi мeханiзму. Це, зокрема, стосуеться мeтoдiв, критерш i показниюв ощ-нювання eфeктивнocтi персоналу, як в умовах тран-cфoрмацiйних процесгв eкoнoмiки та iнтeлeктуалiзацil працi й систем менеджменту повинт набувати нового змкту i форми.
Перелiк використаних джерел
Daniuk, V. M. (2006). Orhanizatsiia prats menedzhera: navch. po-
sibn. Kyiv: KNEU, 276 p. [in Ukrainian] Kolot, A. M. (2007). Innovatsiina pratsia ta intelektualnyi kapital u systemi faktoriv formuvannia ekonomiky znan. Formuvannia rynkovoi ekonomiky, 2(1), 350-365. Spetsvyp.: Upravlinnia li-udskymy resursamy: problemy teorii ta praktyky. Kyiv: KNEU. [in Ukrainian]
Labenska, T. M. (2007). Rozroblennia metodyky otsinky personalu pidpryiemstva. Derzhava ta rehiony. Seriia: Ekonomika ta pidpryi-emnytstvo, 4, 160-164. [in Ukrainian]
Mogilevkin, E. A., Novgorodov, A. S., Klinikov, S. V. (2012). HR-instrumenty: prakticheskaja ocenka. Kak vyjavit sotrudnikov, ko-torye mogut dat maksimalnyj rezultat: uchebno-prakt. poso-bie. SPb.: Rech, 320 p. [in Russian] Sivashenko, T. (2011). Suchasni pidkhody do otsinky personalu. Eko-
nomichnyi analiz, 8(2), 315-317. [in Ukrainian] Sybirtsev, V. V. (2004). Otsinka sotsialnoho stanu vyrobnychoho ko-lektyvu v umovakh antykryzovoho upravlinnia promyslovymy pidpryiemstvamy. Kirovohrad: Tsentralno-Ukrainske vydavnytstvo, 184 p. [in Ukrainian] Turchyna, V. M. (2011). Informatsine ta prohramne zabezpechennia upravlinnia efektyvnistiu pratsi. Naukovyi visnyk Poltavskoho uni-versytetu ekonomiky i torhivli, 4(49), vol. 2, 259-264. Poltava: PU-ET. [in Ukrainian] Vynohradskyi, M. D., Vynohradska, A. M., & Shkanova, O. M. (2009). Upravlinnia personalom (Vol. 2). Kyiv: Tsentr navch. lit-ry, 502 p. [in Ukrainian] Yeskov, O. L., & Pashuta, M. T. (2007). Otsinka personalu -vazhlyvyi chynnyk sertyfikatsii kadriv. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, 3(70), 157-160. [in Ukrainian] Zakharchyn, H. M., & Sobol, I. B. (2016). Otsiniuvannia efektyvnosti personalu promyslovoho pidpryiemstva na zasadakh marketynhu. Visnyk Natsionalnoho Universytetu "Lvivska politekhnika". Seriia: Marketynh i lohistyka, 846, 62-67. [in Ukrainian] Zakharchyn, H. M., Lyubomudrova, N. P., & Sobol, I. B. (2016). Motivation and evaluation of personnel in modern challenging environment. Economics, Entrepreneurship, Management, 3(1), 31-34.
Т. В. Склярук, И. Б. Соболь
СОВРЕМЕННЫЙ МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Освещены основные аспекты понятия "механизм" и "оценка механизма". Отражены основные элементы механизма оценки эффективности персонала промышленного предприятия в контексте современных вызовов. Выделены принципы действия механизма, поскольку они характеризуют основные принципы его построения, направленные на эффективное функционирование, а механизм оценки должен отражать реальные, максимально объективные результаты процесса. Акцентировано внимание на современном методе оценки эффективности деятельности персонала - управление по компетенциям, который в сочетании с элементами метода управления по целям эффективностью предприятия, требует предварительного формирования модели компетенций и установки блоков компетенций. Выделены и охарактеризованы функции механизма оценки эффективности персонала.
Ключевые слова: механизм оценки; функции механизма; эффективность персонала; методы оценки; принципы оценивания; современные тенденции.
T. V. Skljaruk, I. B. Sobol
MODERN MECHANISM OF STAFF EFFECTIVENESS EVALUATION AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
Nowadays lack of unified approach in determining the employees performance complicates the choice of mechanism of performance evaluation. So it is necessary to search for a mechanism of evaluation, which will both provide objectivity in assessment procedures, and harmonize relations among the staff. Thus, the aim of the study is to identify major aspects of modern mechanisms that help evaluate the employees productivity in the industrial enterprises. Our study proves that the mechanism of evaluation is an important lever of influence, so its practical use improves the same process of evaluation and taking the appropriate managing decisions. We have highlighted the main aspects of the concept of "mechanism" and "evaluation mechanism". A general scheme of the staff evaluation mechanism consists of the following units: purpose, principles, functions, structure and instruments. We have also reflected the main elements of the mechanism of evaluating of the effectiveness of personnel of industrial enterprises in the context of current challenges. The attention to modern methods of evaluating performance of staff - management competence, which combined elements of the method of management by objectives performance enterprises require prior forming a model of competence and installing blocks competencies. Some features of the mechanism of evaluating the effectiveness of personnel are allocated and described. Finally, we have concluded that using the mechanism of performance evaluation in human resources management enhances the quality and objectivity of the evaluation. Due to the established relationships between all the elements of the mechanism in the assessment process, many controversial issues are removed and the use of methodological tools simplifies the evaluation. Assessment based on the competence approach in combination with other methods of assessment (assessment of talent, evaluation of staff potential, etc.) provides a mechanism with a modern character.
Keywords: evaluation mechanism; function mechanism; efficiency of staff; assessment methods; principles of assessment; current trend.
1нформащя про aBTopiB:
Склярук Тетяна BacuniBHa, канд. екон. наук, старший викладач, НУ '^bBÍBCbKa полтехшка", м. Львiв, Украша.
Email: tetiana.v.skliaruk@lpnu.ua Соболь 1ван Богданович, астрант, НУ '^BÍBCb^ полтехшка", м. Львiв, Украша.
Email: Sssnicchoga@yahoo.com
