CC BY
132
Marketing, except targeting existing demand, provides improved product quality and improving pricing policies for products, i.e. the formation of a motivational factor for the increase in consumer demand. The transformation of the livestock products marketing in the market occurs through targeted actions to improve stability and market efficiency of livestock production in a changing external environment.
Key words: marketing, market functions, logistics, communication, trade policy, price policy.
УДК 338.45 Доц. 1.Б. Олекав, д-р екон. наук - НУ "Л,heiecbm полтехшка"
СУЧАСН1 АСПЕКТИ ПЛАНУВАННЯ Д1ЯЛЬНОСТ1 ШДПРИЕМСТВА: ОСНОВН1 ТЕНДЕНЦЙ ТА ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ
Проан^зовано основш тенденцй розвитку сучасного планування на шдприемства а саме: необхщшсть врахування штересш соцiально-економiчних суб'eктiв шших, нiж менеджмент та власники шдприемства, високий рiвень невизначеностi та динамiзму середовища, в якому працюють украшсью шдприемства, а також необхщ-шсть формалiзацil процесiв планування в оргашзаци. На основi аналiзування лггератур-них джерел в роботi пропонуються методичш рекомендаций якi можуть застосовувати-ся для удосконалення процесу планування на шдприемствi шляхом врахування штересш груп економiчного впливу та мшливост середовища функцiонування.
Ключовi слова: планування, соцiально-економiчний суб'ект, невизначенiсть, дина-мiчнiсть зовнiшнього середовища.
Постановка проблеми. Наявнкть ефективно' системи планування е од-нieю з передумов успiшного розвитку оргашзацц. Формування якiсноí системи планування можливе i3 врахуванням сучасних економiчних процесiв i тенден-цш, яш вiдбуваються на пiдприемствах та в економщ загалом.
Аналiз останнгх дослщжень та публiкацiй. Упродовж останнiх ротв теорií планування та прогнозування багато в чому виявились неефективними через складш умови функцiонування та проблеми адаптацп до умов зовшшньо-го середовища. На шдтримку останнього S. Makridakis, R. Hogarth та A. Gaba [1] та N.N. Taleb, D.G. Goldshtein та M.W. Spitznagel [2], зокрема, стверджують, що значна частина органiзацiй виявилися неготовими до економiчноí кризи саме через нездатшсть управляти пiдприемством в умовах невизначеносп. Ввдпо-вiдно, виокремлення сучасних тенденцш розвитку економiчних процесш дасть змогу сформувати рекомендацц щодо вдосконалення процесу планування на пiдприемствi.
Мета дослщження. Видiлити основнi тенденцй, mi визначають процеси планування на сучасному пiдприемствi, сформувати рекомендацп щодо удосконалення процесу планування на шдприемства
Викладення основного матерiалу. Пiд час анатзування сучасних тен-денцiй у плануванш дослiдження буде розбите на дю частини, а саме: аналiзу-вання теоретичних та прикладних дослщжень щодо формування системи планування на пiдприемствi та розроблення рекомендацп щодо вдосконалення системи планування в оргашзацп.
Одшею iз ключових тенденцiй у плануванш даяльносп шдприемства останнього перюду е врахування штересш груп економiчного впливу. Варто зазна-чити, що актуальнiсть ще!" тенденцй' обгрунтовано в [3]. Окрш врахування inre-
4. ËKOHOMÎKa, планування та управлшня в галузях
217
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
рес1в груп екошмчного впливу, в останш роки теор1я управл1ння даяльносп шд-приемства, була розвинута набором дослщжень, mi свщчать про необхщнкть врахування низку тенденцш у розробленш системи планування в оргашзацл.
1ншим фактором, який вплинув на модифжацда метсдав планування е невизначенкть. 1стотний р1вень невизначеносп призв1в до необхщносп моди-фгкаци деяких шдход1в до планування, ят передусш стосувалися особливостей здшснення планування в динам1чному середовишд, особливостей стратепчного планування, особливостей прогнозування та особливостей застосування фор-мальних i неформальних методов планування i прогнозування.
Зокрема, як зазначено в [1, 2], свггова фшансова криза показала, що значною проблемою багатьох шдприемств е вiдсутнiсть програми дiй у разi настання саме екстремальних (крайнiх) подiй, оскiльки вважалося, що вони ш-коли не настануть в реальному життi. Вiдповiдно, автори [2] для пiдвищення ефективносп планування на пiдприемствi пропонують розробки програми дай, яка буде застосовуватися при виникненш найбiльш екстремальних ситуацш.
Динамiчнiсть зовнiшнього середовища також ктотно видозмiнила шдхо-ди прогнозування стану та показнитв дiяльностi пiдприемства. В останш роки проблеми прогнозування iз врахуванням динамiчностi зовнiшнього середовища дослвджено у багатьох публiкацiях. Зокрема шдходи до прогнозування досль джували S. Makridakis, M. Hibon [5; 6], N.N. Taleb, D.G. Goldshtein та M.W Spitznagel [2] тощо.
Наявшсть зазначених факторiв при реалiзацií процесу планування шд-тверджуеться низкою емшричних дослiджень [5]. Зокрема S. Makridakis та M. Hibon [5] протягом 20 ротв проводили експерименти шд назвою M-competi-tion, що були спрямоваш на аналiзування ефективностi метод1в прогнозування в економiчних дослiдженнях постфактум. Зпдно з таким пiдходом теоретичш ре-зультати прогнозування, отриманi iз використанням прогнозних моделей пере-вiряються не з використанням методiв ощнювання адекватностi, а шляхом по-р1вняння з фактичними даними. На останньому еташ дослiдження в якостi по-чаткових даних для прогнозування були використаш 3003 числових ряди з рiз-них галузей економiки, як стосувались економiчних явищ як на мжро- так i на макро- рiвнях. Прогнозування здiйснювалось на рiзнi промiжки часу (вiд 1 мкя-ця до двох роюв). Такий шдхвд дозволив порiвняти точнiсть прогнозiв, отрима-них за 24-ма методами прогнозування, яю е найбiльш поширеними при аналiзу-ваннi числових ряд1в.
Результати цього наукового дослiдження [5], а також наукова дискут з приводу проблем прогнозування [1, 2, 7], дозволили виявити низку тенденцш, на яких мае базуватися сучасне наукове прогнозування:
• майбутне може ютотно вiдрiзнятися вiд теперiшнього i тим бшьше вiд минуло-го. Вiдповiдно, немае гарантп того, що тенденцп, яю були в минулому, будуть i в майбутньому;
• M-competition показало, що Bci методи прогнозування е неефективними для довгострокових прогнозiв;
• як формальш, так i неформальт методи не дають змоги врахувати та осягнути рiвень невизначеностi зовтшнього середовища функщонування оргатзацп;
• середт значения прогнозiв, якi розрахованi за деюлькома статистичними методами, вдосконалюють точнiсть прогнозувания та знижують величну помилок прогнозiв;
• прогнози, зроблет експертами, в основному поступаються за точтстю прогнозам, якi були отримат за допомогою використання простих статистичних методш;
• середнi значення зроблет декшькома iндивiдуумам часто дають можливють удосконалити точнiсть прогнозування.
Табл. Методичт рекомендаци щодо удосконалення процесу стратегiчного та
тактичного планування на mдприeмствi
Вид плану-вання Тенденцп, якi вимагають удосконалення процесу планування Заходи для врахування тенденцiй у процесi планування в оргашзацп
Стратегiчне планування Врахування штереив груп економiчного впливу - формування стратепчних цшей та стратегiй iз врахуванням iнтересiв груп економiчного впливу; - аналiзування зовнiшнього та внутрiшнього се-редовищ на предмет взаемовiдносин з трупами економiчного впливу; - мотторинг середовища функцiонувания пiд-приемства на предмет появи нових груп еко-номiчного впливу
Динамiзм зовншнього середовища органiзацii - перехщ вiд прогнозування показниюв до прогнозування позицп на ринку
Формалiзацiя процесу планування на пiдприемствi - застосування якiсниx (експертних) процедур та нединамiчниx кiлькiсниx методiв
Тактичне планування Врахування штереив груп економiчного впливу - формування моделей короткострокового прогнозування, в яких враховат штереси груп економiчного впливу
Динамiзм зовншнього середовища оргашзацп - врахування тенденцш останнix перiодiв для здшснення прогнозування; - знаходження середнix значень прогнозiв, якi отриманi за альтернативними моделями
Формалiзацiя процесу планування на пiдприемствi - застосування часових моделей прогнозування
Приштка: розроблено на осж^ [1-7].
Таким чином, проведене вище ан^зування лiтературних джерел [1-7] дозволило зробити висновок, що основними сучасними тенденциями, якi до-цiльно враховувати шд час формування системи планування шдприемства, е:
• пiдвищения ролi соцiально-економiчних суб'eктiв iнших нiж менеджмент та власники шдприемства, що внаслщок веде до необхщноси врахування 1хтх ш-тересiв пiд час формування системи стратепчних та тактичних планiв украшсь-ких та закордонних пщприемств;
• динамiчнiсть зовнiшнього середовища, в якому функщонуе пiдприемство, яке призводить до тдвищення рiвия невизначеностi в середовишД функцiонуваиия органiзацii. У середовищi високого рiвня невизначеностi класичнi iнструменти планування та прогнозування можуть бути неефективними. Вщповщно, необ-xiдним е пошук вiдповiдi на питання про адаптащю iснуючиx методiв (або пщ-xодiв до !х застосування) та розроблення нових для пiдвищения якостi процесу планування д1яльносп пiдприемства в таких умовах;
• необхщтсть прийняття обгрунтованого рiшения щодо застосування формаль-них i неформальних методiв планування та прогнозування для рiзниx екожмч-
4. Еконо^шка, планування та управлiння в галузях
219
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраХни
них ситуацш. Варто наголосити, що незважаючи на ютотну критику формального процесу планування та формальних методiв планування, емпiричнi досль
дження показують 1хню перевагу порiвняно Í3 неформальними.
Враховуючи проведене вище аналiзування лiтературних джерел з проблем сучасного планування, емшричш дослiдження, а також виявлеш тенденцп розвитку економiчноí науки в табл. узагальнеш методичнi рекомендацй' щодо вдосконалення процесу планування на шдприемств!
Висновки. Отже, запропоновано рекомендацií щодо удосконалення процесс планування на шдприeмствi на основi врахування ключових сучасних тен-денцiй, якi ввдбуваються в серединi пiдприeмства та в його оточенш.
Лiтература
1. Makridakis S. Forecasting and Uncertainty in the Economic and Business World / S. Makrida-kis, R. Hogarth, A. Gaba // International Journal of Forecasting. - 2009. - № 25. - Pp. 794-812.
2. Taleb N.N. The Six Mistakes Executives Make in Risk Management / N.N. Taleb, D.G. Goldshtein, M.W. Spitznagel // Harvard Business Review. - 2009. - № 10. - Pp. 78-81.
3. Freeman R.E. Strategic Management: A Stakeholder Approach / R.E. Freeman. - Boston et al. : Pitman, 1984. - 315 p.
4. Hogarth R.M. Forecasting and planning: and evaluation / R.M. Hogarth, S. Makridakis // Management Science. - 1981. - № 27. - Pp. 115-138.
5. Makridakis S. The M3-Competition: results, conclusions and implications / S. Makridakis, M. Hibon // International Journal of Forecasting. - 2000. - № 16. - Pp. 451-476.
6. Makridakis S. Forecasting Methods for Management. - New York et al. : John Wiley & Sons, Inc., 1980. - 612 p.
7. Hogarth R.M. Cognitive Processes and the Assessment of Subjective Probability Distributions / R.M. Hogarth // Journal of American Statistical Association. - 1975. - № 350. - Pp. 271-289.
Олексив И.Б. Современные аспекты планирования деятельности предприятия: основные тенденции и пути совершенствования
Проанализированы основные тенденции развития современного планирования на предприятии, а именно: необходимость учета интересов социально-экономических субъектов, отличных от менеджмента и собственников предприятия, высокий уровень неопределенности и динамизма среды, в которой работают украинские предприятия, а также необходимость формализации процессов планирования в организации. На основе анализа литературных источников предложены методические рекомендации, которые могут применяться для совершенствования процесса планирования на предприятии путем учета интересов групп экономического влияния и изменчивости среды функционирования.
Ключевые слова: планирование, социально-экономический субъект, неопределенность, динамичность внешней среды.
Oleksiv I.E. Some Modern Aspects of Enterprise Activity Planning: Major Trends and Recommendations for Improvement
Some major trends in current enterprise planning are analysed. They are supposed to be the following: the necessity to consider interests of socio-economic entities different from company managers and owners, high level of uncertainty and dynamism of environment in which Ukrainian enterprises are functioning and the necessity to formalize planning processes in the organization. As the result of literature review the methodical recommendations for improvement that can be used to improve planning processes in the organization are proposed. The improvements can be achieved via considering stakeholder interests and variability of external environment.
Key words: planning, socio-economic entity, uncertainty, dynamics of the external environment.
