CC BY
32
УДК 330.341.1:004.738.5:338.46
СЦЕНАРНИЙ П1ДХ1Д ДО ФОРМУВАННЯ В1РТУАЛЬНОГО Б1ЗНЕС-1НКУБАТОРУ ТА ОЦ1НЮВАННЯ ЙОГО ЕФЕКТИВНОСТ1
В.Ю. Фiлiппов
Одеський нацюнальний полгтехтчний унгверситет, Одеса, Украта
ФШппов В.Ю. Сценарний nidxid до формування вiртуального бiзнес-iнкубатору та оцтювання його ефективностi.
У данш статт головною метою е визначення сутност та розкриття змсту сценарного пiдходу до формування вiртyального бiзнеc-iнкyбаторy та оцшю-вання його ефективностг Виявляються проблеми, з якими вiн зiшговхyетьcя, та те, як вони впливають на сценарп бiзнеc-iнкyбyвання, опираючись на дослвд-ження фах^вщв у облаcтi економiчних наук.
Ключовi слова: бiзнеc-iнкyбyвання, вiртyальний бiзнеc-iнкyбатор, органiзацiйно-економiчна форма, сце-нарiй, сценарний тдхвд
Филиппов В.Ю. Сценарный подход к формированию виртуального бизнес-инкубатора и оценки его эффективности.
В данной статье главной целью является определение сущности и раскрытие содержания сценарного подхода к формированию виртуального бизнес-инкубатора и оценки его эффективности. Выявляются проблемы, с которыми он сталкивается, и как они влияют на сценарии бизнес-инкубирования, опираясь на исследования специалистов в области экономических наук.
Ключевые слова: бизнес-инкубирование, виртуальный бизнес-инкубатор, организационно-экономическая форма, сценарий, сценарный подход
Filippov V.Yu. The scenario approach to formation a virtual business incubator and evaluating its effectiveness.
In this article a primary objective is to outline the nature and definition of scenario-based approach to the formation of a virtual business incubator and evaluating its effectiveness. Identify problems which it faces and how they affect business incubation scenarios, based on the study of experts in the field of economic sciences.
Keywords: business incubation, virtual business incubator, organizational and economic form, script, scenario approach
Сучасна економжа базуеться на штегращю знань та шформацшно-комушкацшних технологш, iнтелектуалiзацil управлшня, яш суттево змiнюють умови тд-приемництва як соцiально-економiчного явища, надають TOBi можливосп для бiзнес-iнкубування.
Бiзнес-iнкубатор е одшею з вщомих та роз-повсюджених форм пiдтримки становления та розвитку малого i середнього бiзнесу. Його го-ловним завданням е надання допомоги новим тдприемствам в подоланнi труднощiв, пов'язаних з його створенням i зростанням, а також надання комплексних послуг: юридично!, консалтингово! та шформацшно! пiдтримки, пiдготовки кадрiв, пошуку iнвесторiв, надання в оренду обладнаних оргтехшкою примiщень тощо.
Подальший розвиток бiзнес-iнкубування в Укра1т неможливий без розробки загального органiзацiйного та методичного забезпечення процесу бiзнес-iнкубування. До того ж вщсутшсть нормативно! бази для формування вiртуальних бiзнес-iнкубаторiв (ВБ1) не дозволяе застосувати метод вiртуальноl бiзнес-iнкубацil. Зокрема, немае типового положення про вiртуальний бiзнес-iнкубатор, методики оцiнювання його ефектив-ностi. Iстотнi прогалини у концептуальних засадах вiртуального бiзнес-iнкубувания, у тому чи^ вiдсутнiсть його функщонально-ресурсного бачен-ня не дозволяе застосувати сценарний тдхвд повною мiрою. Це потребуе подальших дослiд-жень та розробок.
Аналiз останшх дослiджень та публiкацiй
Проблемам створення, функцiонувания та розробки нових пiдходiв до формування бiзнес-iнкубаторiв (Б1), вивченню потреб i створення умов для розвитку малого та середнього бiзнесу, пошуку нових ефективних шструменпв тдтримки пiдприемництва присвяченi науковi пращ ба-гатьох вчених, таких як: Ломоносова Т.В., Фесюн А.В., Щукин Г.В., Шабатаева П.Б., Евтеева Л.Ф., Салов А.Н., Кристофер П., Торнацкий Л., Мамедбейли Д., а також дослщжен-ня рiзноманiтних асоцiацiй з бiзнес-iнкубування, таких як: Укра1нська Асощащя бiзнесi-iнкубаторiв i iнновацiйних центрiв, Нащональна асоцiацiя бiзнес-iнкубаторiв США, Свропейська мережа Б1 i iнновацiйних центрiв та Асощащя шновацш та пiдприемництва в Польщу
Orjag HayKOBHx 3acag 6i3Hec-iHKy6yBaHHa [1, 2] go3BojHB BCTaHOBHTH TaKi mgxogu go ynpaB^iHHH gaHHM пpoцecoм: cHcreMHHH, ^yHKqioHajbHHH, BigTBopMBa^bHHH, gHHaMiHHHH, MapKeTHHroBHH, KoMn^eKCHHH, ^o bhhhkjh He jume 3aBgaKH po3BHTKy Teopii' mg^ueMHu^Ba, aje h BHacjigoK BHKoHaHHa 6i3Hec-iHKy6aTopaMH pi3HHx 3aBgaHb. BcTaHoBjeHo, ^o ®ogeH 3 mgxogiB He 3anepenye Ba^jHBoi poji 6i3Hec-iHKy6yBaHHH Ta Te, ^o ynpaBjiHHH 6i3Hec-iHKy6yBaHHHM e KoMraeKcHora $opMora mgrpHMKH Majoro mg^ueMHu^Ba.
OgHaK 6i3Hec-iHKy6yBaHHH aK MeTog Mae 3acrocoByBaTHca BapiaTHBHo, вigпoвigнo go BH3HaneHHx ^jen. Цe 3aBgaHHa 3gaHHH BupimHTH c^HapHun пigхig. TeopeTHHHHMH ocHoBaMH 3a-6e3reneHHa cцeнapнoгo пigхogy a6o MeToga c^Hapii'B gja ^opMyBaHHa BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopy 3aHMaMTbca fflapyga C.C. [3], Mgu^ khh C.A. [4, 7], TeoprieB B.A. [5], .HuHgrpeH M. [6]. OT^e caMe c^HapHun пigхig a6o MeTog c^Hapii'B aBTopoM o6paHo 3agja ^opMyBaHHa BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopy.
Memom cmammi e BH3HaneHHa cyTHocri Ta po3KpHTTa 3MicTy cцeнapнoгo mgxogy go $opMy-BaHHa BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopy Ta o^hm-BaHHa noro e^eKTHBHocri.
BHK^ag 0CH0BH0r0 MaTepia^y goc^ig^eHHH
Тнп Mogeji 6i3Hec-iHKy6aTopy BH3HanaeTbca ^jaMH cTBopeHHa, g^epejaMH ^rnaHcyBaHHa, Bu6opoM opгaнiзaцiннo-пpaвoвol $opMH i ^o^^ra giajbHocTi, ^opMora o6cjyroByBaHHa. OcKijbKH icHye MHo^HHa ^jen, g^epej ^rnaHcyBaHHa, opra-нiзaцiннo-пpaвoвнх $opM, ^o^Mb giajbHocri Ta $opM o6cjyroByBaHHa, ocKijbKH BHHHKawTb:
а) o6'eKTHBi пepegyмoвн Bu6opy Kpa^oro BapiaHTy ix roegHaHHa y BHrjagi ^yHK^oHajbHo-pecypcHoi' Mogeji BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopa (BEI) Ta
б) пoтpe6н y po3po6jeHHi вigпoвigнoгo MeToguHHoro зa6eзпeнeннa.
B yKpaiHi Han6ijbm poзпoвcrag®eннмн opram-зaцiннo-пpaвoвнмн ^opMaMH roCTogapraBaHHa e $opMH mg^HeMHu^Koi' giajbHocTi, пpнтaмaннi MajoMy пigпpнeмннцтвy, aKi gja 6i3Hec-iHKy6a-TopiB пepmoгo i gpyroro пoкoJiнb He 3acTocoBHi. ToMy gja BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopa пoтpi6нi iHmi opгaнiзaцiннo-пpaвoвi $opMH, нaпpнкJag aKi e y c$epi aKageMiHHoro 6i3Hec-iHKy6yBaHHa Ha 6a3i
bh^hx HaBHajbHHx 3aKjagiB (BH3). Цe: cKjagoBa TexHojoriHHoro a6o HayKoBoro пapкy BH3; cTpyKTypHHH пigpoзgiJ BH3; MojogmHa He^^yT-KoBa opгaнiзaцia BH3. Bigпoвigнo BipTyajbHHH 6i3Hec-iHKy6aTop e cпeцн$iнннм pi3HoBHgoM opra-Hi3a^HHo-eKoHoMiHHHx $opM mgrpHMKH Majoro пigпpнeмннцтвa, a noro $opMyBaHHa Ha 3acagax cцeнapнoгo пigхogy mgBH^ye e^eKTHBHicrb ^o-цecy 6i3Hec-iHKy6yBaHHa.
C^HapHHH пigхig, aK cBigHHTb gocBig ^oBig-hhx 3apy6i®HHx KoMman, 3acTocoByeTbca 3a goMMorora MeTogHKH «8 eTamB» [5, 6]:
1) CTBopeHHa yaBjeHHa ^o o6'eKT y^aB-jiHHa. To6to, y HamoMy внпagкy - 3acHoBHHKH
BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopa пoвнннi MaTH HiTKe yaBjeHHa ^o 3MicT пpoцec 6i3Hec-iHKy6yBaHHa Ta noro ^ji.
2) ®opMyBaHHa cucTeMH KoopgHHaT Ta yMoB-Horo HyjM пpoцecy c^HapHoi' po3po6KH. Цe Heo6xigHo gja po3yMiHHa MHaTKy BigjiKy ^o^cy ^opMyBaHHa BEI Ta po3Me®yBaHHa noro ajbrep-
HaTHB.
3) Po3po6jeHHa cucTeMH KpuTepiiB oцiнкн Ta cцeнapннх MeTogHK, ^o пoтpi6нo gja po3Me®yBaH-Ha ajbTepHaTHB (c^Hapii'B) Ta BH3HaneHHa e^eKTHBHocri ix BHKopHcraHHa, пoтpi6нo MaTH 6a3oBi 3HaneHHa пoкaзннкiв giajbHocTi BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopa.
4) Bu3HaneHHa пoтpe6 ^ogo KoHKpeTHHx c^Hapii'B, ix goцiJbнocтi Ta BigMBigHHx ^jen Ha пigcтaвi KoHKpeTH3a^i' ^jen Ta BupaxoByBaHHa noro HaaBHHx Ta HMoBipHHx pecypciB.
5) O6rpyHTyBaHHa ronaTKoBux пapaмeтpiв c^Hapira 3a o6paHoro MeTogHKoM po3po6KH cцe-HapiiB, aKa, пoвнннa 6yTH po3po6jeHa B3araji, Ha crpaTeriHHoMy piBHi 6i3Hec-iHKy6yBaHHa, a MTiM geкoмпoзнцiнoвaнa 3agja пoтpe6 KoHKpeTHoro BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopa.
6) ®opMyBaHHa Heo6xigHHx 6a3 gaHHx gja cTpaTeriHHoro Ta cmyaTHBHoro yпpaвJiннa. Цe mo-
®yTb 6yTH BigoMocTi пpo ^iHaHcoBo-eKoHoMiHHHH cTaH пigпpнeмcтв-iнкy6aнтiв, rajy3i, perioHy to^o.
7) ®opMyBaHHa cTpaTeriHHoro Ha6opy Man-6yTHix 3MiH BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopa aK BH6ip вigпoвigнoi TexHojorii yпpaвJiннa noro пogaJbmнм po3bhtkom.
8) Eeзпocepegнa po3po6Ka ogHoro a6o KijbKox ajbTepHaTHBHHx cцeнapii'в, aKi Mo^yrb 6yTH po3-gijeHi Ha ^BHi cy6cцeнapii, to6to pe3yjbTaT geкoмпoзнцii a6o 6h- a6o пoJi$ypкaцii TpaeKTopii ^aKTu^ro! peaJiзaцii cцeнapiм.
^aHa MeTogHKa Mae KoH^myajbHun xapaKTep i пoтpe6ye agaптaцii go KoHKpeTHHx po6iT Ta 3axogiB. Ao Toro ® eтaпн 1-7 - ^ пo cyTi ^opMyBaHHa зaпнтy Ha 6i3Hec-iHKy6yBaHHa Ta BH3HaneHHa noro пoтpi6ннх xapaKTepucTHK.
iHcTpyMeHToM MeTogy e cцeнapii, aKi aBjaMTb KoMraeKc Mogejen, ^o BHKopucToByMTbca gja BH3HaneHHa пpн пeвннх yMoBax $yнкцioнyвaннa cucTeMH пocJigoвнocтi $a3oBHx cTaHiB b ^hh-цнпoвi, 3 tohkh 3opy y^aBjiHHa, MoMeHTH (eкcпepтнo 3HaHHMi пogii) [3]. B HamoMy внпagкy cцeнapiн ^opMyBaHHa BEI - цe cпoci6 gocarHeHHa зaпJaнoвaннх цiJeн BEI 3 ypaxyBaHHaM HHHHHKiB впJнвy cepegoBH^a, b aKoMy BiH 3HaxogHTbca, mjaxoM BpaxyBaHHa 3B'a3Ky 3MiHH 3oBHimHix yMoB 3 pe3yjbTaTaMH giajbHocTi BEI.
Po3po6jeHHa cцeнapiм $opMyBaHHa BipTyajbHoro 6i3Hec-iHKy6aTopa пepeg6aнae ^^goBmc^ gin:
— aHaji3: oпнcyeтbca BHxigHa iн$opмaцia, bh3-
HanaMTbca hhhhhkh, ^o впJнвaмтb Ha BH3Ha-
HeHy ^o6jeMy, Ta ix 3aje®HicTb;
— пpoгнoз: po3po6jaeTbca пpнпy^eннa ^ogo
Man6yTHboro craHy HHHHHKiB впJнвy Ta ix
можливих наслiдкiв для подальшого фун-кцiонування вiртуального бiзнес-iнкубатора;
— синтез: розробляються альтернативнi сценарп шляхом доцшьно! комбшацп тенденцiй роз-витку рiзних чинник1в впливу.
Для кожного типу функцюнально-ресурсно! моделi вiртуального бiзнес-iнкубатора можна видiлити множину тдпорядкованих цiлей його формування та множину внутршшх i зовнiшнiх чинник1в, що впливають на них:
— зовтшт цiлi та фактори зазвичай структуро-ванi, тому, застосовуючи метод дерева цшей, !х можна розподiлити на шдцш i пiдфактори по шльком рiвням. Отриманий перелiк може мютити нерiвнi за впливом чинники, тому !х потрiбно проранжувати методом факторно-цiльового аналiзу, враховуючи погодженiсть думок залучених експертiв, та вiдiбрати найвагомшц
— внутрiшнi чинники доцiльно дослщити методом ситуацiйного аналiзу, який аналiзуe ситуацп, у нашому випадку - стадп формування вiртуального бiзнес-iнкубатору. Фш-суеться його початкова та кшцева стадiя, визначаються переходи мiж ними. Це дозволяе визначити набiр цiлей та внутрiшнiх чиннишв, що е впливовими для стадш та доповнити зовнiшнi.
Для практично! реалiзацii заходiв щодо сценарного створення вiртуального бiзнес-iнкубатора та вибору його функцюнально! структури пропо-нуеться калька концептуальних моделей (рис. 1).
Модель розроблення генеральних сценарпв за методикою «8 етатв», яка зображена на рис. 1, при створенш уявлення про майбутнiй вiр-туальний бiзнес-iнкубатор дозволяе обрати один з альтернативних шляхiв формування та подальшого розвитку вiртуального бiзнес-iнкубатора (генеральних сценарпв), осшльки це буде важливою вимогою для вибору його оргаш-зацiйно-правовоi форми:
— iнерцiйний, який е простою формою розвитку: поточне управлшня ВБ1 здiйснюватиметься в ретроспектив^ без проектування нових техно-логш бiзнес-iнкубування;
— прискореного розвитку, що означае прове-дення реорганiзацii та модершзаци кожно! пiдсистеми ВБ1; розвиток його потенщалу; впровадження системи стратепчного пла-нування, направлено! на виявлення довгостро-кових загроз, прiоритетiв розвитку, шляхiв вирiшення виникаючих проблем;
— шновацшний, який полягае у розвитку вiр-туального бiзнес-iнкубатора на основi iнновацiйних технологiй, пiдвищення ефектив-носп всiх його пiдсистем, сприяннi винахщ-никам, розробку i виробництво високотех-нiчноi продукцii, просування перспективних технологш на ринки, розвиток взаемовигiдних дшових контактiв, участь у регiональних
науково-шновацшних виробничих комплексах, акцент на випереджаючий розвиток високо-технологiчних оброблюваних виробництв (машинобудiвництво, хiмiчна i топливно-енер-гетична галузi тощо).
Обрання генерального сценарш формування вiртуального бiзнес-iнкубатору фактично означае вибiр прiоритетiв подальшого розвитку, як утворюють вимоги до вiдповiдних оргашзацшно-правовоi форми та наповнення функцюнально-ресурсноi моделi вiртуального бiзнес-iнкубатора.
Якщо генеральний сценарiй класифiкуеться вiдносно майбутнього розвитку, то робочий -вщносно механiзмiв i iнструментiв формування вiртуального бiзнес-iнкубатора у вiдповiдностi з поточними щлями та критерiями управлiння, що вщображуються в певному фрагментi сценарш управлшня.
Основш елементи робочого сценарш мають так1 характеристики:
— окремi фактори вираженi нечiткою лiнгвiсти-чною змшною значения: «низьке», «нижче норми», «норма», «вище норми», «високе»);
— шляхом експертного опитування встанов-люються бальнi оцiнки прiоритету кожно! цш та експертнi iмовiрнiснi оцiнки И' досягнення при рiзних значеннях чиннишв впливу на процес бiзнес-iнкубування;
Операщя сценарiю (або сценарна операцiя) розглядаеться двiчi: як об'ект удосконалення сценарш та об'ект поточного аналiзу ситуацш в реальному часi. Операцiя сценарш - це результат управлшня сценарiем.
Отже модель розроблення генерального сценарш передбачае вибiр та застосування для вiртуального бiзнес-iнкубувания економiчних шструменпв управлiния, а для обраного робочого сценарш потрiбно розробити органiзацiйне та методичне забезпечення функцiонувания вiр-туального бiзнес-iнкубатора.
Модель розроблення робочого сценарш формування вiртуального бiзнес-iнкубатору мае бшьш деталiзований алгоритм, оск1льки пов'язана з множиною варiацii конкретних органiзацiйно-правових форм, джерел фiнансування, цiлей, очшуваних результатiв та технологiею бiзнес-шкубування.
За розповсюдженiстю органiзацiйно-правовi форми створення бiзнес-iнкубаторiв значно розрiзияються. Зокрема, у Росп вони мають таку iерархiю: як структурний пiдроздiл юридично! особи - 34,8%; як некомерцшне партнерство -26%; як самостшна некомерцшна органiзацiя -17,4%; як установа - 8,7%; як фонд - 8,7%; як закрите акцюнерне товариство - 4,4%.
Для оцшки ефективносп застосовуються нас-тупнi економiчнi шструменти сценарного бiзнес-iнкубувания - це цши ресурсiв, потрiбних для його здшснення, економiчнi вигоди, перерозпо-дшьш платеж! або виплати тощо.
Рис. 1. Модель розроблення генеральних сценарпв формування в1ртуального б1знес-1нкубатору
Джерело: авторська розробка
Для ефективного застосування сценарного тдходу до створення ВБ1 та вибору його функц1онально! структури необхщно планувати, контролювати i регулювати процес б1знес-шкубування. Для цього потрiбно мати методичний iнструментарiй щодо оцiнювання ефективностi процесу бiзнес-iнкубування у склада — системи показник1в ефективносп, яка повинна висвiтлювати не лише стан процесу 6i3№^ iнкубування, але й: а) ефективну тривалiсть бiзнес-iнкубування представник1в малого тд-приемництва - шдприемств-шкубанпв, б)
ефективнiсть використання вiртуального 6i3-нес-середовища;
— рекомендацiй щодо розрахунку i застосування показник1в, а також щодо трактування ix отриманих величин.
Система показник1в ефективностi пропо-нуеться у такому складi:
— показники для оцiнювання придатностi використання моделей Б1 для вiртуального бiзнес-iнкубування, як1 застосовуеться перюдично з появою нових моделей та накопиченням ними як1сних змiн;
— критерп i показники для ощнювання можливих сценарпв формування ВБ1, яш застосовуються аналопчно показникам попередньо! групи;
— показники для ощнювання якостi та ефектив-ностi процесу бiзнес-iнкубування, яш доцшьно розраховувати та аналiзувати по завершенш кожного етапу та всього процесу бiзнес-iнку-бування;
Систему показник1в ефективностi мае супро-воджувати розроблення рекомендацiй щодо 1х розрахунку i застосування, а також трактування 1х величин.
Висновки
Сценарний пiдхiд до формування ВБ1 зiштовхуеться iз теоретико-методологiчними, функцiональними, кадровими, нормативно-правовими та фiнансовими проблемами, яш стосуються всiх видiв Б1, у т.ч. вiртуальних. Проблеми по-р!зному впливають на сценарп бiзнес-iнкубування, тому в межах кожного з них вирiшуються рiзнi завдання щодо 1х усунення або мш!м!заци наслiдкiв. Вщтак, основнi риси сценарного пiдходу до формування ВБ1 так1:
— вш зiштовхуеться iз п'ятьма типами загальних проблем: теоретико-методолопчш, функ-цiональнi, кадров!, нормативно-правовi та фiнансовi, як1 стосуються вах видiв Б1, у т.ч. вiртуальних;
— тип моделi Б1 визначаеться цiлями створення, профiлем дiяльностi, джерелами фiнансування,
органiзацiйно-правовою формою i формою обслуговування, а до принцитв утворення ВБ1 доцiльно долучити принципи утворення вiртуального пiдприемства;
— пропонуеться розрiзняти генеральний та робочий сценарп. Вибiр генерального сценарiю - це вибiр типу розвитку ВБ1 (шерцшний, прискорений, iнновацiйний), а вибiр робочого сценарш - це вибiр механiзмiв i iнструментiв формування ВБ1 у вщповщносп з поточними цiлями та критерiями управлiння, що вщо-бражуються в певному фрагментi сценарiю;
— економiчнi iнструменти сценарного б!знес-шкубування - це вартiсть ресурсiв, економiчнi вигоди, перерозподiльнi платеж! або виплати;
— для управлшня процесом бiзнес-iнкубування потр!бний методичний iнструментарiй щодо ощнювання його ефективностг система показ-нишв ефективностi, яка висвiтлюватиме стан та ефективну тривалiсть бiзнес-iнкубування пiдприемств-iнкубантiв, ефектившсть вико-ристання вiртуального бiзнес-середовища; Осшльки для повноцшно! реал!заци сценарного формування ВБ1 не вистачае такого методичного забезпечення, його необхiдно розробити та апробувати на практицi для тдтвердження його ефективностi. Саме це можна визначити в якосп напрямшв подальших дослiджень.
Список лiтератури:
1. Фшппов В.Ю. Формування в!ртуального б!знес-шкубатору: завдання, умови та мехашзми : [моногр.] / В.Ю. Фшппов. - Одеса: Вид-во «ВМВ», 2014. - 240 с.
2. Filippov V.Yu. Virtual business-incubator as a component of small buisiness' informational support / K.V. Kovtunenko, V.Yu. Filippov // Ekonomiczne nauki panstwowy zarzad: scientific journal. - 2013. - № 20. (88). - Р.82-86.
3. Шаруда С.С. Сценарний шдхщ в управлшш хл!бопекарським тдприемством / С.С. Шаруда,
B.Д. Кишенько // Вюник Вшницького полггехшчного шституту. - Вшниця: К1ВЦ ВНТУ, 2009. - № 2. - с. 13-16.
4. Юдицкий С.А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем /
C.А. Юдицкий. - М. : Синтег, 2001. - 108 с.
5. Георпев В.А. Формування концепцп сценарного тдходу до управлшня економ!чним потенщалом тдприемства / В.А. Георпев // Науков! записки Нацюнального ушверситету «Острозька академ!я». Сер!я «Економша». - 2013. - № 20. - С. 107-109.
6. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией / М. Линдгрен, X. Бандхольд; [пер с англ.]. - М. : Изд-во: Олимп-Бизнес, 2009. - 256 с.
7. Юдицкий С.А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем / С.А. Юдицкий. - М. : Синтег, 2001. - 108 с.
Надано до редакцп 09.04.2014
Фшппов Володимир Юршович / Volodymyr Yu. Filippov
pickles.jackal@gmail. com
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Сценарний nidxid до формування вiртуального 6i3Hec-iHKy6amopy та оцшювання його ефективностi [Електронний ресурс] /В.Ю. Фiлinnов //Економiка: реалН часу. Науковий журнал. — 2014. — № 4 (14). — С. 121-125. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n4.html
