CC BY
17
УДК 330.3
СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ПРОЦЕС1В В1ДТВОРЕННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБ1В ПРОМИСЛОВИХ П1ДПРИСМСТВ
© 2015
олтйник с. в.
УДК 330.3
Олшник €. В. Сценарне планування процеав вiдтворення основних 3aco6iB промислових шдприемств
Метою cmammi е розробка орган/зац/йно-методичних основ сценарного планування процеав в/дтворення основних засоб/в та його практичного застосування на промислових п/дприемствах. Аргументована необх/дн/сть застосування сучасних метод/в стратег/чного управл'шня, перш за все, сценарного планування. На основi узагальнення п/дход/в, викладених у наукових працях в/тчизняних i заруб/жних автор/в визначено змст та особливостi сценарного планування економ/чних процеав. Розроблено основнi етапи сценарного планування та визначено перел'шзаход'в, як/ма-ють стати результатом дй на кожному етапi. При визначеннi процедурноi сторони сценарного моделювання враховано зм/стовнi особливостi в/дтворення основних засоб/в. Основу розробки сценарИв склали показники анал/зу процеав в/дтворення конкретного машинобуд/вного п/дприем-ства. За результатами регрес/йного анал/зу ретроспективних показник/в було одержано р/вняння, якi можуть бути використанi в процеа про-гнозування. Також було розроблено три сценарИрозвитку в/дтворювальних процеав на п/дприемств/: песимшичний, базовий, оптимшичний, якi в/др/зняються динам/кою ключових показник/в. Запропонованi сценарИ дають можлив/сть визначити перспективнi показники та оцтити масштаби в/дтворювальних процеав на п/дприемств/.
Ключов'! слова: сценарне планування, основнi засоби, в/дтворення, чинники, iнфляц/я, податкова пол/тика, амортизацйна пол/тика. Рис.: 2. Табл.: 1. Ббл.: 11.
Олйник Свгешя Валерпвна - асистент, кафедра облку, анал/зу i аудиту, Кременчуцький нац/ональний ун/верситет iм. М. Остроградського (вул. Першотравнева, 20, Кременчук, 39600, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 330.3
Олейник Е. В. Сценарное планирование процессов воспроизводства основных средств промышленных предприятий
Целью статьи является разработка организационно-методических основ сценарного планирования процессов воспроизводства основных средств и их практического применения на промышленных предприятиях. Аргументирована необходимость применения современных методов стратегического управления, прежде всего, сценарного планирования. На основе обобщения подходов, изложенных в научных трудах отечественных и зарубежных авторов, определено содержание и особенности сценарного планирования экономических процессов. Разработаны основные этапы сценарного планирования и определен перечень мероприятий, которые должны стать результатом действий на каждом этапе. При определении процедурной стороны сценарного моделирования учтены содержательные особенности воспроизводства основных средств. Основу разработки сценария составили показатели анализа процессов воспроизводства конкретного машиностроительного предприятия. По результатам регрессионного анализа ретроспективных показателей были получены уравнения, которые могут быть использованы в процессе прогнозирования. Также было разработано три сценария развития воспроизводственных процессов на предприятии: пессимистичный, базовый, оптимистичный, которые отличают динамикой ключевых показателей. Предложенные сценарии дают возможность определить перспективные показатели и оценить масштабы воспроизводственных процессов на предприятии. Ключевые слова: сценарное планирование, основные средства, воспроизведение, факторы, инфляция, налоговая политика, амортизационная политика. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 11.
Олейник Евгения Валерьевна - ассистент, кафедра учета, анализа и аудита, Кременчугский национальный университет им. М. Остроградского (ул. Первомайская, 20, Кременчуг, 39600, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 330.3
Oliinyk Ie. V. Scenario Planning for Processes of Reproduction of Fixed Assets of Industrial Enterprises
The article is aimed to develop organizational-methodical bases of scenario planning for processes of reproduction of fixed assets and their practical application at industrial enterprises. The necessity of using the contemporary methods of strategic management and, first of all, of methods scenario planning, has been reasoned. On the basis of generalization of the approaches, described in the scientific works of Ukrainian and foreign authors, the contents and features of scenario planning for economic processes has been determined. The main stages of scenario planning have been elaborated and a list of activities that should result from actions at each stage has been provided. In determining the procedural side of the scenario simulation, substantial features of reproduction of fixed assets have been taken into account. As a basis for development of the scenario served analysis indicators of the processes of reproduction, determined for a particular machine-building enterprise. On the basis of the results of a regression analysis of the retrospective indicators were obtained the equations, which can be used in the process of forecasting. Also three scenarios for development of reproductive processes in the enterprise have been elaborated: basic, pessimistic and optimistic -that can be differed through dynamics of the key indicators. The proposed scripts provide an opportunity to identify the promising indicators and to assess the scope of reproductive processes in the enterprise. Key words: scenario planning, fixed assets, reproduction, factors, inflation, fiscal policy, depreciation policy. Pic.: 2. Tabl.: 1. Bibl.: 11.
Oliinyk levgeniia V. - Assistant, Department of Accounting, Analysis and Audit, Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University (vul. Persho-travneva, 20, Kremenchuk, 39600, Ukraine) E-mail: [email protected]
Pеалiзацiя стратепчного шдходу в управлшський практищ украшських шдприемств, яка передба-чае розробку комплексу стратегш, значною мiрою залежить в1д об'ективно! оцшки перспективних показ-ниюв процейв вцтворення основних засобiв.
Динамка процейв вцтворення основних засобiв визначае виробничий потенщал шдприемства та, вцпо-вцно, його довгострокову конкурентоспроможшсть.
Промисловi шдприемства, яю мають сучасне об-ладнання та здшснюють поступальний процес вцтво-рення основних засобiв, можуть використовувати вбу-дований внутршнш мехашзм, який полягае в тому, що високий рiвень забезпеченост виробництва сучасними основними засобами забезпечуе величину нараховано! амортизаци, яка являе собою досить значиму величину. Однак для украшських шдприемств збереження к-
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 9 '2015
www.business-inform.net
нуючих к1льк1Сно-як1Сних характеристик в1дтворення в майбутньому буде призводити до ще бкьшо! нев1дпо-в1дност1 виробничого потенц1алу вимог ринку та сучас-ного етапу технолопчного розвитку галуз1. Кр1м того, процеси в1дтворення не е предметом планування на украшських п1дприемствах.
Теоретичш та методичн1 положення застосування методу сценарного планування для визначення перспектив розвитку економ1чних процесш та явищ викладено в роботах, перш за все, заруб1жних актор1в. Так, Романи-шин М. [1], Бараев I. [4], Фшк А. [6], Годет М. [8], Вулф Т. [10] розглядають сценарне планування як шструмент реа-л1заци стратег1чного шдходу в д1яльност1 п1дприемств. Методичн1 питання розробки сценарив викладено в працях Писарево! О. М. [2], Гавани Р. [5], Фусе1н1 А. [7], а також документах консалтингових оргашзацш [9]. Од-нак питання розробки сценарив процейв в1дтворення основних засоб1в, як1 мають для украшських п1дпри-емств стратег1чне значення, не розроблеш
Метою статт1 е розробка оргашзацшно-мето-дичних основ сценарного моделювання процейв в1дтво-рення основних засоб1в промислових п1дприемств.
Для розум1ння реального стану речей прийняття управлшських р1шень, у тому числ1, кардинального характеру, необх1дно розглянути перспективн1 показники процейв в1дтворення.
Оц1нка прогнозних показник1в в1дтворення основних засоб1в е необх1дною, осккьки вони:
+ визначають можливкть збкьшення обсяг1в ви-
робництва в наступному перюдц + дають можливкть розрахувати величину необ-х1дних фшансових ресурйв, спрямування яких буде в1дпов1дати тому чи 1ншому типу в1дтво-рення;
+ в1дображають структуру джерел фшансування, що дае можлив1сть за умови недостатност1 вну-тршнк визначати потреби у залученн1 зовншнк; + забезпечують можлив1сть визначати цкьов1 темпи в1дтворення ОЗ, як1 б в1дпов1дали вимоз1 подолання в1дставання за показниками фондо-озброеност1 виробництва.
Ефективним шструментом оц1нки перспективних тенденц1й розвитку економ1чних процейв е сценарне планування.
Узагальнюючи визначення досл1джуваного понят-тя, як1 надано в р1зних джерелах [4, 5, 6, 8], сфор-мулюемо його таким чином: сценарне планування - це сукупшсть процейв, ресурйв та 1нструмент1в, що забезпечують розробку, анал1з та виб1р сценар1ю розвитку подш на вар1антн1й основ1.
Застосування методу сценарного планування що-до в1дтворення основних засоб1в дасть можливкть: + осмислити лог1ку процейв в1дтворення основного кап1талу на промислових шдприемствах галуз1;
+ досл1дити можливу структурну нев1дпов1дшсть.
У галузях, яю значною м1рою пов'язан1 з науково-техн1чним процесом, можуть в1дбуватися технолопчш зрушення, внасл1док яких обладнання на окремих шд-
приемствах може не в1дпов1дати вимогам ринку щодо еколопчносй, ефективност1 тощо;
+ забезпечити гнучюсть у питаннях планування процейв розширення основного кап1талу п1д-приемства;
+ уникнути в1дторження ринком продукци п1д-приемства.
Розроблеш сценари повинн1: являти собою ккь-к1сн1 сценари, тобто представляти майбутне в конкрет-них фактах 1 ккьюсних показниках; бути багатовим1р-ними, тобто представляти майбутне у вигляд1 деккькох взаемопов'язаних под1й та !х провайдер1в; вибудовувати сценарЦ под1й та забезпечувати виокремлення найваж-лившо! поди; в1дображати стратег1чн1 аспекти д1яль-ност1 п1дприемства та вибудовуватись на довгострокову перспективу.
Осккьки сценарЦ е р1зних вид1в, то сценарне планування дае можливкть в1добразити в1дтворювальний процес в ккьюсно-яюсних характеристиках з урахуван-ням кнуючих обмежень, що забезпечить бкьш високий р1вень його керованост1 досл1джуваними процесами та дасть можлив1сть визначити д1ев1 1нструменти.
Використовуючи методичн1 шдходи, викладен1 в працях [5, 10], наведемо етапи сценарного планування процейв в1дтворення основних засоб1в та вкажемо перелж заход1в, як1 повинш стати результатом д1й на кожному еташ (рис. 1).
1 етап. Вентифкащя проблеми вгдтворення основних засобiв з точки зору часу, киьккних показниш. Сучасне конкурентоспроможне шдприемство - це шно-вацшно активне шдприемство, яке основну увагу зо-середжуе на прискоренш шновацшного розвитку, вра-ховуючи, що забезпечення процеав функц1онування основними засобами не е стратепчною проблемою. В1д-ставання украшських шдприемств за р1внем забезпе-ченост основними засобами е проблемою системною, яка не дозволяе перейти на наступний етап розвитку та зосередитись на шновацшних аспектах. 1гнорування цих проблем уже протягом тривалого пром1жку часу св1дчить про нерозумшня насл1дк1в не лише на р1вш топ-менеджер1в, а, перш за все, власниюв п1дприемства, як1 повинш бути найбкьшою м1рою зац1кавлен1 у про-веденн1 технолопчно! модершзаци та виход1 на траекто-р1ю розширеного в1дтворення основних засоб1в. Отже, першочерговим завданням е досл1дження причинно-насл1дкових зв'язк1в процейв в1дтворення та виокремлення перелжу проблем, як1 кнують у зв'язку з1 збере-женням немодершзованого виробництва.
2 етап. Розробка перелшу мотивiв активiзацii процеав вгдтворення основних засобiв та 1х впливу на реалiзацiю стратеги розвитку. Систематизац1я ар-гумент1в щодо прюритетно! актив1зацп процейв в1д-творення повинна проводитись з урахуванням усього ланцюжка: в1д ефективност придбання окремого виду обладнання та стратепчних позиц1й п1дприемства у дов-гостроков1й перспектив1 до величини див1денд1в та вар-тост1 п1дприемства. Найбкьш важливим серед 1ншого е чпта 1дентифкац1я стратег1чних позиц1й п1дприемства в основних сферах д1яльност1 за умови забезпечення мож-ливих та цкьових темп1в в1дтворення ОЗ.
Рис. 1. Етапи сценарного планування процеав вщтворення основних засобiв на шдприсмст Джерело: розробка автора.
3 етап. Визначити поточт тенденци або сцена-ри розвитку чиннитв процеав вiдтворення ОЗ. Проце-си в1дтворення основних засоб1в являють собою штегра-тивний результат впливу ряду чинниюв. Саме тому роз-глядати сценарЦ без прогнозування змш цих чинник1в неможливо. Сканування внутршнього та зовн1шнього середовища задля кентифкаци основних тенденц1й та невизначеностей у функцюнуванш вск основних чинниюв дае можливкть системно представити ккьюсно-як1сн1 параметри умов актив1зацИ процейв в1дтворення основних засоб1в.
4 етап. Розробка альтернативних сценарив шляхом врахування найкращих та найгiрших умов акти-вiзацii процеав вiдтворення. Осккьки кнуе деккька шдходш до класифкаци сценарив, спочатку сл1д обрати базисний принцип !х формування. Як метод, який за-безпечуе можливкть поеднання р1зноман1тних умов та обмежень на вар1антнш основ1, пропонуеться викорис-товувати матричний метод. Усунути комбшаци, як1 не викликають дов1ри чи неможлив1, можна шляхом ство-рення нових сценарЦв, поки не виршена проблема вну-тр1шньо! суперечливост1. Результатом даного етапу стане матриця сценарГ!в, як1 надають вар1анти реагування
п1дприемства на ключов1 невизначеност1 зовншнього середовища.
5 етап. Перевiрка достовiрностi сценарив та Их-то! узгодженостI Будь-яю сценари - це моделювання складних економ1чних процейв, а тому навпъ незначн1 зм1ни в умовах приводять до необх1дност1 !х коригу-вання. Найкращим захистом в1д перегляду сценарЦв е !х розробка шляхом урахування найкращих 1 найпрших умов актив1заци процейв в1дтворення.
6 етап. Розробка платв реагування тдприемства в умовах реалiзацii того чи шшого сценарю. Це завер-шальний 1 найбкьш значимий етап, осккьки вш перед-бачае формування матриц1 в1дпов1дей внутр1шнього середовища п1дприемства на зовшшш виклики. Реал1за-ц1я обраного сценарш супроводжуеться орган1зац1йно-управл1нськими заходами 1мплементацИ план1в в1дтво-рення основних засоб1в у практику.
На процедурну сторону сценарного моделювання накладаються зм1стовн1 особливосй досл1джуваного процесу, у нашому випадку - в1дтворення основних за-соб1в. Будемо виходити з розум1ння таких обставин: ак-тив1зац1я процейв в1дтворення в поточний момент часу за рахунок швестицш забезпечуе зб1льшення витрат на
ремонти та величину амортизаци в майбутньому, тобто в!дбуваеться виникнення вторинних ефектш в!дтворен-ня. Вiдповiдно комбiнаторне формування сценарив в!д-творення основних засобiв слiд проводити з урахуван-ням таких блоюв: розрахунок планово! величини витрат на ремонти; розрахунок величини нараховано! амортизаци та визначення на варiантнiй основi величини шве-стицiй (рис. 2).
Поетапне сценарне планування основних показ-никiв дае можливiсть врахувати тi чи iншi обмеження та отримати орiентовнi показники.
Для планування витрат на ремонти до уваги бе-руть: стан всього обладнання, перюдичшсть прове-дення ремонпв, дату останнього ремонту по кожному найменуванню обладнання, величину витрат на прове-дення необхiдних ремонпв, достатнiсть оборотних ко-штiв тощо. Зважаючи на високий рiвень зносу основних засобiв та зростання вартост комплектуючих, не слiд очiкувати суттевого зменшення витрат на ремонти.
Величина амортизаци основних засобiв шдпри-емства та !х роль у процесах вцтворення е результатом амортизацшно! полггики в державi.
Свiтовий досвiд демонструе важливкть ролi амортизацшно! полiтики, яка може вщгравати в окремi перюди часу основну роль у забезпеченш економ!чно-го зростання шляхом застосування методу прискорено! амортизаци, скорочення строив оновлення основних засобiв тощо. Так, у США у другш половиш ХХ столiття один раз на десять роив проводилися значнi амортиза-цiйнi реформи. У результатi змш за 1950-2010 рр. част-ка амортизаци в загальнш величинi швестицш зб!ль-шилась з 18 до 70 % [3]. Метод прискорено! амортизаци досить активно використовуеться багатьма розвинени-ми крашами - Япошею, Канадою, Швецiею, Австрiею, Францiею [3, с. 288].
Ураховуючи рiвень зносу основних засобiв та той факт, що '1х первiсна вартiсть, як базис розрахунку величини амортизацшних вцрахувань, мае вже ознаки ксто-ри, суттево збкьшити величину амортизаци за рахунок нашть методу прискорено! амортизаци не вдасться, хоча поступово цей показник буде зростати.
Основним джерелом фшансування процесiв в!д-творення основних засобiв е прибуток. Кр!м того, це те джерело, потенщал якого ще не ви-черпано, осюльки можна зб!льшити частку його пере-розподку на користь швестицш, а не дивiдендiв.
Розробляючи сценари розвитку процесiв в!дтво-рення основних засобiв, будемо виходити з таких об-ставин:
+ не всi показники мають високий рiвень прогно-зованосп, про що свiдчить показник кореляци для показника витрат на ремонти; + розробка сценарив повинна вцбуватися на ва-рiантнiй основi з урахуванням можливих тен-денцiй у динамщ показникiв.
Розглянемо процес розробки сценарив активiзацi! процесiв вiдтворення основних засобiв на прикладi реального шдприемства - ПАТ «Кредмаш» (табл. 1).
Не вй прогнознi показники в умовах використан-ня економетричного моделювання мають достатнiй рь вень точность Тому пропонуемо три сценари розвитку подш, причому песимктичний - виходить з мшмаль-них темшв зростання показникiв, базовий представ-ляе показники, яю вiдповiдають середнiм показникам шдприемств-конкуренпв, а оптимiстичний базуеться на реалiзацi! мобiлiзацiйно! стратег!!.
Пропонованi сценари дають можливкть визначити перспективш показники та оцшити масштаби в!дтворю-вальних процейв. Ураховуючи той факт, що показники пе-симктичного сценарию е дещо вищими поршняно навиь
Ключов1 сфери розробки сценарив розвитку вщтворювальних процеав
Блок 1. Планування величини витрат на ремонт 03
Блок 2. Планування величини амортизаци
Блок 3. Планування величини ¡нвестицш за рахунок прибутку
Потреба в ремонт 03
031 032 03 з 03п
Достатшсть оборотних кош^в
Витрати на ремонт 03
Роз1 Роз2 Роз3 Розп
Методи амортизаци > 1 2 3 П
Сума нара-хованого зносу > Г > Г > 1 \ 1
-> 3 1 3 2 3 3 3 П
Достатн¡сть оборотних кошт¡в
Г > г > Г > 1
>
Величина амортизаци > А 1 2 3
Доходи -витрати = прибуток
Перерозпо-дт прибутку на користь ¡нвестицш
~п7||~пь"| |~п3~
I „I „ I А.
1нвестицп в 03
-> 11
%п
Ч¡тк¡ сценар¡l СценарГГ: А, Б, В, ... (РозП, АП, 1П)
Рис. 2. Матриця формування сценарив процеав вiдтворення основних засобiв Джерело: розробка автора.
2
3
П
Таблиця 1
Сценарп розвитку процесiв вщтворення основних 3aco6iB (розраховано на прикладi ПАТ «Кредмаш»)
Показники Ретроспективы Рiвняння, за якими визначають прогнозы показники
2012 р. 2013 р. 2014 р.
Витрати на ремонти 14328 15980 8903 y = 20406е_0'238х R2 = 0,5851
Величина амортизацп 5700 6970 7926 y = 4892,6е0,1648х R2 = 0,9841
Каттальш швестицп 21504 21933 13098 y = 30125е"°'248х R2 = 0,7202
Сценарп: темпи зростання вщповщних показниш, % 2015 р. 2016 р. 2017 р. 2018 р. 2019 р. 2020 р.
а) песимктичний сценарй
- витрати на ремонти 102 9081,1 9262,7 9447,9 9636,9 9829,6 10026,2
- величина амортизацп' 105 8322,3 8738,4 9175,3 9634,1 10115,8 10621,6
- каттальш швестицп 105 13752,9 14440,5 15162,6 15920,7 16716,7 17552,6
б) базовий сценарй
- витрати на ремонти 105 9348,2 9815,6 10306,3 10821,7 11362,7 11930,9
- величина амортизацп 110 8718,6 9590,5 10549,5 11604,5 12764,9 14041,4
- каттальш швестицп 110 14407,8 15848,6 17433,4 19176,8 21094,5 23203,9
в) оптимктичний сценар'ш
- витрати на ремонти 110 9793,3 10772,6 11849,9 13034,9 14338,4 15772,2
- величина амортизацп 115 9114,9 10482,1 12054,5 13862,6 15942,0 18333,3
- каттальш швестицп 130 17027,4 22135,6 28776,3 37409,2 48632,0 63221,5
Джерело: розраховано автором за даними [11]
з фактичними показниками темшв зростання у попередш роки, оцiнювати peaAbHÍcTb реалiзацií розвитку вцтво-рювальних процесш складно. Реалiзацiя оптимiстичного сценарiю забезпечить пiдприeмству суттеву активiзацiю процесш вiдтворення та ix виведення на траекторiю роз-ширеного типу, що поступово створюватиме умови для подолання вцставання вiд шдприемств-конкуренпв за показником фондоозброеностi виробництва.
ВИСНОВКИ
Виходячи з того, що за показниками фондоозбро-еностi украшсью шдприемства суттево вiдстають вiд галузевих лiдерiв, а темпи вiдтворення основних засо-бiв не забезпечують оновлення виробничого потенщалу, ключовими завданнями на найближчу перспективу слц прийняти такi:
f вихiд на забезпечення темпш вiдтворення основних засобiв на рiвнi вище галузевих, якi б забез-печували поступове подолання вiдставання за показником фондоозброеност працi; f фшансування процесiв вiдтворення основних засобiв на основi принципу прiоритетностi за рахунок мобшзаци вск внутршнк та зовнш-нк джерел;
f розробка та прийняття рiшення щодо реалЗзацИ штеграцшних орiентирiв та залучення стратепч-них партнерiв для проведення технолоично! мо-дершзаци iснуючих виробничих потужностей. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Романишин М. Основы особливосп та вимоги до мо-делювання сценарпв при формуваннi стратеги забезпечення економiчно''' стабiльностi пiдпри£мств / Марiя Романишин // Економiка i менеджмент : матерiали II Мiжнародно''' конференцп молодих вчених ЕМ-2011, 24-26 листопада 2011 р., Львiв, Укра''-на / Нацiональнийунiверситет «Львiвсы<аполiтехнiка№. - Львiв : Видавництво Львiвсько''' полггехшки, 2011. - C. 144-147.
2. Писарева О. М. Сценарное моделирование в управлении: развитие методологии прогнозно-аналитических исследований сложных организационных систем / О. М. Писарева // Вестник экономической интеграции. - 2011. - № 7 (39). -С. 19-26.
3. Уткин Б. Е. Направления совершенствования амортизационной полити в Российской Федерации / Борис Евгеньевич Уткин // Государственное управление. Электронный вестник. - 2014. - Выпуск № 47. - С. 283-298 [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/ item/47_2014utkin.htm
4. Baraev, I. (2009). Future Scenario Planning in Strategic Management / I. Baraev [Electronic resource]. - Mode of access : https://publications.theseus.fi/bitstream/handle/10024/8468/Ba-raev.Ilya.pdf?sequenc
5. Cavana, R. Y. (2010). Scenario Modelling for Managers: A System Dynamics Approach / R. V. Cavana // Proceedings of the 45th Annual Conference of the ORSNZ, November, 2010. -P. 219-228.
6. Fink, A. (2000). Scenario Management - An Approach for Strategic Foresight / A. Fink, O. Schlake // Competitive Intelligence Review. - Vol. 11(1). - Pp. 37-45.
7. Fuseini, A. B. (2009). Scenario Planning in Organizations: Theory vs. Implementation / A. B. Fuseini // The Royal School of Library and Information Science. - Copenhagen, Denmark. - 53 p.
8. Godet, M. (2000). The Art of Scenarious and Strategic Planning Tools and Pitfalls / M. Godet [Electronic resource]. - Mode of access : http://en.laprospective.fr/dyn/anglais/articles/art_of_ scenarios.pdf
9. Manage the future through scenario planning / KPMG [Electronic resource]. - Mode of access : https://www.kpmg.com/ AU/en/IssuesAndlnsights/ArticlesPublications/Documents/Man-age-the-future-through-scenario-planning-v3.pdf
10. Wulf, T. (2010). A Scenario-based Approach to Strategic Planning - Integrating Planning and Process Perspective of Strategy / T. Wulf, P. Meibner, S. Stubner // HHL-Arbeitspapier. HHL Working Paper. No. 98 [Electronic resource]. - Mode of access : http://www.hhl.de/fileadmin/texte/publikationen/arbeitspapiere/ hhlap0098.pdf
11. Офщшний сайт компани ПАТ «Кредмаш» [Електро-нний ресурс]. - Режим доступу : http://www.kredmash.com/
Науковий керiвник - Касич А. О.,
доктор економтних наук, професор, завщувач кафедри обл^, аналiзу i аудиту Кременчуцького нацюнального ушверситету 1мен1 Михайла Остроградського
REFERENCES
Baraev,I."FutureScenario Planningin StrategicManagement". https://publications.theseus.fi/bitstream/handle/10024/8468/Ba-raev.llya.pdf?sequenc
Fink, A., and Schlake, O. "Scenario Management - An Approach for Strategic Foresight". Competitive Intelligence Review, vol. 11 (1) (2000): 37-45.
Fuseini, A. B. "Scenario Planning in Organizations: Theory vs. Implementation". In The Royal School of Library and Information Sci-enceCopenhagen: Denmark, 2009.
Godet, M. "The Art of Scenarious and Strategic Planning Tools and Pitfalls". http://en.laprospective.fr/dyn/anglais/articles/ art_of_scenarios.pdf
"Manage the future through scenario planning". http://www. kpmg.com/AU/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Docu-ments/Manage-the-future-through-scenario-planning-v3.pdf
Ofitsiinyi sait kompanii PAT «Kredmash». http://www.kred-mash.com
Pisareva, O. M. "Stsenarnoe modelirovanie v upravlenii: razvitie metodologii prognozno-analiticheskikh issledovaniy slo-zhnykh organizatsionnykh sistem" [Scenario modeling in management: the development of forecasting methodologies and analytical studies of complex organizational systems]. Vestnik eko-nomicheskoy integratsii, no. 7 (39) (2011): 19-26.
Romanyshyn, M. "Osnovni osoblyvosti ta vymohy do mod-eliuvannia stsenariiv pry formuvanni stratehii zabezpechennia ekonomichnoi stabilnosti pidpryiemstv" [The main features and requirements modeling scenarios when forming a strategy to ensure the sustainability of enterprises]. Ekonomika i menedzhment. Lviv: Vyd-vo Lvivskoi politekhniky, 2011.144-147.
Savana, R. Y. "Scenario Modelling for Managers: A System Dynamics Approach". Proceedings of the 45th Annual Conference of the ORSNZ, November (2010): 219-228.
Utkin, B. E. "Napravleniia sovershenstvovaniia amortizat-sionnoy politiki v Rossiyskoy Federatsii" [Directions of perfection of depreciation policy in the Russian Federation]. http://e-journal. spa.msu.ru/vestnik/item/47_2014utkin.htm
Wulf, T., Meibner, P., and Stubner, S. "A Scenario-based Approach to Strategic Planning - Integrating Planning and Process Perspective of Strategy". http://www.hhl.de/fileadmin/texte/pub-likationen/arbeitspapiere/hhlap0098.pdf
<
m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
О ш
