CC BY
36
2. ЕКОЛОГ1Я ДОВК1ЛЛЯ
УДК332.1 Доц. О.1. Карий, канд. екон. наук - НУ "RbeiecbKa полтехмка"
СЦЕНАРП РОЗВИТКУ М1СТА: ПРОБЛЕМИ ПОБУДОВИ
I ВИКОРИСТАННЯ
Розглянуто процес створення сценарпв розвитку мюта, якi використовують у стратепчному плануваннi. Проаналiзовано види i типи сценарпв розвитку мiст, а та-кож запропоновано етапи розроблення таких сценарпв. Наведено типовi помилки тд час розроблення сценарпв розвитку мют в Укршш.
Ключов1 слова: сценарш розвитку мiста, етапи розробки сценарпв розвитку мюта, стратегiчне планування.
Assoc. prof. O.I. Karyy-NU "L'vivs'kaPolitekhnika" City development scenarios: problems of creation and usage
The process of city development scenarios that are used in the strategic planning are investigated in the article. The modes and types of city development scenarios are analyzed, the stages of the creation of these scenarios are suggested. The typical mistakes in the creation of city development scenarios in Ukraine are presented.
Keywords: city development scenario, the stages of the creation of city development scenarios, strategic planning.
Постановка проблеми. Потреба розроблення довготермшових та стратепчних плашв розвитку мюта, його окремих функцюнальних сфер, виз-нана як на мюцевому, так i на державному та регюнальному р1внях. В Укра-im проходить апробащя р1зних методик розроблення стратепчних плашв розвитку, проте фактично вс щ методики передбачають здшснення анашзу юну-ючого стану мюта та перспектив його розвитку. Якщо в анашз1 наявного стану головною проблемою е зб1р достов1рних даних, то для передбачення i прогнозування майбутнього мюта кр1м ^ei проблеми постае ще техшчно складшше завдання. На потребу розроблення сценарпв розвитку наголошено у працях багатьох науковщв та в методичних рекомендащях щодо формуван-ня регюнальних стратегш розвитку [1] Мшютерства економши та з питань европейсь^' iнтеграцii Украiни, проте методика розроблення таких сценарпв в лiтературi зi стратегiчного планування розвитку населених пункпв i реп-онiв практично вщсутня.
Аналiз оcтаннiх доcлiджень i публiкацiй. Якiсний i кiлькiсний анашз ситуацii в мiстi i його зовшшньому середовищi е базою для розроблення стра-тегiчного плану розвитку мюта. Однак, важливою е також спроба прогнозування того, як ситуащя змшюватиметься в майбутньому i що треба зробити, щоб максимально ефективно наблизитися до реалiзацii поставлених цшей.
Прогнозування (передбачення) майбутнього е основою планування. Можна видшити два шдходи до прогнозування: пасивне i активне. Згiдно з пасивним тдходом плановик намагаеться визначити майбутнiй стан наявних на цей час процеЫв i явищ. Потiм розробляе прогнози, як мають на метi, нас-кiльки це можливо, - об'ективне передбачення того, що станеться в май бут-ньому, якщо наявш тенденцii збережуться [2, с. 87; 3, с. 134].
Активний шдхщ до прогнозування майбутнього пов'язаний з так зва-ним вiзiонерством. На основi визначених суспiльних цiлей плановики уявля-ють собi, як у майбутньому виглядатиме мюто, регiон i краша [2, с. 88]. Ощ-нити перспективи змiни середовища можна за допомогою методiв прогнозування. До таких основних методiв належать: методи експертних ощнок, мето-ди екстраполяци та пояснювальнi моделi [4, с. 94].
Методи експертних ощнок (евристичш методи) грунтуються на шту-ггивно-лопчному аналiзi проблеми, кiлькiснiй ощнщ суджень i формалiзова-ному обробленш результатiв. Очевидно, що застосування цих методiв вщзна-чаеться певним суб,ективiзмом, тому що велике значення мае шту!щя, досвiд i знання експерта.
Методи екстраполяци дають змогу здшснити прогноз шляхом екстраполяци минулих тенденцш. В основi методiв екстраполяци тенденцш розвит-ку (трендiв) лежать статистичш спостереження за динамiкою певного показ-ника, визначення тенденци його розвитку i "продовження" ще! тенденци для майбутнього перiоду. Очевидно, що за допомогою методiв екстраполяци трендiв закономiрностi минулого розвитку оргашзаци переносять на майбутне. Переважно методи екстраполяци трендiв застосовують на коротко-термшовий (не бiльше одного року) перюд прогнозування, коли в середовищi вщбуваються незначнi змiни.
Пояснювальнi (експлiкативнi) методи грунтуються на створенш мате-матичних моделей, яю дають змогу iмiтувати ситуацil в межах альтернатив-них сценарив. Математичне моделювання мае багато спшьного з експертни-ми методами: визначають причинну залежнiсть, розробляють один або де-кiлька сценарilв i кожний з них оцiнюють. Ефектившсть цього методу поля-гае в тому, що вш е шструментом виявлення i дослiдження численних ситу-ацiй, якi експертними методами проаналiзувати неможливо. Водночас в умо-вах високого рiвня нестабiльностi середовища математична модель не в змозi ч^ко передбачити вплив значних змiн i пристосуватися до них.
Вибiр методу прогнозування залежить вiд кiлькостi i правдивостi iсто-ричних даних. Чим конкретшше правдивi iсторичнi данi вщображатимуть пе-ребiг минулих подiй, тим кращим буде прогноз. Вибiр методу залежить та-кож вiд ступеня деталiзацil прогнозу. Детальнiший прогноз потребуе вико-ристання складнiших методiв. 1снуе також парадокс залежностi мiж кшьюс-тю даних i складнiстю використовуваних методiв. Настае момент, коли вели-чезна кiлькiсть врахованих у прогнозi чинникiв потребуе застосування найпростiших методiв. З iншого боку, менша кшьюсть подiй i даних часто дае змогу використовувати складнiшi методи [5, с. 104].
Мета дослщження:
• проанал1зувати види 1 типи сценарив розвитку м1ста;
• визначити етапи розроблення сценарИв розвитку м1ста;
• продемонструвати типов1 помилки в прогнозувант розвитку м1ста в Укра!н1.
Виклад основного матерiалу. Цiнним для стратепчного планування е не так прогноз ситуаци через певний промiжок часу, як прогноз послщовно! змiни ситуаци в чась Тому розробляють сценари розвитку подiй.
Сценарш - це опис картини майбутнього, що складаеться iз узгодже-них, лопчно взаемопов'язаних подiй i послiдовностi кроюв, якi з певною вь ропдшстю ведуть до прогнозованого кiнцевого стану (бачення оргашзаци в майбутньому). Сценарш - це можлива послiдовнiсть вiдрiзкiв розвитку (про-мiжкiв мiж точками бiфуркацil), яка приводить з якогось початкового стану до рiзних можливих кiнцевих ситуацiй [6]. Сценарш - це також динамiчна модель майбутнього, яка описуе перебш подш з передбаченням iмовiрностi 1хньо1 реашзаци. Здебiльшого, сценарiй е якiсним описом, хоча i мiстить ок-ремi кiлькiснi оцiнки.
Можна видiлити два види сценарив. Перший вид сценарйв мiстить опис послiдовностi крокiв, що призводять до прогнозованого стану (образу) оргашзаци, а також чинниюв i подш, що ютотно впливають на цей процес. Другий вид сценарив мютить опис можливих наслщюв для оргашзаци, якщо вона досягне прогнозованого бажаного стану. Метод сценарив з метою роз-роблення сощальних прогнозiв розробив Герман Канн, директор 1нституту Гадсон, разом з його колегами у 1960-х роках [7, с. 14]. Шзшше дiапазон його використання розширився.
Сценари розвитку розробляють для галузей, оргашзаци загалом i 11 стратегiчних господарських шдроздшв, функцiональних зон дiяльностi, найважливших чинникiв зовнiшнього середовища, ринкiв. Цей метод вельми корисний для вибору мюи i цiлей оргашзаци, визначення стратеги розвитку, для прогнозування на 10-20 роюв, коли втрачають свое значення сьогодшшш досягнення i розширюеться спектр нових можливостей.
Сценари е альтернативними образами майбутнього у контекст штере-сiв мiста. Вони вказують можливост iснування певних станiв i розвитку по-дiй (незалежних змшних), якi впливають на формування базових залежних змiнних, що детермiнують майбутне мюта i його функцiонування в зов-нiшньому середовищi [8, с. 74; 9, с. 51].
Сценари розвитку грунтуються на припущеннях, як стосуються результат впливу комбшаци сильних та слабких сторiн оргашзаци, можливостей та загроз у 11 зовшшньому середовищi на майбутнш стан оргашзаци. Ос-новнi типи таких сценарив [на основi 10]:
• сценарш можливостей - прогноз опираеться на максимальне використання оргатзащею сво1х сильних стор1н та можливостей (за одночасно! м1н1м1зацй слабких сторш та загроз);
• сценар1й загроз - прогноз базуеться на максимальному вплив1 на майбутню ситуац1ю слабких сторш та загроз, не надаючи сильним сторонам орган1зацй вир1шального значення;
• шш1 - грунтуються на:
■ максимальному використанш оргаи1зац1ею можливостей та вплив1 11 слабких сторш;
■ максимальному вплив1 загроз та використанш сильних сторш;
■ припущенш р1зного ступеня використання можливостей та сильних сторш, а також неповного впливу слабких сторш та загроз.
Сценарш е шструментом, завдяки якому визначають, яю види прогно-
зiв мають бути складеш, щоб описати майбутню ситуацш з урахуванням уЫх
головних чинникiв. Прогноз переважно мае декшька сценарilв [11], найчасть
2. Екологiя довкiлля
53
ше три: оптимютичнии, песим1стичнии 1 середн1и ний (рис. 1).
Ьажаний
наив1ропдн1шии, очшува-
Дшсшсть I Майбуше
Рис. 1. Сценари розвитку мкта [власна розробка на основi 8,12,13, 9, 5, 4]
Беручи до уваги те, що визначити кшьюст параметри маибутнього нелегко, у складанш сценарда використовують здебшьшого яюст методи. Водночас сценарш передбачае комплекснии шдхщ до иого розроблення, тому, кр1м яюсних, використовують 1 кшьюст методи. У табл. 1 наведено ета-пи формування сценарив розвитку мюта.
Доцшьно розпочати процес розроблення сценарив з так званого "нульового прогнозу (сценарда)", тобто вщ уявлення, як змшювалася би си-туащя, якщо шяких особливих заход1в не здшснювати. Такии прогноз можна сконструювати, опираючись на дослщження попереднього розвитку подш [13, с. 124]. Нульовии сценарш е також точкою в1длшу для розроблення ш-ших сценарив [8, с. 74-75]. Такии нульовии прогноз може мати теж назву "сценарда тренд1в", якии показуе наслщки поточних тенденцш розвитку, шд-порядковуе образ маибутнього домшуючим характеристикам юнуючого стану. Нульовии сценарш може продемонструвати як випднии, так \ небажании розвиток ситуаци. Натомють реалютичш прогнози повинш брати до уваги комбшацда правдопод1бних маибутшх змш внутршнього \ зовшшнього се-редовищ м1ста [13, с. 124].
На вщмшу вщ нульового сценарда, для побудови якого вистачить лише знання виявлених загальних тенденцш, вс реалютичш сценари повинш базуватися на додатковш шформаци, яка стосуеться проект1в \ плашв голов-них учасниюв розвитку мюта. Орган мюцевого самоврядування в м1ст мае лише обмежении наб1р шструмент1в впливу на перебш подш. Тому необхщно взяти до уваги нам1ри оргашв державно! влади та сусщшх краш. Дал1 треба розглянути програми \ нам1ри великих шдприемств, яю вже працюють або збираються розпочати свою д1яльшсть у м1ст1. Пот1м потр1бно оцшити маибутню поведшку менших шдприемств, шших оргашзацш, а також окре-мих мешканщв, беручи до уваги можливють застосування мютом певних за-ход1в, спрямованих на мотивацда або призупинення певно! д1яльност1. Лише
шсля цього, пам'ятаючи про бажаний напрямок змш, можна менш-бiльш правильно побудувати найправдоподiбнiший прогноз i на його основi будувати сценари розвитку, як вiдображають наслiдки застосування рiзних тишв стра-тегiй [13, с. 125].
Табл. 1. Етапи розроблення сценарив розвитку листа [4, 6,10, 3]
Номер етапу Назва етапу Зм1ст етапу
1 1дентиф1кащя предмету досл1дження 1 його структуризация Визначення, що собою являе конкретне м1сто. Визначення показнишв (шдикатор1в), за допомогою яких можна охарактеризувати м1сто. Визначення потреб у додаткових даних. Анал1з фактичного стану м1ста.
2 Визначення ютотних чиннишв, що впливають на стан 1 розвиток м1ста, !хня структуризащя В1дб1р чиннишв 1 альтернатив. Визначення нап-ряму 1 сили дп чинник1в. Визначення структури чиннишв, що впливають на м1сто. Граф1чне представлення взаемозв'язшв.
3 Визначення тенденцш розвитку Прогноз майбутнього стану м1ста. Виявлення фактор1в з явною 1 неявною тенденщею розвитку. Визначення 1 обгрунтування альтернатив розвитку для сфер д1яльност1 з неявним розвитком.
4 Розроблення 1 виб1р альтернативних сценарь !в розвитку Розроблення альтернативних сценарив 1 перев1р-ка !х на комплекстсть, лопку 1 несуперечтсть. В1дб1р кшькох вар1анпв за обраним критер1ем. Перев1рка ввд1браних вар1анпв на потр1бну р1зно-матттсть, стшкшть 1 високий стутнь в1рогвдност1.
5 1нтерпретащя обраних сценарив розвитку. Вра-хування можливих про-тидшчих подш Прогноз розвитку обраних сценарив для р1зних часових горизонпв. Розроблення детального роз-ширеного опису сценарш. Визначення результа-т1в протидн подш, як можуть вплинути на розвиток. Розроблення сценарш майбутнього з ураху-ванням впливу протидшчих подш.
6 Розроблення остаточного вар1анту сценарш 1 зниження ступеня ризи-ку можливих втрат Формулювання сценарш розвитку з урахуванням усх встановлених чиннишв 1 подш. Оцшка впливу можливих в1дхилень ввд основно! вде! сцена-рш. Оцшка можливих ввдхилень ввд прогнозова-ного стану м1ста.
7 Перенесення сценарш на практичну основу Формулювання стратеги розвитку м1ста. Розроблення системи платв розвитку м1ста.
Найоптимютичшший прогноз передбачае одночасне покращення сшв-вщношення мiж внутршшм потенцiалом та труднощами, як i мiж зовтшт-ми можливостями i загрозами. Своею чергою, песимiстичний прогноз передбачае принаймнi погiршення зовшшшх умов. Десь мiж ними буде знаходити-ся (рис. 1) реальний перебiг подiй [13, с. 124].
Оптимютичний сценарiй описуе кориснi умови розвитку. Його ство-рюють на основi трендiв, якi в конкретних сферах життедiяльностi мiста ма-ють найбажашший характер. Песимiстичний сценарiй показуе несприятливi умови розвитку. Будуеться вш на пiдставi несприятливих трендiв у мють Несподiваний сценарiй мiстить т тренди, якi не залежно вщ позитивного чи
негативного впливу на розвиток мюта мають найменшу вiрогiднiсть юнуван-ня. Прaвдоподiбний сценарш розробляють на оcновi нaйвiрогiднiших трендiв розвитку мicтa [8, с. 74-75].
Якщо серед наявних cценaрiïв розвитку нема такого, який би влашто-вував громаду мюта, то потрiбно вiдповicти на запитання, коли i якi кон-трольовaнi змiни треба здшснити для того, щоб перетворити бачення майбут-нього в реальшсть. Зазвичай, це означае потребу у змш ландшафту.
Анaлiз прaктичноï дiяльноcтi оргaнiв мicцевого самоврядування в Ук-рaïнi показуе тaкi типовi помилки в прогнозуванш розвитку мicтa:
1) Фактична вiдcyтнicть прогнозу, тобто приймаеться припущення про пос-тiйнicть зовтштх умов, i фaхiвець органу мюцевого самоврядування ух-валюе свое ршення на оcновi прогнозу про те, що ситуащя, за якоï буде реaлiзовaно його рiшення, залишиться такою ж, якою вона була у момент розроблення ршення.
2) Шдхщ "може трапитися все, що завгодно", тобто майбутне розглядають як гру випадку. Вважають, що не можна зробити значного впливу на мю-цевому рiвнi на розвиток мюта i органу мicцевого самоврядування в ба-жаному нaпрямi.
3) Шдхщ "славне минуле" означае, що для ухвалення рiшення використовують тшьки перевiренi у минулому методи. Мов, так жили нaшi дщи, на-шi батьки - так повинш жити i ми.
4) Прогнозування "крiзь шори". Передбачаеться, що майбутне буде схоже на минуле, тшьки рiвень розвитку буде вищим. Цей тдхщ кращий, тж попередт, оcкiльки визнають неминyчicть змiн, проте при цьому запере-чують iншi можливi напрямки розвитку мicтa, суспшьства, держави.
5) Пiдхiд "пiдготовкa до вшни". Очiкyетьcя настання тiеï або iншоï кризо-воï cитyaцiï i зразу ж здшснюються заходи з пом'якшення ïï несприятли-вих наслщюв. Результатом тaкоï полiтики може бути тшьки зигзагопо-дiбний розвиток мюта зaмicть безпосереднього руху до певно!' мети. Крiм того, цей тдхщ заснований на припyщеннi, що влада мicтa матиме резерв часу для ухвалення ефективних рiшень пicля настання кризовоï ситуацп. У рaзi використовування цього пiдходy повнicтю iгнорyють можливють уникнути кризову cитyaцiю, скориставшись вщповщним прогнозом.
6) Прогнозування за допомогою "гетя". В основу цього пiдходy закладено iдею знаходження "генiя" i отримання вiд нього iнтyïтивного прогнозу. Цей метод виключае використання рaцiонaльних i точних методiв.
Нaвiть, коли до формулювання прогнозiв розвитку долучаються на-yковi iнcтитyти або окремi експерти, 1м рiдко вдаеться уникати методологiч-них помилок пiд час створення прогнозiв: iгнорyвaння cклaдноcтi великих систем; незнання найновшо! нayковоï iнформaцiï i вщмова врахувати можли-вi вaжливi вiдкриття [14, с. 102].
Шсля здiйcненого серед широкого кола експер^в aнaлiзy чинникiв, якi можуть вплинути на майбутне громади, слщ прийняти ршення, куди ру-хатися нaдaлi та окреслити способи досягнення бажаного стану. Тому нас-тупним кроком у створенш cтрaтегiчного плану розвитку е визначення мiciï та стратепчних i оперaцiйних цiлей.
Пщ час стратепчного планування формулюють aльтернaтивнi сценари майбутнього. Вони дають змогу чггюше представити проблеми i можливость На !хшй оcновi можна зробити вибiр cтрaтегiчних i оперaцiйних цiлей, а також обрати стратепю, яка демонструе найвищу прaвдоподiбнicть досягнення бажаних результат. Прогнози майбутнього допомагають людям, яю прий-мають рiшення, краще зрозумгги рiзнi сценари. Хорошi прогнози показують, яю розв'язки крaщi, а яю гiршi [5, с. 100].
Висновки та перспективи подальших досл1джень. Розроблення сценарив розвитку е довготривалим процесом, який потребуе значних затрат ре-cyрciв, проте вона дае змогу зробити обгрунтований вибiр cтрaтегiï розвитку мicтa i тдготувати вiдповiдний cтрaтегiчний план. На жаль, у практищ мюце-вого самоврядування в Украш рiдко використовують правильний тдхщ до розроблення та використання сценарив розвитку (у кращому випадку, план дь яльност складаеться на оcновi розроблення лише одного сценарш розвитку подш). Потребуе подальших дослщжень i розроблень методика побудови i використання методу сценарив розвитку мют, яка би врахувала практичну вщсут-нicть статистичних даних про мюта, що не мають статусу обласного значення.
yci методи прогнозування провадять до передбачення того, що наста-не в майбутньому, на оcновi подш, яю вiдбyлиcя в минулому. Простота i на-дштсть зроблених прогнозiв залежить насамперед вщ кiлькоcтi i комплек-cноcтi використовуваних даних та термшу, на який роблять прогноз, тобто вiд юлькост змiнних, якi треба пов'язати мiж собою, щоб сформулювати прогноз. Хоча кожен метод прагне передбачити ситуащю в майбутньому, жоден з них не гарантуе абсолютно! точность Так вщбуваеться тому, що прогноз е проек-щею дш i взаемозв'язюв рiзних чинникiв у майбутньому не залежно вiд того, який вони мали вигляд чи розмiр у минулому. Незважаючи на знaчнi напра-цювання нayковцiв у цiй галуз^ майбутне залишаеться невiдомим.
Л1тература
1. Наказ Мшктерства економ1ки та з питань европейськох штеграци Украши "Про затвердження Методичних рекомендацш щодо формування регюнальних стратегий розвитку" № 224 вщ 29.07.2002.
2. Noworôl A. Planowanie rozwoju lokalnego / A. Noworol // ABC Samorz^du terytorialnego. Poradnik nie tylko dla radnych. - Warszawa: FRDL, 2006. - S. 84-97.
3. Noworôl A. Planowanie rozwoju terytorialnego w skali regionalnej i lokalnej / A. Noworol.
- Krakow: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellonskiego, 2007. - 264 s.
4. Кшдрацька Г.1. Основи стратепчного менеджменту : навч. пос1б. / Г.1. К1ндрацька. -Льв1в : Кшпарт1 ЛТД, 2000. - 264 с.
5. Gordon G.L. Strategiczny plan dla gminy. Jak osi^gn^c sukces / G.L. Gordon. - Warszawa: Agencja Rozwoju Komunalnego, 1998. - 160 s.
6. Газарян А. Раздаточный материал для тренинг курса по проекту DFID "Экономическое и социальное развитие Львовской области" / А. Газарян, Ю. Кертише-Газарян. - Львов : VDM, 2004. - 30 с.
7. Сссен С.А. Виконання проекпв / С. А. Сссен. - Льв1в, 2007. - 62 с.
8. Nowinska E. Strategia rozwoju gmin. Na przykiadzie gmin przygranicznych / E. Nowinska.
- Poznan: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, 1997. - 201 s.
9. Nowinska E. Ogolny model budowy strategii rozwoju gminy/ E. Nowinska // Zarz^dzanie rozwojem gminy w zespolach miejsko-przemyslowych: materialy konferencyjne pod redakcj^. Flori-ana Kuznika. - Katowice: Forma studio, 1996. - S. 44-57.
10. Дробенко Г.О. Стратепчне планування розвитку територ1альних громад / Дробен-ко Г.О., Брусак Р.Л., Св1рський Ю.1. - Льв1в : Вид-во "СПОЛОМ", 2001. - 118 с.
11. Кара Н.1. Анал1з сценарив змш зовшшнього середовища пщприемства / Н.1. Кара, О.1. Карий // Вюник Державного ушверситету "Льв1вська пол^ехшка" : Менеджмент та тд-приемництво в Укра1'ш: етапи становления та проблеми розвитку. - Льв1в : НВП "Мета", 1998. - № 329. - С. 119-120.
12. Strategia i polityka rozwoju gmin i wojewodztw. Podstawy metodyczne / [E. Wysocka, J. Bobinski, T. Topczewska i in.]. - Warszawa, 1996-161 s.
13. Rçbowska A. Strategia rozwoju / A. Rçbowska // Gospodarka przestrzenna gmin: porad-nik. Tom I. - Krakow: Fundusz wspôlpracy, Brytyjski fundusz. - Know-How, 1998. - S. 105-129.
14. Корсак К.В. Три перешкоди на шляху до точних прогноз1в розвитку мегасистем / К.В. Корсак // 1нновацшний розвиток сустльства за умов крос-культурних взаемодш : матер. першо'1 м1жнародно'1 конференцп для студенив, магiстрiв, астранпв, вчених; 20-21 лютого 2008 р., м. Суми. - Суми : Вид-во "СОШЛО", 2008. - С. 102-104.
УДК 630*1 Cm. наук. ствроб. Ю.В. Плугатар, канд. с.-г. наук;
cm. наук. ствроб. А.Г. Рудь; мол. наук. ствроб. В.В. Папельбу - Кримська ГЛНДС
ВПЛИВ РЕКРЕАЦП НА В1ДНОВЛЕННЯ ХВОЙНИХ
ПОР1Д У КРИМУ
Запропоновано метод визначення р1вня впливу рекреацп на ввдновлення дерев-них порвд. Встановлено кшьюсш параметри впливу рекреацп на поновлення сосни кримськоь Дослвджено динамшу природного вiдновлення в рекреацшних лiсах ав-тохтонно'1 породи - сосни кримсько'1. Надано рекомендацп щодо встановлення до-пустимих рекреацiйних навантажень.
Senior research officer Y. V. Plugatar; senior research officer A.G. Rud';
junior research officer V.V. Papelbu -Crimean mountain-forest research station of UkrRIFFM
Influence of recreation on renewal of coniferous breeds in Crimea
The method of determination of degree of influence of recreations on the shoots of arboreal breeds is offered. Quantitative parameters are set of influence of recreations on the shoots of pine-tree Crimean. The dynamics of natural renewal is studied in the recreations forests of indigenous breed - pine-tree Crimean. Recommendations on establishment are given possible of recreations loadings.
Вступ. Перехщ Украши на принципи сталого розвитку люового гос-подарства передбачае ращональне, багатоцшьове i неперервне використання та вщтворення люових ресуршв.
Лю е одним з основних елеменлв екосистеми швденного берега Кри-му, що забезпечуе функщонування низки галузей економжи регюну, зокрема й курортно-рекреацiйноï шдустри. Для надання яюсшшого вщпочинку на курорт рекреацшне використання лiсiв мае бути спрямоване на задоволення зростаючоï потреби вщвщування люу, водночас збшьшення рекреацшного навантаження не мае знижувати водорегулювальну та грунтозахисну функци лiсу нижче допустимоï межi, коли починаеться ерозiя.
Питання рекреацiйного лiсокористування i його впливу на деревостан, шдшсок, живий надгрунтовий покрив, грунт i, власне, лю та його вiдновлення загалом вивчають в Криму впродовж останшх десятилiть [1-4]. Одним iз важ-
