CC BY
32
-►
Региональная и отраслевая экономика
УДК 65.01
Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева, Л.В. Ситникова
СТРУКТУРНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ КАК МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ
Одной из основных экономических тенденций являются интеграционные процессы, под которыми понимается консолидация организационных, производственных, информационных, технологических, финансовых возможностей предприятий, имеющих согласованные цели, в форме объединения хозяйствующих субъектов, которое может быть создано как на договорной основе, так и в результате установления отношений экономической зависимости и/или контроля.
Масштабность этих процессов в российской экономике подтверждается данными, характеризующими состояние рынка слияний и поглощений (www.mergers.ru):
- при волнообразном характере изменения сохраняется выраженная тенденция роста количественной и стоимостной характеристик рынка слияний и поглощений, а также средней стоимости сделки. Стоимостная оценка рынка в 2011 г. составила 76,2 млрд долл., количественная оценка - 614 сделок при средней стоимости 124,1 млн долл. За первую половину 2011 г. количество сделок составило 431, а их общая стоимость -49,3 млрд долл.;
- соотношение объема рынка слияний и поглощений и ВВП за последние пять лет колеблется в пределах от 3,8 до 9,9 %, что соответствует общемировым показателям, в 2011 г. оно составило 7 %.
За последнее десятилетие произошли значительные изменения в содержании интеграционных процессов, состоящие в смещении целевых установок в область стратегических интересов,
связанных с контролем над потребителями, поставщиками, конкурентами, каналами сбыта, интеллектуальным капиталом.
Результатом интеграционных процессов в промышленности, имеющих ярко выраженную стратегическую направленность, является формирование интегрированных производственно-экономических систем (ИПЭС). Отличаясь радикальностью организационно-экономических изменений и высокой степенью воздействия на показатели эффективности функционирования интегрированных компаний, интеграционные процессы определяют характер развития ИПЭС и расширяют возможности их функционирования.
Участвуя в процессе интеграционного преобразования, предприятия приобретают новые свойства, которые определяют формирование новых сильных сторон, или конкурентных преимуществ, помогающих крупной интегрированной компании противостоять внешним угрозам ее существованию. Стремление интегрируемых компаний приобрести такие новые свойства определяет основные мотивы интеграции, которые связаны с возможностью получения синер-гических эффектов. Реализация таких мотивов из области операционных синергий, как комбинирование взаимодополняемых ресурсов, взаимозаменяемость в области НИОКР, доступ к специфическим активам, повышение качества управления, представляет, по существу, распространение и внедрение организационных инноваций, сопровождающиеся значительными преобразованиями организационных структур. Как
^ЖауЧН0-ТеХНИЧе£КИеВеД0М2£ТИ«СПбГП|У.4..2212.ЭК0Н0МИЧе£КИе.НаУКИ
показывает анализ, роль организационных инноваций непрерывно возрастает, но этому виду инноваций уделяется недостаточно внимания, особенно в практике управления.
В данной статье рассматривается методология структурной интеграции как теоретико-методическая основа формирования и осуществления преобразований интегрированных компаний.
Интеграционные и дезинтеграционные процессы по своему содержанию являются процессами структурных преобразований, поскольку приводят к изменению состава участвующих в них экономических субъектов и характера внутрисистемных взаимосвязей, что отражается в согласованном изменении интегративных характеристик (рис. 1) [1]:
- реализуемое в рамках определенной стратегии роста структурное преобразование приводит к изменению положения ИПЭС в системе
продуктово-рыночных координат [3]. Направление перемещения в системе координат отражает тип структурного преобразования, а положение в системе координат «продукт-рынок» -тип ИПЭС;
- способ структурного преобразования приводит к изменениям в отношениях собственности, что находит отражение в изменении организационно-правовой формы;
- значение продуктово-рыночной координаты и изменения в организационно-правовом оформлении требуют соответствующих изменений в организационно-экономической форме;
- в соответствии с изменениями в системе координат «продукт-рынок» и в организационно-экономической форме перестраивается структура ИПЭС.
Логика механизма согласования интегративных характеристик подробно представлена в [2].
ИНТЕГРАТИВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИПЭС
Профиль ИПЭС в соответствии с типом структурного преобразования Организационно- экономическая и организационно-правовая формы ИПЭС Организационная структура ИПЭС
Анализ Синтез
Внутренняя среда
Внешняя среда
ИПЭС
Инструмент управления
1 Стратегия
| развития
Способ
реализации
СТРУКТУРНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
Трансформационная реорганизация:
изменение состава юридических лиц, обособленных
подразделении Организационная реорганизация:
изменение состава и структуры
Интеграция: Дезинтеграция: подразделений
слияние, присоединение, выделение части,
поглощение, заключение разделение, продажа,
долгосрочных договоров ликвидация
Рис. 1. Формирование интегративных характеристик ИПЭС
ИПЭС представляют собой сложные системы, центральным ядром которых являются производственные комплексы, интегрированные с целью долгосрочного сближения стратегических целей, связанные между собой рынками сбыта, системой ресурсообеспечения, производственно-технологическими стадиями изготовления продукции, услугами по ее реализации и обслуживанию, отличающиеся целостностью и способные к самостоятельному функционированию.
Анализ ИПЭС с позиций системного подхода позволил выявить свойства, важные с точки зрения управления:
- ИПЭС является крупным хозяйствующим субъектом, функционирование которого связано с потреблением стоимостных ресурсов в процессе осуществления целенаправленной производственно-хозяйственной деятельности;
- ИПЭС имеет производственно-сбытовую целевую направленность и хотя бы одна из целей функционирования имеет стоимостный характер;
- ИПЭС представляет собой сложную структуру функционально, технологически и финансово взаимосвязанных подсистем, взаимодействующих в рамках определенных организационно-экономической и организационно-правовой форм, определяющих характер внутрисистемных отношений и взаимодействия между подсистемами;
- ИПЭС как сложная система содержит подсистемы, представляющие собой разнокачественные объекты и, следовательно, в разной степени структурированные пространства или внутрисистемные структуры (например, производственно-технологическая структура, структура управления);
- ИПЭС обладает уникальностью и характеризуется наличием эквифинальных свойств;
- ИПЭС является самоорганизующейся системой, способной выходить на новый уровень развития, адаптироваться к изменяющимся условиям, вырабатывая варианты поведения, преобразуя при необходимости свою структуру и сохраняя при этом свою целостность и основные свойства;
- как многомерная и мультипространственная система ИПЭС может быть идентифицирована
в ряде структурированных пространств (экономических организаций, юридических лиц, производимых продуктов, рынков и др.), не содержится полностью ни в одном из идентификационных пространств и должна рассматриваться комплексно.
Адекватное для целей управления описание сложного экономического объекта возможно только с использованием формализованного представления компонентного состава, структурных взаимосвязей, состояний, характеристик, способов их оценки, алгоритмов управления. С учетом свойств ИПЭС и сущности процесса структурного преобразования, выявленных в процессе анализа, составлена теоретико-множественная формула ИПЭС:
SPES = {E, RH, STAB, B, X};
E = {BI, FPC};
RH = {RH0, RHpm, RHom, RHfe};
B = {SIST, FUN};
X = {XSIST , XFUN } ;
XSIST = {PMC, OEF, OPF, STR};
Xfun ={Pr, Mr, LD, FS},
где Е - множество элементов ИПЭС; RH - множество отношений, определяющих производственно-технологические, производственно-рыночные, организационно-управленческие, финансово-экономические взаимосвязи между элементами соответственно; STAB - оценка устойчивости ИПЭС; B - множество состояний ИПЭС; X - множество признаков, характеризующих состояние ИПЭС, ее элементов и внутрисистемные взаимосвязи; BI - подмножество многоуровневых бизнес-единиц; FPC - подмножество централизованных функциональных подразделений; SIST - подмножество состояний ИПЭС, описывающих ее с точки зрения интегра-тивных характеристик; FUN - подмножество состояний, характеризующих функционирование ИПЭС; XSIST - подмножество интегративных характеристик ИПЭС, определяющих качественное состояние ИПЭС, формирующееся в процессе
^Шаучно-технические^ведомости^СПбГП
структурного преобразования, а именно - про-дуктово-рыночный профиль ИПЭС (PMC), организационно-экономическую (OEF) и организационно-правовую (OPF) формы, организационную структуру (STR) соответственно; XFUN -подмножество признаков, характеризующих состояния функционирования ИПЭС по уровню прибыли (Pr), положению на рынке (Mr), уровню зависимости от внешних контрагентов (LD) и финансовому состоянию (FS).
Вариативность в выборе варианта структурного преобразования, обусловленная разнообразием мотивов, способов и видов структурных преобразований, вариантов организационно-правового и организационно-экономического оформления, видов внутрисистемных структур организации позволяет рассматривать структурное преобразование как управляемый процесс. Сущность управления структурным преобразованием заключается в согласованном изменении интегративных характеристик ИПЭС
в результате принятия серии взаимосвязанных решений.
Комплексный анализ проблемы исследования выявил необходимость разработки методологии структурной интеграции (рис. 2), учитывающей свойства, особенности формирования и развития интегрированных производственно-экономических систем.
Сущность методологии отражается в следующих положениях:
- ИПЭС является сложной системой;
- структурное преобразование является способом формирования и реализации стратегии развития ИПЭС в результате воздействия на совокупность подсистем и внутрисистемные связи и рассматривается как управляемый процесс;
- управление процессом структурного преобразования рассматривается с точки целенаправленного и обоснованного принятия решений по изменению интегративных характеристик.
Предметная область
Характеристики стратегий развития
Свойства ИПЭС как объекта управления
Рис. 2. Методология структурной интеграции
Методология должна обеспечить основу для адекватного описания объекта, построения концептуальной модели определения направления развития, построения критериев оценки вариантов решений, построения функциональной схемы системы управления и алгоритмов управления. Такую основу составляет система принципов, включающая:
- группу общесистемных принципов, определяющих порядок анализа и синтеза системы -единства, целостности, целеполагания, иерархичности, декомпозиции, множественности состояний и описания системы, организованности, развития, адаптации;
- группу принципов управления, определяющих общий порядок разработки системы управления - контролируемости, управляемости, совместимости, необходимого разнообразия, согласованности, обратной связи, управления по ситуации;
- группу специфических принципов, объединяющих наиболее существенные для управления структурными преобразованиями положения.
Специфические принципы сформулированы исходя из особенностей предметной области исследований и определяют порядок формирования основных компонентов методологии и построение на их основе инструментария управления:
- принцип развития через структурные преобразования - в соответствии с ним структурные преобразования рассматриваются как способ развития систем в рамках реализации стратегий роста;
- принцип согласованности интегративных характеристик ИПЭС - в соответствии с ним управление представляет собой процедуру принятия взаимосвязанных решений по изменению интегративных характеристик и формированию траектории процесса структурного преобразования;
- принцип взаимосвязи процессов функционирования и развития - определяет необходимость проведения структурного преобразования при достижении предельной эффективности функ-
ционирования ИПЭС в исходном качественном состоянии;
- принцип стратегической направленности структурного преобразования - в соответствии с ним определяются производственный профиль, долгосрочная производственная ориентация и направленность ИПЭС на удовлетворение производимой продукцией потребностей рынка;
- принцип результативного критерия - в соответствии с ним критерий управления структурными преобразованиями формируется с точки зрения конечной цели создания ИПЭС;
- принцип приоритета общей эффективности ИПЭС над эффективностью отдельных подсистем в соответствии с ним при общей эффективности ИПЭС ее отдельные подсистемы могут быть на определенных этапах неэффективными;
- принцип интеграции (композиции) - в соответствии с ним множество элементов (потенциальных объектов интегрирования) объединяется по определенным правилам и различными способами с помощью множества связей в систему, что приводит к изменению интегра-тивных характеристик и появлению новых свойств;
- принцип сочетания прогрессирующей факторизации (увеличение степени независимости подсистем) и прогрессирующей систематизации (уменьшение степени независимости подсистем) -в соответствии с ним степень зависимости/независимости подсистем определяется степенью жесткости взаимосвязей между ними в зависимости от общей эффективности ИПЭС;
- принцип системной формы эффективности -в соответствии с ним изменения внутрисистемных взаимосвязей и взаимодействий в результате структурного преобразования становятся источником появления операционных и финансовых синергий, определяющих мотивы структурного преобразования.
Методология структурной интеграции позволяет с позиции системного подхода проанализировать сложный экономический объект и выявить его свойства; на основе специфических принципов, сформулированных с учетом выявленных свойств ИПЭС, сформировать основные
Научно-технические ведомости СПбГПУ 4' 2012. Экономические науки
компоненты методологии структурной интеграции и определить требования к построению инструментов управления развитием ИПЭС через структурные преобразования.
Для реализации предложенной методологии, выбора наиболее целесообразной по критериям устойчивости и эффективности схемы проведения структурных преобразований также разработан модельный инструментарий, обеспечивающий сравнительную оценку различных вари-
антов, в виде комплекса моделей и интеллектуальных алгоритмов формирования варианта структурного преобразования и оценки эффекта интеграции [1].
Таким образом, предложенная методология структурной интеграции и разработанный для ее реализации модельно-методический инструментарий позволяют осуществить проектное обоснование структурных преобразований как одну из наиболее масштабных организационных инноваций.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гилева, Т.А. Управление развитием производственно-экономических систем: интегративный и интеллектуальный аспекты [Текст] / Т.А. Гилева, Л.А. Исма-гилова, Л.В. Ситникова. - М.: Экономика, 2010. - 527 с.
2. Ситникова, Л.В. Согласование системообразующих параметров при формировании интегрированных производственных систем [Текст] / Л.В. Ситни-
кова // Научно-технические ведомости СПбГПУ. -2008. - № 2(54). - С. 156-165.
3. Ситникова, Л.В. Формализованное описание стратегий и профиля интегрированных компаний в системе продуктово-рыночных координат [Текст] / Л.В. Ситникова // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2006. - № 6, т. 2. - С. 175-183.
