CC BY
15
Петренко Юрш Антонович Доктор технiчних наук за спещальшстю 05.13.22 - управлiння проектами та програмами. Доцент за кафедрою автоматизацм та комп'ютерно-iнтегрованих технологш. Професор, заступник завiдувача кафедри автоматизацм та комп'ютерно-iнтегрованих технологiй
Харкiвського нацюнального автомобшьно-дорожнього унiверситету (м. Харкiв)
Тема дисертацм: Методологiчнi основи синтезу системи офiсiв з управлiння програмами проектно-орiентованоT оргашзаци.
Робота виконана в Харшському нацiональному автомобiльно-дорожньому унiверситетi Мшютерства освiти i науки УкраТни.
Науковий консультант - доктор техшчних наук, професор Нефьодов Леошд 1ванович, Харшський нацiональний автомобiльно-дорожнiй унiверситет Мiнiстерства осв^и i науки УкраТни, завiдувач кафедри автоматизацм та комп'ютерно-штегрованих технологiй.
Офщшш опоненти:
доктор технiчних наук, професор Бушуев Сергiй Дмитрович, КиТвський нацюнальний унiверситет будiвництва i архiтектури Мшютерства осв^и i науки УкраТни, м. КиТв, завiдувач кафедри управлiння проектами;
доктор техшчних наук, професор Рибак Анатолш 1ванович, Мiжнародний гуманiтарний ушверситет Мiнiстерства освiти i науки УкраТни, м. Одеса, професор кафедри менеджменту;
доктор техшчних наук, професор Чернов Серий Костянтинович, Нацюнальний ушверситет кораблебудування iм. адмiрала Макарова Мшютерства осв^и i науки УкраТни, м. МиколаТв, завiдувач кафедри управлшня проектами.
Захист вiдбувся «06» червня 2013 р. о 1200 годиш на засщанш спецiалiзованоT вченоТ ради Д 64.062.01 у Нацюнальному аерокосмiчному унiверситетi iм. М.е. Жуковського "Харшський авiацiйний шститут" за адресою: 61070, м. Хармв, вул. Чкалова, 17, радютехшчний корпус, ауд. 232.
В диссертационной работе решена актуальная научно-прикладная проблема, которая состоит в повышении эффективности достижения стратегических целей проектно-ориентированной организации путем разработки и применения формализованных моделей и методов синтеза системы офисов по управлению программами.
В рамках исследования получены следующие научные результаты.
Впервые разработаны: теоретико-множественное описание процесса синтеза СОУП на основе процессного подхода, которое в отличие от существующих подходов является достаточно общим и может рассматриваться в качестве концептуальной модели метауровня на ранних стадиях синтеза системы офисов,
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 168-174
что позволяет сформулировать и провести декомпозицию общей задачи структурного системного синтеза СОУП; логическая модель структурного синтеза СОУП, которая в отличие от существующих моделей использует единое формализованное представление иерархической структуры программы, вносит систематизацию в сложный слабоструктурированный процесс управления программой и позволяет получить представление о размерности и сложности задачи и альтернативах ее решения. Такой подход позволяет получать решения при различных условиях неопределенности исходной информации. Определены и формализованы функциональные и затратные критерии оценки эффективности вариантов системы офисов по управлению программами, которые в отличие от существующих позволяют выполнить многофакторную их оценку эффективности и выбрать компромиссный вариант построения системы офисов по управлению программами. Принципы, модели и методы решения перечисленных задач составляют методологические основы синтеза СОУП. Разработаны модели и методы выбора программы и декомпозиции ее на проекты, которые в отличие от существующих позволяют принимать решение комплексно с единых системных и критериальных позиций, учитывающих особенности процессного подхода и требования не только отдельных проектов, но и всей программы. Разработаны модели выбора места расположения отдельных офисов и их структурных элементов, которые позволяют, в отличие от существующих, учитывать критерии с нечеткими оценками параметров, что позволяет повысить эффективность принятия решения.
Усовершенствованы: модели выбора организационных структур управления проектами программы и уровней полномочий офисов за счет учета интервальных оценок их параметров, что позволяет принимать решения в условиях нечеткой информации; модели выбора программного и технического обеспечения проектных офисов, выбора менеджеров и команд офисов по управлению программами за счет учета процессов управления и системных требований программы по многим критериям с учетом разной степени неопределенности исходной информации; модели организации информационных связей путем синтеза, развития и реинжиниринга территориально распределенных компьютерных сетей с учетом прецедентов, что позволяет улучшить показатели как существующей компьютерной сети, так и заменить ее элементы, которые не отвечают требованиям пользователей, на новые с лучшими показателями по надежности и пропускной способности с учетом принятия решений по многим критериям; регулярные схемы системных моделей управления программами за счет внесения элементов выбора альтернатив принятия решения.
Получили дальнейшее развитие: области знаний методологии управления проектами и программами, как то: управление интеграцией программы, управление содержанием программы, управление человеческими ресурсами программы, управление коммуникациями программы; методы многофакторной оценки и оптимизации за счет распространения на новый класс объектов, что позволяют решить проблему структурно-параметрического синтеза системы офисов по управлению программами и проектами в различных условиях неопределенности исходной информации; концепция структурно-топологической оптимизации территориально распределенных систем офисов за счет разработки новых и усовершенствования известных моделей синтеза, развития и реинжиниринга территориально пространственно распределенных компьютерных сетей в части принятия решений по многим критериям с нечеткими параметрами.
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 168-174
УДК 65.004.1(075.8)
Ю.А. Петренко
СТРУКТУРНА МОДЕЛЬ СИНТЕЗУ СИСТЕМИ ЕКОЛОГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ПРОЕКТАМИ
В статт запропонована структурна модель синтезу системи еколопчного управл1ння проектами, та розглянуто етапи та змют життевого циклу еколог1чного проекту. Рис. 1, дж. 12.
Ключев1 слова: еколопчний проект, система еколопчного управл1ння, життевий цикл проекту.
Виражаю подяку проф. Нефьодову Л.1 за надану допомогу в пщготовц1 статт1.
Вступ. На сьогодшшнш день 1снують фундаментальн досл1дження, що стосуються окремо кожного з еколопчних фактор1в (ЕФ). Проте виникае проблема захисту довктля вщ всього комплексу еколог1чного впливу. Особливють комплексного обл1ку ЕФ полягае в тому, що вони в1др1зняються, як за своею ф1зичною природою, так I за д1ею на довктля. Вир1шення ц1е'Т проблеми засноване на розвитку 1снуючих та розробки нових моделей та метод1в управл1ння еколопчними проектами.
Постановка проблеми в загальному вигпядк Будь-яка д1яльн1сть людини у меншш чи б1льш1й м1р1 впливае на довктля. 1снуе багато р1зних шлях1в цього негативного впливу, таких як: використання природних ресурав (води, електроенерги, матер1ал1в, тощо); забруднення води, пов1тря, Грунту; створення в1дход1в; вплив на природы ландшафти тощо. В умовах глобально! еколопчноТ кризи в св1товш практиц1 розробляються I впроваджуються проекти I програми, що безпосередньо спрямоваш на полтшення стану складових екосистем -атмосфери, водоймищ, фунт1в тощо[1, 2].
Якщо орган1зац1я прагне оптим1зувати св1й вплив на навколишне середовище вона повинна анал1зувати можлив1 еколог1чн1 аспекти та впливи, визначати Тх прийнятний р1вень, планувати його досягнення та забезпечувати дотримання [1, 2].
Систему еколопчного управлшня найкраще розглядати як оргашзацшну структуру, щодо яко! треба постшно провадити мошторинг I пер1одичне анал1зування, щоб забезпечити д1еве спрямування еколог1чного управл1ння оргашзаци у в1дпов1дь на зм1ну внутр1шн1х I зовн1шн1х чинник1в[1, 2].
Задачу що необх1дно вир1шити при синтез! елемент1в системи еколог1чного управлшня, наступш:
- формулювання еколог1чноТ пол1тики оргашзаци;
- визначання еколог1чних аспект1в д1яльност1, продукцГТ та послуг оргашзаци;
- планування фшансового, матер1ального, техн1чного, орган1зац1йного, кадрового, 1нформац1йного забезпечення, а також природоохоронних заход1в на вс1х стад1ях життевого циклу продукцГТ або послуг;
- формування оргашзацшноТ структури та визначення посадових обов'язмв щодо еколопчного управлшня;
- впровадження необхщного контролю та анал1зу виконання еколопчноТ' пол1тики з боку кер1вництва.
Ана^з пубпiкацiй. Питанням пошуку ефективних шлях1в зниження
"Управлiння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 168-174
антропогенного впливу транспортно' дiяльностi на навколишне середовище та управлiння екологiчними проектами присвячеш роботи [3-7].
Подальшому розвитку методологи управлшня проектами та програмами, питань оцшки усшшносп проектiв та програм присвячено роботи [8-12].
Вченими дослщжено i отримано вагомi результати з широкого кола окремих аспеклв проблеми. Проте на сьогодшшнш день питанню розробки моделей та методiв синтезу системи екологiчного управлiння проектами придтено не достатньо уваги.
Мета CTaTTi - пщвищення ефективностi системи екологiчного управлшня проектами за рахунок розробки структури синтезу и елемен^в та визначення еташв життевого циклу екологiчного проекту.
Основний матерiал дослiдження. Для досягнення поставлено' мети розроблено структуру синтезу системи еколопчного управлiння (СЕУ), яка на вщмшу вiд iснуючих заснована на принципах максимально ефективного досягнення еколопчно' пол^ики органiзацiï, багатоварiантностi та адаптивност структури, що дозволяе адаптувати системи еколопчного управлшня упродовж усього життевого циклу еколопчного проекту до особливостей вщповщного етапу та змш оточення (рис. 1).
Оргашза^я, яка не мае системи еколопчного управлшня, повинна оцшити свш поточний стан щодо довктля за допомогою аналiзу. Пiд час цього аналiзу треба розглянути екологiчнi аспекти дiяльностi оргашзаци, ïï продукци' та послуг як основу для створення системи еколопчного управлшня. З метою оцшки поточного стану оргашза^я виконуе еколопчний проект.
Пщ еколопчним проектом ми розумiемо тимчасову та унiкальну дiяльнiсть, яка мае обмеження в чаа, направлена на досягнення визначених еколопчних результат зниження негативних впливiв на навколишне середовище, при створенш та подальшому застосуванню певного, унiкального продукту або послуги при заданих обмеженнях на ресурси, вимоги до якост та прийнятного рiвня ризику, в тому чи^ еколопчному.
Розглянемо етапи та змют життевого циклу екологiчного проекту. Життевий цикл проекту - це штервал часу вщ зародження проекту до його завершення, який може включати наступнi етапи.
Етап констатацм (постановки) проблеми, тобто визначення факту перевищення рiвня ЕФ над допустимими саштарними нормами. Це визначаеться в ходi екологiчного монiторингу та еколопчно' експертизи. На цьому етапi вибираються розрахунковi точки, визначаеться значення рiвня ЕФ, а також рiвень перевищення його над нормою. Множина розрахункових точок, що знаходяться як усередиш пщприемства, так i на прилеглш територи, що вiдповiдають нормам, визначають зони комфорту, а що не задовольняють - зони дискомфорту.
Визначення причин проблеми ^агноз). Для вирiшення задач цього етапу використовуеться технолопя оцiнки та аналiзу середовища функцюнування, яка вирiшуе двi основнi задачи
- для будь-яко' розрахунково' точки xr(r = 1,r') визначити значення рiвня екологiчного фактору вщ кожного джерела Llr, а також значення комплексно' оцшки LK0Mm r за вама джерелами одночасно;
- для кожного джерела еколопчного фактору Llr i вах джерел одночасно визначити зони комфорту та дискомфорту та розрахувати 'х характеристики.
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 168-174
Аналiз задач синтезу СЕУ
Визначення найважливших характеристик i napaMeTpiB управлiння навколишшм середовищем
Формулювання узагальнено''' задачi синтезу СЕУ та декомпози^я IT на частков1 задачi
Методологнне забезпечення
Принципи, математичы методи побудови моделей та методи ïx рiшення
Нормативно-
довщкове забезпечення
Державнi, регiональнi, галузевi законодавчi акти, стандарти, норми, правила
Програмно-техычне забезпечення
Програмне забезпечення, комп'ютерна, периферiйна i офюна теxнiка i устаткування
г
±
Оргаызацшне
та кадрове забезпечення
Органiзацiйнi структури, рiвнi функцiональниx повноважень i кадри
Технолопя синтезу СЕУ
Принципи максимально ефективного досягнення еколопчно''' полiтики органiзацiï та багатоварiантностi
Модель вибору еколопчного проекту вщповщно до еколопчно''' полiтики органiзацiï
I
Синтез лопчно!' моделi структури проектiв i процеав управлiння
I
Виявлення вимог процеав управлЫня до органiзацiйниx структур, програмних i техычних засобiв, кадрового, Ыформацмного забезпечення
Принцип адаптивностi структури СЕУ
Моделi визначення органiзацiйноï структури СЕУ, функцюнальних повноважень
Модель вибору теxнiчного забезпечення
Модель вибору програмного забезпечення
Модель вибору менеджерiв i команди проекту
Модель оргаызацп Ыформацмних комунiкацiй на основi синтезу, розвитку i реЫжиырингу корпоративно' мережi
Методи прийняття рiшення в умовах рiзноï мiри невизначеностi
Ï
ОцЫка досягнення мети синтезу СЕУ
Рис. 1. Структурна модель синтезу системи еколопчного управлЫня.
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 168-174
Проводиться багатокритершна оцшка декiлькох ЕФ однонаправлено' дiï, якi описуються окремими частковими критерiями.
Генерацiя рiшень. В разi перевищення рiвня ЕФ або комплексно' оцшки ЕФ гранично допустимих значень виршуеться задача генераци' рiшень щодо засобiв або заходiв зниження впливу на довктля з вибором ефективного з них. Для цього розглянемо постановку задачi синтезу засобiв або заходiв зниження впливу на довктля.
Загальна задача синтезу полягае у виборi такого набору принцитв п'е П i вщповщного 'м набору видiв засобiв або заходiв зниження впливу на довктля f'e F з параметрами p' е р, при яких забезпечуеться комфортне середовище за ЕФ з врахуванням ресурав, та досягаються екстремальнi значення вщповщних критерiïв. Пропонуеться технологiя структурно-параметричного синтезу засобiв або заходiв зниження впливу на довктля, яка виршуе два класи задач: структурного синтезу - вибiр принцишв i видiв засобiв або заходiв захисту; параметричного синтезу - визначення параметрiв для кожного вибраного виду засобу або заходу захисту.
Етап реалiзацiï проектного ршення. Наступний етап управлшня еколопчним проектом полягае в пщготовц до реалiзацiï проектного рiшення. На цьому етап вибираються заходи i черговють 'х виконання (план заходiв).
На етап безпосередньо' реалiзацiï складаеться реестр термЫв реалiзацiï (календарний графiк) заходiв, який дозволяе продемонструвати наочно (графiчно) 'х логiчну послiдовнiсть.
Завершальним етапом е оцшка та завершення проекту. Оцшка результату реалiзованого екологiчного проекту полягае в проведены мониторингу дiяльностi оргашзаци', IT продукци' та послуг, ям мають впливи на довктля. Таким чином, виникае зворотний зв'язок та при необхщносп проводиться корек^я отриманого проекту. Якщо оцiнка показала, що проект досяг заданих цтей, тобто рiвнi ЕФ пониженi до необхщних величин, то проводиться перспективний аналiз можливих причин погiршення середовища функцюнування та при необхiдностi виробляються заходи щодо усунення цих причин.
Висновок.
Запровадження системи еколопчного управлшня мае на мел полтшити еколопчш характеристики проекту.
Структура синтезу СЕУ, що розроблена, на вщмшу вщ юнуючих заснована на принципах максимально ефективного досягнення еколопчно'' пол^ики оргашзаци', багатоварiантностi та адаптивностi структури, що дозволяе адаптувати системи еколопчного управлшня упродовж всього життевого циклу еколопчного проекту до особливостей вщповщного етапу та змш оточення.
Запропонований життевий цикл еколопчного проекту, мютить як традицшш засоби управлшня проектами, так i технолопю структурно-параметричного синтезу засобiв або заходiв зниження впливи на довктля.
Наукова новизна проведених дослщжень полягае в подальшому розвитку методологи управлшня проектами шляхом поширення и на новий клас об'еклв -проекти впровадження СЕУ.
Л1ТЕРАТУРА
1. Системи еколопчного керування. Вимоги та настанови щодо застосування (ISO 14001:2004, IDT) : ДСТУ ISO 14001:2006. - [Чинний вщ 2006-05-15]. - К. : Держспоживстандарт УкраТш, 2006. - 16 с. - (Нацюнальний стандарт Украши).
2. Системи еколопчного управлЫня. Вимоги та настанови щодо застосування (ISO 14001:2004, IDT) : ДСТУ ISO 14004:2006. - [Чинний вщ 2006-07-01]. - К. :
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 168-174
Держспоживстандарт УкраТни, 2006. - 16 с. - (Нацюнальний стандарт УкраТни).
3. Еколопя автомобiльного транспорту : Навч. поаб. [Текст] / [Ю. Ф. Гутаревич, Д. В. Зеркалов, А. Г. Говорун та ш.]. - К. : Основа, 2002. - 311 а
4. Хрутьба, В.О. Формування критерпв оцшки екологiчних проекпв забезпечення сталого розвитку транспортно-дорожнього комплексу [Текст] / В.О. Хрутьба // Вюник Нацюнального транспортного унiверситету. - К. : НТУ, 2014. - Вип. 29.
5. Петренко, Ю.А. Задачи управления проектами защиты жилой застройки от шума [Текст]/ Ю.А. Петренко, А.Л. Нефедова // Коммунальное хозяйство городов. - К: 2002. -Вып. 36. - С. 433-438.
6. Нефедов Л.И. Задачи управление экологическими проектами защиты окружающей среды от негативных экологических воздействий автотранспортного предприятия [Текст] / Л.И. Нефедов, Ю.А. Петренко, С.В. Плутахин // Управление проектами и развитие производства. - Луганск: 2004. - Вып.№ 3(11). - С. 89-93.
7. Державне агентство еколопчних швестицш. Загальна шформа^я щодо проекпв цтьових еколопчних (зелених) швестицш. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://seia.gov.ua/nature/control/uk/publish.
8. IX мiжнародна конферен^я «Управлшня проектами у розвитку сусптьства». М60 Тема: Управлшня програмами та проектами в умовах глобально! фшансово! кризи. [Текст]/ Тези доповщей. Вщповщальний за випуск С.Д. Бушуев, - К. :КНУБА, 2012. - 272 с.
9. Управление проектами [Текст]/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, С.А. Титов и др. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001.- 875 с.
10. Бушуева, Н.С. Системна формалiзацiя управлшня проектами в рамках проактивного походу до розвитку оргашзацш [Текст]/ Н.С. Бушуева, Л.Д. Мисник, М.Н. Олексеенко // Управлшня проектами та розвиток виробництва. Зб. наук. праць. - №2. - 2009. - С. 5-11
11. Управлшня проектами: навчальний поабник [Текст] / [Л.1. Нефьодов, Ю.А. Петренко, С.А. Кривенко та ш.]. - Харгав: ХНАДУ, 2004. - 200 с.
12. Нефёдов, Л.И. Методологические основы синтеза офисов по управлению программами и проектами [Текст]: монография / Л.И. Нефёдов, Ю.А. Петренко, М.В. Шевченко, А.Б. Биньковская. - Х.: ХНАДУ, 2012. - 296 с.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 2(50), 168-174
