СТРАТЕГИИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658

Жеренкова А. О. студент магистратуры 1 курс, факультет «Экономики и управления» Институт экономики и управления

Россия, г. Самара СТРАТЕГИИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

Аннотация: Бизнес всегда связан с риском. Стратегические риски являются менее управляемыми и самыми разрушительными. В статье было дано понятие рисков организации, риск-менеджмента, а также понятие стратегии и тактики в риск-менеджменте. В ходе работы были определены и обоснованы основные пункты риск-менеджмента, которые должны стать частью каждого предприятия.

Ключевые слова: риски, риск-менеджмент, стратегия, стратегическое управление, риски на предприятии, стратегические риски.

Zherenkova A. O. тaster's student 1 course, faculty of Economics and management Institute of Economics and management

Russia, Samara

RISK MANAGEMENT STRATEGIES

Annotation: Business is always risky. Strategic risks are less manageable and most destructive. The article gave the concept of organization risks, risk management, as well as the concept of strategy and tactics in risk management. In the course of the work, the main points of risk management were identified and justified, which should become part of each enterprise.

Key words: risks, risk management, strategy, strategic management, risks at an enterprise, strategic risks.

Предпринимательство всегда было и будет связано с риском. Операции с высокой долей риска, как правило, приносит больше всего прибыли. Однако во всем нужна мера.

Актуальность данной работы заключается в том, что множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.

Риск - это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный

механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск -менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство её достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика - это конкретные приемы и методы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов и приемов управления.

За последние года изменились взгляды и подходы на сложившиеся проблемы в области управления риском, что незамедлительно привело к образованию новой модели риск-менеджмента, которая комплексно рассматривает риски всех отделов и направлений деятельности организации. Появилась возможность получать сопоставимые оценки по всем видам риска благодаря оптимальному подходу между методами и моделями для определения специфических видов рисков.

Многие эксперты считают, что риск-менеджмент должен стать неотъемлемой частью каждого преуспевающего предприятия, следовательно, он должен включать:

• идентификацию, анализ и оценку рисков;

• разработку программы мероприятий по ликвидации последствий рисковых ситуаций;

• разработку механизмов выживания предприятия;

• сохранение целей предприятия;

• снижение издержек;

• обеспечение сохранности успеха предприятия;

• создание системы страхования;

• прогнозирование развития предприятия с учетом возможного изменения конъюнктуры и другие мероприятия.

Стратегический риск-менеджмент — это искусство управления риском в неопределённой хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приёмов его снижения.

Следовательно, стратегический риск-менеджмент — это целенаправленный поиск и работа по снижению степени риска, которая ориентирована на получение и увеличение прибыли в неопределённой хозяйственной ситуации. Конечная же цель заключается в получении

максимальной прибыли при оптимальном соотношении для предпринимателя прибыли и риска.

Стратегия представляет собой искусство планирования, руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.

Стратегия риск-менеджмента - это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. Стратегия риск-менеджмента включает правила, на основе которых принимается решения.

Правила - это основополагающие принципы действия. В стратегии риск-менеджмента применяются следующие правила:

• Максимум выигрыша.

• Оптимальная вероятность результата.

• Оптимальная колеблемость результата.

• Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска.

Сущность правила максимума выигрыша заключается в том, что из возможных вариантов рисковых вложений выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность результата при минимальном или приемлемом для инвестора риске.

Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются: избежание их, удержание, передача.

Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.

Использованные источники:

1. Буренин, А.Н. Задачи с решениями по рынку ценных бумаг, срочному рынку и риск-менеджменту. 3-е изд., испр / А.Н. Буренин. — М.: НТО им. Вавилова, 2012. — 380 с.

2. Вяткин, В.Н. Риск-менеджмент: учебник / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 353 с.

3. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 с.

4. Ковалев, П.П. Банковский риск-менеджмент: Учебное пособие / П.П. Ковалев. — М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 с.

5. Круи, М. Основы риск -менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 390 с.

6. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: Учебник для бакалавров, 4 -е изд.(изд:4) / А.Н. Фомичев. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 372 с.

7. Шаталова, Е.П. Оценка кредитоспособности заемщиков в банковском риск-менеджменте: Учебное пособие / Е.П. Шаталова. — М.: КноРус, 2012. — 168 с.

8. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. Учебник. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» / Под ред. М.В. Грачевой, А.Б. Секерина. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 544 с.