CC BY
14DOI 10.47576/2712-7516_2023_2_80 УДК 331.108
СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
Салгириев Эмир Русланович,
младший научный сотрудник лаборатории экономических исследований, Комплексный научно-исследовательский институт им. Х. И. Ибрагимова РАН, г. Грозный, Россия, e-mail: emsalg@mail.ru
Троска Зульфия Алимжановна,
кандидат педагогических наук, доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, г. Москва, Россия, e-mail: Troska.za@rea.ru
Абубакарова Мадина Магомедовна,
кандидат юридических наук, доцент теории и истории государства и права, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: M_abubakarova@mail.ru
В статье рассматриваются стратегия повышения уровня регионального развития человеческих и кадровых ресурсов, а также проблемы, с которыми сталкивается фактическое управление, с целью разработать идеальный план управления посредством анализа различных факторов а также содействовать региональной экономике устойчивого развития.
Ключевые слова: оценка стратегии; человеческие ресурсы; конкурентоспособность; управление; профессиональные сотрудники.
UDC 331.108
STRATEGIES FOR INCREASING THE LEVEL OF REGIONAL DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES
Salgiriev Emir Ruslanovich,
Junior Researcher, Laboratory of Economic Research, Comprehensive Research Institute named after H. I. Ibragimova RAS, Grozny, Russia, e-mail: emsalg@mail.ru
Troska Zulfiya Alimzhanovna,
Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor of the Basic Department of the Chamber of Commerce and Industry of the Russian Federation, Russian University of Economics Named after G. V. Plekhanov, Moscow, Russia, e-mail: Troska. za @rea.ru
Abubakarova Madina Magomedovna,
PhD in Law, Associate Professor of Theory and History of State and Law, Chechen State University named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, e-mail: M_abubakarova@mail.ru
The article discusses the strategy of increasing the level of regional development of human and human resources, and also the problems faced by the actual management in order to develop an ideal management plan through the analysis of various factors, and to promote the regional economy of sustainable development. Keywords: strategy evaluation; human resources; competitiveness; control; professional staff.
Основываясь на действующем законе экономического развития, региональное экономическое развитие требует солидных человеческих ресурсов в качестве гарантии. Уровень человеческих ресурсов и региональное экономическое развитие взаимно поощряются и координируются.
Региональная система оценки уровня развития человеческих ресурсов в полной мере отражает общие характеристики и основные проблемные характеристики развития человеческих ресурсов в каждом регионе Россий -ской Федерации. В то же время необходимо улучшить стратегию оценки регионального уровня развития человеческих ресурсов, а также повысить надежность и удовлетворенность оценкой.
Кроме того, также необходимо предложить эффективные стратегии развития региональных человеческих ресурсов с точки зрения совершенствования мер противодействия.
В контексте региональной экономической деятельности и устойчивого развития необходимо анализировать общую стоимость выпуска различных продуктов путем определения общей стоимости производства труда в сочетании с базовой ситуацией в течение определенного периода времени [3].
Иными словами, региональный экономический рост может в определенной степени постепенно увеличивать количество экономики, а за счет улучшения качества экономики улучшать план управления региональной экономикой, неуклонно улучшать операционный эффект региональной экономики и, наконец, повышать основную конкурентоспособность региональной экономики.
В сочетании с ростом различных региональных экономик в реальном региональном экономическом развитии интеграция человеческих ресурсов должна быть в центре внимания, а ценность интеграции ресурсов и инноваций должна быть продемонстрирована посредством определения скоординированной системы управления.
Согласно теории трудовой стоимости в марксистской политической экономии, человеческие ресурсы обладают творческой трудовой способностью и играют важную роль в формировании общественного богатства и общественного продукта.
С точки зрения неотъемлемых атрибутов
человеческих ресурсов человеческие ресурсы обладают субъективной инициативой и базовым общественным сознанием, относительно активны и активны среди факторов производства.
Эффективная реализация региональной оценки уровня развития человеческих ресурсов обеспечит реализацию безграничной ценности развития человеческих ресурсов и основных конкурентных преимуществ регионального экономического и социального развития, поскольку человеческие ресурсы являются возобновляемыми высокоуровневыми ресурсами среди всех ресурсов [2].
Эффективная оценка человеческих ресурсов обеспечит всестороннее понимание общей суммы, структурных характеристик, состояния развития и общего уровня человеческих ресурсов в регионе, а также предоста -вит базовые данные для разработки научных и эффективных стратегий управления человеческими ресурсами и стратегий развития.
С точки зрения базового планирования регионального экономического развития создание прочной основы человеческих ресурсов является важной частью поддержания региональной экономической конкурентоспособности и долгосрочного экономического развития, и необходимо эффективно оценивать уровень развития региональных человеческих ресурсов.
Обозначим проблемы управления человеческими ресурсами и регионального экономического развития:
1. Недостаточная осведомленность о развитии человеческих ресурсов.
В сочетании с работой региональной экономики в управлении человеческими ресурсами и экономической координации, делая акцент на системе управления человеческими ресурсами, можно активно создавать механизм управления человеческими ресурсами в сочетании с развитием региональной экономики, а затем посредством анализа содержания управления человеческими ресурсами активно создавать региональный механизм экономической интеграции, неуклонно улучшать эффект управления человеческими ресурсами и обеспечивать гарантию высококачественной работы и устойчивого развития отрасли.
2. Структура человеческих ресурсов неразумна.
В контексте устойчивого социально-экономического развития специалисты являются очень важным компонентом. Формируя качественных профессионалов, можно способствовать развитию региональной экономики. Однако в фактическом управлении человеческими ресурсами возникают проблемы с неразумной структурой талантов: во-первых, из-за постоянного расширения масштабов высшего образования колледжи и университеты ежегодно направляют больше профессионалов, что является гарантией для страны.
Во-вторых, в управлении человеческими ресурсами существует проблема недостаточности профессионалов, что приводит к несоответствию профессиональных сотрудников реальным должностям и в конечном итоге влияет на устойчивое развитие региональной экономики.
3 Различия в региональном спросе на про -фессиональных сотрудников.
По экологическим характеристикам Российской Федерации существуют различия в географической среде и в условиях разных регионов, и спрос на профессионалов в этой ситуации тоже разный. Например, в условиях лучшего регионального экономического развития спрос на профессиональных сотрудников выше, поэтому концентрация талантов относительно высока.
Однако для регионов, где региональное экономическое развитие отстает, спрос на профессиональных сотрудников недостаточен, что в конечном итоге повлияет на координацию региональной экономики [1].
Для оценки уровня развития региональных человеческих ресурсов необходимо обратить внимание на три основные стратегии развития региональных человеческих ресурсов:
1) состояние человеческих ресурсов в регионе;
2) чтобы действительно отражать осуществимость и профессионализм региональных показателей развития человеческих ресурсов, разработка различных систем показателей должна полностью учитывать различия и характеристики регионов и предоставлять диверсифицированные системы показателей для регионов с разной ситуацией, разными характеристиками и разными этапы использования. Необходимо опреде-
лить индикаторы, которые могут более точно и полно оценить уровень развития региональных человеческих ресурсов и которые должны быть высокооперативными;
3) необходимо в полной мере учитывать руководящую функцию региональной оценки уровня развития человеческих ресурсов, выдвигать целевые предложения для будущей работы по развитию человеческих ресурсов в различных регионах, использовать предложения более глубокого стратегического консультирования, а также помогать различным регионам в уточнении основных направлений будущего.
Также необходимо следовать основному закону роста профессионалов, способствовать повышению качества и трансформации человеческих ресурсов в различных измерениях, а также мобилизовать энтузиазм человеческих ресурсов.
Стратегии повышения уровня развития региональных кадровых ресурсов могут быть следующими:
1. Общая оптимизация научного распределения региональных человеческих ресурсов.
Оптимальное распределение региональных человеческих ресурсов помогает повысить эффективность человеческих ресурсов, максимизировать ценность человеческих ресурсов, мобилизовать энтузиазм и создать мотивацию.
Оптимальное распределение региональных человеческих ресурсов должно полностью учитывать базовый статус-кво человеческих ресурсов в каждом регионе, например обращать внимание на базовое количество, структурное распределение, предметные характеристики, уровень качества и характеристики потока человеческих ресурсов и т. д. [5] На основе этого реализация является целенаправленной и долгосрочной. Стратегическое развертывание планирования имеет особое значение, в частности следует уделить внимание сочетанию структурной перестройки человеческих ресурсов с перестройкой промышленной структуры и усилением согласования с перестройкой промышленной структуры.
С одной стороны, необходимо рационально выделить первичные, вторичные и третичные отрасли региональной экономической структуры, учитывать особенности занятости различных отраслей и текущее состо-
яние ведомственных кадров, планировать количество и качество трудовых ресурсов, востребованность различных профессий в регионе в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
С другой стороны, необходимо эффективно анализировать основные закономерности и последние достижения человеческого развития, анализировать структурные различия и будущие тенденции в обеспечении общества человеческими ресурсами, эффективно сочетать основную структуру регионального экономического развития для оптимизации будущего распределения человеческих ресурсов в отраслях или отделах.
2. Активизировать усилия по обучению для повышения качества региональных человеческих ресурсов.
Развитие региональных человеческих ресурсов нуждается в повышении не только интенсивности внедрения из внешнего мира, но и базового качества собственных человеческих ресурсов. Продвижение обучения является ключевым звеном в развитии региональных человеческих ресурсов.
Необходимо придерживаться потребностей в человеческих ресурсах и состояния развития различных отраслей, подразделений и регионов в качестве основы, формулировать научные, обоснованные и целевые планы продвижения обучения, придерживаться ориентированности на людей, увеличение человеческих ресурсов, выделение средств на улучшение обучения ресурсов.
Каждому региону также необходимо создать относительно полный набор механизмов обучения, продвижения и использования человеческих ресурсов, а также обучать менеджеров, научно-технический персонал и служащих знаниям, навыкам и концепциям в плановом, поэтапном и иерархическом порядке [4].
3. Внедрить дифференцированную региональную стратегию развития человеческих ресурсов.
Стратегия регионального развития человеческих ресурсов требует разработки различных персонифицированных стратегий развития в соответствии с основными экономическими и социальными условиями региона и базовым статус-кво распределения человеческих ресурсов.
Невозможно слепо заимствовать успешный опыт других регионов. Чтобы обеспечить дифференциацию и диверсификацию стратегий развития человеческих ресурсов, необходимо обратить внимание на три аспекта:
- во-первых, эффективно определить основные потребности регионального развития человеческих ресурсов и сформулировать соответствующие программы развития и обучения;
- во-вторых, обратить внимание на базовое положение дел с человеческими ресурсами, распределить разумные человеческие ресурсы для различных отраслей и различных структур и отразить каждую отрасль;
- активно собирать и понимать информацию об изменениях и развитии экологических элементов регионального развития человеческих ресурсов и предлагать план развития человеческих ресурсов, основанный на местных характеристиках и актуальности.
Подводя итог, можно сказать, что человеческие ресурсы как опора регионального экономического развития занимают очень важное место. В то же время развитие региональной экономики является поддержкой прогресса человеческих ресурсов. Поэтому развитие человеческих ресурсов и региональной экономики дополняют друг друга. В настоящее время все еще существуют некоторые проблемы между человеческими ресурсами страны и региональным экономическим развитием, но благодаря совместным усилиям правительства, министерств образования и предприятий человеческие ресурсы и региональная экономика достигнут сбалансированного развития и общего прогресса.
Список литературы_
1. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий // Вопросы экономики. 1998. № 6.
2. Великанова Д. С. Совершенствование управления человеческими ресурсами региональной экономики: на примере Ленинградской области : дис. ... канд. эконом. наук. Гатчина, 2015.
3. Внедрение сбалансированной системы показателей. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008.
4. Гибсон Д. Л., Иванцевич Д., Доннелли-мл. Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы : учеб. М. : ИНФРА-М, 2000.
5. Дедов О. А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием : учеб. пособие. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. 245 с.
References-
1. Braverman A., Saulin A. Integral assessment of the effectiveness of enterprises. Economic issues. 1998. No. 6.
2. Velikanova D.S. Improving human resource management of the regional economy: on the example of the Leningrad region: dis. ... Candidate of Economics. sciences'. Gatchina, 2015.
3. Introduction of a balanced scorecard. Moscow: Alpina Business Books, 2008.
4. Gibson D. L., Ivantsevich D., Donnelly Jr. D. H. Organizations: Behavior. Structure. Processes: textbook. Moscow: INFRA-M, 2000.
5. Dedov O. A. Controlling methodology and management practice of a large industrial enterprise: textbook. manual. Moscow: Alpina Business Books, 2008. 245 p.
