CC BY
6DOI 10.47576/2712-7559_2023_1_170 УДК 338.4
Алироева Залина Руслановна,
старший преподаватель кафедры экспертизы, управления недвижимостью и теплогазоснабжения, Грознен ский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия
Троска Зульфия Алимжановна,
кандидат педагогических наук, доцент базовой кафедры Торговой промышленной палаты Российской Федерации «Управление человеческими ресурсами», Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, г. Москва, Россия, e-mail: Troska.za@rea.ru
Вахабова Селима Асламбековна,
кандидат педагогических наук, доцент кафедры теории и технологии социальной работы, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: Tina1975@list.ru
ИССЛЕДОВАНИЯ ПО
УПРАВЛЕНИЮЗАТРАТАМИ
СТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ
ЭКОНОМИКИ
В статье кратко анализируется, как управлять экономическими затратами строительных предприятий в условиях современной рыночной экономики, чтобы обеспечить хороший ориентир для будущего развития строительных предприятий. Отмечается, что с развитием общества и непрерывным прогрессом экономики конкуренция между строительными отраслями в нашей стране становится все более жесткой. Эта ситуация заставляет все больше внимания уделять управлению экономическими затратами строительства в условиях рыночной экономики. В процессе эксплуатации и управления строительными предприятиями контроль экономических затрат является основным и самым сложным.
Ключевые слова: рыночная экономика; экономика строительства; управление затратами; строительные предприятия; контроль управления.
UDC 338.4
Aliroeva Zalina Ruslanovna,
Senior Lecturer, Department of Expertise, Real Estate Management and Heat and Gas Supply, Grozny State Oil Technical University Named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia
Troska Zulfiya Alimzhanovna,
Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor of the Basic Department of the Chamber of Commerce and Industry of the Russian Federation "Human Resource Management", Russian University of Economics Named after G. V. Plekhanov, Moscow, Russia, e-mail: Troska.za@rea.ru
Vakhabova Selima Aslambekovna,
Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor of the Department of Theory and Technology of Social Work, Chechen State University Named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, e-mail: Tina1975@list.ru
RESEARCH ON COST
MANAGEMENT
OF CONSTRUCTION
ENTERPRISES
IN A MARKET ECONOMY
The article briefly analyzes how to manage the economic costs of construction enterprises in today's market economy in order to provide a good guide for the future development of construction enterprises. It is noted that with the development of society and the continuous progress of the economy, the competition between the construction industries in our country is becoming increasingly fierce. This situation makes people pay more and more attention to managing the economic costs of construction in a market economy. In the process of operation and management of construction enterprises, the control of economic costs is the main and most difficult.
Keywords: market economy; economics of construction; cost management; construction companies; management control.
На данном этапе рыночная экономика является основной экономической моделью в нашей стране. Строительная отрасль является неотъемлемой и важной частью экономического развития. Под влиянием рыночной экономики строительная отрасль быстро развивается.
Значительное внимание должно уделяться управлению экономическими затратами строительных предприятий. Контроль управления затратами представляет собой серьезную научную проблему [6], требует детального планирования, соответствующего анализа затрат и расходов во всем процессе строительства проекта, чтобы можно было эффективно контролировать стоимость строительного проекта.
В статье кратко проанализированы принципы управления экономическими затратами строительства и проблемы, существующие в процессе управления затратами в условиях рыночной экономики, предложены соответствующие решения этих проблем, чтобы обеспечить будущее управление затратами строительных предприятий.
Концептуально управление экономическими затратами строительных предприятий в основном относится к эффективному управлению с целью снижения общей стоимости строительства в течение всей деятельности предприятия. Включает в себя бюджет, планирование, контроль, анализ и обзор стоимости строительного проекта.
Только при всестороннем понимании и полном освоении содержания этих работ можно эффективно контролировать общую стоимость строительного проекта и сокращать использование ресурсов. Конечной целью управления затратами предприятия является использование наименьших капитальных вложений для получения максимальной экономической прибыли без ущерба для общего качества строительного проекта.
В общем процессе управления затратами задействованы чрезвычайно обширные аспекты, не только связанные с распределением персонала, капиталовложениями, но также с управлением товарами. Поэтому в процессе управления затратами должен быть сформулирован набор научных и обоснованных методов управления затратами [2].
На строительных предприятиях в процессе управления затратами необходимо соблюдать следующие принципы:
1. Принцип управляемости. Принцип управляемости в основном относится к эффективной корректировке и ограничению человеческих, финансовых, материальных и других аспектов в управлении затратами строительных предприятий.
2. Принцип сочетания ответственности, власти и интересов. Этот принцип требует, чтобы разные отделы эффективно контролировали экономические затраты на основе своих собственных полномочий, чтобы каждый отдел нес совместные и отдельные обязанности из-за отсутствия контроля и, наконец, вознаграждал или наказывал соответственно в зависимости от результатов и выгод.
3. Принцип увеличения доходов и сокращения расходов. В основном это относится к активному внедрению передовых технологий управления в процесс управления строительными предприятиями, а также к работе по снижению затрат внутри предприятия. Необходимо оперативно решать проблемы, которые могут привести к убыткам, чтобы предотвратить дальнейшие убытки.
Выделим проблемы управления затратами строительных предприятий в условиях рыночной экономики:
1. Строительные предприятия относительно слабо осведомлены об управлении затратами.
В настоящее время большинство строительных предприятий не уделяют должного внимания управлению экономическими затратами в процессе эксплуатации.
Это в основном отражается в следующих двух аспектах:
- При строительстве объектов внимание уделяется только затратам во время строительства, игнорируя бюджет затрат и контроль затрат на этапе подготовки к строительству, что приводит к увеличению стоимости строительства.
- Из-за традиционной модели управления экономическими затратами строительства невозможно полностью понять содержание управления экономическими затратами, поэтому в реальном процессе управления часто возникают некоторые дефекты, невозможно полностью понять содержание управления экономическими затратами.
Под влиянием традиционного режима управления экономическими затратами на строительство режим работы большинства строительных предприятий не может удовлетворить потребности текущего рынка, что приводит к тому, что экономические выгоды строительных предприятий не могут быть улучшены [4].
2. В управлении экономическими затратами строительства отсутствует система научной оценки.
На современном этапе большинство строительных предприятий не в состоянии своевременно применять передовые методы управления в процессе управления экономическими затратами строительства, не имеют всестороннего понимания управления экономическими затратами, считая, что они контролируют только экономическую стоимость строительства соответственно.
В результате строительные организации не могут комплексно контролировать экономическое состояние всего строительного объекта. Мало того, некоторые строительные компании не имеют полного представления об оборудовании и кадровом составе тендерного проекта, поэтому индивидуальные различия не могут быть полностью учтены в процессе разработки плана строительства [1].
В отсутствие системы научной оценки управление экономическими затратами строительства не имеет смысла, и уровень
управления затратами не может быть эффективно повышен.
3. Неквалифицированное управление строительными материалами также влияет на стоимость строительных проектов. Например, отходы очень серьезны. В управлении затратами на строительство и управлении экономией затрат они взаимосвязаны. Если строительные материалы не могут быть хорошо управляемым, это ведет к увеличению затрат. Кроме того, бывает ситуация, особенно в случае сдельно-контрактных строек, где не включена только рабочая сила, и часто имеет место серьезный перерасход материалов.
4. Мобилизация рыночной экономики и привлекательность рынка недостаточно сильны, реклама недостаточно широка.
Эффективные меры по совершенствованию управления затратами строительного хозяйства в условиях рыночной экономики могут быть следующими:
1. Повышение осведомленности проектного персонала об управлении экономическими затратами на строительство.
Под влиянием рыночной экономики необходимо постоянно повышать осведомленность проектного персонала об управлении экономическими затратами на строительство, чтобы он обладал более профессиональными качествами и функциональной ответственностью.
Функциональные отделы строительной компании должны постоянно контролировать сотрудников проекта. Перед тем как сотрудники проекта осуществят строительство строительного объекта, необходимо проверить соответствующие сертификаты работников и активно развивать сотрудников, которые не на месте, с точки зрения профессионального качества и бизнеса.
В результате можно эффективно повысить осведомленность проектного персонала об управлении экономическими затратами на строительство, а учет затрат станет более точным. В процессе управления затратами на строительных предприятиях также могут быть реализованы соответствующие ограничения, поощрения и наказания и другие механизмы, чтобы каждый сотрудник мог иметь представление об управлении затратами [3].
2. Создать систему оценки управления экономическими затратами строительства.
В процессе работы строительных предприятий необходимо установить оценочную систему управления экономическими затратами строительства, чтобы более полно отражать использование средств на весь строительный объект.
При строительстве часто происходят ремонты и доработки по соображениям качества. Таким образом, будут определенные отклонения в управлении экономическими затратами строительства. Поэтому в процессе управления затратами необходимо создать практическую систему оценки для обеспечения качества строительства строительных предприятий, чтобы значительно сократить явление ремонта и переделок, а также эффективно сохранить строительные предприятия во время строительства [5].
Помимо капитальных затрат, таких как переделки, это делает управление экономическими затратами строительства более научным и обоснованным, тем самым повышая уровень управления затратами строительных предприятий.
Подводя итог, отметим, что в процессе управления экономическими затратами строительства необходимо своевременно вносить коррективы в соответствии с развитием рынка и общества. Должна быть своевременно внедрена передовая технология управления экономическими затратами. При этом также необходимо повышать профессиональные качества и управленческую осведомленность персонала строительных предприятий, тем самым способствуя совершенствованию системы управления экономическими затратами и улучшению экономических интересов строительных предприятий.
Список литературы
1. Абушева Л. А., Васильев В. Д., Зенкина М. В. Использование механизма оптимизации структуры ка-
питала в управлении экономической устойчивостью предприятий строительного комплекса. СПб. : СПбГУ-ЭФ, 2001. 171 с.
2. Ахмедова М. Р. Методическое обеспечение учета затрат при процессно-ориентированном управлении // Инновационное развитие экономики. 2012. № б (12). С. 80-82.
3. Волков А. С. Актуальные аспекты регулирования затрат строительного предприятия // Современные научные исследования и инновации. 201б. № 1. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/01/62097 (дата обращения: 14.12.2017).
4. Ибрагимова Г М., Акчурина А. М. Система управления затратами предприятия России в современных условиях // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 6.
б. Исаева Н. И. Механизм управления затратами на промышленных предприятиях // Экономика и современный менеджмент: теория и практика : сб. ст. по материалам XLIX междунар. науч.-практ. конф. № б (49). Новосибирск : СибАК, 201б.
6. Шатохина А. Г Аутсорсинг и его роль в инновационном развитии предприятия // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2013. № 4.
References
1. Abusheva L. A., Vasiliev V. D., Zenkina M. V. Using the mechanism of capital structure optimization in the management of economic stability of enterprises of the construction complex. St. Petersburg : SPbGUEF, 2001. 171 p.
2. Akhmedova M. R. Methodological support of cost accounting in process-oriented management. Innovative development of economics. 2012. No. 6 (12). Pp. 80-82.
3. Volkov A. S. Actual aspects of cost regulation of a construction enterprise. Modern scientific research and innovation. 2016. No. 1. URL: http://web.snauka.ru/ issues/2016/01/62097 (date of application: 14.12.2017).
4. Ibragimova G. M., Akchurina A.M. Cost management system of the Russian enterprise in modern conditions. Modern problems of science and education. 2014. No. 6.
б. Isaeva N. I. Cost management mechanism at industrial enterprises. Economics and modern management: theory and practice : collection of articles based on the materials of the XLIX International Scientific and Practical Conference No. б (49). Novosibirsk : SibAK, 201б.
6. Shatokhina A. G. Outsourcing and its role in the innovative development of the enterprise. Proceedings of Tula State University. Economic and legal sciences. 2013. № 4.
