CC BY
25DOI 10.47576/2712-7516_2022_11_8_694 УДК 330
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Чажаев Муслим Ибрагимович,
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой государственного и муниципального управления, Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: mchajaev@ mail.ru
Даутхаджиева Мадина Хамзатовна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия, e-mail: Madi_ne@mail.ru
Абдусаламова Мадина Магомеддибировна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры информационных технологий и прикладной информатики в экономике, Дагестанский государственный технический университет, г. Махачкала, Россия, e-mail: ara78.78@mail.ru
В статье рассматривается текущая ситуация управления затратами предприятий на фоне цифровой экономики с точки зрения соответствующих теорий управления затратами. Анализируются причины недостаточного управления затратами предприятий в условиях цифровой экономики и выдвигаются некоторые предложения по решению.
Ключевые слова: цифровая экономика; контроль затрат предприятия; экономический эффект; технологии; затраты.
UDC 330
STUDY OF ENTERPRISE COST MANAGEMENT PROCESSES
IN THE DIGITAL ECONOMY
Chazhaev Muslim Ibragimovich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Head of the Department of State and Municipal Administration, Chechen State University named after A. A. Kadyrov, Grozny, Russia, e-mail: mchajaev@mail.ru
Dautkhadzhieva Madina Khamzatovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Enterprise Management, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, e-mail: Madi_ ne@mail.ru
Abdusalamova Madina Magomeddibirovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Information Technologies and Applied Informatics in Economics, Dagestan State Technical University, Makhachkala, Russia, e-mail: ara78.78@mail.ru
The article discusses the current situation of enterprise cost management against the backdrop of the digital economy from the point of view of relevant cost management theories. The reasons for the insufficient cost management of enterprises in the digital economy are analyzed and some proposals for a solution are put forward.
Keywords: digital economy; cost control of the enterprise; economical effect; technology; expenses.
С развитием цифровой экономики предприятия все больше внимания уделяют использованию информационных технологий для снижения затрат и повышения экономической выгоды. Однако в практических приложениях использовать информационные технологии для контроля затрат предприятия непросто. Необходимо не только создать эффективный механизм контроля затрат и модель управления, но и объединить информационные технологии с затратами предприятия и нанять специализированный персонал для управления.
На высококонкурентном рынке целью деловых операций является получение прибыли. Контроль затрат - это практика анализа производственной системы компании для обеспечения ожидаемой прибыльности бизнеса. Контроль затрат идет по пути доходов, чтобы гарантировать, что даже при колебаниях вверх или вниз расходы всегда пропорциональны цифре доходов [4].
Работа по контролю затрат компании включает в себя анализ всех расходов, вне зависимости от их суммы и категоризации.
Современные предприятия часто упускают из виду важность управления затратами предприятия, что приводит к ненужным экономическим потерям, что не способствует долгосрочному развитию предприятий.
Таким образом, как осуществлять контроль затрат предприятия в условиях цифровой экономики, стало вопросом, над которым стоит задуматься нынешним руководителям предприятий.
В эпоху быстрого технологического развития обработку некоторых данных можно анализировать и оптимизировать с помощью информационных технологий, таких как большие данные, искусственный интеллект, облачные вычисления и т. д.
Однако большинство предприятий в стране не в состоянии контролировать затраты на месте, что напрямую приводит к большому количеству экономических потерь и влияет на развитие последующих предприятий.
Выделим основные проблемы контроля затрат.
1. Отсутствует надежная система контроля затрат. В процессе управления затратами предприятия часто рассчитывают расходную стоимость каждого отдела отдельно, не формируя общую систему управления затратами предприятия, что также вызывает проблему, заключающуюся в том, что общий эффект от управления затратами предприятия невысок.
Есть три причины, по которым предприятия не сформировали надежную систему контроля затрат на данном этапе. Первый аспект заключается в том, что существуют проблемы в управлении самими предприятиями, и большинство предприятий имеют недостаточный надзор. Хотя предприятия требуют выполнения бюджетов контроля затрат при реализации проектов, они не реализуются таким образом в фактическом процессе. Рассчитывают обычно при выполнении работ либо ждут проекта, после завершения расчета в основном это связано с неэффективным надзором за предприятиями.
Второй аспект заключается в том, что бюджетники не несут ответственности.
Третий аспект заключается в позиционировании самосознания предприятия. В условиях рыночного давления большинство предприятий в той или иной степени проявляют феномен слепого заключения контрактов [2].
Таким образом, отсутствие необходимых исследований рынка и сравнения с конкурентами приводит к тому, что на закупки не обращают внимания, что увеличивает стоимость закупок, а все закупленные материалы являются бесполезными материалами, что приносит предприятию серьезные экономические потери.
2. Отсутствие осведомленности о контроле над расходами. Недостаточная осведомленность о контроле затрат относится не только к менеджерам предприятия, но и к персоналу предприятия. Компания обращает внимание только на весь процесс производ-
ства, но игнорирует важность технологии и обращения.
В некоторых технологиях внедрение технологии извне и закупка сопутствующего оборудования являются затратами, и то же самое верно для сферы обращения. Однако в итоговой общей стоимости предприятия часто не учитывают затраты на технологию и поля обращения. Кроме того, из-за отсутствия контроля затрат общий контроль затрат часто обращает внимание только на макропотребности и учет стоимости самого продукта, но игнорирует значение стоимости на рынке [1].
Стоимость является одним из трех элементов управления предприятием. Контроль затрат напрямую связан с качеством управления предприятием и является важным показателем управления предприятия.
Контроль затрат, в частности, относится к серии управленческих работ, проводимых предприятием в отношении всех затрат и расходов, понесенных в течение всего процесса проектирования продукта, производства, продаж и послепродажного обслуживания.
Процесс контроля затрат основан на системном инжиниринге и рассчитывает различные затраты, понесенные предприятием при производстве и эксплуатации. Информационные технологии играют роль в регулировании и надзоре, кроме того, они также могут находить способы снижения затрат внутри предприятия. В целях научного и эффективного контроля над затратами необходимо поощрять предприятия к совершенствованию своей деятельности и продолжению расти и развиваться в условиях жесткой рыночной конкуренции.
Контроль управления затратами и снижение затрат могут предоставить предприятиям основу для формулирования цен и оперативных решений, а также повысить эффективность работы предприятий [3].
Управление затратами предлагает очевидные преимущества, поскольку обеспечивает реалистичное представление о прибыльности бизнеса. Это позволяет принимать конкретные решения по снижению затрат и измерять влияние этих мер в краткосрочной перспективе, чтобы при необходимости предлагать новые корректировки.
С помощью управления затратами операционный эффект производственных факторов предприятия может быть удвоен. Если управление затратами применяется в управлении предприятием, производственные факторы, участвующие в производстве предприятия, могут быть интегрированы, чтобы сделать разумное использование ресурсов и реализовать их оптимальное распределение, что позволит сэкономить.
Полученные затраты направляются на расширение производства предприятия, обновление и преобразование оборудования, совершенствование технологии предприятия и т.д., чтобы обеспечить потребителям высокое качество услуг и дальнейшее повышение конкурентных преимуществ предприятия. Если управление затратами не применяется должным образом в управлении предприятием, это приведет к дополнительным расходам затрат, что не способствует долгосрочному развитию предприятия.
Для предприятий недостаточно, чтобы менеджеры обращали внимание на управление затратами предприятия. Как важная часть предприятия сотрудники также должны осуществлять управление затратами.
Например, при внедрении управления затратами предприятия бюджеты оценки могут быть сформулированы для каждого отдела. В бюджете оценки совместно участвуют руководители предприятия и финансовый отдел, но финансовый отдел несет ответственность за выпуск бюджета затрат. Тогда выполнять внедрение и исполнение и, наконец, суммировать расходы различных отделов и анализировать, какие аспекты предприятия тратят больше, тем самым повышая осведомленность внутреннего персонала предприятия о контроле над расходами.
Внутренний контроль затрат предприятия осуществляется в рамках национальной промышленной политики. Эффективный контроль затрат имеет большое значение для корректировки и оптимизации структуры производства, а также модернизации оборудования и технического прогресса. В то же время это может помочь предприятиям модернизировать свои отрасли и расширить производственные цепочки. В зависимости от характера предприятий их позиции в отрасли также различаются. Макроскопическое управление затратами может позволить
предприятиям управлять и внедрять инновации в производственной цепочке, комбинируя различную информацию, чтобы реализовать модернизацию отрасли.
Чтобы повысить качество и эффективность контроля затрат, предприятиям необходимо постоянно совершенствовать систему контроля затрат. В процессе создания системы контроля затрат предприятие может контролировать затраты с отделом финансового управления, так как центр и другие отде -лы участвуют вместе, что не только укрепит сотрудничество и связь между различными отделами, но и повысит эффективность и качество контроля затрат.
В частности, финансовый отдел регулярно обобщает и анализирует данные о затратах каждого отдела, выявляет недостатки в контроле затрат каждого отдела в процессе анализа и оперативно сообщает о недостатках каждому отделу, тем самым усиливая корректировку контроля затрат каждого отдела.
Перед построением системы контроля затрат необходимо провести бюджетирование затрат и уточнить сам процесс.
Предприятия должны внедрить диверсифицированные стандарты контроля затрат и принять соответствующие стандарты контроля затрат для проектов. Стандарт контроля затрат включает в себя различные показатели, предусмотренные в плане затрат, но поскольку показатели в плане затрат не слишком специфичны, они не могут соответствовать конкретным требованиям контроля затрат, поэтому необходимо сформулировать полный стандарт [6].
Предприятия могут использовать метод декомпозиции индекса, то есть декомпозиро-
вать различные этапы или части различных продуктов, чтобы обеспечить точность индекса. В то же время необходимо правильно обрабатывать взаимосвязь между индексом затрат и техническим индексом предприятия.
Преимущество внедрения контроля квот заключается в том, что он способствует контролю затрат и регуляризации. Стоит отметить, что при проведении метода декомпозиции плановых показателей перед внедрением должны быть проведены достаточные исследования, а также правильно об -работаны взаимосвязи между стоимостными показателями и другими экономическими и техническими показателями [5].
Таким образом, в условиях цифровой экономики стандарты контроля затрат могут использовать различные технические средства для контроля расхода затрат и построения структуры прослеживаемости данных, тем самым снижая влияние человеческого фактора на контроль затрат.
На фоне цифровой экономики контроль затрат предприятия открыл новые возможности для развития. Традиционный контроль затрат обычно зависит от рабочей силы для решения проблем. Большой объем данных требует времени и энергии. В настоящее время, полагаясь на информационные технологии, мощная вычислительная мощность и объем памяти компьютеров могут быть использованы для уменьшения воздействия ручных вычислений на контроль затрат и повышение эффективности контроля затрат. Кроме того, руководителям предприятия и внутреннему персоналу необходимо повысить осведомленность о контроле затрат, осознать важность контроля затрат и постоянно укреплять обучение, развиваться.
Список литературы_
1. Аврова И. А. Управленческий учет. М. : Бератор-Пресс, 2003.
2. Боломожнова Ю. В. Маржинальный анализ как эффективный инструмент управления затратами на произ -водство // Символ науки. 2016. № 4-1. С. 28-31.
3. Иванова Н. И. Формирование и эволюция национальных инновационных систем. М. : ИМЭМО РАН, 2003.
4. Леонтьева А. К., Перова М. В. Информационно-аналитические системы в управлении предприятием // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 16. С. 210-215.
5. Пласкова Н. С. Развитие методологии экономического анализа в цифровой экономике // Учет. Анализ. Аудит. 2018. № 2. С. 36-43.
6. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М. : Финансы и статистика, 2001.
References_
1. Avrova I. A. Managerial accounting. M. : Berator-Press, 2003.
2. Bolomozhnova Yu. V. Margin analysis as an effective tool for managing production costs. Symbol of Science. 2016. No. 4-1. pp. 28-31.
3. Ivanova N. I. Formation and evolution of national innovation systems. Moscow : IMEMO RAS, 2003.
4. Leontieva A. K., Perova M. V. Information and analytical systems in enterprise management. Economics and management: analysis of trends and development prospects. 2014. No. 16. pp. 210-215.
5. Plaskova N. S. Development of the methodology of economic analysis in the digital economy. Accounting. Analysis. Audit. 2018. No. 2. pp. 36-43.
6. Chernov V.A. Managerial accounting and analysis of commercial activity. Moscow: Finance and Statistics, 2001.
