CC BY
13DOI 10.47576/2712-7516_2023_1_135 УДК 338.45
ИССЛЕДОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ
ЭКОНОМИКИ
Троска Зульфия Алимжановна,
кандидат педагогических наук, доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Российский экономический университет им. Г В. Плеханова, г. Москва, Россия, e-mail: Troska.za@ rea.ru
Оздамирова Лаура Мусатовна,
старший преподаватель кафедры теории и истории государства и права, Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: Laura.bearta@mail.ru
Тазбиева Зулейхан Мовлаевна,
старший преподаватель кафедры экспертизы, управления недвижимостью и теплогазоснабжения, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия, e-mail: zmtazbieva@mail.ru
В статье анализируется управление экономическими затратами строительных предприятий в условиях современной рыночной экономики с целью обеспечить ориентир для будущего развития строительных предприятий. Отмечается ужесточение конкуренции между строительными отраслями в России, что заставляет предпринимателей уделять все больше внимания управлению экономическими затратами строительства в условиях рыночной экономики.
Ключевые слова: рыночная экономика; экономика строительства; управление затратами; строительный проект; контроль управления затратами.
UDC 338.45
RESEARCH ON COST MANAGEMENT OF CONSTRUCTION ENTERPRISES IN A MARKET ECONOMY
Troska Zulfiya Alimzhanovna,
Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor of the Basic Department of the Chamber of Commerce and Industry of the Russian Federation, Russian University of Economics. Named after G. V. Plekhanov, Moscow, Russia, e-mail: Troska.za@rea.ru
Ozdamirova Laura Musatovna,
Senior Lecturer, Department of Theory and History of State and Law, Chechen State University named after A. A. Kadyrov, Grozny, Russia, e-mail: Laura.bearta@ mail.ru
Tazbieva Zuleikhan Movlaevna,
Senior Lecturer, Department of Expertise, Real Estate Management and Heat and Gas Supply, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, e-mail: zmtazbieva@mail.ru
The article analyzes the management of economic costs of construction enterprises in a modern market economy in order to provide a guide for the future development of construction enterprises. There has been an increase in competition between the construction industries in Russia, which is forcing entrepreneurs to pay more and more attention to managing the economic costs of construction in a market economy.
Keywords: market economy; economics of construction; cost management; construction project; cost management control.
На данном этапе рыночная экономика является основной экономической моделью в нашей стране, что повышает скорость экономического развития. Строительная отрасль является неотъемлемой и важной частью экономического развития России.
В процессе работы строительных предприятий контроль управления затратами крайне важен. Требует детального планирования, анализа затрат и расходов во всем процессе создания строительного проекта, чтобы можно было эффективно контролировать стоимость строительного проекта.
Концептуально управление экономическими затратами строительных предприятий в основном относится к эффективному управлению с целью снижения общей стоимости строительства в течение всей деятельности предприятия [6]. В основном включает в себя бюджет, планирование, контроль, анализ и обзор стоимости строительного проекта. Только при всестороннем понимании и полном освоении содержания этих работ можно эффективно контролировать общую стоимость строительного проекта и сокращать использование ресурсов. Конечной целью управления затратами предприятия является использование наименьших капитальных вложений для получения максимальной экономической прибыли без ущерба для общего качества строительного проекта.
В общем процессе управления затратами задействованы чрезвычайно обширные аспекты, не только связанные с распределением персонала, капиталовложениями, но также с управлением товарами и т. д. Поэтому в процессе управления затратами должен быть сформулирован набор научных и обоснованных методов управления затратами.
Стоимость строительства относится к эффективному распределению, координации и ограничениям бюджета проекта при условии обеспечения качества строительства и сроков строительства во время реализации проекта, чтобы строительство объекта должно быть завершено в соответствии с условиями,
оговоренными в контракте. В таких обстоятельствах эффективный контроль бюджета проекта имеет большое значение для максимизации прибыли и создания наилучших экономических выгод.
Качество строительства проекта в определенной степени влияет на стоимость строительства проекта, и, в свою очередь, усиление управления стоимостью строительства проекта также может отреагировать на улучшение качества.
Если не требуется переделок, нет необходимости тратить на это дополнительные силы, финансовые ресурсы и материальные затраты, то общая стоимость проекта может строго контролироваться в рамках бюджета контракта. Наоборот, фактическая стоимость строительства по проекту будет намного выше стоимости проекта [1].
Конкурентное преимущество товара включает в себя влияние ценовых факторов на конкуренцию, а себестоимость товара в значительной степени влияет на формирование конечной цены товара. В процессе строительства проекта необходимо проводить научный и разумный бюджет и строго управлять стоимостью различных материалов, чтобы гарантировать, что бюджетную стоимость строительства проекта можно эффективно контролировать.
Выгода от строительства проекта может быть гарантирована. Эффективный контроль затрат на строительство проекта может не только повысить рыночную конкурентоспособность предприятий, но и обеспечить набор научных руководящих принципов управления для развития предприятий.
На строительных предприятиях в процессе управления затратами необходимо соблюдать следующие принципы:
1. Принцип управляемости.
Принцип управляемости в основном относится к эффективной корректировке и ограничению человеческих, финансовых, материальных и других аспектов в управлении затратами строительных предприятий.
2. Принцип сочетания ответственности, власти и интересов.
Этот принцип требует, чтобы разные отделы эффективно контролировали экономические затраты на основе своих полномочий, чтобы каждый отдел нес совместные и отдельные обязанности из-за отсутствия контроля и вознаграждал или наказывал соответственно в зависимости от результатов и выгод.
3. Принцип увеличения доходов и сокращения расходов.
В основном это относится к активному внедрению передовых технологий управления в процесс управления строительными предприятиями, а также к работе по снижению затрат внутри предприятия. Необходимо оперативно решать проблемы, которые могут привести к убыткам, чтобы предотвратить дальнейшие убытки [4].
Обозначим проблемы управления затратами строительного хозяйства в условиях рыночной экономики:
1. Строительные предприятия слабо осведомлены об управлении затратами.
В настоящее время большинство строительных предприятий не уделяют должного внимания управлению экономическими затратами в процессе эксплуатации. Это отражается в следующих двух аспектах:
- в процессе строительства строительных объектов сосредотачиваются только на потреблении энергии во время строительства, игнорируя бюджет затрат и контроль затрат на этапе подготовки к строительству, что приводит к увеличению стоимости строительства;
- из-за традиционной модели управления экономическими затратами строительства невозможно полностью понять содержание управления экономическими затратами, поэтому в реальном процессе управления экономическими затратами часто возникают некоторые дефекты и лазейки, и невозможно полностью понять содержание управления экономическими затратами.
Под влиянием традиционного режима управления экономическими затратами на строительство режим работы большинства строительных предприятий не может удовлетворить потребности текущего рынка, что приводит к тому, что экономические выгоды строительных предприятий не могут быть улучшены [5].
2. Неквалифицированное управление строительными материалами влияет на стоимость строительных проектов.
Управление затратами на строительство и управление экономией затрат взаимосвязано. Если строительные материалы не могут быть хорошо управляемыми, то экономия затрат на строительство будет очень большой, и это будет расточительно.
3. В управлении экономическими затратами строительства отсутствует система научной оценки.
На современном этапе большинство строительных предприятий не в состоянии своевременно применять передовые методы управления в процессе управления экономическими затратами строительства. И большинство предприятий не имеют всестороннего понимания управления экономическими затратами, считая, что они контролируют только экономическую стоимость строительства соответственно.
В результате строительные организации не могут комплексно контролировать экономическую ситуацию всего строительного объекта. Мало того, некоторые строительные компании не имеют полного представления об оборудовании и кадровом составе тендерного проекта, поэтому индивидуальные различия не могут быть полностью учтены в процессе разработки плана строительства.
В отсутствие системы научной оценки управление экономическими затратами строительства не имеет смысла, и уровень управления затратами не может быть эффективно повышен.
Меры по совершенствованию управления затратами строительного хозяйства в условиях рыночной экономики могут быть следующими:
1. Повышение осведомленности проектного персонала об управлении экономическими затратами на строительство.
Под влиянием рыночной экономики необходимо постоянно повышать осведомленность проектного персонала об управлении экономическими затратами на строительство, чтобы проектный персонал обладал более профессиональными качествами и чувством функциональной ответственности [2].
Во время этого процесса функциональные отделы строительной компании должны постоянно контролировать сотрудников проек-
та. Перед тем как сотрудники проекта осуществят строительство строительного объекта, необходимо провести проверки соответствующих сертификатов сотрудников и самих сотрудников с точки зрения их профессиональной квалификации.
В результате можно эффективно повысить осведомленность проектного персонала об управлении экономическими затратами на строительство, а учет затрат станет более точным. В процессе управления затратами на строительных предприятиях также могут быть реализованы соответствующие ограничения, поощрения и наказания и другие механизмы, чтобы каждый сотрудник мог иметь представление об управлении затратами.
2. Создать систему оценки управления экономическими затратами строительства.
В процессе деятельности строительных предприятий необходимо установить систему оценки управления экономическими затратами строительства, чтобы более полно отражать использование средств на весь строительный объект. При строительстве часто происходят ремонты и доработки по соображениям качества.
Таким образом, будут определенные отклонения в управлении экономическими затратами строительства. Поэтому в процессе управления затратами необходимо создать практическую систему оценки для обеспечения качества строительства строительных предприятий, чтобы значительно сократить явление повторного производства и переделки, а также эффективно сохранить строительные предприятия во время строительства.
Это делает управление экономическими затратами строительства более научным и обоснованным, тем самым повышается уро-
вень управления затратами строительных предприятий.
Только при правильном управлении затратами строительного предприятия общая работа предприятия может быть более плавной, гарантировать, что предприятие может постоянно повышать свою конкурентоспособность в последующем процессе развития и постепенно расширять масштабы строительного предприятия.
Чтобы эффективно работать в управлении проектами, необходимо хорошо понимать проект. В соответствии с характеристиками различных проектов следует формулировать целевые и практические методы управления [3].
Затраты на оплату труда и материальные затраты, необходимые для проекта, должны быть строго ограничены в соответствии с рыночной ценой, чтобы избежать ненужных повторных затрат. При рассмотрении материальных затрат следует быть более осторожным, поскольку влияние расходных материалов проекта на стоимость проекта является наиболее важным фактором, и следует уделить внимание устранению разницы в прибыли между государственными и рыночными ценами.
Подводя итог, отметим, что в процессе управления экономическими затратами строительства необходимо своевременно вносить коррективы в соответствии с развитием рынка и общества. Должны своевремен -но внедряться передовые технологии управления экономическими затратами. При этом также необходимо постоянно повышать профессиональные качества и управленческую осведомленность персонала строительных предприятий, способствуя постоянному совершенствованию системы управления экономическими затратами.
Список литературы _
1.Андреев Г И. Основы управления предприятием // Экономические механизмы управления предприятием. М. : Финансы и статистика, 2015.
2. Ахмедов М. Р. Методическое обеспечение учета затрат при процессно-ориентированном управлении // Инновационное развитие экономики. 2012. № 6 (12). С. 80-82.
3. Журавлев П. В., Банников С. А., Черкашин Г М. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности. М. : Экзамен, 2013.
4. Исаева Н. И. Механизм управления затратами на промышленных предприятиях // Экономика и современный менеджмент: теория и практика : сборник статей по материалам XLIX междунар. науч.-практ. конф. Новосибирск : СибАК, 2015.
5. Ибрагимова Г М., Акчурина А. М. Система управления затратами предприятия России в современных условиях // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 6.
6. Шатохина А. Г Аутсорсинг и его роль в инновационном развитии предприятия // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2013. № 4.
References_
1. Andreev G. I. Fundamentals of enterprise management. Economic mechanisms of enterprise management. Moscow: Finance and Statistics, 2015.
2. Akhmedov M. R. Methodological support of cost accounting in process-oriented management. Innovative development of economics. 2012. No. 6 (12). Pp. 80-82.
3. Zhuravlev P. V., Bannikov S. A., Cherkashin G. M. Economics of enterprise and entrepreneurial activity. Moscow: Exam, 2013.
4. Isaeva N. I. Cost management mechanism at industrial enterprises. Economics and Modern Management: theory and practice: a collection of articles based on the materials of the XLIX International Scientific and Practical Conference. Novosibirsk: SibAK, 2015.
5. Ibragimova G. M., Akchurina A.M. Cost management system of the Russian enterprise in modern conditions. Modern problems of science and education. 2014. No. 6.
6. Shatokhina A. G. Outsourcing and its role in the innovative development of the enterprise. Proceedings of Tula State University. Economic and legal sciences. 2013. № 4.
