СТРАТЕГіЧНИЙ АНАЛіЗ ЗОВНіШНіХ ЧИННИКіВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА РОЗВИТОК РОЗДРіБНОї ТОРГіВЛі Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.87

СТРАТЕГ1ЧНИЙ АНАЛ1З ЗОВН1ШН1Х ЧИННИК1В, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА РОЗВИТОК

РОЗДР1БНО1 ТОРг1Вл1

© 2015

ЖЕГУС о. в., СОБОЛЕВ В. Л.

УДК 658.87

Жегус О. В., Соболев В. Л. Стратепчний аналiз зовнiшнiх чиннишв, що впливають на розвиток роздрiбноi торгiвлi

Метою cmammi е визначення впливу зовшштх чиннишв на розвиток тдприемств роздр:бно1 торгШ, для зд:йснення якого обрано стратег1чний анал1з як сучасний нструмент управлшня. З урахуванням специфiки роздрiбно!' торгiвлi визначено групи чиннишв, як оцнювалися з використан-ням запропонованого методичного нструментарю. Анапа та узагальнення статистичноi, нормативноi, довiдниковоí, аналiтичноí нформа-цП та використання метод'в логiчного анапзу, встановлення причинно-наспдкових зв'язшв, оцнки тенденцй, кореляц'шого анапзу, розгляд ситуацп дозволили оцнити мiру, напрям впливу, швидшсть зм'т кожного з вид'шених чиннишв та групи чиннишв у цлому. Проанал'вовано еко-номiчнi, ринковi, соцiально-демографiчнi, полтико-правовi, науково-техтчш, природнич та культурн чинники. Виявлено негативний сильний вплив чиннишв макросередовища на функцонування тдприемств роздр'бно!торгiвлi, обумовлений наявшстю значних загроз з боку економiчних, соцiально-демографiчних та полтико-правових чиннишв. В'дзначено, що навть за умов сучасноi системноiкризи мають мсце перспективи та ринковiможливостi розвитку тдприемств роздрiбноíторгiвлi, що зумовлено значним потен^алом внутршнього споживчого ринку. Необхiдною умовою стабшваци та подальшого розвитку тдприемств роздрiбноí торгiвлi е належне iнформацйне забезпечення управл'тських ршень та тдвищення ефективностi маркетинговоi д'тльности

Ключов'! слова: роздр'бна торгвля, стратегчний анал'в, чинники макросередовища, оцнка впливу чиннишв макросередовища. Рис.: 2. Табл.: 2. Формул: 6. Ббл.: 10.

Жегус Олена Валентин'тна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри маркетингу i комерцшно)'д'тльностi, Харшвський державний ушверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочшвська, 333, Харшв, 61051, Украна) E-mail: gegus.home.com@mail.ru

Соболев Володимир Львович - астрант, кафедра маркетингу i комерцшно!'д'тльност'!, Харшвський державний унверситет харчування та тор-гiвлi (вул. Клочшвська, 333, Харшв, 61051, Украна) E-mail: vladimir.sobolev89@gmail.com

УДК 658.87

Жегус Е. В., Соболев В. Л. Стратегический анализ внешних факторов, влияющих на развитие розничной торговли

Целью статьи является определение влияния внешних факторов на развитие предприятий розничной торговли, для осуществления которого выбран стратегический анализ как современный инструмент управления. С учетом специфики розничной торговли определены группы факторов, которые оценивались с использованием предложенного методического инструментария. Анализ и обобщение статистической, нормативной, справочной, аналитической информации и использование методов логического анализа, установление причинно-следственных связей, оценки тенденций, корреляционного анализа, рассмотрение ситуации позволили оценить степень, направление воздействия, скорость изменений каждого из выделенных факторов и группы факторов в целом. Были проанализированы экономические, рыночные, социально-демографические, политико-правовые, научно-технические, природные и культурные факторы. Выявлено негативное сильное влияние факторов макросреды на функционирование предприятий розничной торговли, обусловленное наличием значительных угроз со стороны экономических, социально-демографических и политико-правовых факторов. Отмечено, что даже в условиях современного системного кризиса имеют место перспективы и рыночные возможности развития предприятий розничной торговли, что обусловлено значительным потенциалом внутреннего потребительского рынка. Необходимым условием стабилизации и дальнейшего развития предприятий розничной торговли является надлежащее информационное обеспечение управленческих решений и повышение эффективности маркетинговой деятельности. Ключевые слова: розничная торговля, стратегический анализ, факторы макросреды, оценка влияния факторов макросреды. Рис.: 2. Табл.: 2. Формул: 6. Библ.: 10.

Жегус Елена Валентиновна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры маркетинга и коммерческой деятельности, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочков-ская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: gegus.home.com@mail.ru

Соболев Владимир Львович - аспирант, кафедра маркетинга и коммерческой деятельности, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: vladimir.sobolev89@gmail.com

UDC 658.87

Zhegus O. V., Sobolev V. L. A Strategic Analysis of the External Factors Influencing the Development of Retail Trade

The article is aimed at determining the influence of external factors on the development of retail trade enterprises, with this purpose we have chosen strategic analysis as contemporary management tool. Taking into account specifics of retail trade, groups of factors were defined for evaluation using the proposed methodical tools. The carried out analysis along with generalization of the statistical, regulatory, reference data, analytical information, use of methods for logical analysis, determination of cause-effect relationships, assessment of trends, correlation analysis, consideration of situation, all these measures helped to assess the degree, direction of impact, rate of change for each of the selected factors as well as groups of factors in general. The economic, market, socio-demographic, political-legal, scientific-technical, environmental and cultural factors have been analyzed. A negative dramatic impact from the part of the macro-environment factors on functioning of retail trade enterprises has been identified, caused by presence of significant threats from economic, socio-demographic and political factors. It has been specified that even in the current systemic crisis occur prospects and market development opportunities for retailers, because of the significant potential of the internal consumer market. A necessary prerequisite for stabilization and further development of retail trade enterprises is the proper informational support of managerial decision-making together with improving the efficiency of marketing efforts.

Key words: retail trade, strategic analysis, macro-environment factors, assessment of impact of the macro-environment factors. Pic.: 2. Tabl.: 2. Formulae: 6. Bibl.: 10.

Zhegus Olena V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Marketing and Commercial Activities, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (vul. Klochkivska, 333, Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: gegus.home.com@mail.ru

Sobolev Volodymyr L. - Postgraduate Student, Department of Marketing and Commercial Activities, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (vul. Klochkivska, 333, Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: vladimir.sobolev89@gmail.com

Сучасне маркетингове середовище характеризу-еться шдвищенням рiвня динамiчностi, невизна-ченостi та ризику, що обумовлюе необхiднiсть формування дiевоI системи управлiння маркетинговою дшльшстю пiдприемств роздрiбноl торгiвлi. Для забез-печення належного рiвня адаптивностi необхцним е використання сучасних органiзацiйно-економiчних та управлшських технологiй, у тому чит в системi маркетингового управлшня. При цьому зростае необхiднiсть частше проводити стратегiчний аналiз маркетингового середовища, що дозволить отримати необхiдну шфор-мацiю для прийняття управлiнських маркетингових рь шень, визначення напрямiв коригування маркетингово'1 дiяльностi у разi необхцностЬ

В умовах кризи посилюються особливосп маркетингового середовища, якi повязан зi швидкiстю нарос-тання загроз та протирiч, збкьшенням негативного впли-ву тих чи шших чинникш на дiяльнiсть пiдприемств, тому актуальшсть питань щодо розвитку пiдходiв до страте-гiчного аналiзу чинникiв макросередовища зростае.

Важливiсть та необхiднiсть стратепчному аналiзу чинникiв макросередовища проф. Д. Штефашч та О. Дя-чун убачають у такому: по-перше, без цього аналiзу не буде повним i повнощнним у цкому маркетинговий аналiз пiдприемства; по друге, результати зазначеного аналiзу послужать базою для розробки заходiв, якi мо-жуть певною мiрою знiвелювати негативний вплив змь ни факторiв маркетингового середовища на результати маркетингово'1 д1яльносп; по-трете, вш е необхiдним пунктом проведення стратепчного аналiзу маркетингового середовища, його впливу на майбутню маркетинго-ву дiяльнiсть фiрми [9, с. 45].

Сучасна практика управлшня нараховуе значну ккьюсть методiв i пiдходiв стратегiчного аналiзу макросередовища. Серед тих, що найбкьш часто використо-вуються в сучаснiй практицi, сл1д вiдзначити такi: STEP, PEST, STEEP PESTLE, STEEPLE, ETOM, GETS, QUEST TEMPLES [1-3, 5, 8-10]. Назви цих методiв вцповца-ють першим лггерам слова, яке означае чинник, що до-слiджуеться: наприклад полпичш - «Р», економiчнi -«Е», соцiальнi - «S», науково-технiчнi - «Т». Таким чином отримано абревiатуру «РЕSТ»-аналiзу. Проте наведен пiдходи заснованi на рiзних способах описання та ощнювання чинникiв макросередовища, вони перед-бачають застосовування яюсних та кiлькiсних оцiнок, дозволяють виявляти динамiку змiн для монiторингу стану маркетингового макросередовища та подготовки на основi '1х знання адекватних управлшських ршень.

Виходячи iз того, що стратепчний аналiз необхiдно розглядати як аналiз складно'1 та динамiчноl сукупност факторiв [1], одним з найбкьш складних аспектiв вибо-ру шдходу до дослiдження чинникiв макросередовища е визначення оптимально'' конфкуращ! груп чинниюв. Вибiр тих чи iнших чинниюв макросередовища, на наш погляд, залежить в1д специфiки галузi та тдприемства. Наприклад, для пiдприемств, що здшснюють зовшшньо-економiчну дiяльнiсть, Д. Штефашч, О. Дячун до складу чинниюв макросередовища включили мiжнароднi чин-ники, 1х конфiгурацiя у цкому мае вигляд «EDSTPPM»: економiчнi, демографiчнi, сощально-культурш, техшко-

технолопчн1, пол1тико-правов1, природно-ресурсн1, мш-народн1 [9, с. 47].

За результатами теоретичного опрацювання практики стратепчного анал1зу макросередовища для шд-приемств роздр1бно! торг1вл1 запропоновано систему чинниюв 1з шести груп. Вони включають ус1 чинники зо-вшшнього середовища, та окремо видкимо ринков1 чинники, що характеризуватимуть специфжу та тенденщ! розвитку ринку роздр1бно! торг1вл1 (рис. 1). В1дпов1дно до наведено! системи група демограф1чних чинниюв до-повнена соц1альними, природнич1 та культурш об'еднан1 в одну групу, повною м1рою розглядаються економ1чн1, пол1тичш, науково-техн1чн1 чинники. Вважаемо, що наведена система, що мае конфкурацш «Е.М^О.Р.Т.ЫС», дозволить провести всеб1чний стратепчний анал1з макросередовища для шдприемств роздр1бно! торг1вл1 .

Виходячи 1з завдань маркетингового анал1зу макросередовища, яю полягають у виявлен1 змш

фактор1в та !х впливу на результатившсть марке-тингово! д1яльност1, запропоновано методичний шдх1д, який передбачае низку посл1довних процедур:

1 етап. Визначення груп чинниюв, що складають маркетингове середовище шдприемств певно! галуз1.

2 етап. У кожнш груп1 чинниюв визначаеться по п'ять ситуацшних чинниюв, що дозволить ур1вняти базу розрахунюв 1 визначити вагом1сть впливу тих чи шших груп чинник1в на д1яльшсть п1дприемств.

3 етап. Розробка системи бального ощнювання для кожно! характеристики чиннику.

3.1. Для 1дентиф1кацГ! м1ри впливу пропонуеться використання п'ятибально! шкали оц1нювання: 1 бал -дуже слабий вплив; 2 бали - слабий вплив; 3 бали - по-м1рний вплив; 4 бали - сильний вплив; 5 бал1в - дуже сильний вплив.

3.2. Напрям впливу чинниюв передбачае лише два вар1анти: позитивний чи негативний, в1д цього буде за-лежати знак «+» або «-» узагальнено! оц1нки чиннику.

3.3. Швидк1сть змш пропонуеться визначати за трибальною шкалою: 1 бал - низька швидюсть; 2 бали -середня швидюсть; 3 бали - висока швидюсть.

4 етап. Зб1р та анал1з шформащ! за кожним чин-ником, що увшшов до складу т1е! чи шшо! групи, обгрун-тування ощнок та заповнення форми анал1зу.

5 етап. На основ1 з1брано! шформащ! кожен ситуа-ц1йний чинник анал1зуеться, 1 визначаються його характеристики, що описують вплив кожного конкретного чиннику на маркетингову д1яльшсть шдприемства: м1ра впливу, напрям впливу, швидюсть змш в1дпов1дно до розроблено! шкали ощнювання.

6 етап. Визначення узагальнено! ощнка за кожним чинником таким чином:

б1 = Мг ■ Ш ,,

де бi - узагальнена оц1нка чиннику; М1 - м1ра впливу чиннику; - швидк1сть зм1ни чиннику.

Визначення узагальнено! ощнки з урахуванням напряму впливу:

+ якщо чинник справляе позитивний вплив, узагальнена ощнка визначаеться таким чином:

о о

QQ

Q_

О

I— <

О

<

Ш

м

А К Р

О С Е Р

Е Д

О В И

щ

Е

Економ1чн1 чинники (Economic): Макроекономчна ситуац ¡я:

динамка ВВП, темпи ¡нфляцГГ; стан i тенденцГГ розвитку стьського господарства; стан i тенденцГГ розвитку харчово'Г промисловостг; розвиток грошово-кредитноГ сфери

Ринков1 чинники (Market):

мктккть ринку (роздрГбний товарооборот); розвиток продовольчоГ мережГ; забезпечешсть населення об'сктами торпвлГ та торговельною площею; тенденцГГ розвитку ринку; ¡нвестування галузГ

Соц1ально-демограф1чш чинники (Sociodemographic):

демографГчн процеси; доходи населення; витрати населення; рГвень безробГття; ртень життя населення

Пол1тико-правов1 чинники (Political):

загальна полГтична ситуацГя у краГы; податкова полГтика;

нормативно-правов е ззабепечення роздрГбноГ торпвлГ; зовншньополГтична ситуацт; державне регулювання економГки; (Стратепя софально-економтного розвитку УкраГни; Державы програми розвитку)

Науково-техшчш чинники (Technology):

загальний розвиток НТП; державна Ыновацшна полГтика; новГтн технологГГ торпвлГ; новГ маркетинге^ технологГГ; розвиток МТБ галузГ

Природнич1 та культуры чинники (Natural and Cultural):

природно-ресурсний потенщал; енергетичн ресурси; еколопя;

нацюнальна культура та традицГГ; особливосп кутвельноГ поведшки

Л V

А V

Л V

Л V

Р О

з

В И

т

О К

Р

0

з Д Р

1

Б Н О I'

т

0 Р Г

1

В

л

I

Рис. 1. Система чинникiв макросередовища тдприемств роздрiбноi' торгiвлi

6i = (М, ■ Ш ,)-1;

+ якщо чинник справляе негативний вплив, уза-гальнена оцiнка визначаеться таким чином: 6j = (М , ■ Ш,) ■(-1).

7 етап. Визначаеться узагальнена оцiнка за кож-ною групою чинникiв:

л5 ,

J

X б,,

оцiнок та вiдповiдних станiв макросередовища. Урахо-вуючи, що кожна з груп чинниюв оцiнювалася за мiрою впливу за п'ятьма рiвнями (в1д дуже слабкого до дуже сильного) та матиме два можливi напрями впливу: по-зитивний та негативний, шкалу штерпретаци узагальне-но'Г оцшки розроблено нами за 10 рiвнями (табл. 1).

Розрахунок шагу iнтервалiв:

5-3-30

де Бj - узагальнена оцшка групи чиннику.

8 етап. Визначаеться узагальнена оцшка впливу чинниюв макросередовища:

, Мmax Ш max N , 10

10

= 45,

де

Ом

X Б

1

J'

де Ома - узагальнена оцiнка впливу макросередовища.

9 етап. 1дентифжацш впливу макросередовища на дшльшсть пiдприемств. Для цього розроблено шкалу

ш - шаг iнтервалу; Мтах - максимальна кiлькiсть балiв мiри впливу; Шт„„ - максимальна ккьюсть балiв швидкостi

ITliiX

змш;

N - кiлькiсть дослiджуваних чинниюв.

10 етап. Побудова матриц загроз та можливостей.

11 етап. Визначення iмовiрних наслцюв для дь яльност пiдприемства.

Таблиця 1

Шкала штерпретацп впливу макросередовища на дiяльнiсть тдприемства

1нтервал оцiнки 1дентифшащя оцшки

До 45 Негативний дуже сильний вплив

46-90 Негативний сильний вплив

91-135 Негативний слабкий вплив

136-180 Негативний пом1рний вплив

181-225 Негативний дуже слабкий вплив

226-270 Позитивний дуже слабкий вплив

271-315 Позитивний слабкий вплив

316-360 Позитивний пом1рний вплив

361-405 Позитивний сильний вплив

Бтьше 406 Позитивний дуже сильний вплив

Для проведення аналiзу видкених чинникiв було зiбрано та опрацьовано статистичну, дов1дникову, аналь тичну iнформацiю та з використанням методу логiчного аналiзу, встановлення причинно-наслцкових зв'язкiв, оцiнки тенденцiй, кореляцiйного ан^зу, розгляду ситуаци були оцшеш мiра, напрям впливу, швидкiсть змш кожного з видкених чинниюв та групи чинникiв у цкому.

При дослiдженнi економiчних чинникiв було ви-явлено залежнiсть розвитку роздрiбноí торгiвлi вiд макроекономiчноí ситуаци, стану грошово-кредитно'1 сфери. Криза 2008-2009 рр. i погiршення фiнансово-економiчноí ситуаци в УкраМ у 2014 р., яю супроводжувалися високими темпами шфляци, падш-ням курсу нащонально1 валюти, спричинили негативну динамiку розвитку роздрiбноl торгiвлi. При цьому зни-жувався роздрiбний товарооборот пiдприeмств, значно попршувався фiнансовий стан пiдприeмств. За статис-тичними даними, оборот роздрiбноl торгiвлi в УкраМ у 2014 р. становив 903534,5 млн грн, що майже на 9 % менше порiвняно iз 2013 р. [4]. За йчень-лютий 2015 р.

ситуац1я ще бкьше погiршилася, оборот роздрiбноl тор-гiвлi зменшився на 21,2 % порiвняно з аналогiчним перь одом 2014 р. Таким чином, економiчнi чинники справ-ляють негативний вплив i обумовлюють значнi загрози для розвитку шдприемств роздрiбноl торпвл^ якi за умов тако! ситуаци повинш коригувати маркетингову дiяльнiсть для забезпечення стабкьно1 дiяльностi.

Упроцесi аналiзу виявлено особливостi розвитку ринково1 ситуаци на регюнальному ринку роз-дрiбноl торгiвлi - Харювсько1 областi. За останш 5-7 рокiв мережа роздрiбноl торгiвлi регiону розвивала-ся високими темпами, про що свцчить поява та швидке розповсюдження мереж супермаркет, гiпермаркетiв, дискаунтерiв. Незважаючи на зменшення ккькос-тi об'eктiв торгiвлi (рис. 2), роздрiбний товарооборот мав тенденцш до зростання протягом 2004-2008 рр. та у 2010-2013 рр., покращилися яюсш характеристики реструктурованих та нових пiдприeмств, унаслiдок чого покупщ отримали можливiсть обирати товар iз широкого асортименту, користуватися якiсними тор-говельними послугами, унаслiдок чого останшм часом спостерiгаeться тенденц1я зростання покупщв, якi в1д-дають перевагу саме сучасним форматам шдприемств роздрiбноl торпвлЬ

Розвиток роздрiбноl мережi у Харювськш областi обумовив покращення фiзичноl та цшово1 доступностi товарiв для споживачiв. Вiдмiчаеться зростання забез-печеностi населення регюну торговельною площею. Якщо у 2010 р. на 10 тис. населення Харювсько1 област приходилося 1842 м2 торговельно1 площi, то у 2013 р. -2073 м2, тобто даний показник за три роки зрк на 12,5 %. Впм, вш ще далекий в1д европейських показникiв та майже у два рази менший нормативного, затверджено-го Наказом Мшстерства економiки Украши № 409 в1д 02.09.2008 р. «Про затвердження Нормативiв забезпече-ностi населення торговельною площею у магазинах по-казника, та Порядку застосування нормативiв забезпе-ченостi населення торговельною площею у магазинах».

I 1 1 I 1 1 I 1 1 I 1 1 I 1 1 I 1 1 I 1 1 I 1 1 I 1 1 I

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

35000

30000

25000

I

20000 а

I

г

15000 2

10000

5000

0

Ктьмсть об'£К"пв торпвлЬ од.

-Роздр1бний товарооборот, млн грн

Рис. 2. Динамка показнимв розвитку роздрiбноi' торгiвлi в Харювськш областi у 2004-2014 рр.* Джерело: за даними Головного управлiння статистики у Харшськм областi [7].

Отже, в Харювсьюй област 1снуе значний нереаль зований потенц1ал розвитку роздр1бно! торг1вл1 та роз-др1бно! торговельно! мереж1, ринок можна охарактери-зувати як перспективний та зростаючий, але за умов по-кращення фшансово-економ1чно! та сощально! ситуацп в Украш. Засновуючись на наведених фактах, можна зроби-ти висновок про значш ринков1 можливост1 для розвитку тдприемств роздр1бно! торг1вл1 в Харкшськш област1.

Особливо! уваги у процей стратег1чного анал1зу макросередовища для тдприемств роздр1бно! торг1вл1 заслуговують соц1ально-демограф1чн1 чинники, осюльки саме вони визначають яюсш та юль-к1сн1 характеристики попиту. Серед демограф1чних фактор1в сл1д в1дзначити негативн1 тенденцГ! зниження юлькост1 населення, що обумовлюе падшня попиту та обсяпв куп1вл1 тих чи шших товар1в. Кр1м того, так1 про-цеси, як стар1ння населення, 1ррацюнальна соц1альна структура також обумовлюють певш ризики та загрози для розвитку тдприемств роздр1бно! торг1вл1. Не можна без уваги залишити й м1грацшш процеси, як1 значно актив1зувалися у зв'язку з переселенням мешканщв сх1д-них областей, а також 1з збкьшенням ви!зд1в населення Укра!ни за кордон. Важливими соц1альними чинниками е грошов1 доходи та витрати населення. У зв'язку 1з ви-сокими темпами 1нфляцГ! та подорожчанням бкьшосп споживчих товар1в, особливо 1мпортних, п1двищенням тариф1в на комунальн1 та транспортт послуги значно скорочуються споживч1 витрати, як1 покупц1 можуть витрачати на тдприемствах роздр1бно! торг1вл1. За да-ними Державно! служби статистики, реальна заробггна плата зменшилася у 2014 р. на 6,5 % [6]. Ус1 щ чинники обумовлюють зниження платоспроможного попиту, а значить, 1 обсяпв та частоти споживання тих чи шших товар1в, що неминуче вообразиться на скороченш роз-др1бного товарообороту. Ураховуючи все це, необх1дно констатувати, що сощально-демограф1чш чинники, як 1 економ1чн1, обумовлюють значш загрози для подальшо-го розвитку тдприемств роздр1бно! торг1вл1, яю поля-гають у зменшен1 обсяпв та частоти кушвель унасл1док зниження р1вня платоспроможного попиту.

Розглянемо пол1тико-правов1 чинники, а також виявлен1 значш загрози для розвитку економжи в щ-лому та роздр1бно! торпвл1, зокрема. Несприятливий загальний пол1тичний кл1мат, пол1тична нестабкьшсть знижують 1нвестиц1йну привабливкть, обумовлюють песим1стичн1 настро! п1дприемц1в та в цкому жител1в Укра!ни. Вшськов1 дГ! на Сход1 значно попршують со-ц1альну та економ1чну ситуацш в Укра!н1. Зовшшньо-пол1тична ситуац1я також залишаеться нестабкьною та складною. У цих умовах ризики подальшого пог1ршення набувають все бкьшо! 1мов1рност1

Недосконалим залишаеться нормативно-правове забезпечення п1дприемств роздр1бно! торг1вл1. Незважа-ючи на спроби прийняти в1дпов1дш законодавч1 акти для регулювання дано! сфери д1яльност1, вони залишаються лише проектами. Нараз1 в Укра!н1 дос1 д1е Концепц1я розвитку внутршньо! торг1вл1 Укра!ни, яка затверджена По-становою КМУ в1д 20 грудня 1997 р. № 1449, яка вже не

в1дпов1дае сучасним умовам. Нова Програма розвитку внутршньо! торпвл1 Укра!ни на пер1од до 2016 р. залишаеться лише неприйнятим проектом. Недосконалкть та част1 змши податкового кодексу також обумовлюють певш загрози. Ураховуючи все це, констатуемо, що нормативно-правове забезпечення роздр1бно! торпвл1 не в1дпов1дае потребам, що негативно впливае на розви-ток дано! сфери д1яльност1

Бкьшкть тдприемств роздр1бно! торг1вл1 в умовах фшансово-економ1чно! кризи, пол1тично! нестабкь-носп, пог1ршення соц1ально-демограф1чно! ситуацГ! бу-дуть зумовлеш шукати шляхи виживання та забезпечення щонайменше стабкьност свое! д1яльносп. I в цьому напрям1 можливост1 для розвитку потр1бно шукати у сфер1 науково-техн1чних чинник1в. 1нновацшш процеси сфер1 роздр1бно! торпвл1 набувають все б1льшо! важливост1, осккьки сприяють розвитку матер1ально-техн1чно! бази тдприемств, удосконаленню технолог1й торговельного обслуговування, розвитку маркетинговых 1нновац1й, яю у сукупност1 п1двищують ефектив-шсть д1яльност1 п1дприемств роздр1бно! торг1вл1, сприяють шдвищенню !х конкурентоспроможност1.

Характеризуючи природно-ресурсний потенц1ал та культурн1 чинники, також сл1д в1дм1тити певн1 позитивш можливост1 для розвитку п1дприемств роздр1бно! торг1вл1. Потужний природно-ресурсний по-тенщал в Укра!н1 обумовлюе можливост1 розвитку про-мисловост1 та с!льського господарства, що мае забез-печити шдприемства роздр1бно! торг1вл1 в1тчизняними споживчими товарами, що набувае особливо! важли-вост1 в умовах шдвищення курсу нац1онально! грошово! одиниц1 та суттевого подорожчання 1мпортних товар1в, зниження ц1ново! доступност1 яких буде сприяти пере-ключенню попиту споживач1в на б!льш дешев1 товари в1тчизняного виробництва. Певн1 загрози у блощ при-родничих чинник1в очжуються з боку енергетичних ре-сурйв. Висока варт1сть енергоносГ!в, витрати на яю за-ймають певну частку витрат об1гу, змушуе п1двищувати цши на товари на п1дприемствах, що також несе певш загрози в умовах обмеженого платоспроможного попиту.

Продуктивний пошук можливостей розвитку п1д-приемств роздр1бно! торг1вл1, на нашу думку, лежить у площиш культурних чинник1в, як1 визначають певн1 на-ц1ональн1 особливост1, традицГ! та культуру споживання, поведшки споживач1в. Усе це може допомогти в оргашза-ци торговельного обслуговування, вибор1 метод1в та за-соб1в просування послуг тдприемств роздр1бно! торг1вл1.

За результатами проведеного анал1зу в1дпов1дно до розробленого методичного шдходу були визначен1 оц1нки чинниюв макросередовища та проведен! розра-хунки, результати яких подано в табл. 2.

В1дпов1дно до визначено! шкали 1нтерпретацГ! впливу макросередовища на д1яльшсть п1дприемства (див. табл. 1) виявлено негативний сильний вплив чин-ниюв макросередовища на функц1онування п1дпри-емств роздр1бно! торг1вл1, обумовлений наявн1стю знач-них загроз економ1чних, соц1ально-демограф1чних та пол1тико-правових чинник1в.

Таблиця 2

Оцшки впливу чинникiв макросередовища на пщприемства роздрiбноi торгiвлi

Група чинниюв Кшьккть балiв

Економiчнi (Е) -18

Ринковi (М) 29

Соцiально-демографiчнi (SD) 7

Полiтико-правовi (P) -15

Науково-техшчн (T) 36

Природничi та культуры (NC) 32

Разом 71

ВИСНОВКИ

Серед найважливших насл1дкш впливу змши чинник1в макросередовища сл1д видкити: зростання песим1зму та невпевненост1 населення, попршення спо-живчих настро!в, недостатн1сть державних важел1в шд-тримки та стимулювання розвитку торг1вл1; 1мов1рн1сть подальшого падшня обсяг1в продажу, пог1ршення фшан-сового стану шдприемств, втрата об1гових кошт1в, зростання 1х деф1циту; змша структури попиту та куп1вель, зростання рол1 ц1нового чиннику та шдвищення цшово! чутливост1 споживач1в, формування виб1ркового та про-думаного характеру споживчо! повед1нки, який харак-теризуеться бкьш ретельним та обережним вибором товару, мкць зд1йснення куп1вл1. Водночас внутршнш споживчий ринок характеризуеться значним потенща-лом, який зростатиме за умов подолання фшансово-еко-ном1чно! кризи. Навпъ за сучасних умов мають мкце значн1 перспективи та ринков1 можливост1 розвитку роздр1бно! торгшл1 та шдприемств. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Дьолог Т. I. Стратепчний аналiз середовища тдприемства / Т. I. Дьолог // 1нвестицГГ: практика та досвщ. - 2013. -№ 15. - С. 46-48.

2. КалМченко А. Ю. Стратегiчний аналiз середовища функцюнування пiдпри£мства харчовоГ' промисловостi на основi використання технологiй SWOT та PEST-аналiзу / А. Ю. Ка-лiнiченко // Управлiння розвитком. - 2013. - № 18. - С. 14-18.

3. Морохова В. О. Аналiтичний шструментарш страте-пчного аналiзу / В. О. Морохова, Н. М. Василик // Економiчний форум. - 2013. - № 4. - С. 120-126.

4. Обсяг обороту роздрiбноГ' торгiвлi за очень - грудень 2014 року / [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://ukrstat. org/uk/operativ/operativ2014/sr/oort/oort_u/oort1214_u.htm

5. Романов О. О. Аналiз впливу зовшшых i внутршшх факторiв на ефектившсть маркетингу / О. О. Романов // Вкник Хмельницького нацюнального унiверситету. - 2010. - № 6 (164), Т. 3. - С. 114-120.

6. Темпи зростання номшальноГ' та реально''' заробтоГ' плати / [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://ukrstat. org/uk/operativ/operativ2005/gdn/tznr/tznr_u/tznr_u_bez.htm

7. Торпвля [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://kh.ukrstat.gov.ua/index.php/torhivlia-shoricno

8. Чурлей Э. Г. Методический подход к проведению стратегического анализа для формирования эффективных управленческих решений на основе маркетинговых инструментов / Э. Г. Чурлей // Вестник Полоцкого государственного

университета. Сер. D, Экономические и юридические науки. -2013. - № 13. - С. 32-38.

9. Штефашч А. Аналiз впливу змши макросередовища на маркетингову дiяльнiсть пщприемства / А. Штефашч, Я. Дя-чун // Вкник Терноптьського нацюнального економiчного унн верситету, 2013. - Вип. 2. - С. 44-53.

10. Шульпн А. В. Стратепчний аналiз дiяльностi Шдприемств машинобудiвноГ' галузi / А. В. Шульпн // Управлшня розвитком. - 2014. - № 14. - С. 99-103.

REFERENCES

Churley, E. G. "Metodicheskiy podkhod k provedeniiu strategicheskogo analiza dlia formirovaniia effektivnykh uprav-lencheskikh resheniy na osnove marketingovykh instrumentov" [Methodical approach to strategic analysis for the formation of effective administrative decisions on the basis of marketing tools]. Vestnik Polotskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriia D, Ekono-micheskieiiuridicheskie nauki, no. 13 (2013): 32-38.

Dyoloh, T. I. "Stratehichnyi analiz seredovyshcha pidpryiem-stva" [Strategic analysis of the enterprise environment]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 15 (2013): 46-48.

Kalinichenko, A. Yu. "Stratehichnyi analiz seredovyshcha funk-tsionuvannia pidpryiemstva kharchovoi promyslovosti na osnovi vykorystannia tekhnolohii SWOT ta PEST-analizu" [Strategic analysis environment functioning food industry using technology SWOT and PEST-analysis]. Upravlinnia rozvytkom, no. 18 (2013): 14-18.

Morokhova, V. O., and Vasylyk, N. M."Analitychnyi instrumental stratehichnoho analizu" [Analytical tools of strategic analysis]. Ekonomichnyi forum, no. 4 (2013): 120-126.

"Obsiah oborotu rozdribnoi torhivli za sichen - hruden 2014 roku" [The volume of retail trade turnover for January - December 2014]. http://ukrstat.org/uk/operativ/operativ2014/sr/oort/ oort_u/oort1214_u.htm

Romanov, O. O. "Analiz vplyvu zovnishnikh i vnutrishnikh faktoriv na efektyvnist marketynhu" [Analysis of the impact of external and internal factors on the effectiveness of marketing]. VisnykKhmelnytskoho natsionalnoho universytetu, vol. 3, no. 6 (164) (2010): 114-120.

Shtefanich, A., and Diachun, Ya. "Analiz vplyvu zminy mak-roseredovyshcha na marketynhovu diialnist pidpryiemstva" [Analysis of the impact of changes in macro marketing activities of the company]. Visnyk Ternopilskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu, no. 2 (2013): 44-53.

Shulhin, A. V. "Stratehichnyi analiz diialnosti pidpryiemstv mashynobudivnoi haluzi" [Strategic analysis of enterprise engineering industry]. Upravlinnia rozvytkom, no. 14 (2014): 99-103.

"Torhivlia" [Trade]. http://kh.ukrstat.gov.ua/index.php/ torhivlia-shoricno

"Tempy zrostannia nominalnoi ta realnoi zarobitnoi platy" [Growth rates of nominal and real wages]. http://ukrstat.org/uk/ operativ/operativ2005/gdn/tznr/tznr_u/tznr_u_bez.htm

О О

QQ

CL О I—

<c

о

<

о

Ш