CC BY
29
УДК 336.025
СТРАТЕПННИИ АНАЛ1З П1ДПРИеМСТВА ЗА МЕТОДИКОЮ SWOT
© 2017 КОЦЮЫБСЬКА К. I., ГРУШИНА А. I.
УДК 336.025
Коцюбiвська К. I., Грушина А. I. Стратегiчний аналiз шдприсмства за методикою SWOT
Мета cmammiполягаеуформуванн перел'шуфакторвSWOT, а саме: визначення основнихфакторв впливузовншнього та внутршнього середо-вища шляхом експертного опитування. Уточнено алгоритм проведення експертного опитування, виокремлено основн фактори, що за результатами опитування досягли максимального рвня узгодженостi серед експерт'в. Враховуючи результати проведеного опитування, а саме - ¡х математичну обробку, вважаемо за доцльне видлити значущсть таких фактор'в, як ефективнеуправл'тня капталом тдприемства (у тому числiоптим:защя його структури), недостатнш обсягф'тансовихресурав (у томучит власних, бюджетнихта 'тоземнихнвестицш), неготов-нсть кервництва до ризику. У даному випадку експерти дшшли одностайно¡' думки щодо важливостi участ'> держави в загальному розвитку галуз культури в УкраМ. Перспективою подальших доМжень е формування матриц SWOT, що дозволить пiдвищити ефектившсть стра-тегiчного управл'тня ф'тансовими ресурсами тдприемств галуз культури, яка враховуватиме специфку культури, дозволить структурувати ф'тансовiресурси та надасть можливкть устшно функцонувати в ринковихумовах. Кпючов'1 слова: система, стратегiчнеуправлшня, експертне опитування, SWOT-аналiз. Табл.: 3. Формул: 7. Б'бл.: 8.
Коцюбiвська Катерина iBaHiBHa - кандидат техн'мних наук, доцент кафедри комп'ютерних наук, Кивський нацональний ун'верситет культури i мистецтв (вул. Евгена Коновальця, 36, Кив, 02000, Украна) E-mail: katysivak@gmail.com
Грушина Ал'ша 1го^вна - астрантка, Нацональна академiя кервних кадрв культури та мистецтв (вул. Лаврська, 9, корп. 15, Кив, 01015, Украна) E-mail: alinahrushyna@gmail.com
УДК 336.025
Коцюбивская Е. И., Грушина А. И. Стратегический анализ предприятия по методике SWOT
Цель статьи заключается в формировании перечня факторов SWOT, а именно: определение основных факторов влияния внешней и внутренней среды путем экспертного опроса. Уточнен алгоритм проведения экспертного опроса, выделены основные факторы, которые по результатам опроса достигли максимального уровня согласованности среди экспертов. Учитывая результаты проведенного опроса, а именно - их математическую обработку, считаем целесообразным выделить значимость таких факторов, как эффективное управление капиталом предприятия (в том числе оптимизация его структуры), недостаточный объем финансовых ресурсов (в том числе собственных, бюджетных и иностранных инвестиций), неготовность руководства к риску. В данном случае эксперты пришли к единодушному мнению о важности участия государства в общем развитии отрасли культуры в Украине. Перспективой дальнейших исследований является формирование матрицы SWOT, что позволит повысить эффективность стратегического управления финансовыми ресурсами предприятий области культуры, которая будет учитывать специфику культуры, позволит структурировать финансовые ресурсы и позволит успешно функционировать в рыночных условиях.
Ключевые слова: система, стратегическое управление, экспертный опрос, SWOT-анализ. Табл.: 3. Формул: 7. Библ.: 8.
Коцюбивская Екатерина Ивановна - кандидат технических наук, доцент кафедры компьютерных наук, Киевский национальный университет культуры и искусств (ул. Евгения Коновальца, 36, Киев, 02000, Украина)
E-mail: katysivak@gmail.com
Грушина Алина Игоревна - аспирантка, Национальная академия руководящих кадров культуры и искусств (ул. Лаврская, 9, корп. 15, Киев, 01015, Украина)
E-mail: alinahrushyna@gmail.com
UDC 336.025
Kotsiubivska K. I., Hrushyna A. I. The Strategic Analysis of Enterprise Applying the SWOT Methods
The article is aimed at forming a list of the following SWOT factors: defining the main factors of influence of the external and the internal environment through an expert survey. The algorithm for conducting an expert survey has been clarified, allocating the main factors that, according to the survey results, have reached the maximum level of consensus among experts. In view of results of the survey conducted, i.e., their mathematical processing, we believe that it is appropriate to highlight the importance of such factors as the efficient management of the enterprise's capital (including the optimization of its structure), the insufficient amount of financial resources (including the own, budget-based and foreign investment), and unprepared-ness to risk on the part of managers. In the case in question, the experts agreed on the importance of the State participation in the overall development of the cultural sector in Ukraine. Prospect for further research will be formation of a SWOT matrix, which will enhance the efficiency of strategic management of financial resources of the enterprises in the cultural area, which will also provide consideration of cultural specificities, give the possibility of structuring the financial resources and allow the successful operation in the market conditions.
Keywords: system, strategic management, expert survey, SWOT-analysis. Tbl.: 3. Formulae: 7. Bibl.: 8.
Kotsiubivska Kateryna I. - Phd (Engineering), Associate Professor of the Department of Computer Science, Kyiv National University of Culture and Arts (36 Yevhena Konovaltsia Str., Kyiv, 02000, Ukraine) E-mail: katysivak@gmail.com
Hrushyna Alina I. - Postgraduate Student, National Academy of Managerial Staff of Culture and Arts (15 building 9 Lavrska Str., Kyiv, 01015, Ukraine) E-mail: alinahrushyna@gmail.com
Ниш неодноразово доведено, що досягнення шд-приемством власних цкей можливе лише за умови налагоджено! комплексно! системи ви-робничо!, маркетингово! та фшансово! стратегш тдприемства. Таким чином, напрям стратеги управлшня фЬ-нансовими ресурсами обираеться залежно в1д загальних
характеристик фшансових, виробничих та економiчних параметрш оргашзаци, що, своею чергою, i визначае !! фшансову полiтику. Так, з метою вибору финансово! стратеги та враховуючи результати фшансово-господарсько! дшльност шдприемства й центифжаци основних чин-ниюв зовншнього середовища, зростае потреба в прове-
денш стратепчного aHaAi3y, що е своерцною базою для прийняття yправлiнських ршень будь-яко! оргашзацп.
Проблемi стратегiчного анал1зу дiяльностi шд-приемств придкялось чимало уваги з боку як зарyбiж-них, так i вiтчизняних дослцниюв, серед них I. Ансофф, В. Галущак, К. Ендрюс, П. Лоранж, Я. Мартинишин, Л. Недкьська, В. Нижник, Н. Розумович, А. Томпсон та ш. Разом з тим, використання на практищ шструменпв стратепчного аналiзy зумовлюе проблему вiдповiдностi принципу коректносп та повноти формування перелжу сильних i слабких сторiн, основних можливостей i за-гроз як основних складових загального впливу на роз-виток шдприемства.
Метою публкаци е формування таблиц SWOT у контекстi визначення основних факторiв впливу зовнш-нього та внутршнього середовища шляхом експертного опитування. Досягнення резyльтатiв дослiдження зумовлюе виконання таких завдань: формування алгоритму проведення експертного опитування, виокремлення основних факторiв за результатами опитування.
За результатами аналiзy фiнансового стану шдпри-
емств галyзi культури i мистецтва можна зробити
висновок про !х незадовкьний фiнансовий стан [1], а також чутливкть до змш зовнiшнього середовища, що вiдповiдно вцображаеться на ефективностi '1х функ-цюнування. Це та ряд iнших причин, зокрема реакцiя сyб'ектiв господарювання на мшливкть зовнiшнього середовища [2], обумовлюе необхiднiсть формування стратег^ розвитку шдприемства, яка б враховували такi фактори при розробщ стратегiчних орiентирiв. За результатами аналiзy науково! л^ератури та доробкiв у га-лyзi стратегiчного менеджменту нами виокремлено ряд методик, що е найпоширеншими та, свого роду, найдо-стyпнiшими в контекст !х практично! реалiзацil. Серед перелiчених методiв стратегiчного аналiзy дiяльностi пiдприемства виокремимо SWOT-аналiз, осккьки саме ця методика е одним iз основних методiв, який дозволяе побудувати стратепчний баланс пiдприемства та спону-кае його рацiонально використовувати наявш ресурси.
Разом з тим, використання методу SWOT як ш-струменту стратепчного менеджменту зумовлюе проблему вцповцносп принципу коректност та повноти формування перелжу сильних i слабких сторш, осно-вних можливостей i загроз, як основних складових, а також оцiнки ступеня !х впливу в кiлькiсномy виразi на розвиток пiдприемства.
Таким чином, з метою оцшки ступеня важливост виявлених факторiв SWOT (сильних слабких сторш, за-гроз i можливостей) доцкьно ввести !х ранжування по значущостЬ Враховуючи специфiкy дiяльностi шдпри-емств культури, при виокремленнi сильних i слабких сторiн сyб'ектiв шдприемницько! дiяльностi, !х можливостей i загроз, доцкьно провести соцiологiчне опитування експерпв у галyзi культури i мистецтва та кшо-шдустри зокрема. Саме тому, з метою отримання бкьш достовiрноl оцiнки як внутршнього, так i зовнiшнього середовища шдприемства кшошдустри за методом SWOT-аналiзy, ми звернулися до експертiв.
Ми погоджуемось iз дослiдниками [3-5], що до-цiльнiсть застосування методу експертних оцiнок можна обгрунтувати таким:
f стратегiчний аналiз в умовах високого рiвня невизначеностi зовнiшнього середовища не-рiдко мiстить частину штуйивно!, аналiтично не шдтверджено! шформаци, спрямовано'1 на розв'язання проблеми; f використання в аналiзi оцiнок найквалiфiко-ванших у вiдповiднiй сферi спецiалiстiв дае певний рiвень достовiрностi, до того ж, ця до-стовiрнiсть носить рiвень високо! ймовiрностi, цкком прийнятно! для прийняття рiшень у си-туац1ях неповно! визначеностi, що постшно ви-никае в конкурентному середовищц f за сучасних умов збкьшуеться значyщiсть ко-лективних думок, висновюв, рекомендацiй, рЬ-шень, хоча при цьому в цшносп iндивiдyальних квалiфiкованих оцiнок в економiчнiй д1яльнос-т не сyмнiваються.
Так, методи експертного опитування досить широко використовуються в напрямi вирiшення складних сощальних та економiчних проблем. Тобто, проблеми, до виршення яких залучаються екс-перти, як правило, е мало нормалiзованими та нефор-малiзованими. У практищ управлшня, згiдно з результатами отриманих методом експертних опитувань, здшснюеться формування yправлiнських рiшень та проекпв, прогнозування. Осккьки експертне опитування застосовуеться для виршення нетипових задач, найбкьш оптимальне та рацюнальне стратегiчне ршен-ня може знаходитись осторонь усередненого розподку. Саме тому в ходi аналiзy даних за результатами експертного опитування невц'емною частиною е розгляд саме шдивцуальних пропозицш та вiдповiдей обраних нами експерпв, що е фахiвцями в данш галyзi.
Щодо процесу проведення експертного опитування та обробки результапв, то вiн передбачае таю посль довнi етапи:
f формулювання завдання, мети дотдження; f розробка анкети з чпго сформульованим колом питань;
f визначення групи експертiв iз числа провiдних
фахiвцiв у галyзi за напрямом дослiдження; f проведення анкетування (розсилка анкет та
отримання вцповцей); f обробка експертного опитування за допомогою
економжо-статистичних методiв; f аналiз результатш експертного опитування [6; 7].
В^пов^но до етапу 1 алгоритму проведення екс-пертного опитування формулюемо мету - визначення перелжу факторiв SWOT та оцiнка ступеня !х вагомостi й впливу на д1яльшсть пiдприемства, вибiр на основi результат експертного опитування стратеги розвитку.
Зпдно з етапом 2 експертного опитування нами сформовано анкету, яка передбачае пропозици фахiвцям як перелжу факторiв SWOT, з метою його ранжування, так i запит на отримання шдивцуальних рекомендацiй з !х боку щодо доповнення даного перелжу важливими,
на !х думку, чинниками впливу внутршнього та зовнш-нього середовища. Експертам запропоновано перелж факторiв, що характеризуют внутрiшнe середовище пiдприeмства та можуть бути вiднесенi до сильних або слабких його сторiн, залежно вц напряму !х впливу, i фактори зовншнього середовища, якi здiйснюють без-посереднiй вплив на дiяльнiсть оргашзаци та проявля-ються у виглядi можливостей i загроз.
Так, ккьюсть експертш визначаеться шдивцуаль-но в кожному окремому випадку та напрямi досл1дження, проте вона не мае бути меншою 10, з метою забезпечення об'ективносп результатiв. На нашу думку, при проведенш експертного опитування в рамках функцюнування галузi культури i мистецтва, зокрема юношдустри, важливим залишаеться опитування не лише науковщв, а й безпосе-редньо керiвникiв дослiджуваних нами п1дприемств, ана-лопчних суб'ектiв шдприемницько! дiяльностi, фахiвцiв, що здшснюють регулювання на державному ршш в данiй сферi. Це дозволить максимально наблизити результати досл1дження до реально! ситуаци, що склалася на ринку, та мiнiмiзувати ршень теоретичних рекомендаций при максимiзацi! реальних практичних.
Шо стосуеться числа факторш внутршнього та зовншнього середовища, для формування оптимально! вибiрки виокремимо п'ять-десять. изначення взаемозалежностей даних чинникш внутрiшнього i зовншнього середовища, на основi яких заповнюеться матриця SWOT-аналiзу, до оцшки шдсум-ково! матрицi вiднесено таю показники, як:
+ вагомiсть кожно! сильно! та слабко! сторони; + вплив кожно! сильно! та слабко! сторони на дЬ-яльнiсть шдприемства, його можливостi й за-грози;
+ ступiнь впливу кожно! можливостi та загрози
на функцiонування органiзацi!; + ймовiрнiсть виникнення можливостей та загроз.
За умов використання вищезазначених показниюв та оцiнок доцкьно застосовувати спещально розробле-нi шкали, що дозволять оцшити значущiсть (вагомiсть), ступiнь впливу факторiв зовнiшнього та внутрiшнього середовища оргашзаци (табл. 1, табл. 2).
Враховуючи те, що аналiз проводиться, перш за все, для поршняння та виявлення як переваг, так i недолiкiв, що здшснюють вплив на дiяльнiсть п1дприемств юношдустри, з огляду на ршень !х значущостi в рамках виршення проблем, розглядалися спiльнi для !х дiяльностi та ситуаци характеристики. Таким чином, були обраш визначаль-ш характернi ознаки щодо ефективно! дiяльностi аналшо-ваних нами об'ектiв досл1дження. Тобто, брався до уваги факт того, що щ фактори можуть бути сильною стороною для одного ш об'ектш та слабкою - для шшого.
Враховуючи можливi варiанти експертно! оцiнки в процесi опитування експерпв, нами обрано шдивцуаль-ний метод, причому застосовано заочне анкетування. Це дозволило з мшмальними втратами часу та ресурйв залучити максимальну кiлькiсть провiдних спецiалiстiв у галузi та науковцiв до процедури опитування.
Наступним етапом е обробка та аналiз результатш експертного опитування. Матерiали, отриманi в резуль-
Таблиця 1
Шкала оцшки значущосп факторiв внутршнього середовища
Оцшка (бал) Тлумачення
Сильна сторона Слабка сторона
5 Визначна перевага (ункальна характеристика) Катастрофiчна слабка сторона (може обумовити припинення дiяльностi)
4 Значна перевага (така, що може тдвищити ефектившсть дiяльностi) Дуже слабка (призводить до неефективно! дiяльностi)
3 Сильна (пщтримув стабтьну дiяльнiсть) Слабка (завда£ збиткiв та перешкоджа£ дiяльностi)
2 Середня (характеристика, що властива Ышим пiдпри£мствам) Середня (характеристика, що властива шшим пщпри£мствам)
1 Сильна (полегшу£ дiяльнiсть) Слабка (ускладню£ дiяльнiсть)
Таблиця 2 Шкала оцшки впливу факторiв зовншнього середовища
Оцшка (бал) Тлумачення
Можливостi Загрози
5 Дуже сильний, виступа£ в ролi стратегiчно значущо! пiдтримки Дуже сильний, досягнення цтей практично неможливе
4 Значущий, полегшу£ досягнення цтей Значущий, унеможливлю£ досягнення цтей
3 Помiрно полегшу£ досягнення цiлей Помiрно затриму£ досягнення цiлей
2 Слабкий, дещо полегшу£ досягнення стратегiчних цтей Слабкий, дещо гальму£ досягнення стратегiчних цiлей
1 Практично не вплива£ Практично не вплива£
о_ <
<
2 ш
тат1 опитування експерт1в шляхом анкетування, являють собою сукупн1сть оц1нок в1дносно! важливостГ присво-ених експертом кожному з пор1внювальних параметр1в. При цьому, важливим залишаеться визначення узгодже-ност1 оцшок експертш, яка е необх1дною для шдтверджен-ня в1рност1 гГпотези про те, що експертну оц1нку можна використовувати для визначення ступеня важливосп певних фактор1в, як1 використовуються в досл1дженш та можуть в1дГграти важливу роль в прогнозуванш д1яль-ност1 пГдприемства та вибор1 стратеги розвитку [8].
Так, оц1нка узгодженост1 експертних думок реа-л1зуеться шляхом кГльюсного вим1ру, що характеризуе ступ1нь близькост 1ндив1дуальних думок. Анал1з зна-чень м1ри узгодженост1 сприяе формуванню в1рних м1ркувань про загальний р1вень знань з проблеми, яка виршуеться. Для визначення р1вня узгодженост1 оц1нок експерт1в, наданих визначен1й юлькост1 об'ект1в, вико-ристовуеться коеф1ц1ент конкордацГ! [8].
Коефщ1ент конкордацИ Ш е показником степе-н1 узгодженост1 думок експерт1в про в1дносну важлив1сть сукупност1 всГх запропонованих для пор1вняння об'ект1в. Для обчислення коефщ1ента конкордацИ необх1дно визначити середне арифметичне сум ранпв оцшок для всГх об'ект1в:
St = 2 с,.
(1)
м
При розрахунку сумарно! колективно! оцiнки та-кож важливо врахувати компетентнiсть кожного з екс-пертiв. Коефiцieнт компетентност кожного з експертiв оцiнювався за шкалою вГд 0 до 1. Обчислення цих коефГ-цieнтiв дозволяе не тГльки переглянути склад експерт-но! групи, але й скоригувати оцшки колективно! думки експертно! групи. В останньому випадку, наприклад, се-редня колективна оцшка буде дорiвнювати:
Si = 2 XjCj>
j=1
(2)
К =
mn — S,
j 1 2
(mn( n — 1))
(3)
Дисперсшний коефiцiент конкордацГ! визначаеть-ся як вГдношення оцiнки дисперсГ! до максимального значення ще! оцiнки:
W = . (4)
max
Коефщент конкордацГ! змiнюеться вiд нуля до одинищ, оскГльки 0 < D < Dmax.
Максимальне значення дисперсГ! дорiвнюе:
2 3
m (n — n) 12(n — 1) .
(5)
Таким чином, для визначення степеш узгодженос-т думок експертiв була отримана формула, яка визна-
чае коефiцiент конкордацГ! для випадку, коли вГдсутш зв'язаш ранги, тобто оцiнка кожного експерта для рГз-них критерГ!в не повторюеться, що було однiею з умов при проведенш анкетування.
12R
W =
2 3 m (n ■
-n)
(6)
де I, - коефщент компетентностij-го експерта.
Визначаемо коефщент значущостi (або ваговий коефiцiент) кожного фактора, встановленого в цГлому по груш експертГв за формулою:
де m - кlлькiсть експертiв, якг взяли участь в анкету-ванш;
n - кiлькiсть об'ектiв, яю оцiнюються.
Величина R обчислюеться за формулою:
/ \2 n m _
R = 2 2s, —S , (7)
j=1
де S - оцшка математичного сподiвання;
St - середне арифметичне сум ранпв оцшок для всГх об'ектiв.
Розрахований коефiцiент конкордацГ! дорiвнюе
значенню в межах вГд 0 до 1. При максимальнш
узгодженостi думок експертГв - W = 1. Прийнят-ним при розрахунку узгодженостi е значення коефщента > 0,75. Важливим моментом методики обробки даних експертно! оцГнки е визначення груп експертГв, усеред-инГ яких узгоджешсть думок висока, а також виявлення експертiв, що мають оригГнальну точку зору, яка вГд-рГзняеться вГд думки багатьох. Невелике значення коефщента конкордацГ! свГдчить про низьку узгоджешсть думок експертГв i викликано такими причинами: в групГ експертГв дГйсно вГдсутня узгодженГсть думок або Гсну-ють групи з високою кГльюстю близьких оцГнок, однак узагальненш мГркування таких груп протилежнГ.
Таким чином, при аналГзГ оцГнок експертГв деякого критерш коефГцГент конкордацГ! може виявитись близь-ким до нуля, але серед усГе! групи експертГв виявляться такГ пГдгрупи, всерединГ яких узгодженГсть буде максимальною. РГвень узгодженостГ думок експертГв щодо перелжу факторГв внутрГшнього та зовнГшнього середо-вища при формуваннГ матрицГ SWOT за обчисленим ко-ефГцГентом конкордацГ! W вГдображено в табл. 3.
ВИСНОВКИ
Результати наукового дослГдження дозволили зробити висновки, що за сучасних умов збГльшуеться значущГсть колективних думок, висновюв, рекоменда-цГй, рГшень. Це, своею чергою, обумовлюе доцГльшсть проведення експертного опитування в процес форму-вання стратегГ! розвитку пГдприемства, а тим паче га-лузГ культури.
Враховуючи результати проведеного опитування, а саме: !х математичну обробку, вважаемо за доцГль-не видГлити значущГсть таких факторГв, як: ефективне управлшня кашталом пГдприемства, у тому числГ опти-мГзац1я його структури; мГсце розташування пГдприемства; недостатнГй обсяг фшансових ресурсГв, у тому числГ власних, бюджетних; неготовнГсть керГвництва до ризику. У процесГ обробки результатГв найвищо! узгодженостГ експерти досягли при оцшюванш тако! загро-зи, як несприятлива сощально-економГчна ситуац1я, що
Таблиця 3
Значення коефщкнта конкордаци
№ з/п Фактори Коефiцieнт конкордацii' W
Сильт сторони
1 Ефективне управлшня катталом пщпри£мства, у тому чиш опти1ша^я його структури 0,8367
2 Мкце розташування 0,8367
3 Наявысть додаткових кiнозалiв, що дозволить задовольнити потреби рiзних со^альних верств населення 0,7685
4 Наявнiсть системи обслуговування додаткових груп споживачiв, у тому чиш пенсiонерiв 0,2362
5 Наявнiсть додаткових послуг, у тому чиш Тх диферен^а^я 0,4323
6 lнновацiйнi пiдходи до технiчного оснащення наявних кiнозалiв 0,3490
7 Розвинена дисконтна политика пiдпри£мства, найбiльш ефективна в галузi реклама, постiйно дiюча система знижок 0,2746
Слабю сторони
1 Високий рiвень цiн на продущю, що обумовлено високою собiвартiстю та монополiзацi£ю в галузi 0,6715
2 Вiдсутнiсть висококвалiфiкованого персоналу 0,5107
3 Низький рiвень оплати праць що породжу£ плиннiсть кадрiв 0,2950
4 Недостатнш обсяг фiнансових ресурсiв, у тому чиш власних, бюджетних та шоземних iнвестицiй 0,8194
5 Швидкий моральний знос основних засобiв 0,3054
6 Неготовнiсть керiвництва до впровадження новгтшх систем управлiння та ризику 0,7853
7 Вщсутнш аналiз iнформацíТ про споживачiв 0,2648
Можливостi
1 Розвиток кiноiндустрiТ на засадах Мiжнародного партнерства 0,5811
2 Активiзацiя банкiвського кредитування, лiзингу та франчайзингу 0,7685
3 Формування нормативно-правовоТ бази задля успшного функцiонування пiдпри£мств галузi культури 0,7519
4 Зростання кiлькостi економiчно активного населення в УкраТ'ш 0,4076
5 Зростання рiвня життя населення в УкраМ, змши структури витрат домогосподарств у йк Тх збiльшення на культуру 0,6560
6 Визначення одним iз основних прiоритетiв державно''' полiтики УкраТ'ни розвиток галузi культури 0,7685
7 Виховання i навчання, розвиток кадрiв i закладiв культури 0,2006
Загрози
1 Несприятлива соцiально-економiчна ситуацiя, що характеризу£ться зниженням ВВП краТ'ни 0,9079
2 Високий рiвень регулювання, наявысть жорсткого державного контролю щодо квотування з перегляду укра'нського кiно 0,3378
3 Невщповщысть програм реформування економiки кра'ни iз визначеними соцiально-культурними прiоритетами 0,4198
4 Зростання обсягу тратсько''' продукцГ'' на ринку 0,8022
5 Наявысть монополiстiв на ринку кшошдустрп 0,7853
6 Поява нових кiнотеатрiв з бтьш демократичною цiновою полiтикою та i поступовим удоскона-ленням технiчного обладнання 0,3836
7 «Деграда^я» культурно'' ментальностi укра'нського сусптьства 0,1311
характеризуеться зниженням ВВП краши, рiвня життя населення. У даному випадку експерти дшшли одно-стайно! думки щодо важливост yчастi держави в за-гальному розвитку галyзi культури в УкраМ.
Таким чином, формалiзована матриця SWOT, що формуеться зпдно iз запропонованим перелiком внутршнк та зовншнк факторiв, мае лежати в основi
будь-якого стратегiчного рiшення щодо функцюнуван-ня пiдприемства, з метою розробки ефективно! моделi стратегiчного yправлiння фшансовими ресурсами на локальному рiвнi.
Практичне значення отриманих резyльтатiв поля-гае в тому, що запропонований перелж сильних i слабких сторiн п1дприемств культури, а також можливостей i за-
гроз дозволить сформувати вцпов1дну стратегш розви-тку на локальному piBHi, враховуючи при цьому фактори внутрiшнього та зовншнього середовища. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Грушина А. I. Вплив факторiв зовнiшнього середовища на дiяльнiсть пiдпри£мств галузi культури. Науковий вкник М'жнародного гумантарного уншерситету. Сер.: «Економка i менеджмент». 2017. № 24. С. 101-106.
2. Грушина А. I. Оцшка ефективносп стратепчного управлiння фiнансовими ресурсами пiдпри£мств культури. Науковий вкник Херсонського державного уншерситету. Сер.: «Економ'чн науки». 2017. № 24. С. 106-112.
3. Розумович Н. Ф. Розробка фшансовоТ стратеги у за-безпеченш конкурентних переваг пщпри£мства: дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. Хмельницький, 2016. 234 с.
4. Розумович Н. Ф. Матриця сильних i слабких сторш, як впливають на сфери фшансовоТ дiяльностi машинобудiвних пщпри£мств. Вкник Бердянського уншерситету менеджменту та бвнесу. 2015. № 1. С. 95-99.
5. Нижник В. М., Даценко Г. В. Моделювання вибору оптимального варiанту стратеги управлiння фiнансовими ресурсами машинобудiвних пiдпри£мств. Зб'рник наукових праць ВНАУ. Сер.:«Економ'чш науки». 2011. № 2. С. 23-31.
6. Недмьська Л. В. Стратепя управлшня фшансовими ресурсами сiльськогосподарських пiдпри£мств. Вкник ЖНАЕУ. Сер.: Фнанси, обл'ш та анал'з господарськоi д'яльност'1. 2010. № 2. С. 313-322.
7. Галущак В. В. Фшансова стшюсть та фшансова страте-гiя тдпри£мства як ефективне формування та використання фн нансових ресурсiв. Глобальн'1 та нацюнальн'1 проблеми економ'!-ки. 2015. Вип. 4. URL: http://global-national.in.ua/issue-4-2015/12-vipusk-4-berezen-2015-r/680-galushchak-v-v-finansova-stijkist-ta-finansova-strategiya-pidpriemstva-yak-efektivne-formuvannya-ta-vikoristannya-finansovikh-resursiv
8. Тимошенко О. В. Експертна оцшка встановлення ва-гових коефiцi£нтiв для розрахунку рiвня економiчноТ безпе-ки держави // Economic security and protection of information: theory, methodology, practice: Collective monograph. Pegasus Publishing, Lisbon, Portugal, 2016. P. 73-84.
REFERENCES
Halushchak, V. V. "Finansova stiikist ta finansova stratehiia pid-pryiemstva yak efektyvne formuvannia ta vykorystannia finansovykh resursiv" [Financial sustainability and financial strategy of the company as effective formation and use of financial resources]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. 2015. http://global-national. in.ua/issue-4-2015/12-vipusk-4-berezen-2015-r/680-galushchak-v-v-finansova-stijkist-ta-finansova-strategiya-pidpriemstva-yak-efek-tivne-formuvannya-ta-vikoristannya-finansovikh-resursiv
Hrushyna, A. I. "Otsinka efektyvnosti stratehichnoho uprav-linnia finansovymy resursamy pidpryiemstv kultury" [Assessment of the effectiveness of strategic management of financial resources of cultural enterprises]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Ser.:Ekonomichninauky, no. 24 (2017): 106-112.
Hrushyna, A. I. "Vplyv faktoriv zovnishnyoho seredovyshcha na diialnist pidpryiemstv haluzi kultury" [Influence of environmental factors on the activities of enterprises of the cultural sector]. Naukovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu. Ser.: Ekonomika i menedzhment, no. 24 (2017): 101-106.
Nedilska, L. V. "Stratehiia upravlinnia finansovymy resursamy silskohospodarskykh pidpryiemstv" [Strategy of management of financial resources of agricultural enterprises]. VisnykZhNAEU. Ser.: Finansy, oblik ta analiz hospodarskoi diialnosti, no. 2 (2010): 313-322.
Nyzhnyk, V. M., and Datsenko, H. V. "Modeliuvannia vyboru optymalnoho variantu stratehii upravlinnia finansovymy resursamy mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Modeling the choice of the optimal version of the strategy of financial resources management of machine-building enterprises]. Zbirnyk naukovykh prats VNAU. Ser.: Ekonomichni nauky, no. 2 (2011): 23-31.
Rozumovych, N. F. "Matrytsia sylnykh i slabkykh storin, yaki vplyvaiut na sfery finansovoi diialnosti mashynobudivnykh pidpryiemstv" [A matrix of strengths and weaknesses that affect the spheres of financial activity of machine-building enterprises]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu ta biznesu, no. 1 (2015): 95-99.
Rozumovych, N. F. "Rozrobka finansovoi stratehii u zabez-pechenni konkurentnykh perevah pidpryiemstva" [Development of financial strategy in providing competitive advantages of the enterprise]: dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2016.
Tymoshenko, O. V. "Ekspertna otsinka vstanovlennia vaho-vykh koefitsiientiv dlia rozrakhunku rivnia ekonomichnoi bezpeky derzhavy" [Expert assessment of the establishment of weighting factors for calculating the level of economic security of the state]. In Economic security and protection of information: theory, methodology, practice, 73-84. Lisbon, Portugal: Pegasus Publishing, 2016.
CL <
< £
О ш
