CC BY
89
УДК 330.334:339.172:303.72
SW0T-AHAЛiЗ Б1РЖ0В0Г0 РИНКУ СШЬСЬКОГОСПОДАРСЬКО! ПР0ДУКЦГ| В УКРА1Н1
® 2014 ГОРЬОВИЙ В. П., СИДОРЕНКО О. В.
УДК 330.334:339.172:303.72
Горьовий В. П., Сидоренко О. В. SWOT-аналiз бiржового ринку сiльськогосподарськоi' продукцп в YKpaiHi
У статт'1розглянуто SWOT-аналiз б'ржового ринку сльськогосподарськоi продукцПв УкраМ. В робот'! виршено важливезавдання щодо формування стратеги розвитку тат складноi економ!чно> системи, як б!ржовий ринок с'шьськогосподарсьт продукцП Украни. У досл'джент запропоновано авторське бачення анал'ву б!знес-середовища функцонування БРСГП. Виявлено фактори впливу на нього в Укращ на основi цих фактор'в проведено SWOT-аналiз. За результатами SWOT-аналiзу запропоновано найбльш оптимальнi та економ'мно виг!днi стратеги розвитку, визначено черговсть i прюритетшсть кожного !з стратегчних платв у залежност'> в'д складност'> та затратности Усунення проблем i загроз на основi проведеного SWOT-аналiзу дасть можливкть сформувати ефективний i збалансований бiржовий ринок сльськогосподарськоi продукцП з яккними важелями стимулювання безпосередньо сфери виробництва сльського господарства, страхування та, що е виршальним, управлшня. Враховуючи необхiд-шсть активiзацiiта терм'товкть подальшоiрозбудови б'ржового ринку смьськогосподарсьт продукцИв УкраЫ, дотдження, пов'язат з форму-ванням стратеги розвитку БРСГП, безумовно, набуватимуть подальшого розвитку в теоретико-практичних наукових досл'дженнях учених. Ключов'! слова: бiржовий ринок, сльськогосподарська продук^я, системний анал'в, SWOT-аналiз, сmраmегiчний план, розвиток Табл.: 4. Формул: 4. ^бл.: 14.
Горьовий Василь Павлович - доктор економiчних наук, професор, зав'дувач кафедри, кафедра менеджменту !м. професора Й. С.Завадського, Нацо-нальний ушверситет бшресурав i природокористування Украни (вул. Геро1в Оборони, 15., Ки1в, 03041, Украна)
Сидоренко Оксана Васил'юна - кандидат економiчних наук, доцент, докторант, кафедра менеджменту !м. професора Й. С.Завадського, Нацональ-ний ушверситет бюресурав i природокористування Украни (вул. Геро1в Оборони, 15., Ки1в, 03041, Украна) Email: Sydorenko_Oxana@ukr.net
УДК 330.334:339.172:303.72 Горевой В. П., Сидоренко О. В. SWOT-анализ биржевого рынка сельскохозяйственной продукции в Украине
В статье рассмотрен SWOT-анализ биржевого рынка сельскохозяйственной продукции в Украине. В работе решена важная задача по формированию стратегии развития такой сложной экономической системы, как биржевой рынок сельскохозяйственной продукции Украины. В исследовании предложено авторское видение анализа бизнес-среды функционирования БРСГП. Выявлены факторы влияния на него в Украине, на основе этих факторов проведен SWOT-анализ. По результатам SWOT-анализа предложены наиболее оптимальные и экономически выгодные стратегии развития, определены очередность и приоритетность каждого из стратегических планов в зависимости от сложности и затратности. Устранение проблем и угроз на основе проведенного SWOT-анализа позволит сформировать эффективный и сбалансированный биржевой рынок сельскохозяйственной продукции с качественными рычагами стимулирования непосредственно сферы производства сельского хозяйства, страхования и, что является решающим, управления. Учитывая необходимость активизации и срочность дальнейшего развития биржевого рынка сельскохозяйственной продукции в Украине, исследования, связанные с формированием стратегии развития БРСГП, безусловно, будут иметь развитие в теоретико-практических исследованиях ученых. Ключевые слова: биржевой рынок, сельскохозяйственная продукция, системный анализ, SWOT-анализ, стратегический план, развитие Табл.: 4. Формул: 4. Библ.: 14.
Горевой Василий Павлович - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой, кафедра менеджмента им. проф. И. С. Завадского, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины (ул. Героев Обороны, 15., Киев, 03041, Украина) Сидоренко Оксана Васильевна - кандидат экономических наук, доцент, докторант, кафедра менеджмента им. проф. И. С. Завадского, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины (ул. Героев Обороны, 15., Киев, 03041, Украина)
Email: Sydorenko_Oxana@ukr.net
UDC 330.334:339.172:303.72 Hor'ovyi V. P., Sydorenko O. V. SWOT-analysis of the Agricultural Produce Exchange in Ukraine
The aim of this paper is to examine the SWOT-analysis of the agricultural produce exchange in Ukraine. This paper resolves an important problem of building up the development strategy for such a complex economic system as the agricultural produce exchange (APE) of Ukraine. The study introduces the author's vision on the analysis of the APE business environment operation, eliciting the influences on it in Ukraine, on the basis of which SWOT-analysis has been made. The results of the SWOT-analysis suggest the most appropriate and cost-effective development strategies and define the priority and sequence of each of the strategic plans depending on complexity and investment. Eliminating problems and threats on the basis of this SWOT-analysis will enable the formation of an effective and balanced agricultural produce exchange with high motivation directly in the sphere of agricultural production, insurance and, the most crucial, management. In the light of the need for intensification and urgency of further development of the agricultural produce exchange in Ukraine, research related to APE development strategy will be further investigated in theoretical and practical scientific studies. Key words: stock exchange, agricultural produce, system analysis, SWOT-analysis, strategic plan, development Tabl.: 4. Formulae: 4. Bibl.: 14.
Hor'ovyi Vasyl' P. - Doctor of Science (Economics), Professor, Head of the Department, Department of Management named after professor I. S. Zavad-sky, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine (vul. Geroyiv Oborony, 15., Kyiv, 03041, Ukraine)
Sydorenko Oksana V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Candidate on Doctor Degree, Department of Management named after professor I. S. Zavadsky, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine (vul. Geroyiv Oborony, 15., Kyiv, 03041, Ukraine) Email: Sydorenko_Oxana@ukr.net
Вступ. В умовах становлення i розвитку ринково! економiки необхiднiсть забезпечення ефективного функ-цiонування бiржового ринку е одним iз найважливiших факторiв економiчноi стабiльностi Украши. Варто за-уважити, що бiржовий ринок у цивГмзованих економiках е надважливою державною справою, тобто знаходиться у зош постшного державного iнтересу та контролю з боку державних регуляторiв. Особливо це стосуеться 6Гржово! торгiвлi сГльськогосподарською продукщею, оскГльки на сьогоднi сiльське господарство е фундаментальною скла-довою сустльного виробництва та найнеобхiднiшою ланкою подолання економiчноi кризи, його потужною базою при формуваннi ефективних стратеичних планГв розвитку держави. Запровадження ефективно! торгiвлi стратегiчно важливою продукцiею сГльського господарства iз застосу-ванням прозорого щноутворення та диверсифiкацiею еко-номiчних ризикiв через бiржовi механiзми е вкрай необхГд-ним для покращення рiвня суспiльно-економiчних вГдно-син i прискорення розвитку багатьох супутнГх бiржовому ринку сфер.
Одним iз аспектiв дiяльностi бiржового ринку сГль-ськогосподарсько! продукци (далi - БРСГП) е сприяння розвитку таких галузей, як транспортування та збериання продукци, кредитування та страхування сГльськогосподар-ських ризикiв, гарантування договiрних зобов'язань, та, врештi, стимулювання розвитку економши в цГлому. Саме тому потрiбно постiйно аналiзувати iнформацiю про стан зовншнього та внутрiшнього середовища розвитку БРСГП краши, оскГльки його стабГльний стан сприяе покращенню загально! економiчноi ситуаци. А оскГльки бiржовий ринок, з точки зору теори систем, е ще й надскладною економiч-ною структурою, то вона вимагатиме значно ширшого ана-лiтичного вивчення [9].
Стратепчне управлiння економiчною системою пе-редбачае спрямовану дiяльнiсть у межах окреслених цГлей у певних умовах, яи залежно вiд стану зовнiшнього та вну-трiшнього середовищ можуть мати як позитивш тенден-цГ1, так i негативнi (наприклад, цiлеспрямована дiяльнiсть в умовах конкурентного та нестабГльного ринкового середовища). Очевидно, для досягнення поставлених цглей стратегiчне управлшня потребуе постшного монГторингу кон'юнктури ринку, на базi якого формуеться стратеич-ний план. Врештi, обрана стратепя мае бути реалiзованою. Фактично стратепя в даному контекст виступае моделлю поведiнки управл^сь^ системи, яка обмежена цГльовими та ресурсними рамками та повинна дотримуватись обраних критерiiв досягнення поставлених щлей. В широкому розу-мГннГ стратепчне управлшня розвитком 6удь-яко! еконо-мГчно! системи слГд розумГти як процес реалiзацii стратеич-ного плану, який включае наступш етапи: визначення цглей розвитку, встановлення реального стану системи з вияв-ленням слабких г сильних ц сторГн, формулювання можли-вих сценарпв розвитку, обрання з них економГчно вигГдного та мГнГмально ризикованого для системи [1, с.16].
Одним Гз ключових етапГв побудови ефективного стратепчного плану розвитку е визначення реального стану середовища, в якому функщонуе система. Методолоич-ною базою ощнки цього стану може стати SWOT-аналiз.
SWOT-аналiз допомагае з'ясувати, яка Гз стратегш розвитку на тлГ наявних сильних Г слабких сторш е най-
сприятливiшою для ефективного i AieBoro реагування на змши у зовнiшньому середовищi та використання сприят-ливих шансгв i мшмГзацп iснуючих ризикiв [2, с. 27].
SWOT-аналiз дозволяе окреслити реальнi риси ситуаци, в якiй опинилася та чи шша система, виявити комплекс проблем розвитку та реальш його можливостг а також сформулювати конкретну стратегш. За допомогою SWOT-аналiзу вдаеться досягти реамстичноси у виявленнi переваг i недолiкiв системи, що дозволяе попередити негативш наслiдки вiд можливих загроз, що нависають над системою у перюд трансформацiйних перетворень. Важ-ливо зазначити, що SWOT-аналiз як метод аналiтичного дослiдження якнайкраще тдходить для оцiнки систем, якi проектують свою дiяльнiсть на довгострокову перспективу та знаходяться тд впливом постшних динамiчних змiн. Вiн об'еднуе чотири економшо-суспгльш категори: strengths (сильш сторони) - переваги системи; weaknesse (слабкi сторони) - недолiки системи; opportunities (можливоси) -фактори зовншнього середовища, що надають переваг систем^ threats (загрози) - фактори, що потенщйно можуть шкодити системь
Аналiз останшх публiкацiй. SWOT-аналiз вГдомий з 60-х рр. ХХ столитя. В 1963 р. у Гарвардi на конференци проблем бiзнес-полiтики професором K. Andrews впер-ше було запропоновано нову методику стратепчного планування. З появою цього методу аналггики отрима-ли iнструмент, який дозволив з дотриманням логжи та правдивост вибудовувати схеми взаемодп сил, слабко-стей, можливостей i загроз кнуванню економiчних систем [3, 13]. З 60-х роив минулого столггтя i дотепер SWOT-аналiз залишаеться класичним шструментом стратегiчного планування розвитку суспiльно-економiчних систем як на мжро-, так i на макрорiвнi. Вш став найбгльш ефективним управлiнським методом виявлення щлей i прюритепв розвитку на стратеичну перспективу.
Проблемами використання методу SWOT-анамзу та побудови матрищ ршень займалося багато зарубГжних i вГтчизняних учених, таких, як Дж. И. Ансофф [1], Дж. Ве-ствуд, Л Омкш, С. ДГбб, П. Дойль [5], Л. Балабанова [15], О. Берданова, В. Вакуленко [2], Г. Домбровська [6], С. Мо-шенський, О. Олшник [8], Г. Гольдштейн [3], Ю. Лукш [7], З. Шершньова, С. Оборська [12] та шшь
Але застосування SWOT-аналГзу для стратепчного планування розвитку бГржового ринку е перспективним i щкавим, оскгльки бГржовий ринок Украши й дотепер е ма-ловивченим з точки зору застосування таких методик, як SWOT-анамз. Тому метою нашого дослГдження е власне виявлення оптимально! стратеги розвитку бГржового ринку сгльськогосподарсько! продукци Укра!ни за допомогою використання SWOT-анамзу.
Виклад основного матерiалу. Основою для SWOT-анамзу та визначення ступеня важливост того чи шшого фактору розвитку БРСГП стало експертне ощнювання його кон'юнктури, проведене за методикою евристичного методу ДельфГ в деилька етатв [4].
Отже, для ощнки стану БРСГП використаемо на-ступний алгоритм [4,8]:
1. Одним ¡з перших етапгв статистично! обробки отриманих даних експертного опитування е фор-мування матрищ (таблищ) бамв на основГ бально!
оцГнки окремих факторГв, що е в опитувальних анкетах, Г на !1 основГ формування таблицГ рангГв (табл. 1). Ранжування факторГв, якГ впливають на стан БРСГП, здшснено для того, щоб мати змогу визначити рГвень впливу кожного фактору. Ранг, рГвний одиницГ, присвоюеться найважливГшому фактору; ранг з тах числом - надаеться фактору з мшмальним впливом на дослГджуване яви-ще. Якщо експерт надае однакову ильисть балГв декГльком факторам, то 1м присвоюються стандартизовав ранги (стандартизований ранг - це частка вГд дГлення суми мГсць, зайнятих факторами з однаковими рангами, на загальну ильисть таких альтернатив).
2. ПромГжним етапом е вГдбГр коефГцГентГв за допо-могою методу експертних оцГнок, що е найбГльш важливими для оцшки стану БРСГП. Розрахувати значення коефщГентгв можна за формулою (1).
Wu
i = 1, m, j = 1, n,
(1)
i=i
де х.. - оцГнка фактора ^ дана ;-м експертом у балах; п - число експертГв, якГ взяли участь в опитуванш; т - число коефщГенпв (факторГв), що тдлягають оцГнцГ та використовуються для ранжирування.
3. Важливо також визначити стутнь узгодженост ранжируваних думок мГж експертами, наведених у табл. 2, за допомогою коефщенту конкордацГ! (Ж) за формулою (2), осильки вони можуть не збГгатися. КоефГцГент конкордацГ! змшюеться в межах 0 < Ж < 1. Чим бГльше значення коефщь ента конкордацГ!, тим вищий стутнь узгодженос-тГ думок експертГв.
12 • 5
Щ =
'(m — m)
s=Е
i=i
\2
V j
=1
—n( m +1) 2
(2)
(3)
де
Ж - коефщент конкордацГ!;
X - сума квадратГв вГдхилення всГх оцГнок рангГв кожного коефщента вГд середнього значення;
п - число експертГв;
т - число коефщГентгв, що тдлягають ощнщ.
Визначивши коефГцГент конкордацГ!, ми отримуемо показник 0,73, який прямуе до 1, а це, зпдно з використа-ною методикою, означае, що експертн думки спГвпадають бГльше нГж у 73 %, тому дощльшсть проведення подальших дослав, з огляду на думки експертГв, е виправданим.
6. Одним Гз важливих кроив в алгоритмГ оцшки стану БРСГП е використання критерш Шрсона (х2), який визначаеться за формулою (4). Вш викорис-товуеться для перевГрки статистично! ютотностГ (значущостГ) коефГцГента конкордацГ! (Ж), яка свГдчитиме про рГвень випадковостГ узгодженостГ позицГй респондентГв:
х2 =-
1 1 n -min( n +1) +-1 T
(4)
12
n — 1
i=1
де Т. - показник зв'язних факторГв (промГжний показник, у нас: Т. = 126).
Розрахункове значення х2 зютавляеться з табличним значенням xt2 для n-1 ступешв свободи та довГрчо! ймовГр-ност (р = 0,95 або р = 0,99). Якщо х 2 £ х/, то коефщент W е ютотним, якщо ж х 2 S х/, то необхГдно збГльшити кГльисть експертГв групи.
У нашому дослГдженн значення критерш Шрсона х2 = 210 е бГльшим за табличне (х2 = 37,658) для 5 % р1вня значущост (а = 0,05). Отже, розрахункове х2 бГльше критично! точки, що свГдчить про невипадковкть збцу думок опитуваних експертГв у 95 %. Це дозволяе використовувати отриман фактори та характеристики стану бГржового ринку сГльськогосподарсько! продукцГ! для подальшого анам-зу в рамках SWOT-процедури.
Алгоритм проведення SWOT-аналГзу передбачае до-тримання свое! процедури та етапность На першому етапГ визначаються сильнГ та слаби сторони системи [8, с. 618; 5, с. 84]. Для цього нами було вибрано всГ елементи, що фор-мують щ сторони в порядку спадання важливостГ обраних критернв.
На другому етат визначаемо рГвень значення та впливу отриманих факторГв. Для цього ми визначимо SWOT-фактори за бальною ощнкою. ВГзьмемо за основу, що рГвень значення (X = wj) - е експертна оцГнка фактора, а рГвень впливу (Y = Sj) - рангова оцГнка фактора, i пор1в-няемо !х, присво!вши бали впливу, якГ варГюються вГд 0 до 3: 0 балГв - немае впливу, 1 - слабкий вплив, 2 - помГрний вплив, 3 - максимальний вплив (табл. 2).
Проведений SWOT-анамз надае можливють зроби-ти висновок, що сильнГ сторони БРСГП (10 %) i його мож-ливостГ (37 %) на сьогодн не перевищують рГвень загроз (29 %) i наявних слабких сторш (24 %), але все ж мають певний запас потужностГ для позитивного розвитку, хоча рГвень ризикГв на 6 % вищий. За тако! ситуацн економГчнГ суб'екти або повшстю згортають свою дГяльнГсть, або ри-зикують i кардинально трансформуються.
Але для того, щоб зробити остаточний висновок про те, в якому напрямку потрГбно розвивати ринок, необхГдно встановити зв'язок мГж SWOT-факторами. Це е третГм етапом SWOT-аналГзу. Для цього формуемо матрицю SWOT усГх можливих варГантГв поеднання SWOT-факторГв та обираемо найбГльш значущГ з метою визначення инцевих стратепчних напрямкГв розвитку [8, с. 616; 14, с. 221].
Шсля узагальнення варГантГв матрицГ стратегГчних напрямкГв розвитку БРСГП отримали варГанти поеднання лише деяких SWOT-критернв, якГ отримали найви-щий рейтинг - 18 балГв, а тому !х можна об'еднати в один стратепчний план (стратепю), спрямований на мшмГза-щю внутрГшнГх слабких сторГн Гз проведенням внутрш-нГх глибоких перетворень з метою отримання переваг вГд зовншнГх можливостей i мЫМзацц зовншнГх загроз (табл. 3). Кон'юнктура БРСГП склалась така, що на сьогод-н переважають слабкГ сторони. Але ринок мае сприятливГ
S
x
=1 "О
о
а
ь ®
Ф Ж О X
о
г
5"
5
ю о
Таблиця 1
Узагальнена матриця ранпв факторт, ям впливають на стан бфжового ринку сшьськогосподарськоТпродукцм УкраТни (за оцшками експерлв)
Фактори/Експерти 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ЕгИ Д,1гм-хс Д2
Вщсутшсть концепци розвитку 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 7,5 7,5 9,5 9,5 11 - 66 -78,3 6123,1 5,5
Висока корупцт 3 3 3 3 3 6,5 6,5 8,5 8,5 10 11 12 78 -66,3 4389,1 6,5
Пол1тична нестабтьшсть 2,5 2,5 2,5 2,5 5,5 5,5 8,5 8,5 8,5 8,5 11 12 78 -66,3 4389,1 6,5
Неефективна податкова пол^ика 2 2 2 4 5,5 5,5 7 8 10 10 10 66 -78,3 6123,1 5,5
Запровадження ф'ючерсного ринку 2 2 2 4 6 6 6 8 10 10 10 12 78 -66,3 4389,1 6,5
Вщсутшсть належноТ системи б1рж. ктрингу 2 2 2 4,5 4,5 6,5 6,5 8,5 8,5 10 11 12 78 -66,3 4389,1 6,5
Низька фахова квалфкацт учасникт БРСГП 1,5 1,5 3,5 3,5 5 7,5 7,5 7,5 7,5 10,5 10,5 66 -78,3 6123,1 5,5
Недосконале б1ржове законодавство 1 2 4 4 4 6,5 6,5 8,5 8,5 11 11 11 78 -66,3 4389,1 6,5
Негативний ¡нвестицшний ктмат 3 3 3 3 3 6,5 6,5 9 9 9 11 12 78 -66,3 4389,1 6,5
Нестабтьна грошово-кредитна полп"ика 1 3 3 3 5 6,5 6,5 8,5 8,5 10 - - 55 -78,3 6123,1 4,6
Висока конкуренцт на м1жн. бфжовому ринку 1 2 3 4 6 6 6 9 9 9 11 12 78 -66,3 4389,1 6,5
Посилення рсхт СРО 2 2 2 4 5 6,5 6,5 8,5 8,5 - - - 45 -66,3 4389,1 3,8
Посилення державного регулювання 1,5 1,5 3 4 5,5 5,5 7 8 9 10 - - 55 -78,3 6123,1 4,6
Створення Сдиного регулятора на БРСГП 1,5 1,5 3 4 5,5 5,5 8 8 8 10,5 10,5 - 66 -66,3 4389,1 5,5
Стимулювання спотового ринку СГП 4 4 4 4 4 4 4 8 9 11,5 11,5 - 68 -66,3 4389,1 5,7
Вщсутшсть належноТ системи страхування стьсгопвиробнимв 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 11 - 66 -89,3 7965,6 5,5
Впровадження ¡н.-технолопчних досягнень 2 2 2 4 5 7,5 7,5 10 10 10 12 - 72 -66,3 4389,1 6
Недостатня за^кавлешсть держави у БРСГП 3 3 3 3 3 6,5 6,5 8,5 8,5 11 11 11 78 -99,3 9850,6 6,5
Неефектившсть антимонопольних заходт 1,5 1,5 5 5 5 5 5 8,5 8,5 10,5 10 12 77,5 -89,3 7965,6 6,5
Скорочення кшькосп оргашзаторт на БРСГП 1 2,5 2,5 7,5 7,5 7,5 7 8,5 8,5 - - - 52,5 -78,3 6123,1 4,4
Низький ртень довфи до бфжового ринку 3 3 3 4,5 4,5 6,5 6,5 9 9 9 11 69 -76,3 5814,1 5,8
Розвинешсть бфжового товарного ринку 1,5 1,5 3 4,5 4,5 6 7,5 7,5 9,5 9,5 - - 55 -78,3 6123,1 4,6
Ртень конкурентное^ стьського господарства 3 3 3 4 6 6 6 8 9 10 11 - 69 -72,3 5220,1 5,8
1нтеграцт у мЬкнародне б1ржове товариство 1 2 4 4 4 6 8,5 8,5 8,5 8,5 11 12 78 -66,3 4389,1 6,5
Запровадження нових видт бфжових послуг 3 3 3 4 5 6,5 6,5 9 9 9 11,5 11,5 81 -66,8 4455,6 6,8
хс =144,3; Б = 136801,6
о г
■о
а т
г -1
о
о
13 ш ■с
г» н га о г
оо о
ZI "ö
о
а
и ®
Ф Я 0 I
о s
S" s
м о
Т- за грози 0 - М0ЖЛИВ0СП w - cnaÖKi сторони S - сильш сторони
Усього □0 s о 0 т; ш 3 1 ш тз 0 ь 1 ш тз' X о го ш т; 0 1 тз п> i j= 3d' Нестабтьна грошово-кредитна пол^ика Неефектившсть антимонопольних заходт Неефективна податкова пол^ика о ь н' s ■С X ш X го 0 H ш о* ь' о- 1 о* H Ö- Висока корупцт Негативний ¡нвестицшний кл1мат Незафкавлететь держави у БРСГП П DO er n го n ' X H и го о о s о H ф 3 s о H тз ш •5 го ш X X 3d Усього n т; о тз о .с п> X X 3d т; ь' о-т; о о ч. 0 тз 1 W* ш ч о "О го* Створення единого регулятора на БРСГП Посилення державного регулювання Посилення рол1 СРО X 4 n> -1 T3 Ш J= 3d' 3 X Ш T3 о ь X n> тз' X о го ф 4 о го ш тз s о ч го о Запровадження нових б1ржових послуг Стимулювання спотового ринку СГП Запровадження ф'ючерсного ринку Усього Недосконале бфжове законодавство X s UJ 0-T; ш -e- Ш X о го ш т; го ш ь -ej т; ш J= 3d' ^ ш о X s ^ го* X s UJ ö-т; s s< "О го* п> X о-Ь О го. тз' s 00 b' 0 4 1 n* 4 ö-X Ш ь ÍI> X X о. о s о ч п> 3 s т; ь тз' s X -i 00 b' 0 4 1 o* 4 ö- О X J= n> ^ T3 о UJ ro s H т; Усього Розвинений бфжовий товарний ринок Впровадження ¡нформ.-технтних досягнень Конкурентний потенц1ал стьського госп. Фактори
Ol Oí 00 00 00 00 ю UI Ul Oí Oí 00 Ul Oí w X ш -PI ■с 3 < S и
Ul О Oí NJ Ul Oí Oí Ul Ul Ю 00 Ul Ul О о о Ю
NJ NJ Ul Ul Ul Ul Ul Ul Ul NJ NJ NJ NJ Ul Ul Ul Ul UI Ul Ul Ul NJ NJ Ul w i ï g
"D
CT* CT* J^ CT* Ln CT* CT* CT* CT* J^ Ln Ul CT* CT* Ln CT* CT* Ln Ln Ln Ln J^ CT* Ul n (D 3'
Ln Ln CT* Ln Ln Ln Ln Ln Ln J^ Ln CT* 00 Ln 00 Ln Ln Ln 00 Ln Ln CT* о 00
hü hü hü hü hü hü hü hü hü hü hü hü hü Ul hü Ul Ul hü hü hü hü hü hü hü J./> □ - a s
"D (D Il W
in О Ol Ol Ol Ol Ol Ol Ol О NJ NJ Ю Ol Ю w Ul Ю Ol Ol Ol Ol -Ib Oí /льтат X*Y
о» ■5'
I
ra
о ^
о ■с
a ir
rt
T
§
o la ш ■c
rt T
s
■с
о
la
■<
ж
<
к ■с
^ «
Е
о
133
s
я
>
s
X
№ I
_ Я . ТЗ a S g
n n
H tr
43 О
рз M
H о
. ЛЗ >
я
fe s.
E Œ
> о
M
я; о
я Ö
S, *
CT*. fD
S »
e 43 s
Я Я
a
n > p
CTV a
« s
S 43
X E'
я ï?
g о
CD W
£ о
Я H a
ОЧ S
ë, S
s
X
я _.
2 a
Ж
I Q
я S
n
> >
43
о
в я „ p
Я ТЗ
. . о
- ® ё 'S
S 3 ï
G' S' *
СО «¿г-
* s
2 s
fe ^
S « g
£' m
S ^
-Ш. n
a M
' Я
h ». .
тз '-= ■ S сл
О H
2 f * я P S n
я g
p >
a
я
>
s
_ a a -<
> M
a 43
о E 2. Я
n
о
S< >
О
g я
a g
n
>3 я
S E я я
о
5 43 s
a я
a g
i 3-1
№ я я S
я о
43 43
0 ^ j=¡ S лз Я.
£ G
1 >
В ^
> X
й ё n Я
s
X *
s n
m о
-а
n
S
i n I
> я s
g 43
a n о H
я
s 42.
03 Я P .—-
03 n
a H s 43 ■a Й p Й S<
я я;
43 > с
04 g
"ä я
5 ё
' % S
tr -
s
'S.
a
я
>
s
X
g -Я
s s
h
a s
H
43 s P x
^ ьн
рз a
П « ч e-T3 a
13. 43
> a
(D
£ s
Я p
a m
Π3
° 2
a G
• g №
s-" S X
oí a s
О H w 43
e S
я a
S Si
n ^
Я ^
О
S >
a a s S
X -E
a a
о X
> g >
P (D
J3 ^
fn
J3
03
S P
g S
£ g g
^ S
s Zr a
X S О
_ .a
я a
° 43 я
s ? ^
s я о
я
о >
р 43
2 a 2 »
S я S
s о ¿
> a го
I "i 1
> I * § § I
я iL g
° ж о
g о g
H 'S ^
s g Я ago яра:
S -я, >
X Я
- g s
•á g я.
Is"
я
tr
S
E. я
G 43 > i
3 I
0 S •n 1
11
1
pT ^ > n
О p s ^ s ä ' ^ я I О s< g
Ш Ov a
sa
Kl
3 >. s<
ë ^ I
n S
iL ш я
n S
.2 « к-
S о G
g a я
p p --g
m
■ Я 43
№
• a >
■ a
H
s
s > "à 3 > я
2 о S
:. оч g -- s
E
я' S
n a
g I
g О
"á a'
Я оз
(Ъ рз
Я Я
Я Р
a оз
> S
рз (D
а\ я
5 Е
s s
X Т
> Ö g g "
^ g в О Д
о ^ "Я*
ч -Í ^
го н 43 р ^ рз
fe. " Й 03 H Щ
<? <? а'
я Р
>
S "
IÏ.
Я n
S я s<
Таблиця 3
Варiанти стратегiй розвитку БРСГП
Можливост Стратепя
Слабм сторони Biдсутнiсть належноТ системи бiржового законодавства + Запровадження ф'ючерсного ринку (9+9=18 балiв) Удосконалення бiржового законодавства з метою забезпе-чення функцiонування ф'ючерсного ринку та стимулювання надання нових ^зноманггних) бiржових послуг (клiринг, хеджування, лопстика, стандартизацiя бiржових товарiв тощо) i забезпечить демонополiзацiю ринку
Biдсутнiсть належноТ системи бiржового законодавства + Впровадження нових видiв бiржових послуг (9+9=18 балiв)
Таблиця 4
Варiанти стратегiй
Можлива стратепя Комбшащя елеменлв БШОТ-анал1зу
Стратеги, що випливають з анал'зу сильнихсторН i шанав
Стратепя змщнення / нарощування Концентрацт уваги на сильних сторонах
Стратегiя використання Pеалiзацiя сприятливих шанав
Стратепя зв'язування / кореляцп Зв'язок мiж наявними сильними сторонами та виникаючими шансами
Стратеги, що випливають з анал'ау слабкихстор'н /' ризиюв
Стратепя елiмiнацií Усунення слабких сторш
Стратепя мiнiмiзацií Miнiмiзацiя ризикiв
Стратегiя трансформацп Перетворення слабких сторш i ризикiв у шанси
Джерело: [2, с 28].
Ц11, однак при успшнш 11 реалiзацi¿ з'являеться можливiсть появи нових напрямiв розвитку [2; 12, с. 145].
Очевидно, що «нарiжним каменем» стримування розвитку бiржового ринку скьськогосподарськоТ продук-щ'1, е вiдсутнiсть цивiлiзованих законодавчих норм щодо регулювання рiзних сфер бiржових вiдносин: гарантування виконання бiржових угод, страхування (хеджування) б!р-жових ризиив, бiржового клiрингу, стандартизаци i серти-фжаци тощо. Все це призвело до виникнення ряду систем-них проблем - монопол!заци ринку, в^сутносп прозорого цiноутворення та диверсифжаци бiржових ризиив, виникнення корупцiйних схем i стимулювання тшьовоТ економь ки. Виршення цих проблем вбачаеться через прийняття концепцп розвитку БРСГП як нащонального управлшсько-го бiзнес-проекту, який i включатиме запровадження виконання тактичних планш - запровадження ф'ючерсного ринку та нових вид1в бiржових послуг (наприклад, ефек-тивного бiржового клiрингу чи хеджування).
Висновки. Отже, в результат експертного аналiзу факторiв впливу на бiржовий ринок скьськогосподар-сько! продукцй нам вдалося в^брати найбкьш значущi критерп його розвитку. Проаналiзувавши '1х, стало зрозу-мким, що негативний вплив на БРСГП мае в^сутшсть на-лежноТ системи законодавства та в^сутшсть строкового (ф'ючерсного) ринку. Очевидно, що виршенням цього е створення необх^ного правового поля, яке б не стриму-вало обiг ф'ючерсних контракт i розширення ринку но-вiтнiх бiржових послуг, а навпаки, мiнiмiзувало (або й уне-можливило) бiльшiсть негативних проявш бiржових в!дно-син i стимулювало б його подальший розвиток, насампе-
ред, демонополiзувало його, вивело з тш та корупцiйних схем торпвлю сiльськогосподарською продукцiею. Цкком очiкуваний позитивний поштовх у розвитку БРСГП може забезпечити саме впровадження ф'ючерсноТ торг1вл! та запровадження бiльш широких i рiзноманiтних програм стимулювання б1ржово1 торг1вль
Отже, за допомогою SWOT-аналiзу ми отримали щлкну картину стану БРСГП i сформулювали ключову стратегiю його розвитку - стратепю елiмiнацГi (усунен-ня слабких сторш) через покращення законодавчоТ системи з метою запровадження ринку ф'ючерсноТ торпвл! сiльськогосподарською продукцiею та рiзноманiтних б!р-жових послуг, як! б стимулювали б!ржову торпвлю. Зпдно з щею стратепею, и виконання можна забезпечити за ра-хунок максимального використання внутршшх ресурйв б!ржово1 системи та мшмального сприяння зовншшх фактор!в.
В!дтак, у робот! виршено важливе завдання щодо формування стратегй розвитку такоТ складноТ економ!чно1 системи, як б!ржовий ринок скьськогосподарськоТ продукцй Украши. У досл!дженш запропоновано авторсь-ке бачення анал!зу б!знес-середовища функщонування БРСГП. Виявлено фактори впливу на нього в УкраМ, а на основ! цих фактор!в проведено SWOT-аналiз. За результатами SWOT-аналiзу запропоновано найбкьш оптимальш та економ!чно випдш стратеги розвитку, визначено чер-говють ! прюритетшсть кожного !з стратепчних план1в залежно в!д складност та затратность Усунення проблем ! загроз на основ! проведеного SWOT-аналiзу надасть мож-ливкть сформувати ефективний та збалансований б!ржо-
вий ринок скьськогосподарськоТ продукцп з яисними ва-желями стимулювання безпосередньо сфери виробництва скьського господарства, страхування та, що е виршаль-ним, управлшня.
Враховуючи необх^шсть актив!защТ та термшовкть подальшоТ розбудови б!ржового ринку скьськогосподар-сько'1 продукцп в УкраТш, досл!дження, пов'язаш з фор-муванням стратегй розвитку БРСГП, безумовно будуть набувати подальшоТ розвитку у теоретико-практичних на-укових досл!дженнях.
Л1ТЕРАТУРА
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; [пер. с англ.]. - М. : Экономика, 1999. - С. 219.
2. Берданова О., Вакуленко В. Стратепчне планування мкцевого розвитку : практич. поабник / [Берданова О., Вакуленко В.]; Швейцарсько-украТнський проект «Пщтримка децен-тралiзацií в Украíнi - ОЕБРВО. - К. : ТОВ «София-А», 2012. - 88 с.
3. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент : конспект лекций / Г. Гольдштейн. - Таганрог : Издательство ТРТУ, 1995. - 418 с. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: ИНр:// www.aup.ru/books/m24/
4. Грабовецький Б. £., Зянько В. В. 1дентифта^я змiсту та ранжування фактсрв, що обмежують розвиток венчурного бiзнесу на основi методу експертних оцшок Дельфi / Б. £. Грабовецький, В. В. Зянько // Вкник Вшницького полiтехнiчного iнституту. - 2013. - № 4. - С. 46 - 54.
5. Дибб С. Практическое руководство по маркетинговому планированию / С. Дибб, Л. Симкин, Дж. Бредли. - СПб. : Питер, 2006. - 256 с.
6. Домбровська Г. П. Особливосп стратепчного планування дiяльностi на пщпривмста / Г. П. Домбровська, I. О. Геращенко // Комунальне господарство мiст. Серiя «Економiчнi науки». - 2008. - Вип. 85. - С. 211 - 216.
7. Лукша Ю. В. Формування та реалiзацiя стратеги управлшня фшансами пщпривмства // Фшанси УкраТни. - 2006. -№ 3. - С. 113 - 118.
8. Мошенський С. З., Олшник О. В. Економiчний аналiз : пщручник [для студенев економiчних спе^альностей ВНЗ] / За ред. д. е. н., проф., заслуженого дiяча науки i технiки УкраТни Ф. Ф. Бутинця. - 2-ге вид., доп. i перероб. - Житомир : ПП «Рута»,
2007. - 704 с.
9. Присяга Т. А. Визначення напрямив розвитку пщпри-вмств на основi аналiзу позицГТ пiдпри£мства у матриц фшансо-вих стратегiй / Т. А. Присяга // Управлшня розвитком. - 2012. -№ 12 (133). - С. 126 - 129.
10. Сидоренко О. В. Бiржовий ринок стьськогосподар-ськоТ продукцп: базовi аспекти теоретико-методологiчного дошдження / О. В. Сидоренко // Управлшня економiчним розвитком промислових шдпри£мств. Серiя «Економiка». - 2012. -Т. 12, № 220. - С. 210 - 216.
11. Фшансова стратепя в управлшы пщпри£мствами : монографiя / А. Г. Семенов, О.О. ёропутова, Т. В. Перекрест,
А. В. Линенко; [наук. ред.: В. Л. Корш£в]. - Запорiжжя : КПУ,
2008. - 188 с.
12. Шершньова З. £. Стратепчне управлшня : навч. поабник / З. £. Шершньова, С. В. Оборська. - К. : КНЕУ, 1999. - 384 с.
13. SWOT-анализ. Основные положения SWOT-анализа предприятия // Сайт Stplan.ru [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm
14. SWOT-аналiз - основа формування маркетингових стратегш : навч. поабник / За ред. Л. В. БалабановоТ. - 2-ге вид., випр. i доп. - К. : Знання, 2005.-301 с.- (Вища освгга ХХ1 ст.).
REFERENCES
Ansoff, I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow: Ekonomika, 1999.
Berdanova, O., and Vakulenko, V. Stratehichne planuvannia mistsevoho rozvytku [Strategic planning for local development]. Kyiv: Sofyia-A, 2012.
Dibb, S., Simkin, L., and Bredli, Dzh. Prakticheskoe rukovodstvo po marketingovomu planirovaniiu [A practical guide to marketing planning]. St. Petersburg: Piter, 2006.
Dombrovska, H. P., and Herashchenko, I. O. "Osoblyvosti stratehichnoho planuvannia diialnosti na pidpryiemstvi" [Features of the strategic planning of the company]. Komunalne hospodarstvo mist. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 85 (2008): 211-216.
Goldshteyn, G. Ya."Strategicheskiy menedzhment" [Strategic management]. http://www.aup.ru/books/m24/
Hrabovetskyi, B. IE., and Zianko, V. V. "Identyfikatsiia zmistu ta ranzhuvannia faktoriv, shcho obmezhuiut rozvytok venchurnoho biznesu na osnovi metodu ekspertnykh otsinok Delfi" [Identification of content and ranking factors limiting the development of venture capital on the basis of expert assessments Delphi]. Visnyk Vinnytskoho politekhnichnoho instytutu, no. 4 (2013): 46-54.
Lukina,Yu. V."Formuvannia ta realizatsiia stratehii upravlinnia finansamy pidpryiemstva" [Formulation and implementation of strategies for managing the finances of the company]. Finansy Ukrainy, no. 3 (2006): 113-118.
Moshenskyi, S. Z., and Oliinyk, O. V. Ekonomichnyi analiz [Economic Analysis]. Zhytomyr: Ruta, 2007.
Prysiaha, T. A. "Vyznachennia napriamkiv rozvytku pidpryiemstv na osnovi analizu pozytsii pidpryiemstva u matrytsi finansovykh stratehii" [Defining areas of enterprise development by analyzing the position of the company in a matrix of financial strategies]. Upravlinnia rozvytkom, no. 12 (133) (2012): 126-129.
Sydorenko, O. V. "Birzhovyi rynok silskohospodarskoi produktsii: bazovi aspekty teoretyko-metodolohichnoho dos-lidz-hennia" [Stock market for agricultural products: a basic theoretical and methodological aspects of the study]. Upravlinnia ekonomichnym rozvytkom promyslovykh pidpryiemstv. Seriia «Ekonomika» vol. 12, no. 220 (2012): 210-216.
Semenov, A. H., Yeroputova, O. O., and Perekrest, T. V. Finansova stratehiia v upravlinni pidpryiemstvamy [Financial strategy in the management of enterprises]. Zaporizhzhia: KPU, 2008.
Shershnyova, Z. IE., and Oborska, S. V. Stratehichne upravlinnia [Strategic Management]. Kyiv: KNEU, 1999.
"SWOT-analiz. Osnovnye polozheniia SWOT-analiza predpriiatiia" [SWOT-analysis. Main provisions of the SWOT-analysis company]. http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm
SWOT-analiz - osnova formuvannia marketynhovykh stratehii [SWOT-Analysis - a Basis for Developing marketing strategies]. Kyiv: Znannia, 2005.
