CC BY
25
УДК 658.5
А.В. Великосельский
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИЕЙ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНО-ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА
Аннотация. Дан авторский подход к управлению угледобывающей компанией на основе интеграции процессного и проектного подхода, обеспечивающий одновременное воспроизводство и совершенствование производственных процессов, которое является неотъемлемой частью деятельности руководителей всех уровней управления. При формировании стратегии угледобывающих компаний необходимо учитывать основные особенности их деятельности и рынка угольной продукции, такие как: высокая неопределенность рынков сбыта, изменчивость горно-геологических условий, усиливающаяся конкуренция между производителями энергии, высокая зависимость от изменения параметров доставки угля. Указано, что кроме особенностей необходимо учитывать и факторы риска стратегического развития угледобывающей компании, предложены возможные мероприятия по их устранению. На примере АО «СУЭК-Красноярск», работающего в сегменте бурых углей, приведены основные показатели стратегии развития на 2018—2021 гг. и обозначены ее ключевые направления: сохранение позиций на основных конкурентных рынках, поиск возможностей увеличения объемов сбыта на новых рынках, повышение операционной эффективности горных работ, оптимизация логистики перевозки, переработка угля и получение новых видов продукции. Опыт совершенствования системы управления в АО «СУЭК-Красноярск» в 2011—2017 гг. доказывает, что предлагаемый подход позволяет формировать стратегию и механизм ее реализации, обеспечивающие устойчивое развитие угольной компании в долгосрочном периоде.
Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, процессно-проектный подход, система управления, развитие, угледобывающая компания.
DOI: 10.25018/0236-1493-2019-01-0-193-199
Введение
Вопросы стратегического управления рассмотрены в трудах современных отечественных и зарубежных авторов [1— 14]. Термин «стратегия», происходящий от древнегреческого stratos (войско) и ago (веду) — искусство ведения войны, долгое время использовался в военно-политической сфере. Современное понимание стратегии, как инструмента управления развитием предприятия появилось во второй половине XX в.
Стратегия — образ действий, которого должна придерживаться компания, преследуя свои долгосрочные цели [5].
Согласно подходу И. Ансоффа [1] стратегическое управление предлагает изменения в образе желаемого будущего, в целях и, соответственно, изменения внутри организации; поиск новых ресурсов (не только материальных, но и организационных, человеческих, новых идей); проактивность (работа на упреждение).
Стратегическое управление — это совокупность управленческих решений и действий менеджмента по развитию процессов, необходимых для достижения требуемого состояния предприятия, обеспечивающего его конкурентоспособность на рынке продукции в долго-
ISSN 0236-1493. Горный информационно-аналитический бюллетень. 2019. № 1. С. 193-199. © А.В. Великосельский. 2019.
срочном периоде. В основе разработки и реализации любой стратегии лежат движущие, базовые мотивы ключевых субъектов предприятий (инвесторов, руководителей, работников), которые можно кратко охарактеризовать следующим образом:
• желание получить материальные блага;
• нежелание ждать, когда материальные блага станут доступными;
• стремление к высокой производительности труда [15].
Стратегическое управление содержит в себе основные проблемы организации и заставляет руководство упорядочить и активизировать свою работу по улучшению всех процессов с учетом особенностей внутренней и внешней среды.
Особенности деятельности
угледобывающих компаний
При формировании стратегии угледобывающих компаний необходимо учитывать основные особенности их деятельности и рынка угольной продукции, такие как высокая неопределенность рынков сбыта, изменчивость горно-геологических условий, усиливающаяся конкуренция между производителями энергии, высокая зависимость от изменения параметров доставки угля [16]. В этих условиях стратегическое управление уголь-
ной компанией необходимо осуществлять на основе:
• прогноза развития альтернативных источников генерации тепло- и электроэнергии, в т.ч. гидростанций, атомных станций, использования «зеленых» технологий (ветровых станции и др.), расчета баланса выработки энергии;
• учета строительства сетевых сооружений — переток электроэнергии из зон Сибири в зону Европейской части РФ и Урала, что может увеличить загрузку эффективных угольных электростанций Сибири;
• применения новых подходов к системе управления, в которой развитие и совершенствование производства является неотъемлемой частью деятельности руководителей всех уровней управления;
• прогноза запуска новых промышленных мощностей (сроки ввода и объемы потребления), которые являются крупными потребителями энергии;
• прогноза развития конкурентов — модернизация и строительство новых угледобывающих предприятий;
• изменения производственно-геологических параметров работы угледобывающих предприятий;
• учета изменения логистических схем перевозки, затрат на доставку продукции до потребителя.
Факторы риска стратегического развития угольной компании* Risk factors in a coal company's business strategy
Фактор риска Ключевые мероприятия
Усиление конкуренции на рынках сбыта заключение долгосрочных контрактов с основными потребителями в регионах; поиск новых клиентов; проведение взвешенной ценовой политики
Недостаточное качество угля развитие переработки и производства угля; операционные мероприятия по стабилизации качественных характеристик угля
Рост операционных и капитальных затрат оптимизация пространственно-планировочных решений; мероприятия по росту операционной эффективности
* Составлено на основе [17].
Вход
Реализация проектов улучшения стандартов
Планирование
Корректировка
Выполнение
Анализ
Результаты
Проектная система
ТС
Улучшение стандартов по процессам
Характеристики системы
1)стабильность процессов 2) поиск и реализация проектов 3) непрерывный процесс преобразований через реализацию проектов 4) цикличность управленческой деятельности (улучшений)
Рис. 1. Схема процессно-проектной системы управления компании [20] Fig. 1. Flow chart of the process-and-project management [20]
Также необходимо учитывать существующие риски реализации стратегии, которые связаны со следующими основными факторами (таблица).
Стратегическое управление АО «СУЭК-Красноярск» на основе процессно-про-ектного подхода
АО «СУЭК-Красноярск» работает в сегменте бурых углей, основными потребителями которого являются сектора электроэнергетики и ЖКХ. Развитие этого сегмента определяется изменением ситуации на локальных рынках сбыта, вызванных ужесточением конкуренции между гидроэнергетикой и угольными ТЭС, а также колебаниями спроса в зависимости от холодных или теплых зим.
В связи с отсутствием существенных возможностей развития из-за ограниченных рынков сбыта и потребления угля, сегмент бурых углей реализует стратегию поддержания достигнутой производственной мощности с минимизацией капитальных затрат.
Инвестиционные программы также включают отдельные проекты повышения операционной эффективности.
Обострение конкуренции и интенсивное технологическое перевооружение, осуществляемое на предприятиях угледобывающей отрасли, приводят к появ-
лению новых, более высоких требований к стратегии развития угольных компаний [18].
В этих условиях необходимо формировать стратегию развития компании, используя новые подходы к системе управления, в которой совершенствование производства является неотъемлемой частью деятельности руководителей всех уровней управления [18].
В этой связи нами предлагается внедрение подхода, который бы обеспечивал одновременно — воспроизводство и совершенствование производственных процессов. Сущность данного подхода для системы управления компанией состоит в интеграции процессного подхода, предназначенного для достижения стабильного качества процессов производственной деятельности, с проектным, направленным на совершенствование каждого из процессов исходя из стратегических целей на основе поиска новых ресурсов [19] (рис. 1).
На примере АО «СУЭК-Красноярск» приведены основные показатели стратегии развития угледобывающих предприятий на 2018—2021 гг., согласно которой необходимо обеспечить рост производительности на 13%, EBITDA — 34% (рис. 2).
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 СГ]Добыча, тыс.тн 2 □ Ebitda, темп роста к 2016 -"-Производительность, тн/чел/мес
Рис. 2. Стратегические цели добычных предприятий АО «СУЭК-Красноярск» Fig. 2. Strategic objectives of mining within SUEK-Krasnoyarsk
Сформированная стратегия предусматривает следующие основные направления развития предприятий, ведущих добычу бурых углей:
• сохранение позиций на основных конкурентных рынках путем заключения долгосрочных контрактов, реализации эффективной ценовой и маркетинговой политики, или вертикальной интеграции с потребителями;
• поиск возможностей увеличения объемов сбыта на новых рынках, за счет применения новой ценовой политики, повышения качества продукции, изменения затрат на доставку продукции до покупателя;
• повышение операционной эффективности горных работ включая:
- повышение коэффициентов технической готовности и использования основного оборудования [21];
- внедрение программы автоматизированной системы диспетчеризации горно-транспортного комплекса с применением спутниковой системы мониторинга движения и учета расхода топлива, и электронного графика работы горного оборудования. Также автоматизированная система учета электроэнергии, которая позволяет оптимизировать
затраты на электроэнергию путем регулирования нагрузок в части максимума и минимума;
- развитие ремонтных предприятий, в том числе повышение загрузки мощностей, рост выручки, повышение качества продукции и расширение рынков их сбыта, номенклатуры товаров и услуг, в конечном итоге повышение качества за счет применения новых технологий, при снижении затрат продукции за счет увеличения объемов [22].
• оптимизация логистики перевозки, за счет использования новых моделей «инновационных» 75-тонных вагонов с увеличенной грузоподъемностью, что позволяет снижать удельные транспортные затраты;
• переработка угля, получение новых видов продукции [23]. Существующие технологии переработки бурого угля ставят целью повышение добавленной стоимости продукта по сравнению с исходным сырьем за счет:
- повышения калорийности продукта путем снижения влажности, зольности угля для снижения удельных затрат на транспортировку продукта и капитальных затрат на строительство котельного оборудования;
- получения продуктов с новыми свойствами для использования вне топливно-энергетического сектора;
- использования доступных технологий сушки и брикетирования бурого угля [24], за счет которых возможно обеспечить повышение его качественных характеристик. Поиск и анализ технологий, направленных на повышение качественных характеристик бурых углей, в т.ч. производство брикетов из мелочи коксовой для проведения опытно-промышленных испытаний на кремниевых производствах, производство сорбента из бурого угля для его дальнейшего использования в нефтеперерабатывающей промышленности, производство гуматов из бурых углей на территории РФ, организация производства горного воска из бурых углей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Резюме
Предложенный подход с использованием процессно-проектной системы управления позволяет формировать стратегию и механизм ее реализации, обеспечивающие устойчивое развитие угольной компании в долгосрочном периоде.
Опыт совершенствования системы управления в АО « СУЭК-Красноярск» в 2011—2017 гг. [16, 18—20, 24—26] показал эффективность данного подхода, за данный период повышена эффективность и достигнуты следующие результаты:
• по угледобывающим производственным единицам рост производительности на 12%, рост EBITDA на тонну 14%;
• по сервисным предприятиям увеличение выручки и производительности в 2,5 раза и в 1,8 раза, соответственно.
1. Ansoff H. Strategic Management. New York: Palgrave Macmillan, 2007. 251 p.
2. Chandler A. D. Strategy and Structure. A chapter in the history of industrial enterprises. Eastford: Martino Fine Books, 2013 - 464p.
3. Daft R. L. Management: 12 edition. Nashvill: South-Western College Pub, 2015. 800 p.
4. DruckerP.F. Management Challenges for the 21st Century. Abingdon: Routledge, 2015. 204 p.
5. Grant R. M. Contemporary strategy analysis: 9th ed. New YorkJohn Wiley & Sons Ltd. 2015. 480 p.
6. Karloff B. Business Strategy. A Guide to Concepts and Models. UK: Palgrave Macmillan, 1989. 166 p.
7. Lampel J. B., Mintzberg H., Quinn J., Ghoshal S. The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. 5 edition. Pearson. 2013. 744 p.
8. Mockler R. J. Strategic Management: An Integrative Context-Specific Process. HarrisburgLondon: Idea Group Publishing, 1992. 910 p.
9. Mintzberg H., Ahlstrand P. B., Lampel J. B. Strategy Safari: The complete guide through the wilds of strategic management: 2-nd (second) Edition. Financial Times. Prentice Hall 2008.
10. Porter M. E. Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y. The Free Press, 1998. 398 p.
11. Thompson A., Peteraf M, Gamble J., Strickland A. J. Crafting & Executing Strategy: The quest for competitive advantage — concepts and cases: 20th edition. New York: McGraw-Hill Education, 2015. 944 p.
12. Виханский О. С. Стратегическое управление. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2011. — 296 с.
13. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. — СПб.: Изд-во «Специальная литература», 1996. — 959 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2008. — 447 с.
15. Черских О. И. Обоснование режимов горных работ на угольных месторождениях с мощными пологопадающими пластами: дис. ... канд. техн. наук. — Магнитогорск, 2015. — 179 с.
16. Великосельский А. В. Внедрение системы управления угольной компанией на основе процессно-проектного подхода // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2015. — СВ 45-2. — С. 172—180.
17. Великосельский А. В., Горев Д. Е. Освоение технологии управления рисками // Уголь. —
2012. — № 7. — С. 56—57.
18. Великосельский А. В. Принципы формирования системы управления угольной компанией на базе процессного и проектного подходов // Проблемы теории и практики управления. — 2017. — № 1. — С. 93—96.
19. Великосельский А. В. Формирование системы управления в угольной компании на основе процессно-проектного подхода // Горный информационно-аналитический бюллетень. —
2013. — № 12. Отдельная статья. — 84 с.
20. Великосельский А. В. Закономерности функционирования и развития системы управления угольной компанией // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2016. — № 5. — С. 180—186.
21. Макаров А. М. Развитие системы обеспечения работоспособности горнотранспортного оборудования // Уголь. — 2016. — № 1. — С. 38—39.
22. Костарев А. С. Опыт реализации стратегии экономического развития системы обеспечения работоспособности горнотранспортного оборудования в ООО «СУЭК-Хакасия» // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2016. — СВ 34. — С. 28—31.
23. Артемьев В. Б., Захаров В. Н., Галкин В.А., Федоров А. В., Макаров А. М. Стратегия, тактика и практика инновационного развития открытых горных работ // Уголь. — 2017. — № 12. — С. 6—20.
24. Федоров А. В., Иншаков В. Ю. ОАО «СУЭК-Красноярск»: путь развития и технического перевооружения // Уголь. — 2013. — № 3. — С. 22—25.
25. Федоров А. В., Кулецкий В. Н., Великосельский А. В., Довженок А. С., Полещук М. Н. Опыт формирования системы управления развитием предприятий угольной компании // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2014. — СВ 29. — 44 с.
26. Федоров А. В. АО «СУЭК-Красноярск»: стабильность в работе // Уголь — 2016. — № 3. — С. 22—24. ЕШ
КОРОТКО ОБ АВТОРE
Великосельский Андрей Владимирович — кандидат экономических наук, заместитель исполнительного директора по финансам и экономике, АО «СУЭК-Красноярск», e-mail: VelikoselskyAV@suek.ru.
ISSN 0236-1493. Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten'. 2019. No. 1, pp. 193-199.
Strategic management based on the process-and-project approach in coal mining
Velikosel'skyA.V., Doctor of Economical Sciences, Deputy Executive Director of Finance and Economics, JSC «SUEK-Krasnoyarsk», 660049, Krasnoyarsk, Russia, e-mail: VelikoselskyAV@suek.ru.
Abstract. Hot competition and vivid technological advancement in coal mining results in new higher requirements imposed on a coal company's business strategy and, as a consequence, new approaches to strategic management. This article describes the author approach to management in coal mining based on the integration of the process and project approaches. In this case, production proceeds concurrently with modernization, which are the corporate parts of management at all levels. It is emphasized that a coal company's business strategy should account for the peculiarities of the coal industry and market such as high volatility of sales outlet, variability of geological conditions, strong competition in energy industry and high dependence on variation in coal shipping conditions. Furthermore, it is necessary to take into account risk factors of strategic development of a coal mining company. The measures to eliminate such risk factors are proposed. In terms of SUEK-Krasnoyarsk lignite mining company, the article describes the key indexes of the business strategy for 2018-2021 and its critical objectives: preservation of the company's position in the main competitive markets, improvement of mining efficiency, optimization of shipping logistics, coal dressing and new product range. The experience of management improvement undertaken by
SUEK-Kuzbass in 2011-2017 proves that the proposed approach provides a business strategy and its implementation towards the long-term and sustainable development of a coal mining company.
Key words: strategy, strategic management, process-and-project approach, management system, coal mining company.
DOI: 10.25018/0236-1493-2019-01-0-193-199
REFERENCES
1. Ansoff H. Strategic Management. New York: Palgrave Macmillan, 2007. 251 p.
2. Chandler A. D. Strategy and Structure. A chapter in the history of industrial enterprises. Eastford: Martino Fine Books, 2013. 464p.
3. Daft R. L. Management: 12 edition. Nashvill: South-Western College Pub, 2015. 800 p.
4. Drucker P. F. Management Challenges for the 21st Century. Abingdon: Routledge, 2015. 204 p.
5. Grant R. M. Contemporary strategy analysis: 9th ed. New York: John Wiley & Sons Ltd. 2015. 480 p.
6. Karloff B. Business Strategy. A Guide to Concepts and Models. UK: Palgrave Macmillan, 1989. 166 p.
7. Lampel J. B., Mintzberg H., Quinn J., Ghoshal S. The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. 5 edition. Pearson. 2013. 744 p.
8. Mockler R. J. Strategic Management: An Integrative Context-Specific Process. Harrisburg-London: Idea Group Publishing, 1992. 910 p.
9. Mintzberg H., Ahlstrand P. B., Lampel J. B. Strategy Safari: The complete guide through the wilds of strategic management: 2-nd (second) Edition. Financial Times. Prentice Hall 2008.
10. Porter M. E. Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y. The Free Press, 1998. 398 p.
11. Thompson A., Peteraf M, Gamble J., Strickland A. J. Crafting & Executing Strategy: The quest for competitive advantage — concepts and cases: 20th edition. New York: McGraw-Hill Education, 2015. 944 p.
12. Vikhanskiy O. S. Strategicheskoe upravlenie. 5-e izd. [Strategic management, 5th edition], Moscow, Gardarika, 2011, 296 p.
13. Gradov A. P. Ekonomicheskaya strategiya firmy [Economic strategy of the company], Saint-Petersburg, Izd-vo «Spetsial'naya literatura», 1996, 959 p.
14. Fatkhutdinov R. A. Strategicheskiy menedzhment [Strategic management], Moscow, Delo, 2008, 447 p.
15. Cherskikh O. I. Obosnovanie rezhimovgornykh rabot na ugol'nykh mestorozhdeniyakh s moshchny-mi pologopadayushchimi plastami [Justification of mining regimes for thick gently dipping coal seams], Candidate's thesis, Magnitogorsk, 2015, 179 p.
16. Velikosel'skiy A. V. Vnedrenie sistemy upravleniya ugol'noy kompaniey na osnove protsessno-proek-tnogo podkhoda [Introduction of coal company management system based on the process-and-project approach]. Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten'. 2015. CB 45-2, pp. 172—180.
17. Velikosel'skiy A. V., Gorev D. E. Osvoenie tekhnologii upravleniya riskami [Development of the risk management technology], Ugol'. 2012, no 7, pp. 56—57.
18. Velikosel'skiy A. V. Printsipy formirovaniya sistemy upravleniya ugol'noy kompaniey na baze protsess-nogo i proektnogo podkhodov [Philosophy of the coal company management based on the process and project approaches], Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2017, no 1, pp. 93—96.
19. Velikosel'skiy A. V. Formirovanie sistemy upravleniya v ugol'noy kompanii na osnove protsessno-proektnogo podkhoda [Shaping the system of coal company management based on the process-and-project approach], Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten'. 2013, no 12, 84 p.
20. Velikosel'skiy A. V. Zakonomernosti funktsionirovaniya i razvitiya sistemy upravleniya ugol'noy kompaniey [Mechanisms of functioning and advancement of the coal company management system], Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten'. 2016, no 5, pp. 180—186.
21. Makarov A. M. Razvitie sistemy obespecheniya rabotosposobnosti gornotransportnogo oborudovani-ya [Development of serviceability control for mining and transport machines], Ugol'. 2016, no 1, pp. 38—39.
22. Kostarev A. S. Opyt realizatsii strategii ekonomicheskogo razvitiya sistemy obespecheniya rabotosposobnosti gornotransportnogo oborudovaniya v OOO «SUEK-KHakasiya» [Experience of implementing strategy of economic development of mining and transport equipment serviceability control at SUEK-Khakassia], Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten'. 2016. Special edition 34, pp. 28—31.
23. Artem'ev V. B., Zakharov V. N., Galkin V. A., Fedorov A. V., Makarov A. M. Strategiya, taktika i praktika innovatsionnogo razvitiya otkrytykh gornykh rabot [Strategy, tactics and innovative development in open pit mining], Ugol'. 2017, no 12, pp. 6—20.
24. Fedorov A. V., Inshakov V. YU. OAO «SUEK-Krasnoyarsk»: put' razvitiya i tekhnicheskogo perevooruz-heniya [SUEK-Krasnoyarsk: Way to development and modernization], Ugol'. 2013, no 3, pp. 22—25.
25. Fedorov A. V., Kuletskiy V. N., Velikosel'skiy A. V., Dovzhenok A. S., Poleshchuk M. N. Opyt formirovaniya sistemy upravleniya razvitiem predpriyatiy ugol'noy kompanii [Experience of formation of development control at a coal company], Gornyy informatsionno-analiticheskiy byulleten'. 2014. Special edition 29, 44 p.
26. Fedorov A. V. AO «SUEK-Krasnoyarsk»: stabil'nost' v rabote [SUEK-Krasnoyarsk: Business stability], Ugol'. 2016, no 3, pp. 22—24. [In Russ].
