CC BY
7
Елизова Т.А. студент 4 курса
«Сибирский государственный технологический университет науки
и технологий имени М. Ф. Решетнева»
Россия, г. Красноярск СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
В настоящее время, в мир целеустремленного развития технологий вперед, очень важно для успешного функционирования организаций оставаться на плаву и быстро реагировать на малейшие изменения на рынке. Главным преимуществом любой компании является ее конкурентоспособность.
Стратегия, персонал, конкурентоспособность предприятия, управление персоналом, мотивация.
Elizova T. A. Student of Siberian state technological University of science and technology named after M. F. Reshetnev» Russia Krasnoyarsk
STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AS FACTOR OF INCREASE OF COMPETITIVENESS OF THE ORGANIZATION
Nowadays, in a world of purposeful technology development forward, it is very important for the successful functioning of organizations to stay afloat and respond quickly to the slightest changes in the market. The main advantage of any company is its competitiveness.
Strategy, staff, competitiveness of enterprises, personnel management, motivation.
Стратегический менеджмент персонала - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов сотрудников. SC
Стратегия должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников ,чтобы быть эффективной и реальной. Если раньше персонал рассматривали как издержки, которые нужно сокращать ,то сейчас он является главной составляющей организации которым надо грамотно управлять и создавать условия для его развития. Стратегия должна развиваться как единое целое, с вовлечение службы управления персоналом.
Был проведен сравнительный анализ существующих кадровых стратегий. В научных трудах менеджеры обычно выделяют всего три варианта стратегий в отношении персоналаS1
1) стратегии стимулирования (затратная);
2) стратегии инвестирования;
80 Столярова, В.А. Функции и оценка труда работников аппарата управления [Текст]: учебник/ В.А. Столярова - М.: Экономика, 2013. - 87. С.
81 Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: Учебник/ О.С. Виханский — М.: Гардарика, 2015. - С.124.
3) стратегии вовлеченности.
Стратегия стимулирования (затратная)
Чаще всего применяется компаниями, работающими в высококонкурентной среде. Для таких предприятий характерна тактика четкого фокусирования на текущих издержках, поддержания минимального количества персонала и обеспечения таких условий, чтобы процесс превращения сырья в товар находился в безопасности от различного рода срывов по вине работников. Данные организации делают упор на максимальный вклад сотрудников в выполняемую работу с целью минимизации издержек по найму, подбору и развитию персонала, узко очерчивая и делая работу рутинной, с тем, чтобы снизить уровень необходимой квалификации и понимания своего места в производственном процессе.
Что касается стратегии инвестирования, то ее придерживаются организации, чьи бизнес-стратегии считает приоритетом товарную дифференциацию, а не лидерство по издержкам. Усилия этих предприятий направлены на раскручивание своих торговых марок, повышение качества или функциональности товаров. Данные организации полагаются на контролируемую гибкость и приспособляемость работников, результатом чего является характерный для подобных фирм широкий разброс квалификации сотрудников. Для данной стратегии типична четкая централизованная система принятия решений и усложненная служебная иерархия. Возлагаемые на работников функции крайне широки и четко не сформулированы.
Третья стратегия - стратегия вовлеченности - характерна для организаций со смешанной бизнес-стратегией, сфокусированной одновременно на лидерстве по издержкам и инновационности. Типичной для таких фирм является децентрализованная структура управления, направленная на получение максимального эффекта от вложенных ресурсов и в то же время способная быстро реагировать на действия конкурентов и изменение рыночного спроса.
Для поддержания инновационности на высоком уровне фирмы, придерживающиеся данной стратегии, уделяют большое внимание структурированию рабочих функций, четкому контролю и системе вознаграждений. Важными целями при данной стратегии являются повышение преданности делу и компетентности сотрудников, что достигается путем укомплектования штата сотрудников с высоким уровнем подготовки и знанием новейших технологий. Структурирование возлагаемых на работников функций призвано обеспечить наибольшую изобретательность, вовлеченность и автономность, что играет большую роль для мотивации творческих, компетентных сотрудников. Задача, связанная с максимизацией вклада сотрудников в выполняемую работу, достигается путем выстраивания четкой связи между полученными результатами и вознаграждением.
Этапы развития организации. 1 .Подготовка плана организационного проекта;
2.Формирование кадрового состава;
3.Разработка системы и принятия кадровой службы.
Персонал является главным критерием способности компании к конкуренции.
Суть управления персоналом заключается в человеческом ресурсе добытом в борьбе на рынке, что и составляет ценность компании, а для достижения экономической выгоды и целей организации, от использования знаний работы, необходимо стимулировать ,мотивировать и развивать персонал.
Использованные источники:
1. Аксенова, О. А. Организация корпоративной системы обучения. Проблемы повышения квалификации кадров и инвестиций в человеческий капитал [Текст]: учебник/О.А. Аксенова. - СПб.: СПбПУ, 2013 - 285 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: Учебник/ О.С. Виханский — М.: Гардарика, 2015. - 296 с.
3. Столярова, В.А. Функции и оценка труда работников аппарата управления [Текст]: учебник/ В.А. Столярова - М.: Экономика, 2013. - 296. с.
УДК 338.433.4
Еремеева О.А. доцент
кафедра политической экономии ФГБОУВОРГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева
Россия, г. Москва ВЛИЯНИЕ РАЗМЕРА ИНВЕСТИЦИЙ НА ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ Аннотация: В статье анализируется уровень использования сельскохозяйственной техники. На основе статистической группировки регионов, построенной в зависимости от размера инвестиций в основной капитал, выявляются различия в коэффициентах обновления и выбытия сельскохозяйственной техники, на примере тракторов и комбайнов.
Ключевые слова: инвестиции, коэффициент выбытия и обновления, сельскохозяйственная техника.
Eremeeva O.A.
associate professor of the department of political economy RSAU- MAA named after K.A. Timiryazev
Russia, Moscow
Abstract: The article analyzes the level of use of agricultural machinery. Based on the statistical grouping of regions, built depending on the size of investment in fixed assets, differences in the coefficients of renewal and retirement of agricultural machinery are revealed, for example, tractors and combines.
