CC BY
132
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ
МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
О.В. Сорвина
Рассмотрена сущность стратегического подхода и основные методологические принципы, реализуемые в стратегическом управлении производственными затратами предприятия. Определено содержание и необходимость реализации в научных исследованиях таких методологических принципов, как классификация и группировка, комплексность, системность, аналитичность, сбалансированность и экономическая эффективность.
Ключевые слова: методология, стратегическое управление, стратегический подход, производственные затраты, комплексность, системность, аналитичность, сбалансированность, экономическая эффективность.
Концепция стратегического управления производственными затратами предприятия, как составная часть теоретических знаний в этой области менеджмента, формируется на основе специфической методологии, которая встроена в общую методологию управления издержками производства. Под методологией управления производственными затратами предприятия следует понимать инструментарий получения теоретических знаний об объективной действительности в этой области хозяйственной деятельности. Для описания методологии стратегического управления производственными затратами предприятия следует указать на соответствующие ей методологические принципы и методологические подходы.
Основу методологии стратегического управления производственными затратами предприятия формируют следующие методологические принципы:
- принцип классификации и группировки;
- принцип комплексности;
- принцип системности;
- принцип аналитичности;
- принцип сбалансированности;
- принцип экономической эффективности.Рассмотрим содержание каждого методологического принципа стратегического управления производственными затратами предприятия.
Принцип классификации и группировки. Сформированная на предприятии система учета позволяет собирать и классифицировать все основные производственные затраты, возникающие в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Для управления производственными затра-
тами предприятия применяются различные способы их классификации, среди которых необходимо указать на следующие:
1. Классификация производственных затрат, связанных с производством продукции и определением себестоимости;
2. Классификация производственных затрат для принятия решений и планирования;
3. Классификация производственных затрат в целях контроля и регулирования.
Концепция и методология стратегического управления производственными затратами предприятия предусматривают группировку издержек производства в зависимости от вариации их уровня. Под вариацией уровня производственных затрат предприятия следует понимать максимально допустимое изменение значения определенных видов издержек производства, которое обеспечивает достижение конкурентных преимуществ, позволяющих успешно функционировать хозяйствующему субъекту при установившейся интенсивности развития товарного рынка. Количественно максимально допустимое изменение уровня производственных затрат предприятия определяется коэффициентом вариации издержек производства. В зависимости от значения коэффициента вариации издержек производства все производственные затраты предприятия, по нашему мнению, должны быть разделены на четыре группы, для которых: вариация отсутствует; незначительная вариация; вариация существует; значительная вариация.
Принцип комплексности. Стратегическое управление производственными затратами предприятия, осуществляемое в рамках функциональной стратегии, является неотъемлемой частью корпоративной стратегии хозяйствующего субъекта, направленной на обеспечение конкурентного преимущества хозяйствующего субъекта в результате управления издержками производства в долгосрочном периоде на основе предвидения возможных изменений внешней среды, и организационного потенциала, зависящего от находящихся в распоряжении предприятия ресурсов. Исходя из этого утверждения, можно констатировать, что одним из методологических принципов стратегического управления производственными затратами предприятия является комплексность, который предусматривает «охват всех звеньев и всех сторон деятельности, т.е. всестороннее изучение причинных зависимостей в экономике предприятия» [1].
Реализация принципа комплексности предусматривает всестороннее использование междисциплинарных знаний о процессе стратегического управления производственными затратами предприятия. Согласно этому принципу при разработке функциональной стратегии управления производственными затратами предприятия должны учитываться общие внешние факторы (факторы макросреды) и специфические внешние фак-
торы (факторы микросреды), а также факторы внутренней среды хозяйствующего субъекта.
Для разработки и реализации стратегии управления производственными затратами предприятие необходимо учитывать влияние внешней и внутренней среды, а также следует оперативно и эффективно реагировать на их изменение. Учет влияния факторов внешней и внутренней среды возможен только в том случае, если при стратегическом управлении производственными затратами предприятия используется методологический принцип комплексности.
В концепции стратегического управления производственными затратами предприятия принцип комплексности реализуется, например, при определении основных факторов, учитываемых при принятии стратегических и тактических управленческих решений. Для разработки и принятия стратегических и тактических управленческих решений необходимо оценивать наиболее существенные факторы, влияющие на общую сумму производственных затрат предприятия, определять их взаимосвязь и устанавливать причины осуществления и экономическую целесообразность на основе определения изменения таких критериев, как себестоимость, прибыль, производственная мощность, спрос на выпускаемую продукцию. Это позволит в результате реализации методологического принципа комплексности выявить особенности взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами предприятия.
Принцип системности. Реализация принципа комплексности возможна только в том случае, если стратегическое управление производственными затратами предприятия может быть представлено в виде системы, состоящей из взаимосвязанных элементов, в результате взаимодействия которых происходит функционирование и развитие системы. Принимая во внимание тот факт, что «методология исследования объектов как систем» [2] является характеристикой принципа системности, можно констатировать о необходимости использования различных методов и способов, разработанных в теории систем, для изучения стратегического управления производственными затратами предприятия.
Реализация принципа системности осуществляется, например, в модели стратегического управления производственными затратами предприятия. Для этого модель стратегического управления производственными затратами предприятия должна быть представлена в виде ряда последовательно осуществляемых этапов, которые могут быть интерпретированы в качестве взаимосвязанных элементов, обеспечивающих достижение определенных стратегических целей и решения долгосрочных задач. Необходимо также обратить внимание на то, что модель стратегического управления производственными затратами предприятия следует рассматривать как открытую систему, учитывающую влияние внешних факторов макро- и микросреды, внутренних факторов, характеризующих особенно-
сти функционирования предприятия и его организационный потенциал, а также требования и условия, предъявляемые корпоративной стратегией хозяйствующего субъекта.
Таким образом, стратегическое управление производственными затратами предприятия предусматривает использование системности, как одного из методологических принципов, согласно которому процесс разработки и реализации функциональной стратегии управления издержками производства представляется в виде структурированной системы, состоящей из взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.
Принцип аналитичности. Характерный для методологии стратегического управления производственными затратами предприятия принцип системности тесно связан с другим методологическим принципом аналитичности, предусматривающим выявление сущности, закономерностей и тенденций, присущих изучаемому экономическому процессу. В результате реализации принципа аналитичности осуществляется формализация экономических исследований и расчетов, проводимых в рамках стратегического управления производственными затратами предприятия. Под формализацией понимают «реконструкцию содержательной научной теории в виде формализованного языка» [3], которая обеспечивает описание теоретических знаний формальными средствами.
В качестве предлагаемого к использованию формального средства исследования проблем управления издержками производства хозяйствующего субъекта выступает стратегических подход. Стратегический подход, как методологический способ исследования процесса стратегического управления производственными затратами предприятия, базируется на специальном формальном аппарате, включающем различные аналитические соотношения. Для формализации экономических исследований в области стратегического управления производственными затратами предприятия, которые осуществляются на основе реализации стратегического подхода, могут быть использованы следующие аналитические соотношения:
1. Зависимость интенсивности развития товарного рынка от средней продолжительности жизненного цикла товара характеризует обратно пропорциональную взаимосвязь между этими экономическими показателями и может быть представлена следующим образом:
_ 100 *т.р ~ Т
Т ж .ц
Т
где 1тр - интенсивность развития товарного рынка, %; жц - средняя
продолжительность жизненного цикла товара, лет;
2. Взвешенная оценка типа конкурентного преимущества предприятия, зависящая от нормированного веса типа конкурентного преимущества и силы его воздействия, может быть определена следующим образом:
ХІ ~ ХІ ■ /ні ~ ХІ ' п
І./і і=1 ,
X ■
где 1 - взвешенная оценка і-го типа конкурентного преимущества пред-
X' ^
приятия; 1 - оценка силы воздействия і-го типа конкурентного преимущества предприятия на уровень его конкурентоспособности; ‘/ні - нормированный вес і-го типа конкурентного преимущества предприятия; /і -ненормированный вес і-го типа конкурентного преимущества предприятия; п - количество типов конкурентных преимуществ предприятия, участвующих в рассмотрении;
3. Зависимость вариации уровня производственных затрат предприятия от интенсивности развития товарного рынка характеризует линейную или нелинейную взаимосвязь между этими экономическими показателями и может быть представлена следующим образом:
Оі=Л<1,
т.р
к- • Т кі Т т.р
к - € ^ кі ” т.р ^
где ^ - диапазон вариации уровня производственных затрат предприятия
1-го вида; 1тр - интенсивность развития товарного рынка; ^ - функция, описывающая зависимость вариации уровня производственных затрат
предприятия ьго вида от интенсивности развития товарного рынка; -
коэффициент пропорциональности ^ >^-; - показатель степенной
функции > ^
4. Вероятность группы конкурентных преимуществ предприятия для различных видов производственных затрат, зависящая от количества различных видов издержек производства, изменение величины которых обеспечивает усиление соответствующей группы конкурентных преимуществ, может быть определена следующим образом:
где Р - вероятность соответствующей группы конкурентных преимуществ
К
предприятия; Кз - количество различных видов производственных затрат, изменение величины которых обеспечивает усиление соответствующей
К
группы конкурентных преимуществ; н / з - количество различных видов производственных затрат, изменение величины которых не обеспечивает усиление соответствующей группы конкурентных преимуществ;
5. Допустимый уровень издержек производства соответствующего вида в определенный момент времени, удовлетворяющий реализуемой функциональной стратегии управления производственными затратами предприятия, может быть определен следующим образом:
г £>0
= 1 н-----• х{)
^ 100 ) ;
где - допустимый уровень издержек производства соответствующего
вида в определенный момент времени *; х ^ - - базовый уровень издержек
производства соответствующего вида; - максимальное значение диапазона вариации уровня производственных затрат предприятия соответствующего вида в определенный момент времени 1, %.
Рассмотренные аналитические соотношения являются основными для методологии стратегического управления производственными затратами предприятия. На основе этих аналитических соотношений осуществляется формирование процесса стратегического управления производственными затратами предприятия, так как они используются для осуществления стратегического анализа, планирования и контроля за реализацией функциональной стратегии управления производственными затратами предприятия.
Принцип сбалансированности. Реализация принципов системности и аналитичности предусматривает проведение экономических исследований, связанных с совершенствованием концепции стратегического управления производственными затратами предприятия, на основе использования системы сбалансированных показателей. Такой подход для стратегического управления производственными затратами предприятия позволяет реализовать принцип сбалансированности. Принцип сбалансированности следует рассматривать как возможность обеспечения согласованности между какими-либо факторами, объектами, процессами или характеристиками.
Сбалансированность является одним из основных принципов, реализуемых в концепции стратегического управления производственными затратами предприятия. Действительно, важной характеристикой стратегического управления производственными затратами предприятия является сбалансированность элементов системы управления. При этом основными балансовыми соотношениями, используемые в методологии стратегического управления производственными затратами предприятия, являются следующие:
- балансовое соотношение, используемое на этапе стратегического контроля за уровнем производственных затрат предприятия:
хф
V
100
ф < -
го вида в определенный момент времени
где х * - - фактический уровень издержек производства соответствующе-
1-
- балансовое соотношение между основными экономическими результатами деятельности предприятия:
т ^
П = РП - С = X %pj-Vj^qj-z
7=1 , где П - прибыли от реализации продукции; РП - объем реализации, количественно совпадающий с объемом производства в стоимостном выражении; С - уровень производственных затрат предприятия; т - количество
Р,
видов продукции, выпускаемой предприятием; -1 - цена реализации ]-го
вида продукции, выпускаемой предприятием; -1 - величина переменных затрат, включаемых в себестоимость единицы ]-го вида продукции, выпускаемой предприятием; 2 - величина постоянных затрат; ^ - объем производства >го вида продукции;
- балансовое соотношение между плановым объемом производства продукции и необходимыми для этого экономическими ресурсами:
б = ^-^а1 -Ьа 2
где @ - плановый объем производства продукции; А - постоянный член степенной производственной функции; К . величина основного капитала;
Ь - размер трудовых ресурсов; аъ а2 _ параметры степенной производственной функции;
- балансовое соотношение между производственными затратами, связанными с обеспечением предприятия материальными ресурсами, и размером партии их поставки:
Сп — Рц — к'П,
С
где Сп - величина производственных затрат, связанных с обеспечением
Р
предприятия материальными ресурсами; п - величина постоянных затрат, связанных с получением одной партии поставки материальных ресурсов; к - параметр линейной функции, количественно определяющий соотношение между величиной производственных затрат, связанных с получением одной партии поставки материальных ресурсов, от размера партии их поставки; п - размер партии поставки материальных ресурсов;
- балансовое соотношение между производственными затратами, связанными с хранением сырья и материалов на складах предприятия, и размером производственных запасов материальных ресурсов:
С хр ~ С1 'т ,
где Схр - величина производственных затрат, связанных с хранением сы-
С
рья и материалов на складах предприятия; - величина производствен-
ных затрат, связанных с хранением единицы производственных запасов на складах предприятия; т - размер производственных запасов материальных ресурсов.
Принцип экономической эффективности. Стратегическое управление производственными затратами предприятия должно базироваться на соблюдении принципа экономической эффективности. Принцип экономической эффективности реализуется в способности системы производить при ее изменении больший экономический эффект, чем в других условиях.
Учитывая тот факт, что стратегическое управление производственными затратами предприятия осуществляется в течение длительного периода времени, то применительно к разработке функциональной стратегии управления издержками производства необходимо соблюдать долгосрочную экономическую эффективность. Под долгосрочной экономической эффективностью понимается совокупная результативность управления производственными затратами предприятия в течение длительного периода времени, безотносительно к величине эффективности в конкретный момент времени. Поэтому долгосрочную экономическую эффективность следует рассматривать не в виде локальной, а в качестве глобальной характеристики. То есть долгосрочная экономическая эффективность стратегического управления производственными затратами предприятия достигается в результате различных управленческих решений, не обязательно результативных в отдельности и в течение краткосрочного периода времени, но приводящих к совокупной экономической эффективности в долгосрочном периоде.
Использование стратегического подхода для стратегического управления производственными затратами предприятия обеспечивает реализацию принципа экономической эффективности в результате:
- согласования результатов стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия;
- сопоставления интенсивности развития товарного рынка и вариации уровня производственных затрат, видовой структуры производственных затрат и типа конкурентного преимущества предприятия, а также видовой структуры производственных затрат и диапазона вариации уровня производственных затрат;
- осуществления корректирующих изменений в процесс стратегического управления производственными затратами предприятия;
- оптимизации конечных финансовых результатов производственной деятельности предприятия;
- достижения сбалансированности экономических ресурсов, используемых в производственном процессе;
- повышения удовлетворения существующего спроса на продукцию предприятия и стимулирования роста его уровня;
- повышения использования производственной мощности предприятия;
- совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Важной составляющей методологии стратегического управления производственными затратами предприятия кроме методологических принципов являются методологические подходы. Основным методологическим подходом, используемым в методологии стратегического управления производственными затратами предприятия, является стратегический подход. Управление производственными затратами предприятия на основе стратегического подхода позволяет реализовать все вышеперечисленные методологические принципы.
Для реализации стратегического подхода в управлении производственными затратами предприятия необходимо обязательное выполнение следующих условий:
- плановость принимаемых и реализуемых стратегических решений, которая достигается в результате анализа внешней и внутренней среды и сопоставления полученных результатов;
- подчиненность стратегии долгосрочным целям и задачам;
- существование возможности корректирующих изменений долгосрочных целей, задач и стратегического плана.
В понятийный аппарат стратегического подхода для управления производственными затратами предприятия включаются такие термины, как стратегический анализ и контроль, интенсивность развития товарного рынка, конкурентные преимущества предприятия, вариация уровня издержек производства; видовая структура производственных затрат, функциональная стратегия управления производственными затратами предприятия.
Список литературы
1. Хлынин Э.В. Характеристика концепции и кластерной методологии управления процессом инновационного воспроизводства основного капитала предприятия // Финансы и кредит: Научно-практический и теоретический журнал. .№ 34 (466). М.: ИД «Финансы и кредит», 2011. С. 19-26.
2. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 344 с.
3. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. - 5-е изд. - М.: Политиздат, 1986. - 590 с.
Сорвина Ольга Владимировна, кандидат технических наук, доцент кафедры финансы и менеджмент, Россия, Тула, ФГБОУВПО «ТулГУ»
THE STRATEGIC APPROACH AS THE BASIC ELEMENT OF METHODOLOGY OF STRATEGIC MANAGEMENT OF PRODUCTION COSTS OF THE ENTERPRISE
O.V. Sorvina
The essence of the strategic approach and the basic methodological principles sold in strategic management by production costs of the enterprise is considered. The maintenance and necessity of realization for scientific researches of such methodological principles, as classification and a grouping, integrated approach, системность, analyticity, equation and economic efficiency is determined.
Key words: methodology, strategic management, the strategic approach, production costs, integrated approach, system, analyticity, equation, economic efficiency.
Sorvina Olga Vladimirovna, candidate of technical sciences, associate professor of chair the Finance and management, Russia, Tula, Tula State University
УДК 336.717.061
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БАНКОВСКОГО ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СООТНОШЕНИЕМ «РИСК-
ДОХОДНОСТЬ» ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ БАНКА И
ПРЕДПРИЯТИЯ
И.А. Жукова
Статья посвящена описанию методических основ формирования продуктового портфеля банка для юридических лиц, процессов управления продуктовым портфелем, поиску перспективных направлений наращивания доходности банковского продуктового портфеля для юридических лиц.
Ключевые слова: банк, банковский продукт, продуктовый портфель банка, доходность банковского продуктового портфеля.
Налаживание связей между промышленным и банковским капиталом на долгосрочной основе - одна из приоритетных задач. Взаимодействие коммерческих банков и клиентов - промышленных предприятий осуществляется в разных организационных формах - от создания финансово-промышленных групп на основе слияния промышленного и банковского капитала и до относительно формализованных контактов, которые ограничиваются операциями кредитования, организации распределения инвестиционных ресурсов по запросам клиентов банка.
И именно устойчивые позиции могут занять банки, которые найдут пути эффективного использования вложенных средств для решения долгосрочных задач развития промышленного производства. Этого можно достичь посредством расширения методов и форм взаимодействия банка с промышленными предприятиями.
