CC BY
111
УДК 338.583
РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПРИНЦИПА СБАЛАНСИРОВАННОСТИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
О.В. Сорвина
Рассмотрена сбалансированность как важный методологический принцип стратегического управления производственными затратами предприятия. В результате сформирована модель стратегического управления производственными затратами в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия.
Ключевые слова: сбалансированность, стратегическое управление, производственные затраты, экономические ресурсы, внешняя среда.
Рассматривая термин «сбалансированность», необходимо указать на то, что он является производным от слова «баланс» (от французского «balance» - «весы») и обозначает форму «отражения равновесия взаимосвязанных величин, находящихся в постоянном изменении» [1]. Необходимо обратить внимание на то, что равновесие между отдельными независимыми друг от друга величинами может быть достигнуто только в случае равенства их количественных характеристик. В этом случае утверждать о сбалансированности таких величин не приходится. Однако, если величины взаимосвязаны, то существует возможность достижения сбалансированности между ними. Сбалансированность между взаимосвязанными величинами достигается при нахождении их в определенной пропорциональности по отношению друг к другу по установленному критерию.
Таким образом, термин «сбалансированность» всегда обозначает, во-первых, взаимосвязанность рассматриваемых явлений и, во-вторых, достижение и поддержание рассматриваемых явлений в определенной пропорции. В случае несоблюдения хотя бы одного из этих условий сбалансированность между рассматриваемыми явлениями отсутствует.
Учитывая два указанных условия, выполнение которых является обязательным для соблюдения сбалансированности между рассматриваемыми явлениями, необходимо констатировать следующее. Сбалансированность достигается в том случае, если рассматриваемые явления формируют систему и выступают в качестве ее взаимодействующих элементов. Следовательно, термин «сбалансированность» должен использоваться в контексте с терминами «система», «системный подход», «комплексный подход», «эффективность» и др. Вместе с тем, достижение и поддержание сбалансированности возможно только на определенном временном интервале в условиях сохранения влияния одних внешних и внутренних факторов и устранения воздействия других. Следовательно, термин «сбалансированность» должен использоваться в контексте с терминами «динамика»,
«тенденция», «стратегия», «стратегический подход», «стратегическое управление», «открытая система», «эффективность» и др. [2].
Таким образом, сбалансированность, с одной стороны, представляет собой эффективное состояние системы, при котором все ее элементы находятся в состоянии согласованности и взаимной дополняемости. Такая характеристика сбалансированности является статической. Динамическая характеристика сбалансированности отражает другую ее особенность, выраженную в стратегической направленности. Поэтому, с другой стороны, сбалансированность выступает в качестве эффективного способа управления, обеспечивающего достижение и поддержание установленных пропорций в течение установленного периода времени. В такой трактовке сбалансированность следует рассматривать в качестве важного элемента методологической базы управления.
Принцип сбалансированности является одним из основных принципов, реализуемых в системном подходе, используемом для изучения экономических явлений и процессов. Одной из важнейших характеристик организации экономических систем является сбалансированность ее элементов, т.е. отсутствие доминирующего элемента, определяющего главное свойство системы. Принцип сбалансированности обеспечивает динамическую устойчивость экономической системы. Реализация принципа сбалансированности тесно связана с использованием таких методологических принципов, как системность, аналитичность и эффективность. Например, в теории экономического равновесия обосновывается возможность достижения наибольшего экономического эффекта в результате реализации принципа сбалансированности. Принцип экономической эффективности предусматривает результативность процесса, операции, проекта и количественно определяется результатом экономической деятельности, который характеризуется отношением полученного экономического эффекта к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижением наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости. При функционировании хозяйствующего субъекта всегда наблюдается некоторый разрыв между их потенциальной и фактической эффективностью, который связан с неоптимальным распределением ресурсов, недостаточным качеством выполнения принимаемых решений и др.
На базе реализации сбалансированности, как методологического принципа, формируются подходы и методы достижения и поддержания сбалансированного состояния экономических систем.
Рассматривая возможность достижения и поддержания сбалансированного состояния экономических систем, следует указать на стратегический характер этого процесса, реализация которого осуществляет в течение длительного периода времени. Любая экономическая система в тот или иной момент времени может быть разбалансирована в результате воз-
действия на нее множества различных факторов, формируемых внутренней средой и внешним окружением. Однако существующие механизмы управления экономической системой способны обеспечить достижение и поддержание ее сбалансированности. Инертность, присущая любой экономической системе, не позволяет сделать это мгновенно, а предусматривает использование стратегического подхода для достижения сбалансированности экономической системы. Все подходы и методы достижения и поддержания сбалансированного состояния экономических систем необходимо отнести к стратегическим, а сбалансированность следует рассматривать в качестве способа стратегического управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и, в частности, стратегического управления производственными затратами.
Применительно к стратегическому управлению производственными затратами предприятия необходимо учитывать сбалансированность экономических ресурсов, которыми располагает предприятие для осуществления процесса производства. Соблюдение условия сбалансированности позволяет поддерживать оптимальные пропорции между всеми факторами производства и достигать наибольшей отдачи от их использования. Нарушение баланса приводит к снижению эффективности и нерациональному использованию экономических ресурсов. При увеличении затрат одного фактора и постоянной величине других наступает период, когда дополнительные затраты на расширение этого фактора будут приносить понижающийся результат. Такое сокращение роста выступает в виде закона убывающей производительности, эффективности или отдачи. Поэтому при управлении производственными затратами предприятия необходимо учитывать действие этого экономического закона. Действие закона убывающей производительности проявляется в процессе организации и расширения производства и поиска оптимального его масштаба, при котором производство единицы продукции достигает минимума издержек.
Сбалансированность экономических ресурсов в процессе управления производственными затратами предприятия следует рассматривать как компонент в сбалансированном развитии предприятия в целом. Сбалансированность экономических ресурсов - это наличие соответствий (пропор-циональностей) между различными их видами внутри производственной системы, а также между элементами системы и внешней средой, которые обеспечивают эффективное функционирование производственной системы.
Сбалансированность экономических ресурсов предприятия должно осуществляться комплексно, что позволяет обеспечивать все большую степень соответствия по разным направлениям их функционирования.
Для реализации различных видов соответствий, используемых для анализа сбалансированности экономических ресурсов предприятия предлагается определить состав и структуру основных факторов производства, используемых в хозяйственной деятельности. Это необходимо для уста-
новления сбалансированности между:
- различными видами экономических ресурсов;
- различными группами (типами) определенного вида экономического ресурса;
- отдельными составными частями рассматриваемой группы (типа) определенного вида экономического ресурса.
Рассматривая состав и структуру экономических ресурсов, используемых для производства товаров и услуг, осуществляется комбинирование различных факторов производства, к которым традиционно относят средства производства, включающие средства труда и предметы труда, человеческий труд, предпринимательский талант и научно-технический прогресс.
В стратегическом управлении производственными затратами предприятия сбалансированность должна поддерживаться не только в результате установления определенных пропорций между экономическими ресурсами. Постоянное изменение внешних и внутренних условий хозяйствования, вызванное колебаниями рыночной конъюнктуры и меняющимся уровнем организационного потенциала предприятия, приводит к необходимости достижения и поддержания сбалансированности спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности.
Рассматривая понятие спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, следует подчеркнуть, что эта экономическая категория используется для характеристики количества товаров или услуг, которые потребители готовы приобрести в рассматриваемый период времени при определенных внешних условиях. Внешние условия формируются внешней средой, в которой приходится функционировать хозяйствующим субъектам.
Внешняя среда определяется уровнем политического, экономического, технического, социального и культурного развития общества, структурой производимого общественного продукта, размерами национального дохода, характером его распределения, механизмом распределения продукции и услуг, уровнем жизни населения, характером экономических и социальных задач, вытекающих из социально-экономической политики государства в конкретный период времени. Спрос обусловлен также уровнем конкурентоспособности продукции, выпускаемой производителями, и существующей силой конкурентной борьбы на рынках товаров и услуг.
Одним из факторов внутренней среды хозяйствующего субъекта, изменение которого должно осуществляться с учетом тенденций изменения спроса, является производственная мощность предприятия. Под производственной мощностью предприятия принято понимать максимально возможный выпуск продукции при наиболее полном и рациональном использовании всех экономических ресурсов хозяйствующего субъекта (средств и предметов труда, живого труда, информационных и финансовых ресурсов и др.). Необходимый уровень производственной мощности определяется предприятием, исходя из сложившихся условий хозяйство-
вания. По нашему мнению, одним из важных факторов, определяющих уровень производственной мощности предприятия, является спрос на продукцию, выпускаемую хозяйствующим субъектом.
Производственная мощность предприятия изменяется в результате совершенствования техники, технологии и организации производства, а также изменения стратегии развития предприятия. Учитывая возможность изменения производственной мощности хозяйствующего субъекта, следует подчеркнуть, что в течение краткосрочного периода времени ее уровень остается постоянной величиной, а удовлетворение дополнительно возникшего спроса осуществляется только за счет более эффективного использования имеющихся у предприятия производственных мощностей. Изменение производственной мощности хозяйствующего субъекта возможно только в долгосрочном периоде времени. Следовательно, изменение производственной мощности относится к функциям стратегического управления предприятием.
Между спросом на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощностью существует прямая зависимость. Увеличение спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, является внешним фактором, создающим условия для роста производственной мощности. Действительно, так как потребность рынка в продукции увеличивается, то его емкость возрастает, а, следовательно, формируется доля рынка, которая не обеспечена необходимым объемом продукции. Одним из способов удовлетворения спроса является рост объема производства продукции. Это позволяет хозяйствующему субъекту увеличить свою долю рынка в результате удовлетворения дополнительного спроса на продукцию. Однако рост объема производства продукции возможен путем наращивания производственной мощности предприятия. Справедливо и обратное, реакцией на снижение спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, является сокращение его производственной мощности за счет реализации невостребованных в производственном процессе факторов производства. Стратегическое управление производственными затратами в долгосрочном периоде должно предусматривать установление определенных пропорций между спросом на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощностью.
Несоответствие рассматриваемых экономических характеристик (спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и производственной мощности) не позволяет в полной мере достичь возможной экономической эффективности деятельности предприятия. Поэтому важным направлением стратегического управления производственными затратами предприятия является обеспечение сбалансированности спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности.
Таким образом, стратегическое управление производственными затратами должно осуществляться на основе сбалансированной производственной деятельности предприятия. Сбалансированная производственная деятельность предприятия с позиции стратегического управления произ-
водственными затратами достигается в результате наличия:
- сбалансированности экономических ресурсов предприятия;
- сбалансированности спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности.
Сбалансированная производственная деятельность предприятия предусматривает одновременное наличие, как сбалансированности экономических ресурсов, так и сбалансированности спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности. Однако в практике хозяйственной деятельности предприятия одновременное наличие сбалансированности двух составляющих может не соблюдаться. В этом случае сбалансированная производственная деятельность предприятия не достигается, а, следовательно, наблюдается частичная сбалансированность, обусловленная соблюдением сбалансированности только одной составляющей общей сбалансированности.
Рассматривая две основные составляющие сбалансированной производственной деятельности, следует обратить внимание на то, что каждая из них в отдельности позволяет достигнуть частичной (локальной) экономической эффективности, при которой уровень производственных затрат будет выше уровня производственных затрат, формирующегося в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия. Например, при достижении сбалансированности экономических ресурсов предприятия минимизируются основные производственные затраты, которые непосредственно связаны с технологическим процессом производства продукции, а стратегическое управление накладными затратами не осуществляется. Действительно, из-за несоответствия спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности могут возрастать такие накладные затраты, как амортизация, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, расходы по сбыту продукции. Наоборот, сбалансированность спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности обеспечивает достижение минимума накладных затрат. При этом основные производственные затраты будут выше того уровня, который формируется при достижении сбалансированности экономических ресурсов предприятия.
Таким образом, только осуществление сбалансированной производственной деятельности обеспечивает поддержание общей экономической эффективности, при которой уровень производственных затрат будет минимально возможным.
Зависимость уровня производственных затрат предприятия от сбалансированности, как общей, так и ее составляющих, и отсутствия сбалансированности представлена на графике (рис. 1).
Рассматривая график зависимости уровня производственных затрат предприятия от сбалансированности, необходимо констатировать тот факт, что при наличии любой сбалансированности уровень производственных
затрат ниже, чем при отсутствии сбалансированности (столбец 1 на графике рис. 1). Причем при различной сбалансированности меняется уровень производственных затрат, с наименьшего при сбалансированной производственной деятельности предприятия (столбец 4 на графике рис. 1), до более высокого при частичной сбалансированности (столбцы 2, 3 на графике рис. 1), обусловленной соблюдением сбалансированности только одной составляющей общей сбалансированности.
'УУУУУУУУУУУУУУ^ 'УУУУУУУУУУУУУУ* 'УУУУУУУУУУУУУУ/ 'УУУУУУУУУУУУУУ/ 'УУУУУУУУУУУУУУ/ 'УУУУУУУУУУУУУУ* 'УУУУУУУУУУУУУУ/ 'УУУУУУУУУУУУУУ/ 'УУУУУУУУУУУУУУ/ 'УУУУУУУУУУУУУУ* 'УУУУУУУУУУУУУУ/
■УУУ,
'УУУ,
■ууу, ■ууу,
'УУУ, .
2
ууу, ууу, ууу,
. Л'//
'УУУУУУУУУУУУУУ^ 'УУУУУУУУУУУУУУ* ■'УУУУУУУУУУУУУУ,
Отсутствие Частичная Общая
сбалансированности сбалансированность сбалансированность
Рис.1. График зависимости уровня производственных затрат
от сбалансированности
Следует обратить внимание на то, что при наличии той или иной частичной сбалансированности наблюдается различный уровень производственных затрат предприятия. В одних условиях хозяйственной деятельности предприятия уровень производственных затрат ниже при достижении сбалансированности экономических ресурсов, а в других - при достижении сбалансированности спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности. Например, если доля основных производственных затрат предприятия существенно больше доли накладных затрат, то сбалансированность экономических ресурсов позволяет добиться большего снижения уровня производственных затрат (столбец 3 на графике рис. 1), чем сбалансированность спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности (столбец 2 на графике рис. 1). Наоборот, при достаточно большой доле накладных затрат сбалансированность спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и
его производственной мощности обеспечивает более существенное снижение уровня производственных затрат (столбец 3 на графике рис. 1) по сравнению с достижением сбалансированности экономических ресурсов (столбец 2 на графике рис. 1).
Таким образом, анализ структуры производственных затрат позволяет оценить вклад частичной сбалансированности в достижение сбалансированной производственной деятельности предприятия, а также влияние той или иной ее составляющей на снижение издержек производства.
Рассматривая общую и частичную сбалансированность в качестве важного элемента методологии стратегического управления издержками производства, можно сформировать модель стратегического управления производственными затратами [3] в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия. Модель стратегического управления производственными затратами в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия предусматривает реализацию возможности достижения сбалансированности экономических ресурсов хозяйствующего субъекта и сбалансированности спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности.
Модель стратегического управления производственными затратами в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия представлена на рис. 2.
Рис. 2. Модель стратегического управления производственными затратами в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия
Модель стратегического управления производственными затратами, представленная на рис. 2, включает систему сбалансированной производственной деятельности предприятия, состоящую из двух основных взаимосвязанных элементов: сбалансированности экономических ресурсов и сбалансированности спроса и производственной мощности. Достижение общей или частичной сбалансированности предусматривает осуществление стратегического управления производственными затратами предприятия.
При реализации стратегического управления производственными затратами учитываются тенденции изменения производственной мощности предприятия и использования различных видов экономических ресурсов, таких, например, как основных средств, материальных и трудовых ресурсов. В соответствии с представленной моделью стратегическое управление производственными затратами в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия должно реализовываться на основе поддержания сбалансированности экономических ресурсов и сбалансированности спроса и производственной мощности. При этом должна соблюдаться согласованность между частичными сбалансиро-ванностями на основе формирования экономически обоснованной производственной программы.
Формируемая экономически обоснованная производственная программа является элементом модели стратегического управления производственными затратами в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия, который устанавливает взаимосвязь между двумя частичными сбалансированностями (сбалансированностью экономических ресурсов предприятия и сбалансированностью спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощности). Экономически обоснованная производственная программа формируется на основе производственной мощности, которой располагает предприятие, и, в свою очередь, определяет потребность в экономических ресурсах, необходимых для ее выполнения. Производственная мощность и экономические ресурсы, потребляемые в процессе выпуска продукции, являются основными факторами, рассматриваемыми в стратегическом управлении производственными затратами в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия.
Таким образом, использование модели стратегического управления производственными затратами в условиях сбалансированной производственной деятельности предприятия предусматривает достижение сбалансированности экономических ресурсов и сбалансированности спроса и производственной мощности. При этом первая составляющая модели (сбалансированность экономических ресурсов предприятия) нацелена на достижение определенных пропорций между основными факторами производства (основными средствами, материальными и тру-
довыми ресурсами). Вторая составляющая модели обеспечивает достижение соответствия между спросом на продукцию, выпускаемую предприятием, и его производственной мощностью и предусматривает взаимодействие внутренней среды хозяйствующего субъекта и его внешнего окружения.
Список литературы
1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: Книжный мир, 2005. - 860 с.
2. Хлынин Э.В., Коровкина Н.И. Теоретические подходы для разработки эффективной стратегии управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия в условиях рынка. Тула: Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. Вып. 4. Ч. I. Тула: Изд-во ТулГУ, 2013. С. 158-163.
3. Хлынин Э.В., Сорвина О.В. Разработка модели стратегического управления производственными затратами предприятия. - Финансовая аналитика: проблемы и решения: Научно-практический и информационно-аналитический сборник. № 30 (216). М.: ИД «Финансы и кредит», 2014. С. 2-13.
Сорвина Ольга Владимировна, канд. техн. наук, доц., Россия, Тула, Тульский государственный университет
REALIZATION OF THE METHODOLOGICAL PRINCIPLE OF EQUATION IN STRATEGIC MANAGEMENT OF PRODUCTIONS COSTS OF THE ENTERPRISE
O.V. Sorvina
Equation as the important methodological principle of strategic management is considered by productions costs of the enterprise. In result the model of strategic management by productions costs in conditions of the balanced industrial activity of the enterprise is generated.
Key words: equation, strategic management, productions costs, economic resources, environment.
Sorvina Olga Vladimirovna, candidate of technical science, docent, Russia, Tula, the Tula state university
