CC BY
6
УДК 331.101.3
Шепелев Д.О. студент 4 курса факультет «Управление персоналом»
Заббаров А.А. студент 4 курса факультет «Управление персоналом» Казанский федеральный университет
Руднева Н.В. старший преподаватель Набережночелнинский институт (филиал) КФУ
Россия, г. Набережные Челны СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В статье рассматриваются актуальные вопросы управления персоналом, решаемые при применении стратегического подхода. Согласно опыту применения стратегии управления персоналом различными организациями, определены основные принципы ее формирования. Приоритетные направления, на которые следует обратить внимание при построении стратегии управления персоналом, не должны противоречить основной стратегии компании. В статье даны основные рекомендации по планирования стратегии управления трудовыми ресурсами.
Ключевые слова: управление персоналом, управление человеческими ресурсами, стратегический подход, планирование стратегии, человеческие возможности
Shepelev D.O.
student 4year, Faculty "Human Resource Management" Kazan Federal
University Russia, Naberezhnye Chelny Zabbarov A.A.
student 4year, Faculty "Human Resource Management" Kazan Federal
University Russia, Naberezhnye Chelny Rudneva N. V.
senior lecturer at the Naberezhnye Chelny Institute (branch) KFU STRATEGIC APPROACH TO MANAGEMENT OF COMPANY
PERSONNEL
Abstract: The article considers topical issues of personnel management, which are solved when applying the strategic approach. According to the experience of applying the HR strategy of various organizations, the main principles of its formation are defined. Priority areas that should be taken into account when building a HR strategy should not conflict with the company's core
strategy. The article gives the main recommendations for planning a strategy for managing human resources.
Keywords: personnel management, managing human resources, strategic approach, planning strategy, human capabilities
В настоящее время отечественными компаниями особое внимание уделяется формированию стратегического уровня конкурентоспособности предприятия. В данных условиях следует отметить приоритет стратегического подхода к кадровому менеджменту. Человеческий ресурс в данном процессе является новатором, то есть вносит и осуществляет новые, прогрессивные идеи и приемы [1, с. 83].
При подготовке стратегии управления персоналом базой улучшения способов и программ управления рассматривают человеческие возможности. При этом на отечественных предприятиях чаще всего применяются такие способы формирования данной стратегии, как сверху вниз (менеджмент -общая долгосрочная политика развития - стратегия и план определенной структурной единицы компании), или снизу - вверх (подразделения - план и перспективы роста - слияние в единый план компании).
Актуальными вопросами стратегии управления персоналом также являются: способы ведения рабочих отношений, порядок адаптации новых кадров; создание условий трудовой деятельности; развивающиеся способы оценки и отбора кадров; выработка важных квалификационных требований по итогам систематического анализа деятельности работников; развитие имеющихся рычагов планирования и прогнозирования потребности в кадрах при изменении требований в сфере кадрового производства; усовершенствование программы мотивации сотрудников; создание актуальных способов оплаты труда, стимулов нематериального и материального характера; определение концепции развития персонала, в том числе вопросы служебного роста, создания кадрового резерва; разработка политики занятости на основе исследования рынка труда, регулирование трудового режима; использование мер социальной поддержки; развитие информационного обеспечения на всех этапах выбранной кадровой стратегии; проведение комплексных мер по совершенствованию действующей системы управления персоналом, а также всех ее составляющих [2, с. 107].
Следует отметить важность бизнес-планирования управления человеческими ресурсами. Даже в условиях нестабильной экономической ситуации организация не должна развиваться хаотично [1, с. 84].
Опыт применения стратегии управления персоналом различными организациями отмечает выбор нескольких вариантов или комбинаций перечисленных вариантов стратегий. Как правило, в российских организациях выбирают стратегию функционирования (режим деятельности неизменяем) или стратегию предпринимательства, а также стратегию изменения курса, работающих в режиме развития.
Внедрение стратегии управления персоналом характеризуется следующими принципами: связью бизнес-стратегии и стратегии управления персоналом, управлением талантливыми кадрами, формированием кадрового резерва, имиджем организации в качестве работодателя, определению приоритетов инвестирования в трудовые ресурсы [4, с. 33].
Применение конкретного вида стратегии по управлению трудовыми ресурсами важно согласовать с функциональной, конкурентной и общей стратегиями развития предприятия, что требует наличия у сотрудников соответствующего образования, умений, навыков, а также стажа и компетентности. Разработка стратегии управления персоналом направлена на регулирование всех направлений кадровой политики, согласованию коммуникаций между конкретными подразделениями предприятия по реализации основных задач [3, с. 44].
Для формулировки эффективной стратегии управления персоналом, важным является прогнозирование внешней среды и оценки состояния внутренних ресурсов предприятия. Главное в управлении персоналом заключается в том, что кадры рассматриваются как конкурентное преимущество предприятия при соответственном развитии, мотивации вместе с иными ресурсами для плодотворного функционирования и достижения стратегических целей компании [1, с. 85].
В России мало компаний, обладающих стратегией управления персоналом, следует отметить такие крупные, как ПАО «Газпром», АО «Тандер», холдинг X5 Retail Group, алмазодобывающая компания «Алроса» и другие, однако и в данных организациях существует большое количество недостатков управления персоналом.
Анализ системы мотивации показывает, что руководителям предприятий необходимо уделять внимание системе премирования, размеру заработной платы, условиям труда работников (ремонт помещений, комфорт на рабочем месте, оборудование рабочих мест необходимыми инструментами), организации питания.
В ходе исследования системы управления персоналом в отечественных компаниях предлагаются следующие мероприятия по развитию планирования стратегии организации: усовершенствование процедуры адаптации персонала; усовершенствование организации расстановки персонала; усовершенствование мотивации и стимулирования труда; введение более действенных методов обучения; организация аттестации персонала; организация контроля деятельности сотрудников; организация планирования потребности персонала и разработка методики отбора претендентов на вакантные должности; информированность сотрудников организации [3, с. 45].
Изучив все сильные и слабые стороны компании, а также открывающиеся возможности разрабатывается комбинированная стратегия, которая направлена на управление мотивацией сотрудников, привлечение и удержание высококвалифицированных сотрудников, необходимых
организации, стимулирование достижения сотрудниками наивысших результатов и, как следствие, рост производительности труда и прибыли всего производства.
Таким образом, основной целью стратегии управления персоналом является повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и стратегического развития организации. Определено, что стратегию управления персоналом составляют планы, последовательные направления принятия решений и методы по оценке, анализу и разработке эффективной системы воздействия на трудовые ресурсы для реализации стратегии развития предприятия.
Использованные источники:
1. Никишина А.Л. Развитие персонала как стратегический аспект управления организацией / А.Л. Никишина // Карельский научный журнал. 2017. - Т. 6. -№ 1 (18). - С. 83-86.
2. Хорошилова В.О. Стратегическое управление промышленным предприятием как основа стратегического управления персоналом / В.О. Хорошилова // Наука и образование в глобальных процессах. - 2017. - № 1 (4). - С. 107-113.
3. Худан Ю.В. Формирование стратегий управления персоналом в кадровой политике организации / Ю.В. Худан // Научные исследования. - 2017. - № 4 (15). - С. 44-45.
