Стратегические альтернативы управления человеческими ресурсами в сфере передовых производственных технологий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 685.5

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СФЕРЕ ПЕРЕДОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

О. Е. Подвербных, И. А. Межова

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: [email protected]

Уточняется понятие «инновационный потенциал персонала», обосновывается важность реализации инновационного потенциала на космических предприятиях, систематизируются компоненты реализации инновационного потенциала персонала.

Ключевые слова: инновационный потенциал, реализация, космическая промышленность.

STRATEGIC ALTERNATIVES FOR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE SPHERE OF ADVANCED PRODUCTION TECHNOLOGIES

О. Е. Podverbnih, I. A. Mejova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]

There is the notion of "innovative personnel potential", it substantiates the importance of implementing innovative capacity at space enterprises, the components of realization of the innovative potential ofpersonnel are systematized.

Keywords: innovative personnel potential, realization, space industry.

За последние 5 лет в России осуществлен ряд системных мер поддержки инновационной деятельности в промышленности, малом и среднем бизнесе, образовательной сфере.

С 2014 года разворачивается программа «Национальная технологическая инициатива» - как долгосрочный комплекс мер и действий по обеспечению лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках, которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие 15-20 лет - это беспилотные летательные аппараты, средства человеко-машинных коммуникаций, энергетические сети, беспилотные автотранспортные сети, персонализированная медицина и системы безопасности, морские интеллектуальные системы, децентрализо-

ванные финансовые системы и валюты [1]. По данным Росстата, число передовых производственных технологий, разработанных в нашей стране, выросло с 2010 по 2016 годы в 1,8 раза [2].

В тоже время, если сопоставить данную цифру со статистикой международных объемов разработок и внедрения новшеств, картина не выглядит столь утешительной.

В табл. 1 приведены некоторые выдержки из отчета «Наукометрические характеристики развития технологических направлений перспективных производственных технологий (ППТ) в России на фоне глобальных тенденций» (руководитель - Наталия Кура-кова), подготовленного по заказу Сколковского института науки и технологий [3].

Таблица 1

Уровень освоения и развития перспективных производственных технологий в России

Технологии Доля выданных в РФ патентов с российским приоритетом в общемировом массиве Orbit, % Доля выданных иностранным заявителям патентов в общем числе патентов РФ, %

Промышленная и сервисная робототехника 2,83 28,23

Порошковая металлургия и новые сплавы 2,28 51,47

Легкие сплавы для авиа- и автопрома 2 73,9

Композиты, иерархические материалы 1,87 80,61

Компьютерные технологии для проектирования и производства 0,81 47,88

ИТ для управления производственным циклом 0,58 80,0

Компьютерный дизайн для разработки материалов с заданными свойствами 0,3 94,0

Аддитивное производство 0,14 89,31

Решетневскуе чтения. 2017

Таблица 2

Особенности стратегии управления человеческими ресурсами в сфере передовых производственных технологий

Тип конкурентной стратегии Особенности стратегии управления персоналом

Зоны управленческого влияния Практические действия в области персонала

Стратегия инновации и инжиниринга издержек Включают: - высокую степень творчества; - более долгосрочную перспективу привлечения команд; - высокую степень сотрудничества, взаимозависимого поведения; - высокую степень терпимости к риску; - высокую степень терпимости к неопределенности на начальных стадиях; - основное внимание качественным достижениям команды при условии сохранения бюджетных ограничений; - наличие информационной системы управления проектами и процессами; - высокая степень нормирования интеллектуального труда Включают: - работу кросскультурных межфункциональных, часто виртуальных команд, которые требуют специального гибкого управления; - виды работ, позволяющие людям развивать так называемые soft-skills, а также широкие профессиональные навыки, которые могут быть использованы ими в других должностях в рамках организации; - более широкий диапазон развития карьеры, обеспечивающий приобретение новых умений и навыков; - ассессмент, отражающий долгосрочные и групповые достижения, фиксирующий личностный и командный потенциал сотрудников - формализованное описание работы в виде карт компетенций команды проекта; - гибкое планирование обучения

Невзирая на тотальную роботизации и цифровиза-ции, долгосрочный успех и продвижение в указанной области по-прежнему обеспечивают человеческие ресурсы, а именно, команды передовых производственных проектов. Известно, что срок существования любой команды ограничен сроками проекта, что, на первый взгляд, означает невозможность стратегического управления командой проекта.

Однако в случае, если речь идет о проектно-ориентированной компании, а таких в сфере передовых производственных технологий большинство, то можно утверждать актуальность централизованного корпоративного стратегического подхода к управлению командами.

Для выявления ключевых особенностей стратегии управления человеческими ресурсами компаний в сфере передовых производственных технологий рассмотрим известные на сегодняшний день исследования взаимосвязи общей стратегии организации и стратегии управления человеческими ресурсами.

Так, И. Б. Гурковым предложена стратегия фирмы -«проспектора», когда компания предлагает принципиально новый продукт или услугу и фактически создает рынок или целую отрасль.

Управление персоналом имеет особую конфигурацию (не совсем подходит само слово «управление»): деятельность компании - увлекательная «езда в неведомое», которая заканчивается для ключевого персонала либо сказочным обогащением, либо сожалением об увлекательно, но бесцельно проведенных годах жизни; нет специалистов в собственном понимании этого слова (никто не знает, как это делается, мало уверенности, что это получится, нет уверенности, но есть вера, что продукт будет востребован потребителем); отбор персонала идет в основном на «низшие, но ключевые должности», так как нет четкой управленческой иерархии; постоянная переподготовка персонала под возможность постановки принципиально новых задач; постоянное кросс-функциональное про-

движение; оценка персонала по принципу «оценки по 360 градусов» [4].

В рамках данного исследования авторами предложена концепция стратегии инновации и инжиниринга издержек, основанная на подходе, известном в зарубежной литературе как «подход конкурентной стратегии» предложенный М. Портером, а также подходе М. Армстронга, сформулировавшего особенности стратегии управления персоналом по типам конкурентных стратегий [5].

Основные характерные особенности концепции стратегии инновации и инжиниринга издержек в разрезе управления человеческими ресурсами приводятся в табл. 2.

Библиографические ссылки

1. Национальная технологическая инициатива [Электронный ресурс]. URL: http://www.nti2035.ru/nti/ (дата обращения: 20.08.2017).

2. Число разработанных в РФ передовых производственных технологий [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/dbscripts/cbsd/dbinet.cgi (дата обращения: 20.08.2017).

3. Дежина И., Пономарев А., Фролов А. Перспективные производственные технологии в России: контуры новой политики // Форсайт. 2015. № 1, Т. 9. С. 20-31.

4. Гурков И. Б., Зеленова О. И., Мутовин А. А. Бизнес-стратегии и социально-кадровая политика российских предприятий [Электронный ресурс]. URL: https://www.hse.ru/data/540/907/1224/Publ1_Gurkov.pdf (дата обращения: 16.08.2017).

5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб. : Питер, 2012. 848 с.

References

1. Nacional'naja tehnologicheskaja iniciativa [National Technologie Initiative]. Available at: http://www.nti2035.ru/nti/ (accessed: 20.08 2017).

2. Chislo razrabotannyh v RF peredovyh proizvodstvennyh tehnologij [Number of Russian Advanced Industrial Technologies]. Available at: http://www.gks.ru/ dbscripts/cbsd/dbinet.cgi (accessed: 17.08 2017).

3. Dezhina I., Ponomarev A., Frolov A. Perspektivnye proizvodstvennye tehnologii v Rossii: kontury novoj politiki // Forsajt. 2015. № 1, T. 9. P. 20-31.

4. Gurkov I. B., Zelenova O. I., Mutovin A. A. Biznes-strategii i social'no-kadrovaja politika rossijskih predpri-

jatij [Business Startagies and social-staff policy of Russian Enterprises]. Available at: https://www.hse.ru/ data/540/907/1224/Publ1_Gurkov.pdf (accessed:

16.08.2017).

5. Armstrong M. Praktika upravlenija cheloveches-kimi resursami [The Practice of Human Resources Management]. SPb. : Piter, 2012.

© Подвербных О. E., Межова И. А., 2017