CC BY
183. Климкина Л. В. Оценка качества жизни населения региона // Креативная экономика». 2008. № 10.
4. Нагимова М. Качество жизни населения региона: проблемы измерения и интерпретации // Регионо-логия. 2010. № 3. С. 183-189.
References
1. Ahremenko A. S., Evtushenko S. A. Kachestvo zhizni regionov Rossii: politologicheskij aspekt, metodologija i metodika izmerenija // Vestnik
Moskovskogo universiteta, serija 12 («Politicheskie nauki»), 2010, №5.
2. Gorshenina E.V. Sistema indikatorov urovnja i kachestva zhizni naselenija v regione-sub#ekte RF // Jekonomicheskie issledovanija, 2011, № 4.
3. Klimkina L. V. Ocenka kachestva zhizni naselenija regiona // Kreativnaja jekonomika», 2008, №10
4. Nagimova M. Kachestvo zhizni naselenija regiona: problemy izmerenija i interpretacii // Regionologija. -2010. № 3. S. 183-189.
© Малюгина А. Н., 2013
УДК 658.5
ИННОВАЦИОННАЯ ГОТОВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ НА АЭРОКОСМИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
С. Г. Кукушкин2, С. М. Самохвалова3, У. С. Подвербных1
1,3 Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 E-mail [email protected] 2ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева», Россия, 662972, г. Железногорск Красноярского края, ул. Ленина, 52
Обоснована актуальность обеспечения инновационной готовности кадровой системы управления к реализации проектов аэрокосмического предприятия. Дана характеристика уровней инновационной готовности в рамках собственных проектов кадровой службы, основных производственных и прочих вспомогательных проектов.
Ключевые слова: проекты аэрокосмических предприятий, система управления персоналом, инновационная готовность.
THE INNOVATIVE READINESS OF THE STAFF MANAGEMENT SYSTEM ON REALIZATION OF PROJECTS AT AEROSPACE ENERPRIZE
S. G. Kukushkin2, S. M. Samokhvalova2, U. S. Podverbnikh1
1 3Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia E-mail: [email protected] 2JSC "Academician M. F. Reshetnev "Information Satellite Systems" 52, Lenin str., Zheleznogorsk, Krasnoyarsk region, 662972, Russia
The characteristics of staff projects of aerospace plants, the structure of innovative project readiness of the staff management system are presented.
Keywords: projects of aerospace enterprises, staff management system, innovative readiness.
Современные аэрокосмические предприятия относятся к типу проектно-ориентированных структур. Управление здесь направлено как на независимые проекты создания и эксплуатационной поддержки космических систем, так на портфели комплексно связанных серийных проектов.
На макроуровне управление проектами аэрокосмических предприятий как в России, так и за рубежом регулируется государственной политикой, национальными государственными космическими программами.
«Основные положения Основ государственной политики Российской Федерации в области космической деятельности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу» (утв. Президентом РФ от 19.04.2013 г. № Пр-906), Государственная программа «Космическая деятельность России на 2013-2020 годы» (распоряжение Правительства РФ №2594-р от 28.12.2012 г.) определяют цели и задачи ракетно-космической промышленности, целевые индикаторы и показатели реализации космической деятельности страны в указанные периоды.
Решетневскуе чтения. 2013
В данных документах зафиксированы три приоритета. Первый - обеспечение гарантированного доступа России в космос, развитие и использование космической техники, технологии и услуг в интересах социально-экономической сферы, а также развитие ракетно-космической промышленности и выполнение международных обязательств. Второй приоритет - создание космических средств в интересах удовлетворения потребностей науки. Третий - пилотируемые полеты и космодромы. В ближайшее время будут разработаны концепции двух федеральных целевых программ: федеральной космической программы на 2016-2025 гг. и федеральной целевой программы развития российских космодромов на те же годы. Эта определенность дает возможность спланировать продолжение и завершение проектов, которые начаты, но не заканчиваются в 2015 г. согласно действующей ФКП [1].
Таким образом, успешные отечественные предприятия, занимающие лидирующее положение на мировом рынке космических систем, получают возможность разработки стратегических программ, обеспечивающих устойчивое долгосрочное развитие. Необходимым условием сохранения и роста конкурентоспособности в будущем является инновационная готовность всех систем управления к реализации высокотехнологичных проектов, составляющих стратегическую программу аэрокосмического предприятия. Очевидно, что инновационная готовность предприятия может быть достигнута за счет полноценного развертывания на предприятии технологий проектного управления.
Производственные и управленческие особенности аэрокосмического предприятия определяют необходимость укрупненного разделения его проектов на две группы:
- основные проекты разработки, производства и эксплуатации космических летательных аппаратов и систем;
- вспомогательные проекты (логистические, информационные, кадровые, РЯ, маркетинговые, коммуникационные и т. д.).
Главным ценностным активом при реализации проектов аэрокосмического предприятия являются сотрудники и руководители компании, внешние эксперты, которые за счет уникального опыта и возможностей обеспечивают достижение проектного результата. В свою очередь, уровень развития системы управления персоналом определяет эффективность управления командами проектов.
Инновационная готовность системы управления персоналом проектно-ориентированного предприятия -достигнутый структурно-организационный, функциональный, компетентностный потенциал системы управления персоналом, обеспечивающий разработку, апробацию и масштабирование новшеств, целевую результативность проектов предприятия.
Декомпозиция уровней инновационной готовности к реализации проектов включает:
- поддержку основных производственных проектов предприятия в части планирования количественного состава сотрудников, задействованных как в основных, так и во вспомогательных проектах, реализации процессов отбора, оценки и мотивации команд проектов;
- управление собственными проектами, реализуемыми в рамках системы управления персоналом, и направленными на создание и развитие инновационной мотивации персонала предприятия, разработку и внедрение новых высокотехнологичных кадровых решений и т. д.
Параметры инновационной готовности Собственные проекты, реализуемые службой управления персоналом Основные производственные проекты предприятия, прочие вспомогательные проекты
Структурная готовность Создание в структуре службы управления персоналом: - группы организационного проектирования; - центра кадровых проектных компетенций Создание на предприятии института уполномоченных по персоналу (статус уполномоченных присваивается сотрудникам цехов и отделов по результатам специального отбора) Включение представителя службы управления персоналом в состав научно-технического совета предприятия (обеспечение возможности компетентной персонал-поддержки проекта на предконтрактной стадии)
Функциональная готовность Управление профориентационными, диагностическими, аналитическими проектами, еуеп1;-проекты, проекты формирования лояльности (внешней и внутренней), проекты внутреннего консалтинга (обмен проектными технологиями через внутреннее обучение и консалтинг) Бизнес-процессы отбора, оценки, мотивации участников команд проектов Привлечение в проекты специалистов из внешних структур на условиях гибких режимов занятости Технологии расстановки и замещения сотрудников при реализации проектов
Информационная готовность Создание и актуализация базы знаний по кадровым проектам Наличие компетенций по управлению проектами у специалистов службы управления персоналом Применение информационной системы управления проектами, интегрированной с кадровыми программами в единой информационной среде предприятия (с учетом защиты персональной информации) Наличие модели проектных компетенций специалистов Актуальная база маркетинга проектных компетенций (данные о специалистах предприятия, представителях внешних структур, обладающих проектными компетенциями)
Характеристика инновационной готовности системы управления персоналом в условиях проектного управления
Собственные проекты системы управления персоналом носят характер start-up проектов и в целом обеспечивают внедрение кадровых новшеств в деятельность предприятия.
Дальнейшая реализация новшеств в случае, если внедрение успешно, осуществляется путем процессной кадровой поддержки основных производственных проектов предприятия.
В таблице приводится характеристика инновационной готовности системы управления персоналом в условиях проектного управления на аэрокосмическом предприятии.
Модель оценки уровня инновационной готовности должна включать оценку качества процессов кадрового сопровождения основных производственных и
прочих проектов предприятия, а также оценку качества собственных проектов, реализуемых службой управления персоналом, с точки зрения структурной, функциональной и информационной готовности.
Библиографическая ссылка
1. Афанасьев И. Космическая деятельность России на период 2013-2020 годы // Новости космонавтики. 2013. № 2.
References
1. Afanasiev I. Kosmitcheskaya deyatelnost Rossii na period 2013-2020 godi. // Novosty kosmonavtiky. 2013. № 2.
© Кукушкин С. Г., Самохвалова С. М., Подвербных У. С., 2013
УДК 658.5
ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В УСЛОВИЯХ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КОМПАНИИ
Д. С. Пушко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31. E-mail: [email protected]
В условиях современного рынка все больше компаний используют механизм слияний и поглощений как вариант развития и роста. Кадровая политика неизбежно претерпевает переоценку на стадии реорганизации компании. Рассмотрены основные особенности, факторы, задачи и шаги разработки кадровой политики.
Ключевые слова: слияние, поглощение, кадровая политика, реорганизация, интеграция, информационная кампания.
SPECIFIC PROBLEMS OF PERSONNEL POLICY IN A COMPANY AT THE STAGE OF MERGER AND ACQUISITION
D. S. Pushko
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia. E-mail: [email protected]
Today's market observes more companies using the mechanism of mergers and acquisitions as an alternative option to their development and growth. Personnel policy inevitably undergoes re-evaluation at the stage of the reorganization of the company. The main features and factors of the problem, objectives and the steps ofpersonnel policy development are presented.
Keywords: merger, acquisition, M&A, personnel policy, reorganization, integration, information campaign.
В рамках корпоративной формы ведения бизнеса существует множество механизмов корпоративного управления. Одним из внешних механизмов является рынок слияний и поглощений. Поглощение компании можно определить как взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее. В соответствии же с российским законодательством под слиянием понимается реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
За рубежом понятия «слияние» и «поглощение» не имеют такого четкого разграничения, как в нашем законодательстве. Даже сами английские аналоги рассматриваемых понятий имеют неоднозначное значение:
- merger - поглощение (путем приобретения ценных бумаг или основного капитала), слияние (компаний);
- acquisition - приобретение (например акций), поглощение (компании);
- merger and acquisitions - слияния и поглощения компаний (далее M&A).
