CC BY
11Решетневские чтения. 2017
УДК 685.5
К ВОПРОСУ О РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА КОСМИЧЕСКОЙ промышленности
О. Е. Подвербных, А. В. Кутузова, Т. В. Шендель
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Уточняется понятие «инновационный потенциал персонала», обосновывается важность реализации инновационного потенциала на космических предприятиях, систематизирутся компоненты реализации инновационного потенциала персонала.
Ключевые слова: инновационный потенциал, реализация, космическая промышленность.
TO THE QUESTION OF THE IMPLEMENTATION OF THE INNOVATIVE PERSONNEL
CAPACITY AT THE SPACE INDUSTRY
О. Е. Podverbnih, A. V. Kutuzova, T. V. Shendel
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
There is the notion of "innovative personnel capacity", it substantiates the importance of implementing innovative capacity at space enterprises, the components of realization of the innovative capacity ofpersonnel are systematized.
Keywords: innovative personnel capacity, implementation, space industry.
По мнению экспертов, единственной высокотехнологичной сферой, которая в последние четверть века стояла несколько в стороне от глобальных технологических прорывов, была мировая космонавтика. Однако в начале XXI века развивавшиеся во времена холодной войны за счет госбюджетов космические программы претерпели переформатирование и начали все больше встраиваться в рынок. И вот уже мы видим, как Илон Маск отбирает заказы на космические запуски у былых лидеров рынка из России и США. В 1957 г. Советский Союз первым отправил на орбиту искусственный спутник земли, чем открыта космическая эра в истории человечества. Спустя 60 лет относительно новый космический игрок - Индия - запустила в космос сразу 104 спутника.
Работу по выводу спутников выполнила индийская четырёхступенчатая ракета-носитель Р8ЬУ-С37. Для сравнения - первый советский спутник весил 83,6 кг. Суммарная масса всех спутников индийского пуска - 1 378 кг [1].
Готовность к инновациям в космической сфере -это не только значительные средства бюджета или частных инвесторов. Основополагающее значение для успешных новшеств, связанных с созданием и сопровождением космической техники имеет способность трудовых коллективов, проектных команд в ограниченные сроки, в условиях высокой неопределенности довести нестандартные рыночные идеи до практического рыночного воплощения в виде готового продукта, способного воплотить самые амбициозные планы заказчиков. Профессиональная деятельность на космическом предприятии сегодня остается привлека-
тельным сегментов рынка труда для технически продвинутых молодых поколений. Но нужно хорошо понимать, что космические новации - это результат взаимодействия огромного числа квалификаций, но и грамотная интеграция компетенций опытных сотрудников и креативной молодежи. Учитывая данный факт, сегодня космические предприятия должны уделять значительное внимание не только привлечению и созданию инновационного потенциала персонала, но также активной и системной реализации инновационной готовности.
Отечественные и зарубежные ученые выделяют несколько трактовок инновационного потенциала персонала. Так, под инновационным потенциалом персонала понимают способность сотрудника воспринимать новую информацию и возможность решать нестандартные задачи, а также находить новые способы их решения [2]. Есть также мнение, что инновационный потенциал персонала - это готовность персонала к позитивно критическому восприятию информации, предложению новых идей, а также реализация своих навыков на практике для предвидения и предотвращения критической ситуации на предприятии, а также воплощения практической материализации новшеств [3]. По мнению Д. Хоукинса и К. Роджерса, инновационный потенциал персонала представляет собой совокупность знаний, навыков, способностей и личностных характеристик персонала, определяющих меру его готовности к восприятию, внедрению и продуцированию инноваций, обеспечивающих эффективное функционирование организации в условиях инновационной деятельности [4; 5].
Экономика труда и управление человеческими ресурсами на предприятиях ракетно-космической отрасли
Компоненты реализации инновационного потенциала персонала
Компоненты Характеристика Характер влияния на мотивацию работника
Функционал работника Функциональная гибкость, готовность к смене специализации, элементы творчества, более широкая зона принятия решений в отношении выполняемой работы Работа, включающая решение эвристических задач, способствует более высокой вовлеченности, познавательной активности и концентрации усилий работника на развитии профессионализма
Стиль руководства Стиль повседневного управления, поддерживающий сотрудничество, командную работу, инициативу, индивидуальное развитие и рост подчиненных. Руководитель в роли наставника Справедливость оценки индивидуального вклада работника, доступность и готовность руководителя помочь в решении рабочих задач, содействие его саморазвитию и росту способствуют повышению самооценки сотрудника, его уверенности в собственных силах, готовности, преодолевая трудности и ошибки, продвигать новшества
Организационная культура Эффективность труда, качество работы с клиентами и партнерами, индивидуальная инициатива и приверженность как абсолютные ценности организации; модели эффективного поведения - нормативный компонент культуры; атмосфера, поддерживающая инициативу на любом уровне и любом рабочем месте в организации Ценностную составляющую личностного мотивацион-ного потенциала, связанную с работой в конкретной организации, формируют ценности, нормы и ожидания организации. Вследствие этого изменяется ментальная модель работника, основанная на глубокой внутренней убежденности в том, что его профессиональный успех и личное благополучие могут быть достигнуты, если его действия помогут улучшить деятельность организации
Ресурсы саморазвития Доступность обучения для всех категорий работников, широкая сеть источников профессиональных знаний, поддержка экспертов и наставников, систематический обмен опытом и знаниями Чем шире и доступнее ресурсы знаний, получаемых в том числе путем обмена опытом, тем больше возможностей для развития личной компетентности и инициативы. Помощь со стороны экспертов и наставников стимулирует интерес работников к инновационной деятельности и поддерживает активную вовлеченность в инновационные процессы
Синтезируя указанные определения, авторы предлагают рассматривать инновационный потенциал персонала как способность создавать и поддерживать инновационный цикл высокотехнологичного производства, взаимодействовать в командах генерации и практического воплощения новшеств, обеспечивающих устойчивый рыночный роста предприятия.
В таблице представлена модель, основанная на связи соответствующих индивидуальных и организационных компонентов, обеспечивающих сонаправ-ленность векторов реализации инновационного потенциала работника и организации, в которой организационная среда выступает как источник мотивации работника к самореализации и саморазвитию. На практике элементами такой среды являются организационная культура, сфокусированная на саморазвитии и инициативе сотрудников, развивающее лидерство и инфраструктура саморазвития: возможности обучения для всех сотрудников, наставничество на всех уровнях организации, широкие группы экспертов, сообщества практиков и др.
Немаловажной для реализации инновационного потенциала становится инновационная корпоративная культура. Это такая ценностно-смысловая модель, которая обеспечивает созидательную направленность развития предприятия в условиях адекватной системы человеческих взаимоотношений и такого стиля управления, который позволяет непрерывно развивать капитал корпоративных знаний и, одновременно, способствовать наиболее полной творческой самореализации каждой личности и корпоративного сообщества в целом. В этой связи, актуальным представляется
более детальное изучение вопроса управления инновационным корпоративным человеческим капиталом, который представляет собой воспроизводимую в рамках организации совокупную и индивидуальную способность и готовность к реализации инноваций.
В связи с этим, одним из актуальнейших вопросов современного управления персоналом является изучение сущности и способов формирования среды для эффективной реализации инновационного потенциала персонала, обеспечивающего устойчивую конкурентоспособность и гибкость в условиях динамично развивающейся бизнес-среды.
Библиографический список
1. Космический дайджест [Электронный ресурс]. URL: http://russiancouncil.ru/space2017 (дата обращения: 29.08.2017).
2. Авдеев В. В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология : учеб. пособие. М. : Финансы и статистика, 2008, 334 с.
3. Колмакова В. С. Разработка методики оценки компетенции «Инновационность» // Проблемы современной экономики : материалы VI Междунар. науч. конф. (август 2017, г. Самара). Самара : АСГАРД, 2017. С. 100-102.
4. Роджерс К. Взгляд на психотерапию. Становление человека. М. : Прогресс, 2004. 277 с.
5. Хоукинс Д. Креативная экономика. «Классика XXI» при содействии финансовой корпорации «Открытие», 2011. 190 с.
Решетневскуе чтения. 2017
References
1. Kosmicheskij dajdzhest [Space Digest]. Available at: http://russiancouncil.ru/space2017 (accessed: 29.08.2017).
2. Avdeev V. V. Upravlenie personalom: optimizacija komandnoj raboty. reinzhiniringovaja tehnologija [Stuff Management: Team Work Optimization. The Technology of Reingineering]. M. : Finansy i statistika, 2008.
3. Kolmakova V. S. Razrabotka metodiki ocenki kompetencii «Innovacionnost '» [The Elaboration of «Innivation Ability» Competence Assessment Policy] //
Problemy sovremennoj jekonomiki : materialy VI Mezhdunar. nauch. konf. (Samara, august 2017). 2017. P. 100-102.
4. Rodzhers K. Vzgljad na psihoterapiju. Stanovlenie cheloveka. [The View at Psychoterapy. Man Making]. M. : Progress, 2004.
5. Houkins D. Kreativnaja jekonomika [The Creative Economy]. M. : Klassika XXI, 2011.
© Подвербных О. Е., Кутузова А. В., Шендель Т. В., 2017
