процесс, при этом удовлетворяя их нематериальные и нефинансовые потребности.
Программа «well-being» — не просто модный набор мероприятий, а полноценная стратегия для улучшения благоприятной рабочей среды. Она помогает достичь баланса между личной и профессиональной жизнью сотрудников, а также способствует развитию их потенциала. В свою очередь, усиливается лояльность персонала, что положительно сказывается на показателях работодателя.[2]
Примером может стать укрепление командного духа через развитие корпоративной культуры. Только выстроенные доверительные отношения между управленцами и коллективом позволяют отказаться от устаревшего принципа "я - начальник". Особенно актуальным это становится для компаний, которые стремятся привлекать креативных и инновационных сотрудников, генерирующих новые идеи для реализации задач реструктуризации.^]
Таким образом, использование актуальных методик управления персоналом положительно отражается на вовлеченности сотрудников и их мотивации. Это, в свою очередь, способствует улучшению продуктивности их работы и достижению целей организации. Список использованной литературы:
1. Авдокушин Е.Ф., Белова Л.Г. Экономика совместного потребления - формирующийся сегмент новой экономики. Часть 1 // Вопросы новой экономики. 2018. N° 2 (46). С. 4 - 14.
2. Бестужева О.Ю., Вершинская О.Н. Некоторые особенности развития цифровой экономики //Энергетическая политика. 2017. N° 5. С. 49 - 57.
3. Бородай В.А. Проблемы диджитализации HR-процессов в сфере сервиса / В сб.: Высокие технологии и модернизация экономики: достижения и новые векторы развития Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. 2017. С. 78 - 85.
© Панков И.А., 2024
УДК 658.4
Панов Д.Н.
сержант, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И РУКОВОДСТВА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
Аннотация
В данной статье рассматриваются различные стили управления и руководства, их классификация и особенности применения в современной организационной практике. Приводится анализ их воздействия на эффективность работы организации, а также влияние внешних факторов, таких как культура и тип бизнеса, на выбор наиболее подходящего стиля руководства. В статье выделяются основные типы стилей управления, включая авторитарный, демократичный и либеральный, а также их преимущества и недостатки. Освещаются вопросы гибкости стилей в условиях быстроменяющейся бизнес-среды.
Ключевые слова
стили управления, стиль руководства, лидерство, организация, эффективность, культура, адаптация.
Введение
Управление организацией — это не просто процесс принятия решений, но и искусство взаимодействия с людьми, что требует от руководителя глубоких знаний и навыков в области психологии и социальной динамики. Эффективность управленческих процессов во многом зависит от стиля руководства, который выбирает руководитель. В разных условиях, будь то кризис, развитие, или рост организации, применяются различные подходы и методы управления. Стиль руководства — это совокупность особенностей поведения, общения и принятия решений руководителем в процессе взаимодействия с подчинёнными. Правильный выбор стиля управления способствует повышению мотивации сотрудников, улучшению атмосферы в коллективе и, как следствие, росту продуктивности и успешности бизнеса.
Теоретические основы стилей управления
1. Авторитарный стиль управления
Авторитарный стиль управления характеризуется высокой степенью контроля со стороны руководителя и низким уровнем участия сотрудников в процессе принятия решений. Этот стиль предполагает жесткое соблюдение установленных правил и регламентов, а также четкую иерархию в организации. Основной характеристикой авторитарного стиля является концентрация власти в руках руководителя, что снижает возможность для самовыражения и инициативы подчинённых. Этот стиль управления может быть эффективным в кризисных ситуациях, когда необходимо быстро принять решение, либо в организациях, где требуется высокая дисциплина и контроль.
Преимущества:
- Быстрое принятие решений.
- Четкость и контроль за выполнением задач.
- Упорядоченная структура и минимизация возможных конфликтов.
Недостатки:
- Снижение мотивации сотрудников.
- Отсутствие инициативы у работников.
- Высокий уровень стресса среди подчинённых.
2. Демократичный стиль управления
Демократичный стиль управления противоположен авторитарному, предполагая вовлечение сотрудников в процесс принятия решений. Руководитель в этом случае действует как консультант и организатор, обеспечивая поддержку и координацию действий коллектива. В рамках этого стиля делается акцент на коммуникацию, участие и развитие персонала. Демократичный стиль управления особенно эффективен в условиях, когда необходимы инновации и креативность, а также в организациях, где высока квалификация сотрудников и требуется их вовлеченность в процесс принятия решений.
Преимущества:
- Повышение мотивации и удовлетворенности сотрудников.
- Создание условий для творчества и инициативы.
- Улучшение командной работы.
Недостатки:
- Длительность процесса принятия решений.
- Возможность возникновения конфликтов из-за слишком большого количества мнений.
- Требуется высокий уровень доверия между руководителем и сотрудниками.
3. Либеральный стиль управления
Либеральный стиль, также называемый «laissez-faire», характеризуется минимальным вмешательством руководителя в процесс работы сотрудников. Руководитель оставляет за подчинёнными полную свободу действий, лишь предоставляя им общие цели и ресурсы для работы. Этот стиль
управления может быть эффективным в организациях с высококвалифицированными специалистами, где требуется максимальная самостоятельность и творческий подход.
Преимущества:
- Максимальная автономия для сотрудников.
- Стимулирование инноваций и креативности.
- Уменьшение стресса у работников, так как они сами контролируют свою работу.
Недостатки:
- Риск потери контроля над работой.
- Возможность недооценки проблемы недостаточной координации.
- Возможно снижение общей эффективности из-за отсутствия четкой структуры.
Влияние культуры на стиль управления
Стили управления тесно связаны с культурой как внутри организации, так и в более широком социальном контексте. В странах с высоко централизованной культурой, таких как Япония или Россия, авторитарный стиль может быть более приемлемым, поскольку он соответствует традиционному подходу к управлению. В то время как в странах с более демократичными культурами, например, в Швеции или Канаде, демократичные и либеральные стили являются более распространёнными и эффективными. Культура, в свою очередь, влияет не только на выбор стиля, но и на то, как этот стиль воспринимается сотрудниками. В странах с низким уровнем индивидуализма, где важна коллективная работа, демократичный и авторитарный стили могут быть восприняты положительно, в то время как в странах с высоким уровнем индивидуализма предпочтение отдается стилям, основанным на самостоятельности и свободе.
Адаптация стилей управления к изменяющимся условиям
Современные организационные и рыночные условия требуют от руководителей гибкости и способности адаптировать стиль управления в зависимости от ситуации. В условиях неопределенности, экономических кризисов или быстрых изменений на рынке, руководитель должен быть готов к быстрой смене стиля управления.Одним из подходов к адаптации является смешанный стиль управления, который включает элементы авторитарного, демократичного и либерального стилей. В рамках этого подхода руководитель может применять авторитарные методы в кризисных ситуациях, демократичные методы в процессе разработки новых проектов и либеральные методы для мотивации высококвалифицированных специалистов.
Заключение
Стили управления и руководства являются важными инструментами для достижения эффективности работы организации. Выбор подходящего стиля зависит от множества факторов, включая внутреннюю культуру организации, специфику работы и внешние экономические и социальные условия. В современных реалиях, где условия работы быстро меняются, руководителям необходимо быть гибкими и использовать разные стили в зависимости от ситуации. Умение правильно выбирать и адаптировать стиль руководства к меняющимся условиям является важным навыком для успешного управления.
Список использованной литературы:
1. Уильямс, Дж. (2018). «Стили управления и лидерства: теория и практика.» М.: ИД Экономика.
2. Грейс, Д. (2015). «Демократичное руководство и инновации: Влияние стилей управления на организационную культуру.» Журнал менеджмента, 45(2), 75-92.
3. Левин, К. (2017). «Теория социальных групп и стилей управления.» М.: Научная книга.
4. Фридман, М. (2016). «Менеджмент и лидерство в условиях изменений.» Журнал экономики, 58(3), 4053.
© Панов Д.Н., 2024