CC BY
72
7. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/.
УДК 658
Малахова У.И. студент 2 курса факультет «Базовой подготовки»
Харченко Л.В. студент 2 курса факультет «Базовой подготовки» Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления научный руководитель: Натальина Т.В.
старший преподаватель Россия, г. Новосибирск АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ВЫБОР СТИЛЯ
РУКОВОДСТВА
Аннотация:
Статья посвящена проблеме выбора стиля руководства. Приведен анализ факторов, которые непосредственно влияют на его выбор. В статье описаны типы подходов к изучению стилей управления, а также представлена краткая характеристика основных стилей руководства.
Ключевые слова: Стиль управления, Авторитарный стиль руководства, Демократический стиль руководства, Либеральный стиль руководства, Субъективные и объективные факторы, Подходы к изучению стилей управления.
MalakhovaU.I.
2rd year student Faculty of Basic Education Novosibirsk State University of Economics and Management
Russia, Novosibirsk Kharchenko L. V.
2rd year student Faculty of Basic Education Novosibirsk State University of Economics and Management
Russia, Novosibirsk Scientific Supervisor: Natalina T. V.
Assistant Professor
ANALYSIS OF FACTORS WHICH INFLUENCES THE CHOICE OF STYLE OF THE MANAGEMENT
Annotation:
The item is devoted to the problem of violation of rules of behavior. The analysis offactors that directly influence of its choice. The item examines the types of approaches to the studying of management styles, and also describes the brief
characteristics of the main styles of leadership.
Keywords: Management style, Authoritarian leadership style, Democratic leadership style, Liberal leadership style, Subjective and objective factors, Approaches to the studying of management styles.
Актуальность темы исследования предопределена кризисными явлениями в экономике России, ростом потребности в финансовой поддержки бизнеса, расширением границ ведения бизнеса [4, с. 118]. Данные обстоятельства вызывают необходимость совершенствования системы управления, требуют навыков руководства, обеспечивающих адекватную реакцию на новые возможности и угрозы внешней среды. В последнее время проблема выбора стиля руководства, способного повышать результативность деятельности организации, стоит достаточно остро. Рождаются непосредственно новые ситуации, нуждающиеся в результативных методах воздействия.
В качестве рабочего определения «стиля управления» выберем следующее.
«Стиль управления - обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей»
[3].
Проведенное исследование позволило выявить, что на стиль руководства обычно влияют субъективные и объективные обстоятельства. Субъективными можно назвать:
- Принципы и установки человека
Для стиля управления подразумевающего грамотное соединение позиций единоначалия с одновременным привлечением сотрудников к вопросам управления и организации компании, при котором руководитель выбирает особую манеру взаимодействия с работниками, имеющую свои особенности и работает с ними в одной команде необходимым является демократический стиль управления.
Если же руководитель считает себя выше остальных, привык сам принимать все решения, полностью контролировать все процессы, протекающие в организации, то для него необходим авторитарный стиль управления.
- Специфика психического склада руководителя, разного рода личные качества
Например, наличие авторитета у руководителя. Авторитетный руководитель, как правило, более демократичен, потому что авторитет является той силой, которая воздействует на подчиненных кроме прямого управленческого воздействия. И наоборот, отсутствие авторитета руководитель пытается компенсировать жесткими, директивными действиями
- Уровень организационной культуры
Организационная культура при которой сложились такие ценности
как: традиции и преемственность, личность руководителя, верность и преданность ему подчинённых характерна для авторитарного стиля управления. Такие ценности как командный дух, энтузиазм и предприимчивость, инициатива, свежесть взгляда характерны для демократического стиля
К объективным же факторам можно отнести:
- Цели и задачи управленческой структуры
Для обыденных, часто повторяющихся задач, которые можно назвать стереотипными, применение авторитарного стиля управления является уместным, так как решение поставленных задач не требует коллективного мозгового штурма (все может решить руководитель единолично), но при условии, что требуется только поверхностное общение руководителя с подчиненными, как и работников между собой.
Для сложных задач, которые имеют творческую направленность, являющиеся оригинальными и неповторяющимися, необходимыми являются демократические формы управления или же либеральные, когда работники сами координируют свою деятельность и несут ответственность за реализованную работу.
- Уровень квалификации работников
Применение демократического и либерального стилей требует от подчиненных высокого уровня образования и квалификации, так как именно им руководитель делегирует компетентность и полномочия по решению конкретных задач.
Если же характер работы не требует высокой квалификации сотрудников, то есть работники полностью зависят от начальника и их удовлетворение потребностей в существовании, то благоразумным будет применение авторитарного стиля руководства.
- Характер мотивации сотрудников
При авторитарном управлении путем распределения материальных благ можно добиться успеха, также страх наказания - сильный мотивационный момент.
Применение моральных форм стимулирования, возможности перспективы карьерного роста, развитие навыков, удовлетворение потребности в принадлежности - все это имеет эффективное применение при демократическом, либо либеральном стиле.
Как видно, объективные факторы формируются под влиянием окружающей среды.
К определению стиля руководства применяют обычно три переменные: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный. Подход с позиции личных качеств, согласно которому лучшие из руководителей обладают определённым набором общих для всех личных качеств. Поведенческий подход же основан на выводах, что главное - действия, манеры поведения по отношению к подчинённым. Третье связано с принятием ситуационности в качестве основы, что руководитель
должен уметь вести себя по-разному в разных ситуациях.
К изучению стиля управления в организации выделяют четыре типа подходов. Подход первый основан на анализе лидерских качеств (теория «Х» и теория «У» Д. Макгрегора). Второй же тип основан на комбинации двух характеристик: ориентация на производство и ориентация на людей (управленческая сетка Дж. Моутон и Р. Блейка). Третий тип - конкретная ситуация (Фидлер, Митчелл, Херси, Бланшар, Врум, Йеттон). Последний тип рассматривает ряд новых подходов ситуационного стиля (теория лидерства Т. Коно) [2].
Г. Андреева представила в 1988 году три основных стиля руководства, которые можно назвать классическими. К ним относятся авторитарный, демократический и либеральный стили.
Характеристика стилей руководства:
- Авторитарный стиль руководства. Этот стиль характеризуется высокой централизацией власти, доминированием единоначалия. Действия подчиненных строго контролируются, руководитель не дает возможности проявлять им инициативу.
- Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений путём коллективных рассуждений. Данный стиль эффективен при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.
- Либеральный стиль руководства: руководитель ставит перед исполнителями задачи, создает необходимые организационно-технические условия для ее выполнения, определяет правила и границы решения за, собой оставляют функция экспорта. Поощрения и наказания уходят на второй план, на первом - внутреннее удовлетворение от возможности реализовать свой потенциал [1].
Таким образом, задача руководителя - создать условия командной работы, организовать подчиненных, чтобы получить стабильную высокую отдачу, для чего важнейшим является оценка условий работы, особенности персонала, специфику поставленной задачи и, опираясь на выше изложенное, смоделировать свою модель управления.
Менеджер, который эффективность работы организации ставит как высшую цель, должен научиться использовать все стили, методы и типы влияния, которые являются подходящими для разного рода ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.
Стиль руководства служит важнейшей характеристикой качества деятельности управленца, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.
Использованные источники:
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М. : Проспект, 2015. С. 613
2. Дорофеев В.Д. Менеджмент. М. : ИНФРА-М, 2014. С. 440
3. Кисляков Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь. 2-е изд., М. : НИЦ ИНФРА-М, 2017. С. 176
4. Натальина Т. В. Формирование модели стратегии роста предприятий на основе интегрированного подхода // Наука XXI века: проблемы и перспективы : материалы III Междунар. научно-практич. конференции, 3031 мая 2015. - Уфа: Изд-во ИЦ ИТП, 2015. - С. 118 - 123
УДК 2964
Мальсагов Р.Б. студент ЮЗГУ группа ЭК-52м Россия, г. Курск
ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация: В данной статье рассматривается структура управления персоналом предприятия, факторы влияющие на эффективное управление им и мероприятия позволяющие повысить качество управления персоналом предприятия.
Ключевые слова: Эффективное управление персоналом, предприятие, повышение эффективности, производительность труда.
В современных рыночных условиях особую важность приобрел вопрос о предъявляемых требованиях к качественным параметрам персонала предприятия. Сегодня крупные компании, считая увеличение вложений в развитие персонала главным фактором в конкурентной борьбе, наращивают инвестиции в подготовку кадров.
Эффективное управление персоналом предприятия позволяет сформировать рабочую силу, обладающую способностями и мотивацией к выполнению поставленных задач, что приводит к росту производительности, и как следствие - увеличению роли человеческих ресурсов в организации.
В целом, персонал предприятия представляет собой объединение постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и имеют опыт практической работы.
В сложившихся экономически условиях на формирование персонала предприятия оказывает влияние ряд факторов: внутренние и внешние.
Внутренние факторы заключают в себе характер выпускаемой продукции, технологию и организацию производства; внешние -демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда.
Одним из наиболее важных факторов, влияющих на персонал предприятия, является эффективное управление.
Ни одно предприятие в современном мире не может эффективно функционировать без грамотного управления персоналом. Для того, чтобы воспитать высококвалифицированные кадры, специалистам службы по работе с кадровым составом необходимо провести большую работу, так как
