• Пример: Обучение специалистов в области программирования, аналитики данных, разработки систем искусственного интеллекта.
Результаты:
• Подготовка кадров для высокотехнологичных отраслей,
• Увеличение числа рабочих мест в области IT, инженерии и аналитики.
Роль STEM-образования в аудите
Цифровизация аудиторских процессов
Современные аудиторские компании используют технологии для автоматизации и ускорения своей работы. STEM-образование помогает аудиторам внедрять современные инструменты для обработки данных, анализа и составления отчетности.
Обнаружение финансовых мошенничеств
STEM-образование помогает аудиторам использовать искусственный интеллект и алгоритмы машинного обучения для обнаружения необычных транзакций и выявления потенциальных случаев мошенничества.
Технологии:
• Обнаружение аномалий (Anomaly Detection) для выявления отклонений от норм,
• Системы выявления мошенничества (Fraud Detection Systems), основанные на ИИ.
Прогнозирование и управление рисками
STEM-образование помогает аудиторам применять статистические методы и предсказательную аналитику для оценки рисков и прогнозирования будущих финансовых проблем у компании. Это позволяет аудиторам предоставить более точные и обоснованные рекомендации.
STEM-образование является важным фактором для развития экономики и совершенствования аудиторской деятельности. Интеграция новых технологий и методов позволяет создавать более эффективные и точные процессы, повышать конкурентоспособность и снижать риски. В будущем STEM-образование будет играть ключевую роль в поддержании устойчивого развития экономики и качества аудиторских услуг.
Список использованной литературы: 1. Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для вузов / Генри Ассель; пер. с англ. - М.: НФРА-М, 1999. - 804 с.
© Нурыев Х., Мяммедова М., Ишанбердыева О., Нургельдыева Г., 2024
УДК 336
Овчаренко С.В.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
к. э. н., доцент ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ
СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ИХ ЗНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В данной статье рассмотрим основные стили руководства и их значение в современных условиях.
Ключевые слова
стиль, руководитель, сотрудник.
В современном мире управления, где организации сталкиваются с быстрыми изменениями, высокой конкуренцией и разнообразием потребностей клиентов, выбор стиля руководства становится ключевым фактором успеха. Стили руководства определяют не только подходы к управлению, но и атмосферу в коллективе, мотивацию сотрудников и общую эффективность работы команды
1. Авторитарный стиль
Описание: Авторитарный стиль характеризуется жестким контролем со стороны руководителя. Он принимает решения единолично и ожидает строгого подчинения от подчиненных.[1]
Значение: Хотя этот стиль может быть эффективен в кризисных ситуациях или при необходимости быстрого принятия решений, он часто приводит к снижению мотивации сотрудников и ограничивает их инициативу. В современных условиях, где важна креативность и вовлеченность, авторитарный стиль менее предпочтителен.
2. Директивный стиль
Описание: Директивный стиль предполагает четкое определение задач и ожиданий со стороны руководителя, при этом предоставляется некоторая степень свободы в выборе способов выполнения этих задач.
Значение: Этот стиль подходит для ситуаций, когда необходимо обеспечить высокую производительность и четкое выполнение задач. Важно поддерживать баланс между контролем и доверием к команде, что помогает создать продуктивную рабочую атмосферу.
3. Участнический (демократический) стиль
Описание: Участнический стиль включает вовлечение сотрудников в процесс принятия решений. Руководитель учитывает мнения команды и поощряет обмен идеями.[2]
Значение: Этот подход способствует повышению мотивации и удовлетворенности работников, улучшает командную работу и приводит к более качественным решениям благодаря разнообразию взглядов. В условиях современного бизнеса, где важна адаптация к изменениям, этот стиль становится особенно актуальным.
4. Либеральный (делегирующий) стиль
Описание: Либеральный стиль предполагает значительную автономию для команды. Руководитель предоставляет возможность самостоятельно принимать решения и управлять своей работой.
Значение: Эффективен для высококвалифицированных команд, где сотрудники имеют опыт и мотивацию. Этот стиль способствует развитию лидерских качеств у членов команды и позволяет быстро реагировать на изменения.
5. Трансформационный стиль
Описание: Трансформационный стиль направлен на вдохновение команды на достижение высоких результатов. Руководитель устанавливает амбициозные цели и поддерживает инновации.
Значение: В современных условиях трансформационный стиль становится особенно актуальным, так как он способствует адаптации к изменениям рынка и стимулирует творчество среди сотрудников. Такой подход помогает организациям оставаться конкурентоспособными в быстро меняющемся окружении.
6. Ситуационный стиль
Описание: Ситуационный стиль предполагает адаптацию подхода к управлению в зависимости от конкретной ситуации, уровня подготовки команды и поставленных задач.
Значение: Позволяет эффективно реагировать на изменения внешней среды и внутренние потребности команды, обеспечивая гибкость управления. Это особенно важно в условиях неопределенности, когда традиционные подходы могут оказаться неэффективными.
Таким образом стили руководства играют критическую роль в управлении современными организациями. Выбор подходящего стиля зависит от множества факторов — от культуры компании до специфики задач и состава команды. Успешные руководители должны быть готовы адаптировать свои методы управления для достижения максимальной эффективности работы своих команд.
В условиях постоянных изменений на рынке важно использовать стили управления, которые способствуют вовлеченности сотрудников, инновациям и гибкости организации. Понимание различных стилей руководства поможет создать продуктивную рабочую атмосферу и повысить конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе. Список использованной литературы:
1. Бланк, И. А., Кузнецов, В. А., Сидорова, Н. Г. Менеджмент: Учебник / И. А. Бланк, В. А. Кузнецов, Н. Г. Сидорова; под ред.: Н.Г. Островского.— М.: Юрайт, 2021.— 480 с.
2. Друкер, П. Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика / П. Ф. Друкер; пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2019. — 416 с
© Овчаренко С.В., 2024
УДК 33
Оразлыева Г.,
студентка
Туркменский государственный институт финансов РАЗВИТИЕ БИРЖЕВОГО БИЗНЕСА В ТУРКМЕНИСТАНЕ: ОСОБЕННОСТИ, ДИНАМИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ
Аннотация
В статье рассматриваются процессы становления и развития биржевого бизнеса в Туркменистане. Проанализированы основные этапы формирования биржевой инфраструктуры, ключевые законодательные аспекты, а также перспективы дальнейшего развития. Особое внимание уделено роли Государственной товарно-сырьевой биржи Туркменистана (ГТСБТ) как основного регулятора биржевой деятельности. На основе анализа экономических и институциональных факторов определены возможности для интеграции биржевой системы Туркменистана в мировую экономику.
Ключевые слова:
биржевой бизнес, Туркменистан, товарная биржа, ГТСБТ, экономическое развитие, экспорт, торговля.
Введение. Биржевой бизнес играет важную роль в развитии национальных экономик, обеспечивая прозрачность торговых операций, повышение конкурентоспособности экспортной продукции и привлечение иностранных инвестиций. В контексте Туркменистана биржевая деятельность, представленная в первую очередь Государственной товарно-сырьевой биржей Туркменистана, имеет стратегическое значение для реализации экономического потенциала страны, ориентированного на экспорт углеводородов, текстиля и химической продукции.