CC BY
49
программой организационного реинжиниринга вводится конкретизация по реализационным и обеспечительным мерам и мероприятиям.
Базовую программу организационного реинжиниринга (организационных трансформаций) представим в виде следующего временного кортежа для некоторого момента времени t:
Tr(t) ={{OTi({tHa4.i, D}; ie[1, N]},
где OT. - оператор i-ой типовой организационной трансформации из числа описанных выше в данном подразделе;
t . - начальный момент времени осуществления i-ой организационной трансформации;
t . - конечный момент времени осуществления i-ой организационной трансформации;
D. - множество задействованных в осуществлении i-ой организационной трансформации подразделений, включая филиалы;
N - число организационных трансформаций на периоде управления.
Естественно программа организационного реинжиниринга (организационных трансформация) должна пересматриваться в некоторые моменты времени. Эти моменты времени носят спорадический характер.
Моменты инициирования пересмотра программы организационного реинжиниринга и моменты организационных трансформаций могут быть обусловлены:
- изменениями законодательства Российской Федерации и стран дислоцирования филиалов;
- изменениями учредительных документов предприятия промышленности, осуществляемыми участниками предприятия;
- инициативами дирекции предприятий;
- инициативами администрации подразделений - в первую очередь филиалов;
- законными требованиями органов государственного и муниципального управления России и стран дислоцирования зарубежных филиалов.
Список литературы
1. Дмитриев О.Н. Системный анализ в управлении. Научное и учебное издание (Пятое переработанное и дополненное издание), с.73 // М: МАИ. Информационно-издательский центр, 07.02.05г.
2. Захарова Л.Ф., Новиков С.В. Стратегические изменения в крупномасштабных организационно-экономических системах: обоснование и реализация // Электронный журнал «Труды МАИ». 2012. № 53.
3. Зуев А.А. Определение характера среды осуществления механизма организационного реинжиниринга транснациональными предприятиями в рамках корпоративной группировки. М.: ЭМСУ - Экономика и менеджмент систем управления, 2(12),2014
4. Тихонов В.А., Новиков С.В. Основные механизмы стимулирования и регулирования инновационной деятельности в России. Евразийский союз ученых. 2015. № 12-2 (21). С. 132-135.
5. Новиков С.В. Национальная экономика как крупномасштабная организационная социально-экономическая система (КОСЭС). В сборнике: Экономическая политика: на пути к новой парадигме Пятнадцатые Друкеровские чтения: Материалы международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Под редакцией: Р.М. Нижегородцева, А.И. Тихонова, Н.В. Финько. 2013. С. 138-146.
СПОСОБЫ АБСОЛЮТНЫХ И ОТНОСИТЕЛЬНЫХ РАЗНИЦ В ДЕТЕРМИНИРОВАННЫХ МОДЕЛЯХ ФАКТОРНЫХ СИСТЕМ
Петров Александр Михайлович
доктор экономических наук, профессор кафедры «Бухгалтерский учет» Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва
АННОТАЦИЯ
Исследуются способы абсолютных и относительных разниц, как приемы детерминированного факторного анализа в системе бухгалтерского финансового и управленческого учета.
ABSTRACT
In article receptions of the determined factorial analysis in system of accounting financial and management accounting are investigated.
Ключевые слова: бухгалтерский учет, факторный анализ, модели факторного анализа Keywords: accounting, factorial analysis, models of the factorial analysis
В мультипликативных и комбинированных (смешанных) моделях широко применяется способ абсолютных разниц, также основанный на приеме элиминирования и отличающийся простотой аналитических расчетов. Правило расчетов этим способом в мультипликативных моделях состоит в том, что отклонение (дельту) по анализируемому факторному показателю надо умножить на фактические значения мультипликаторов (сомножителей), расположенных слева от него и на базовые значения тех, которые расположены справа от анализируемого фактора.
Порядок факторного анализа способом абсолютных раз-
ниц для комбинированных (смешанных) моделей рассмотрим с помощью математического описания. Исходная базисная и фактическая модели:
y o = ao (bo - co);
y = a(bi - ci)-
Алгоритм расчета влияния факторов способом абсолютных разниц:
Л/ = Аа(Ьо - с0);
Ауь = а (Ь - со) - а (К - со) = а^ - а^ --а1Ь0 + а1с0 = а1Ь1 - а1Ь0 = ЛЬ • а1;
Лус = а(Ь - с1) - а1(Ь - Со) = а1Ь1 - ас --а1Ь1 + а1со = -а1с1 + а1со = а1(-Лс).
Для факторного анализа способом относительных разниц вначале надо определить относительные отклонения по каждому факторному показателю. Например, по первому фактору это будет процентное отношение его изменения к базе:
Ла% = • 100 а„
и так далее.
Затем для определения влияния изменения каждого фак-
„ у, - у =Луа +ЛуЬ +Лус.
Баланс отклонении: ^1 ^о ^ ^ ^
Способ относительных разниц используется, также как и тора производятся такие расчегы абсолютных разниц, только в мультипликативных и комби нированных (смешанных) моделях.
Для мультипликативных моделеи математическое описа ние названного приема будет следующим. Исходные соответственно базовая и фактическая четырехфакторные муль типликативные системы:
у = а • Ь • с • d ;
ООО о'
у1 = а1 • Ь1 • с1 • d1.
Луа = уо • Ла% : 100;
Луь = (уо +Луа) •ЛЬ%:100;
Лус = (у, +Луа +ЛуЬ)•ЛсУо: 100;
Лу' = (уо + Луа + ЛуУ + Лус) • Л'%: 100.
Рассмотрим последовательность деИствиИ на числовом примере, исходная информация для которого содержится в табл.1.
Исходная информация приведена в табл. 1.
Таблица 1
Информация для факторного анализа изменения стоимости реализованной продукции
Показатель Обозначение База сравнения Отчет Абсолютное отклонение Темп роста, % Относительное отклонение, %-ных пунктов
1. Реализованная продукция, тыс.р. РП=N 417000 432012 +15012 103,6 +3,6
2. Среднегодовая численность рабочих, чел. СЧ 1700 1660 -40 97,65 -2,35
3. Общее число отработанных рабочими чел./ дней, тыс. ОД 420 414 -6 98,57 -1,43
4. Общее число отработанных рабочими чел./ часов, тыс. ЧЧ 3360 3226 -134 96,01 -3,99
5. Отработано за год одним рабочим днем (стр.3 : стр.2) Д 247 249 2 100,95 0,95
6. Средняя продолжительность рабочего дня, час (стр.4 : стр.3) Ч 8 7,79 -0,21 97,40 -2,60
7. Среднечасовая выработка, руб. (стр.1 : стр.4) СВ 124,11 133,92 +9,81 107,90 +7,90
8. Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб (стр.1 : стр.2) ПТ 245,29 260,25 +14,95 106,10 +6,10
В гр.7 табл. 1 отражены относительные отклонения по каждому факторному показателю.
Результаты влияния изменения каждого из факторов на отклонение результативного показателя от сравнения будут следующими:
РПо *АСЧ%: 100 = АРПСЧ, 417000 х (-2,35) : 100 = -9811,76 тыс.р.;
2 (РПо + АРПСЧ) • АД %: 100 = АРПД,
(417000-9811,76) х (0,95) : 100 = 3854,62 тыс.р.;
3 (РПо + АРПСЧ + АРПД) • АЧ %: 100 = АРПЧ, (417000-9811,76+3854,62) х (-2,6) : 100 = -10673,21 тыс.р.;
4 (РПо + АРПСЧ + АРПД + АРПЧ) • АСВ%: 100 = АРПСВ,
(417000-9811,76+3854,62-10673,21) х 7,9 : 100 = +31642,36 тыс.р.
Баланс отклонений:
РП - РП = 432012 - 417000 = +15012
1 о тыс.р.;
(-9811,76) + 3854,62 + (-10673,21) + 31642,36 = 15012,01
тыс.р.
Индексы представляют собой обобщающие показатели сравнения во времени и в пространстве. Они отражают процентное изменение изучаемого явления за какой-то период времени по сравнению с базисным периодом. Такая информация дает возможность сравнить изменения различных факторов и проанализировать их поведение.
Литература:
1. Антонова О.В., Петров А.М. Концептуальные подходы к анализу платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. // Вопросы экономики и права. - 2013. - № 5
2. Бабаев Ю.А. Расчеты организации: учет, контроль и налогообложение. Учебно-практическое пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» /
Ю. А. Бабаев, А. М. Петров. Москва, 2010. Сер. Вузовский учебник
3. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета. Учебник / Ю. А. Бабаев, А. М. Петров ; под ред. Ю. А. Бабаева. Москва, 2011. (Изд. 5-е, перераб. и доп.)
4. Бухгалтерский учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности. Бабаев Ю.А., Друцкая М.В., Кеворкова Ж.А., Листопад Е.Е., Петров А.М. Учебник для студентов обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / под редакцией Ю. А. Бабаева. Москва, 2010.
5. Петров А.М. Контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности. Современный бухучет. 2004. № 9. С. 38.
6. Петров А.М. Организационный механизм контроля за движением дебиторской и кредиторской задолженности. Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 18. С. 54-62.
7. Петров А.М., Полоус Е.А. Повышение транспарентности показателя дебиторской задолженности в отчетности. Международный бухгалтерский учет. 2011. № 6. С. 2-12.
КОМПЕТЕНТНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
В КАЗАХСТАНЕ
Пономарева Елена Александровна
Магистрант,
Степанов Алексей Владимирович
Канд. филос. наук, доцент,
Умирова Камила Оразовна
Магистрант, КазНИТУ им. К.И. Сатпаева, г.Алматы
АННОТАЦИЯ
В связи с применением инструментов и методов проектного управления в Казахстане, возник ряд проблем, связанных с необходимость их адаптации к местным условиям и мотивациям, а также с обучением топ менеджеров компаний и подготовкой компетентных специалистов. Цель исследования: выявление и оценка сложных вопросов развития проектного менеджмента в организации Казахстана способных повысить эффективность управленческих решений при реализации социальных проектов. Методологическую основу статьи составляют свод знаний PMBOK® Guide, общенаучные методы и регрессивный анализ. Выводы проделанного исследования могут быть сведены к следующим положениям: в Казахстане сформировалась собственная школа проектного менеджмента; компетентность топ менеджера по вопросам управления проектами важное условие эффективного осуществления социальных проектов.
ABSTRACT
In connection with the use of tools and techniques of project management in Kazakhstan, has encountered a number of problems associated with the need to adapt to local conditions and motivations, as well as with training of top managers of companies and the preparation of competent professionals. The purpose of the study: identification and evaluation of complex development of project management in organizations of Kazakhstan is able to increase the efficiency of managerial decisions in the implementation of social projects. The methodology of the article constitute a body of knowledge PMBOK® Guide, General scientific methods and regression analysis. The findings of the research can be summarized to the following provisions: in Kazakhstan formed its own school of project management; the competence of the top Manager of project management is an important condition for the effective implementation of social projects.
Ключевые слова: проектный менеджмент, бенчмаркинг, управление социальными проектами, социальное прогнозирование, компетентность.
Keywords: project management, benchmarking, management of social projects, social forecasting, competence.
