CC BY
73
УДК 657.471
СОВРЕМЕННЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Е.Н. Сыщикова
Статья посвящена определению современных задач управления промышленным предприятием. Предлагается из теоретических основ существования предприятия в новых экономических условиях выделить четыре укрупненные задачи его управления: непрерывное изучение рынка используемых ресурсов, непрерывное изучение рынка сбыта производимой продукции, анализ возможностей перенастройки производства на выпуск прогрессивных видов продукции, изучение возможностей финансирования нововведений за счет собственных и привлеченных инвестиционных средств
Ключевые слова: современные задачи, управление, экономические условия
Сложившийся организационно-экономический механизм управления промышленными предприятиями в условиях централизованного планирования и управления позволял в течение длительного времени успешно решать основные проблемы развития экономики. Однако рост масштабов производства, ужесточение экономической конкуренции как на внутреннем, так и на внешнем рынках, скоротечность изменения экономической ситуации в переходных условиях привели к возникновению ряда серьезных проблем по развитию промышленных предприятий. Совершенствование ОЭМ управления промышленными предприятиями позволяет снять или хотя бы ослабить многие отрицательные тенденции, которые возникли в России на пути движения к рыночным отношениям. Направленность на совершенствование ОЭМ управления промышленными предприятиями приобретает особую значимость в условиях мирового экономического кризиса. Выявление современных задач управления предприятием при переходе на рыночные отношения необходимо для разработки прогрессивных подходов и к решению проблемы, модернизации ОЭМ управления предприятием, ориентированного на ослабление кризисных явлений. Основная направленность данных преобразовательных задач предполагает учет научнотехнического прогресса в самых разных областях человеческой деятельности, приводящего к революционным преобразованиям в технике, технологии и управлении предприятием. Модернизированный ОЭМ управления предприятием должен быть способным быстро реагировать на изменения внешней среды, упреждать негативное воздействие отрицательных факторов на предприятие, концентрировать и реализовывать весь интеллектуальный потенциал на внедрение достижений научно-технического прогресса [4].
Наиболее приоритетным направлением научнотехнического прогресса для решения практических задач на уровне предприятия по критерию «затраты-эффективность» является использование возможностей новых информационных технологий. Данный критерий оптимальности , он же способ анализа экономических процессов, позволяет сравнивать варианты, исходя из соотношения затрат ресурсов и получаемого при этом эффекта, а возможности новых информационных технологий - быстро рассчитать множество вариантов и отобрать оптимальные.
Сыщикова Елена Николаевна - ВГТУ, канд. экон. наук, ассистент, тел. (4732) 43-76-67
На промышленных предприятиях расширяется применение компьютерной техники, внедряются гибкие автоматизированные производства и роботизированные системы, используются интегрированные системы управления. Достаточно реально вырисовываются перспективы широкого внедрения технологий ближайшего будущего: новые возможности использования информационного ресурса в управлении экономическим потенциалом предприятия и региона, повышение уровня информатизации ОЭМ управления предприятием и т. д. Радикальные структурные преобразования в производстве и, соответственно, управлении предприятием связаны с широким освоением материал-, энерго- и трудосберегающих методов, а также обострением проблемы импортозамещения используемых производственных ресурсов. Современное производство отличают высокая гибкость, и маневренность, повышение доли специализированной и мелкосерийной продукции, постоянное обновление номенклатуры и необходимость перехода на международные стандарты производства продукции и услуг.
Сложившиеся традиционные управленческие подходы с ориентацией на валовые показатели массового производства перестали обеспечивать эффективное взаимодействие участников по горизонтали, не уделяют достаточного внимания конечному потребителю и требуют коренной модернизации. НТП создает возможность использовать организационные формы, связывающие разные звенья научно-производственносбытового комплекса, обеспечивающие тесные контакты с поставщиками и потребителями, современные управленческие механизмы с ориентацией на рабочую силу высокого качества, способную осваивать передовую технологию и решать сложные научнотехнические задачи. Немаловажное значение имеют и разнообразные информационные системы, позволяющие работникам быть в курсе передовых научнотехнических разработок.
Результаты исследования предприятий г.Воронежа показали, что в связи с модернизацией производства и внедрением передовых технологий руководители и специалисты в качестве первоочередных называют следующие задачи: обеспеченность высококвалифицированной рабочей силой, способной к гибкому взаимодействию; наличие адаптивных организационных и инновационных структур; объединение усилий сотрудников в достижении целей; взаимопонимание администрации и профсоюзов.
Если же использование передовых технологий не подкрепляется должным вниманием к управлению или продолжают доминировать административные, основанные на принципах механицизма, методы руководства, то последствия, бывают негативными не только для предприятий. Они могут оказаться критическими и для обществам целом.
В настоящее время трудовая деятельность управленческих работников и специалистов все более основывается на знаниях и информации. Управленческие издержки, как правило, связаны с ошибками в руководстве и неподготовленностью персонала к действиям в экстремальных ситуациях, недостаточными полномочиями работников и менеджеров для принятия решений. Поэтому на предприятиях постоянно должно уделяться повышенное внимание общеобразовательному и профессиональному уровню работников. Эта тенденция характерна для развитых стран. При этом возрастает роль профессий, непосредственно связанных с новой техникой и высокотехнологическими производствами.
Формирующиеся отечественные тенденции, также как и мировые, в изменении содержания управленческого процесса предопределяются современными задачами управления предприятием, которые связаны с процессами глобализации рынка, повышением динамики функционирования управленческих процессов и возрастанием роли коллектива предприятия в его выживаемости. На общем фоне повышения качества рабочей силы происходит дальнейшая ее дифференциация, по уровню подготовки, способности адаптироваться к изменениям, участию в нововведениях и хозяйственных решениях. Возрастает значение саморазвития, самореализации в труде, участия в управлении производством и общественной жизни.
Механизм трудовой мотивации становится и сложнее, и многообразнее [1,2,3]. Возникает проблема повышения значимости ценностей не, связанных непосредственно с работой, повышения внимания к здоровому образу жизни. Работники стремятся к разнообразной интересной жизни, занятиям физкультурой и спортом, заботятся о здоровье, планируют возможности проведения отпуска. Учет этих факторов направляет усилия по модернизации ОЭМ управления предприятием на решение следующих приоритетных задач: переориентация управленческих механизмов на конечные результаты вклада трудового коллектива, групповых заданий, нововведений; разработка альтернативных вариантов организации режимов работы с более гибкими параметрами, индивидуализированных
условий труда; расширение стимулирующего инструментария и повышение роли рычагов активизации новаторской деятельности; создание системы стратегического планирования подготовки и движения кадров; формирование нового хозяйственного мышления персонала предприятия, которое стимулирует динамичные изменения и предпринимательский стиль работы.
На эволюцию механизмов управления производством определяющее влияние оказывают изменения рыночных условий. Происходящие здесь процессы исключительно сложны. Это и бум мелкого и среднего предпринимательства с его особой ролью в ускорении научно-технического прогресса, и бурное развитие инфраструктуры и сферы услуг, в том числе деловых, информационных, и новые формы государственного регулирования предпринимательства, и, следовательно, модернизация всей системы экономических связей и отношений. Это и усиление ориентации на индивидуального потребителя, повышение роли неценовых параметров конкуренции, таких, как новизна, качество, миниатюрность и т. д.
В обобщающем виде современные задачи управления предприятием могут быть представлены следующими группами:
1. Непрерывное изучение рынка используемых материальных и топливно-энергетических ресурсов, создание конкурентной среды у предприятий-поставщиков продукции.
2. Непрерывное изучение рынка сбыта производимой продукции. Это, в сущности, и представляет основную задачу классического маркетинга.
3. Анализ возможностей перенастройки производства на выпуск прогрессивных видов продукции, пользующейся спросом на рынке.
4. Изучение возможностей финансирования нововведений за счет собственных и привлеченных инвестиционных средств.
Литература
1. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. -Мн.: Соврем, шк. 2006. - С. 82-86.
2. Гончаров В.И. Менеджмент; Учеб. пособие. - Мн.; Мисанта, 2003, - С. 112.
3. Переверзев МЛ., Шайденко НА, Басовский 1ЬЕ. Менеджмент, Учебник / Под общ. ред. проф. МЛ. Переверзе-ва. -М.: ИНФРА-МД004. -С. 218,219.
4. Щербина В.В., Попова Е.А. Современные концепции структурных изменений в организациях. М.: Социс, 1996г.
Воронежский государственный технический университет
THE CONTEMPORARY TASKS OF MANAGERIAL SISTEM OF ENTERPRISE E.N. Sishicova
The subgect- matter of the article is determining of contemporary tasks of development industrial enterprise in modem condition. Propose from teoretical basis of existence enterprise, pick out fore tasks uninterruptedly resource market research, uninterruptedly production outlet research, production and sales analysis, study possibility of financing innovation from own and involved investment opportunities
Key words: contemporary tasks, management, economical condition
