CC BY
77
ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Е.Н. Сыщикова, канд. экон. наук, ст. преподаватель
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
В данной статье перед автором ставится задача определения приоритетных направлений и логики модернизации, а также структуры элементов системного организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием на современном этапе развития экономики
В формируемой постиндустриальной модели одним из приоритетов роста экономики России выступает эффективное развитие промышленных предприятий, которые всегда являлись одной из самых рентабельных и продуктивных производств, бюджетообразующей и производящей стратегически важные изделия, используемые практически во всех отраслях и сферах экономики. В структуре ее продукции, наряду с производством разнообразных товаров народного потребления, высок удельный вес продукции производственно-технического и социального назначения.
Промышленность России - это масштабная, сложная динамическая система хозяйствования, которая направлена на реализацию национальных интересов.
Совершенствование действующего организационно-экономического механизма управления оказывает существенное влияние на экономику. организационно-экономического механизма управления должен быть мобильным, восприимчивым к воздействию факторов внешней среды, адекватно реагировать на ее изменения, постоянно развиваться, отвечать требованиям ведения эффективного производства.
Проблема развития организационноэкономического механизма управления предприятием рассматривается автором как естественный процесс реагирования на изменения условий хозяйствования, связанных, в основном, с вероятностным характером рыночных отношений и влиянием научнотехнического прогресса. При этом необходимость целенаправленного изменения используемого организационно-экономического механизма управления предприятием возникает в том случае, когда его регулирующие возможности при управлении производством оказываются исчерпанными. Новый механизм управления предприятием создает и новые регулирующие возможности в системе оптимального управления производством.
Модернизированный организационно-экономический механизм управления предприятием должен быть способным быстро реагировать на изменения внешней среды, упреждать негативное воздействие отрицательных факторов на предприятие, концентрировать и реализовывать весь интеллектуальный потенциал на внедрение достижений научнотехнического прогресса.
Автор считает, что совершенствование организационно-экономического механизма управления про-
мышленными предприятиями имеет целью повышение эффективности его функционирования и конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках и должно включать:
- формирование концепции управления предприятием, ориентированным на удовлетворение потребностей рынка, за счет адаптации входящих в него хозяйствующих субъектов к специфическим, традиционным, природным, технологическим, организационно-экономическим условиям регионального промышленного производства, обеспечивающим их тесную связь, мотивированную взаимными интересами хозяйствующих субъектов, потребителей и государства и высокой эффективностью их функционирования;
- использование совокупности прогрессивных форм хозяйствования, методов, технологий, преобразований, базирующихся на современных представлениях о развитии промышленных предприятий и учитывающих специфику интеграции интеллектуального потенциала и технологических возможностей;
- государственное регулирование развития промышленных предприятий с ориентацией его на национальные интересы;
- организационно-экономический механизм управления промышленными предприятиями может реализовать высокую эффективность лишь в том случае, если они функционируют на принципах гарантирования их финансовых интересов, сохранения природных, экологических и социальных основ жизнедеятельности трудящихся и населения.
Одной из важнейших функций совершенствования организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, является обеспечение согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между хозяйствующим субъектом и внешней средой в достижении, намеченных целей и задач, повышение результативности совместных действий с учетом законов общественного развития.
Достичь согласованности, всех элементов организационно-экономического механизма управления в осуществлении научно-технической и промышленной политики, росте экономики предприятия можно только при наличии главной стратегии, на которую при умелом использовании экономических и финансовокредитных рычагов должны согласованно работать все его системообразующие элементы.
Системный ОЭМ управления промышленным предприятием
Рис. 1 Структура элементов системного ОЭМ управления промышленным предприятием
Проведение мониторинга использования ресурсов предприятиями и применение инструментария прогнозирования может дать объективную оценку эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий в целом, с учетом влияния системы управления. Кроме того, появляется возможность оценивать величину неиспользованных резервов, а, следовательно, спрогнозировать работу предприятия в будущем.
Разумеется, что реализация предлагаемой концепции совершенствования организационноэкономического механизма управления промышленным предприятием предполагает сбалансированное развитие и оптимальное совмещение интересов хозяйствующих субъектов.
На современном этапе развития необходимо создание такого организационно-экономического механизма управления, который, должен формироваться как система экономических, социальных, мотивационных, организационных, финансовых, правовых и политических механизмов (рисунок).
Стремление промышленных предприятий к достижению намеченных целей предполагает их активность в изменчивой рыночной среде и требует адекватной реакции на возникающую ситуацию. В процессе отслеживания конъюнктурных изменений выявляется возможность воздействия мотивации, определяется способ достижения желаемого результата.
Мотивы научно-технического развития производства, например, направлены на повышение технического уровня продукции, в том числе внедрение прогрессивных технологических процессов, создание и освоение новых видов продукции, что ведет к повышению конкурентоспособности, снижению издержек производства и к росту прибыли.
Мотивация эффективного труда имеет целью производство и продвижение на рынок новой продукции или высококачественной продукции, сокращение сроков ее освоения, рациональное, использование производственных ресурсов; внедрение новых методов производства, повышение производительности труда.
Мотивация предпринимательства ориентирована на открытие новых источников выхода, освоение новых рынков сбыта, создание новых, организационных структур, максимизацию прибыли и выживание в условиях конкуренции на основе диверсификации производства с учетом изменения внешней среды и внедрения новшеств в продукцию и технологию.
Мотивационный механизм, представляющий собой системную основу организационноэкономического механизма управления, должен обладать свойством рациональной целостности. Совершенствование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием позволяет реализовать следующие возможности:
- проведение централизованного информационного обеспечения;
обеспечение сбалансированной политики эмиссии акций и выпуска облигаций акционерных обществ;
- расширение рынков сбыта, в том числе через экспорт;
- проведение эффективной кадровой политики, включая меры по обучению, стимулированию, организации и контролю;
- мобилизацию оборотных средств, позволяющую экономить на банковском кредите;
- комплексное техническое перевооружение производств, ориентированных на выпуск конкурентоспособной продукции;
- повышение оперативности выполнения заказов на продукцию на базе информационных технологий проектирования полуфабрикатов и готовой, продукции;
- повышение качества путем освоения более сложной продукции на базе наукоемких технологий в соответствии с требованиями внутреннего и внешнего рынков, а также ее конкурентоспособности.
Процесс совершенствования организационноэкономического механизма управления хозяйствующими субъектами выступает как фактор институционального экономического преобразования. Рыночная среда поможет также формировать высокопрофессиональных специалистов-менеджеров.
Таким образом, на современном этапе развития собственникам необходимо обязательно освоить современные методы корпоративного управления и реализации своего стратегического интереса - повышения конкурентоспособности продукции. В связи с этим важно внедрить современные методы управления и механизмы контроля работы предприятий и менеджеров.
Литература
1. Герасенко В.П., Герасенко П.В. Формирование хозяйственного механизма предприятия в условиях перехода к рыночной экономике // Проблемы управления устойчивым развитием экономики / Отв. ред. Барышников Ю.Н., Чудновская С.Н.: Сборник научных статей. - М.: Изд-во РАГС, 2003. - С. 88.
2. Жук И.Н. Управление: Словарь-справочник. -М.: Анкил, 2008. - С. 495.
3. Королев М.И. Экономика. Риски. Защита: Словарь-справочник / М.И.Королев.- М.: Анкил, 2008.
- С. 388.
э 8-9202102542
Ключевые слова: организационно-экономический механизм, управление, модернизация.
