CC BY
165
УДК 657.471
СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Е.Н. Сыщикова
В данной статье перед автором ставится задача определения содержания понятия «организационноэкономический механизм управления промышленным предприятием» и определения основных целей экономической политики на современном этапе развития
Ключевые слова: организационно-экономический механизм, управление, экономическая политика
Сложившийся организационноэкономический механизм управления
промышленными предприятиями в условиях централизованного планирования и управления позволял в течение длительного времени успешно решать основные проблемы развития экономики. Однако рост масштабов производства, ужесточение экономической конкуренции как на внутреннем, так и на внешнем рынках, скоротечность изменения экономической ситуации в переходных условиях привели к возникновению ряда серьезных проблем по развитию промышленных предприятий.
Совершенствование ОЭМ управления промышленными предприятиями позволяет снять или хотя бы ослабить многие отрицательные тенденции, которые возникли в России на пути движения к рыночным отношениям.
Направленность на совершенствование ОЭМ управления промышленными предприятиями приобретает особую значимость в условиях мирового экономического кризиса.
В научных исследованиях организационную и хозяйственную среду, в которой происходит развитие предприятия, принято называть хозяйственным механизмом. Однако до настоящего времени в источниках литературы еще не сложилось общепринятого названия понятия ОЭМ управления (хозяйственный механизм, экономический
механизм, механизм хозяйствования) и его содержание трактуется по-разному.
Жук И.Н. и Королев М.И. считают целесообразным использовать понятие механизм в качестве комбинации органов или функций для достижения определенного результата. [1,2]. В то время как Лавриков Ю.А. и Корицкий Э.Б. дают несколько иную трактовку понятия хозяйственный механизм - это вся система управления экономикой, призванная организовать использование
экономических и других объективных законов развития экономики [3].
Автором выделены приоритетные структурные компоненты, в совокупности образующие содержание ОЭМ управления предприятием на данном этапе трансформации экономики (таблица).
Следует отметить, что организационноправовые формы хозяйствования должны соответствовать профилю и объему деятельности, формам собственности, обеспечивать мобильность и гибкость в принятии и осуществлении
управленческих решений, а экономические формы должны быть, направлены на повышение уровня мотивации исполнителей к эффективному труду, стимулирование вложения средств в инвестиционные проекты.
Экономическая политика имеет целью формирование новых, экономических отношений и инструментов хозяйствования; включающих:
- комплексный подход в разработке прогрессивных форм и методов хозяйствования, обеспечивающих согласованность всех звеньев;
- постоянное реформирование ОЭМ управления по мере изменения экономической жизни общества и рыночной конъюнктуры.
В предлагаемой концепции хозяйственное законодательство, ориентировано на соблюдение правовых и нормативных актов, регулирующих деятельность хозяйствующих субъектов.
Проблема развития ОЭМ управления предприятием рассматривается автором как естественный процесс реагирования на изменения условий хозяйствования, связанных, в основном, с вероятностным характером рыночных отношений и влиянием научно-технического прогресса. При этом необходимость целенаправленного изменения используемого ОЭМ управления предприятием возникает в том случае, когда его регулирующие возможности при управлении производством оказываются исчерпанными. Новый механизм
управления предприятием создает и новые регулирующие возможности в системе оптимального управления производством.
Таким образом решение об изменении ОЭМ управления должно приниматься на основе комплексной оценки эффективности работы предприятия. При этом форма организации научного знания о данном механизме должна давать целостное представление о сложившихся
закономерностях и существенных связях, показывающих наличие определяющей зависимости результатов деятельности предприятия от
структурных элементов ОЭМ управления.
Сыщикова Елена Николаевна - ВГТУ, канд. экон. наук, ст. преподаватель, тел. (473) 243-76-67
Структура ОЭМ управления предприятием
№ п/п Наименование компонент ОЭМ управления предприятием Содержание компонент ОЭМ управления предприятием
1 Экономический интерес - стремление к экономической выгоде, заинтересованности в повышении результатов производства и конкурентоспособности предприятия (получение прибыли, экономное ведение дел, наращивание объемов производства и т. п.); - обеспечение сочетания интересов собственников, работников и общественных интересов, заинтересованности в увеличении стоимости вложенного капитала и получении прибыли; - сочетание личных (получение достойной оплаты труда) и общественных интересов (своевременное формирование бюджетов за счет налоговых платежей предприятий); - завоевание рынка на основе успешного ведения конкуренции путем осуществления грамотной и гибкой ценовой политики, создания положительного имиджа; - осуществление социальных стандартов
2 Коммерческий расчет - реализация экономических интересов при обосновании экономической целесообразности отдельных операций и предпринимательской деятельности в целом на основе самоокупаемости, самофинансирования, конкурентоспособности
3 Материальное стимулирование труда работников - обеспечение заинтересованности трудового коллектива и работающих в улучшении результатов деятельности на основе постоянного совершенствования материального стимулирования работников; - выбор прогрессивных форм и систем оплаты труда, установление расценок оплаты труда, показателей, размеров и условий премирования, всевозможных доплат и надбавок, введение альтернативных (косвенных) форм материального поощрения работников
4 Организация прогнозирования, планирования - определение целей и задач, объемов и структуры хозяйственной деятельности; - потребности в финансовых, материальных и трудовых ресурсах; - выработка стратегии и тактики поведения на рынке; - установление экономических связей с другими субъектами рынка; - прогнозирование последствий, будущих результатов от принятого управленческого решения
5 Финансирование хозяйственных процессов - анализ хозяйственно-финансовой, деятельности предприятия; - обеспечение предприятия финансовыми ресурсами на развитие и текущую деятельность
6 Ценообразование - выработка ценовой политики и стратегии, направленной на стимулирование повышения качества продукции и обслуживания, снижения затрат; - стимулирование развития оборота, улучшение его структуры, обеспечение получения прибыли в размерах, необходимых для экономического и социального развития предприятия; - гибкая и быстрая адаптация объема и ассортимента выпускаемых товаров к изменениям спроса; - установление цен при заключении договоров на закупку товаров и сырья, реализацию товаров
7 Налогообложение - соблюдение налогового законодательства
8 Управление качеством продукции - создание, эксплуатация или потребление продукции необходимого уровня качества; - расширение рынков сбыта товаров и структуры оборота и продукции; - повышение качества и внедрение новых форм обслуживания потребителей; - оказание дополнительных услуг и послепродажного сервиса
9 Инновационная деятельность - усовершенствование деятельности предприятия на экономический и социальный результат; - ориентирование инновационной деятельности предприятия на потребности рынка; - использование научных достижений в коммерческих целях, на проведение маркетинговых исследований рынков сбыта и поиск новых потребителей
10 Совершенствование организационных структур предприятий - улучшение функций управления предприятием; - оптимизация горизонтального и вертикального построения предприятия, количества структурных подразделений, соотношения между ними и системы взаимодействия; - организационное построение предприятия на обеспечение эффективной работы в целом и отдельных его структурных звеньев
Экономическая работа должна быть направлена на разработку стратегии дальнейшего развития, использование комплекса приемов и методов получения и изучения экономической информации, оценку развития хозяйственной деятельности предприятия и взаимосвязей экономических процессов и явлений.
На основании вышеизложенного
представляется возможным сформулировать определение содержания ОЭМ управления предприятием: ОЭМ управления предприятием по мнению автора, это совокупность следующих организационно-правовых и экономических компонент как форм и методов хозяйствования: экономический интерес, коммерческий расчет, материальное стимулирование, планирование, финансирование, ценообразование,
налогообложение, управление качеством
продукции, инновационная деятельность,
организационная структура, которые находятся в системной взаимосвязи, образуют единое целое и ориентированы на устойчивое развитие предприятия.
Литература
1. Жук И.Н. Управление: Словарь-справочник. -М.: Анкил, 2008. - С. 495.
2. Королев М.И. Экономика. Риски. Защита: Словарь-справочник / М.И.Королев.- М.: Анкил, 2008. - С. 388.
3. Лавриков Ю.А. Корицкий Э.Б. Проблемы развития теории управления социалистическим производством. - Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1982. -С. 208.
Воронежский государственный технический университет
CONTENTS ORGANIZING-ECONOMIC MECHANISM OF MANAGEMENT ENTERPRISE
E.N. Syshchikova
The main idea of the article is to determinate the contents of the notion "organizing-economic mechanism of management industrial enterprise" and determinations main integer economic politicians on modern stage of the development
Key words: organizing-economic mechanism , management, the economic policy
