CC BY
133Ильин С.Ю.
к.э.н., доцент, Финансовый университет при Правительстве РФ
ORCID ID: 0000-0002-0320-395X
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Ключевые слова: управление организациями, менеджеры, классификация управленческого труда, современная хозяйственная конъюнктура.
Keywords: management of organizations, managers, classification of managerial work, modern economic conjuncture.
Синергетическое преимущество организаций позволяет им доминировать над индивидуальными предпринимателями и домохозяйствами в системе функционирования национальной экономики и быть в ней первичным звеном, поскольку они располагают гораздо большим хозяйственным потенциалом для удовлетворения собственных потребностей и потребностей других субъектов, связанных с личными интересами и интересами государства и общества. Они оказывают существенное влияние на состояние бюджетной системы страны, занятость и доходы населения, обеспечение его требующимися благами, иными словами, активно участвуют в достижении и поддержании социально-экономического равновесия как ключевого фактора благополучия и процветания страны. В свою очередь, столь значимая миссия организаций выполнима в полной мере при условии сбалансированности их воспроизводственных процессов за счет качественного (прогрессивного) управления, адаптированного к действующей хозяйственной конъюнктуре, которой присущ сложный состав эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов конкурентоспособности и лидерства в рыночных сегментах.
Целью исследования является выявление тенденций управления организациями, следование которым поможет им получать конкурентные преимущества и достигать оптимальные показатели деятельности. К задачам исследования относятся рассмотрение закономерностей функционирования организаций в настоящее время и раскрытие в соответствии с ними важнейших направлений в управлении их хозяйственным механизмом, помогающих им максимизировать результат и минимизировать затраты при полном учете повторяющихся процессов и явлений независимо от субъективных приоритетов.
Выделим несколько тенденций развития управления организациями в современных условиях хозяйствования:
1. Расширение управленческой специализации. Острота соперничества между организациями заставляет управленческий аппарат диверсифицировать осуществляемую деятельность, так как ее респектабельность в борьбе за лидирующие позиции в сегментах зависит от большого числа факторов внутренней и внешней среды. Если еще в первой половине прошлого столетия во внутренней среде деятельности организаций наблюдалась преобладающая роль ресурсного фактора, а во внешней среде более заметную роль играли фактор взаимоотношений между производителями (продавцами) и покупателями (потребителями) и фактор экономических изменений, то в начале текущего столетия они уже не превосходят явно остальные эндогенные и экзогенные факторы по удельным весам. Так, внутренняя среда деятельности организаций по своему функциональному составу теперь равноправно дополняется технологическим фактором и фактором корпоративной культуры. Еще сильнее по удельным весам дифференцирована и нивелирована внешняя среда деятельности организаций (в ней высокие удельные веса наряду с указанными выше прямыми и косвенными факторами принадлежат фактору глобализации и факторам технико-технологических, политико-правовых изменений). Эти обстоятельства мотивируют руководство организаций углубленно и сбалансированно работать одновременно над долгосрочными, среднесрочными, краткосрочными и оперативными вопросами в сфере менеджмента и расширять его номенклатуру. В составе современного управления организациями автор выделяет стратегический менеджмент, производственный менеджмент, менеджмент продаж, менеджмент качества, кадровый менеджмент, инвестиционный менеджмент, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, офис-менеджмент, юридический менеджмент. Именно представленной номенклатуры управления организациями, с авторской точки зрения, руководству необходимо придерживаться, поскольку она, во-первых, синтезирует их экономико-правовые отношения (базис и надстройку), во-вторых, охватывает все их хозяйственные (воспроизводственные) процессы (производство, сбыт, иные виды деятельности) и все компоненты их производительных сил (ресурсы, технологии).
2. Модификация управленческой системы, вызванная репрезентативностью областей менеджмента. Углубление специализации менеджеров создает предпосылки для новой классификации управленческого труда, согласно его номенклатуре по экономико-правовым отношениям, воспроизводственным процессам и производительным силам. Свое мнение автор сводит к устоявшейся градации ступеней управления организациями, не подлежащей изменению по своей структуре (высшему, среднему и низовому звеньям), которую нужно приспособить к измененной управленческой системе, исходя из конъюнктурных преобразований в хозяйственном механизме организаций. На основе расширенной номенклатуры управления организациями и ее сонаправленности с новым хозяйственным механизмом и традиционной иерархией менеджерских звеньев будем классифицировать его следующим образом: общеорганизацион-
ное управление (стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, офис-менеджмент, юридический менеджмент), управление хозяйственными процессами (производственный менеджмент, менеджмент продаж, менеджмент качества), управление ресурсами и технологиями (кадровый менеджмент, инвестиционный менеджмент, инновационный менеджмент). Такая классификация всесторонне отражает деятельность современных организаций и необходимость в управлении всеми ее структурными элементами. Отсюда следует, что методики исчисления показателей эффективности (результативности и затратности) управления организациями тоже подлежат совершенствованию и должны соответствовать сформированным классификационным группам (формулы 1,2):
ЭЖ - __1_ш
где Эфуо(р) - совокупная эффективность управления организациями по результативности; СДо(СПо) - совокупные доходы (совокупная прибыль) организаций; Руоо - общеорганизационные управленческие расходы организаций; Рухо - расходы по управлению хозяйственными процессами организаций; Рурто - расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций; Эфуо(зо) - эффективность общеорганизационных управленческих расходов организаций по затратности; Эфуо(зх) - эффективность расходов организаций по управлению хозяйственными процессами по затратности; Эфэо(зрт) - эффективность расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций по затратности;
Эг4> — ': ~ ^г.: _ 1 . 1 ■ 1
с^Сст^ Чде^ ' к '
где Эфуо(з) - совокупная эффективность управления организациями по затратности; Руоо - общеорганизационные управленческие расходы организаций; Рухо - расходы по управлению хозяйственными процессами организаций; Рурто - расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций; СДо(СПо) - совокупные доходы (совокупная прибыль) организаций; Эфуо(ро) - эффективность общеорганизационных управленческих расходов организаций по результативности; Эфуо(рх) - эффективность расходов по управлению хозяйственными процессами организаций по результативности; Эфэо(ррт) - эффективность расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций по результативности.
Интерпретация содержания обоих показателей эффективности управления организациями представлена в табл. 1 по результирующим и факторным группам.
Таблица 1
Интерпретация показателей эффективности управления организациями по результативности и затратности
Показатель | Содержание
Результирующая группа
Совокупная эффективность управления организациями по результативности Совокупные доходы (совокупная прибыль) в расчете на единицу совокупных расходов на управление организациями
Совокупная эффективность управления организациями по затратности Совокупные расходы на управление организациями в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Факторная группа
Эффективность общеорганизационных управленческих расходов организаций по результативности Совокупные доходы (совокупная прибыль) в расчете на единицу общеорганизационных управленческих расходов организаций
Эффективность расходов по управлению хозяйственными процессами организаций по результативности Совокупные доходы (совокупная прибыль) в расчете на единицу расходов по управлению хозяйственными процессами организаций
Эффективность расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций по результативности Совокупные доходы (совокупная прибыль) в расчете на единицу расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций
Эффективность общеорганизационных управленческих расходов организаций по затратности Общеорганизационные управленческие расходы организаций в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Эффективность расходов по управлению хозяйственными процессами организаций по затратности Расходы по управлению хозяйственными процессами организаций в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Эффективность расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций по затратности Расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
При этом любые затраты, особенно управленческие расходы, представляющие собой косвенные издержки и, соответственно, подверженные еще более жестким критериям по результативности и затратности, чем прямые (исполнительские) издержки, влияют в динамике на финансовую выгоду (интенсификацию деятельности организаций)1. По ней организации прогнозируют увеличение или уменьшение результата и затрат в перспективе за счет изменения качественных или относительных показателей (результативности и затратности), определяя прирост (сокращение) доходов, прибыли и расходов, экономию или перерасход денежных средств2. Оперируя полученными формулами расчета показателей эффективности, получим взаимодействующие с ними показатели интенсификации управления организациями по результативности и затратности (формулы 3, 4):
1 Аверина О.И. Анализ эффективности бизнеса: критерии оценки // Международный бухгалтерский учет. 2013. -№ 41 (287). - С. 46-54; Нечаева С.Н. Оценка факторов экономической эффективности на микроуровне / С.Н. Нечаева, В.Б. Малиц-кая // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2010. - № 3. - С. 83-88.
2 Андреев В. Интенсификация общественного производства в свете институциональной теории / В. Андреев, К. Павлов // Общество и экономика. 2006. - № 6. - С. 152-162.
и*« = --1 • + «■>»» + Р»™>)' №
где Иуо(р) - совокупная интенсификация управления организациями по результативности (изменение совокупных доходов (совокупной прибыли) организаций за счет изменения совокупной результативности их менеджмента); СДо:(СПо1) - отчетные совокупные доходы (отчетная совокупная прибыль) организаций; Руоо1 - отчетные общеорганизационные управленческие расходы организаций; Р^ - отчетные расходы по управлению хозяйственными процессами организаций; Рурто1 - отчетные расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций; СДо0(СПо0) -базисные совокупные доходы (базисная совокупная прибыль) организаций; Руоо0 - базисные общеорганизационные управленческие расходы организаций; Рухо0 - базисные расходы по управлению хозяйственными процессами организаций; Руртоо - базисные расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций;
- [^"ДХГ^ - - <*>
где Иуо(з) - совокупная интенсификация управления организациями по затратности (изменение совокупных расходов организаций за счет изменения совокупной затратности их менеджмента); Руоо1 - отчетные общеорганизационные управленческие расходы организаций; Рухо1 - отчетные расходы по управлению хозяйственными процессами организаций; Рурто1 - отчетные расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций; СДо1(СПо1) - отчетные совокупные доходы (отчетная совокупная прибыль) организаций; Руоо0 - базисные общеорганизационные управленческие расходы организаций; Рухо0 - базисные расходы по управлению хозяйственными процессами организаций; Рурто0 -базисные расходы по управлению ресурсами и технологиями организаций; СДо0(СПо0) - базисные совокупные доходы (базисная совокупная прибыль) организаций.
По принципу, аналогичному расчету общих показателей через частные показатели эффективности управления организациями, следует определять частные показатели его интенсификации. В табл. 2 представлена интерпретация содержания обоих ее показателей по результирующим и факторным группам.
Таблица 2
Интерпретация показателей интенсификации управления организациями по результативности и затратности
Показатель Содержание
Результирующая группа
Совокупная интенсификация управления организациями по результативности Изменение совокупных доходов (совокупной прибыли) за счет их изменения в расчете на единицу совокупных расходов на управление организациями
Совокупная интенсификация управления организациями по затратности Изменение совокупных расходов на управление организациями за счет их изменения в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Факторная группа
Интенсификация общеорганизационных управленческих расходов организаций по результативности Изменение совокупных доходов (совокупной прибыли) за счет их изменения в расчете на единицу общеорганизационных управленческих расходов
Интенсификация расходов по управлению хозяйственными процессами организаций по результативности Изменение совокупных доходов (совокупной прибыли) за счет их изменения в расчете на единицу расходов по управлению хозяйственными процессами организаций
Интенсификация расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций по результативности Изменение совокупных доходов (совокупной прибыли) за счет их изменения в расчете на единицу расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций
Интенсификация общеорганизационных управленческих расходов организаций по затратности Изменение общеорганизационных управленческих расходов организаций за счет их изменения в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Интенсификация расходов по управлению хозяйственными процессами организаций по затратности Изменение расходов по управлению хозяйственными процессами организаций за счет их изменения в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Интенсификация расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций по затратности Изменение расходов по управлению ресурсами и технологиями организаций за счет их изменения в расчете на единицу совокупных доходов (совокупной прибыли)
Показатели эффективности и интенсификации управления организациями не расходятся с общей трактовкой этих категорий, так как сформированы по классическим научным постулатам, предусматривающим соотношение между результатом и затратами, и не противоречат предлагаемой автором к учету номенклатуре расходов на менеджмент в условиях современной хозяйственной конъюнктуры и, значит, состоятельны и потому рекомендуются при оценке его качества в общем и по отдельным параметрическим компонентам.
3. Усиление научности менеджмента. Большой скачок в научно-технических достижениях способствует переходу организаций к цифровизации, предназначенной во многом для проведения ими ресурсосберегающей политики, благодаря автоматизации хозяйственных процессов1. Это говорит от том, что личностный и вещественный факторы становятся равноправными и главное внимание руководства теперь сконцентрировано на активах и пассивах, и пото-
1 Ковтун М.А. Региональная экономическая политика в области инновационных технологий в управлении ресурсами // Социально-гуманитарные проблемы образования и профессиональной самореализации (Социальный инженер-2019). 2019. - С. 157159.
му повышенные требования им предъявляются к производительности не столько живого, сколько овеществленного труда, и основные усилия оно предпринимает в развитии инвестиционного и инновационного менеджмента применительно и к производству, и к сбыту продукции, поскольку качество осуществления обеих хозяйственных стадий свидетельствует о возможностях и ограничениях организаций в завоевании и удержании лидерских позиций на высоком уровне1. Руководству следует основной акцент делать на управлении технологиями по эффективному и интенсивному использованию долгосрочных и краткосрочных материальных и нематериальных средств сбалансированно по собственным и заемным источникам для тождественности бухгалтерских и экономических доходов и прибыли в состоянии статики и в состоянии динамики развития деятельности организаций. Безусловно, методический подход к исчислению показателей эффективности и интенсификации данных областей менеджмента должен совпадать с методическим подходом к оценке подобных показателей по управлению организациями в целом, так как хозяйственный механизм наделен комплексностью и системностью входящих в его состав элементов.
Представленные тенденции развития управления организациями монолитно отражают реальные условия функционирования данных микроэкономических субъектов, учет которых поможет им объективно анализировать свой хозяйственный потенциал и формировать под него управление в соответствии с предложенной классификацией, предназначенной для всесторонней оценки успешности ведения менеджмента, ядром которого при сложившейся конъюнктуре являются инвестиции и инновации. Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения организациями независимо от отраслевой принадлежности и правового режима общих и частных методик оценки эффективности и интенсификации управления своей деятельностью, адаптированных к действующему хозяйственному механизму, и получать полную и точную информацию о состоянии проводимого менеджмента, принимать оперативные решения по его качественному совершенствованию для оптимизации желаемых показателей, обеспечивающих высокий уровень конкурентоспособной и прочное лидерское положение по сравнению с другими соперничающими с ними идентичными по статусу субъектами.
На основе представленного подхода организации смогут приносить максимальную пользу себе и окружающей среде, в которой осуществляется их деятельность, предотвратив вмененные издержки путем соблюдения всех требований современной хозяйственной конъюнктуры и применения рекомендуемого инструментария, предусматривающего корреляцию с образующими ее внутренними и внешними факторами с более широкой репрезентативностью в отличие от предыдущих эпох.
1 Красникова А.С. Информационные технологии как инструмент координации на промышленном предприятии // Проблемы теории и практики управления. - М., 2019. - № 3-4. - С. 125-130.
