CC BY
9тов создания объектов жилищно-гражданского и коммунального строительства, их ремонта, модернизации, перепрофилирования, утилизации и т.д.),
- сырьевых инноваций (использование новых строительных материалов с улучшенными качествами),
- технологических инноваций (применение новых технико-технологических решений к возведению и обслуживанию объектов жилищно-гражданского и коммунального строительства),
- организационных инноваций (пространственное перераспределение кадрового потенциала, применение новых схем инвестирования объектов жилищно-гражданского и коммунального строительства, реализации новых логистических операций и т.д.),
- рыночных инноваций (использование возможностей комплексного развития районов крайнего севера при реализации стратегии инновационного развития жилищно-гражданского и коммунального строительства).
Литература:
1. Н. Ю. Гаврилова, В. П. Карпов Жилищно-гражданское строительство в районах нового промышленного освоения Севера Западной Сибири.// Налоги. Инвестиции. Капитал. № 1-2, 2002.
2. Сигова С.В., Васильев В.В., Гуртов В.А. Научное и кадровое обеспечение инновационного развития российского севера.// "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 10.
3. С. Зуев. Российский Север: контуры сценарного анализа// Территориальное устройство России.
4. Шушански Я. Методология рационализации. М."Экономи-ка", 2007.
5. Куну Г. и Одонелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2001.
6. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2013.
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Полянин А.Ю., аспирант Института мировой экономики и информатизации
На основе исследования этапов концептуального развития стратегий промышленных предприятий и концепций их инновационного развития исследованы современные тенденции развития инновационных стратегий промышленных предприятий.
Ключевые слова: тенденции развития, инновационные стратегии, промышленные предприятия.
MODERN TRENDS IN THE DEVELOPMENT OF INNOVATIVE STRATEGIES OF
INDUSTRIAL ENTERPRISES
Polyanin А., the post-graduate student of the Institute world economy and Informatization
On the basis of research of stages of conceptual development of strategy of the industrial enterprises and concepts of their innovative development current trends of development of innovative strategy of the industrial enterprises are investigated.
Keywords: development tendencies, innovative strategy, industrial enterprises.
В современных условиях переходной экономики именно ускоренное развитие высокотехнологичного сектора производства способствует выводу России на путь инновационного диверсифицированного экономического роста.
Концептуальные основы развития инновационных стратегий промышленных предприятий описаны, в частности, Тебекиным А.В., где представлены этапы развития концепций стратегического развития промышленных предприятий и концепций их инновационного развития (табл.1)1.
Данное исследование позволило выявить следующие тенденции развития инновационных стратегий промышленных предприятий.
Во-первых, необходимо отметить направленность современных инновационных стратегий промышленных предприятий на динамичное развитие, направленное не столько на конечную продукцию, сколько на наращивание потенциала предприятий, обеспечивающих повышение их конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках. В основу таких стратегий положены глубокие качественные преобразования управленческой и производственно-технологической базы предприятий. Эта тенденция развития инновационных стратегий предприятий в наибольшей степени характерна для высокотехнологичных отраслей.
Во-вторых, в инновационных стратегиях промышленных предприятий на современном этапе наблюдается тенденция реализации системного подхода при осуществлении программно-целевого планирования, который позволяет обосновать структуру процесса принятия решения, включая: идентификацию и анализ проблем, определение целей, выработку и анализ альтернатив стратегий инновационного развития, выбор наилучшей стратегии и организацию выполнения стратегии.
В-третьих, наблюдается тенденция развития инновационных стратегий промышленных предприятий, направленная на сокраще-
ние дистанции между научно-исследовательской и производственной деятельностью при одновременном расширении состава участников инновационной деятельности, включая специализированные научные центры, научно-исследовательские лаборатории, научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, проек-тно-технологические институты, технопарки, технополисы, венчурные компании, консалтинговые компании, инжиниринговые предприятия, центры трансфера технологий и т.д.
В-четвертых, наблюдается тенденция переориентации инновационных стратегий промышленных предприятий от организационных инноваций, призванных повысить эффективность взаимодействия участников инновационной деятельности при опоре на разработки сторонних организаций, к технологическим инновациям посредством наращивания инновационной активности предприятий в этой сфере. Такой подход обеспечивает повышение способности промышленных предприятий самостоятельно осваивать технологические знания и реализовывать инновационные технологические процессы, укреплять собственные возможности предприятия по разработке продуктовых и процессных инноваций в части моделирования, проектирования, инжиниринга и других составляющих осуществления собственной инновационной деятельности.
В-пятых, в развитии инновационных стратегий промышленных предприятий в последнее время наблюдается тенденция использования передового опыта открытости инновационной деятельности предприятий, которая, с одной стороны, повышает качество разработки инноваций за счет привлечения интеллектуального капитала из внешней среды, а, с другой стороны, способствует росту конкуренции в сфере отраслевых технологических инноваций. При этом открытость обеспечивает не только доступ к глобальным сетям, объединяющим инновационные системы и способствующие экономическому росту предприятия, но и повышает востребованность предприятия как партнера в инновационной деятельности этих се-
1 Составлено автором на основе материалов работ Тебекина А.В. «Инновационный менеджмент» (М.: Юрайт, 2013) и «Стратегический менеджмент» (М.: Юрайт, 2012).
Таблица 1. Этапы развития концепций стратегического развития промышленных предприятий и концепций их инновационного развития
Период
Концепции
стратегического
развития
промышленных
предприятий
Содержание стратегического промышленных предприятий
концепции развития
Концепции
инновационного
развития
промышленных
предприятий
Содержание концепций
инновационного развития
промышленных предприятий
19801990-е годы
Концепция гибких производственных систем (Flexible Manufacturing System - FMS)
Базируется на разработке:
систем компьютерного проектирования (computer-aided design/drafting - CAD);
стандарта
производственной автоматизации (Manufacturing Automation Protocol - MAP);
интегрированных компьютеризированных производств, развитие менеджмента цепи поставок (Supply Chain Management -SCM)_
Концепция сопряженной инновационной модели G3
Сопряжённая (coupling) модель инновационного менеджмента предполагает выделение логически последовательных, функционально обособленных, но взаимодействующих и взаимозависимых этапов, отражающих нелинейность процессов создания нововведений, включая интегрированность, интерактивность, рекрусивность и совмещенность.
19902000-е годы
Концепция
инновационного
подхода
Целевая ориентация на постоянное обновление (инновационные признаки):
- создание нового товара;
- использование нового сырья (более дешевого или более качественного);
- применение новых технологий;
- формирование новых (более рациональных) организационных структур;
- освоение новых рынков (сбыта продукции, капитала, более дешевой или более квалифицированной рабочей силы)
Концепция интегрированной инновационной модели G4
Интегрированная модель инновационных процессов базируется на одновременной работе над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях, что ускоряет решение проблемы. Разработка нового товара наиболее эффективна в тех случаях, когда с самого начала имеет место тесное сотрудничество между отделом исследований и разработок, техническим, производственным, маркетинговым и финансовым подразделениями компании. Заложенная в продукт идея должна быть проанализирована специальной
межфункциональной группой.
20002010 гг.
Открытые бизнес-модели: IP-менеджмент
Для оперативного внедрения в производство передовых достижений целесообразно часть инновационных идей приобретать на внешнем рынке. В то же время часть созданных на предприятии инноваций, которые не находят применения на предприятии в рассматриваемый период могут быть выгодно проданы на внешний рынок.
Концепция
инновационной
модели
стратегических сетей G5
Инновационный процесс в инновационной модели стратегических сетей является не только межфункциональным, но также носит мультиинституциональный, сетевой характер. Модель 05 отражает целевое взаимодействие основных институтов (сама компания, ее поставщики, конкуренты, потребители), результатом которого становится инновация.
20102020 гг.
Концепция оперативной смены технологий на основе информационного подхода
Значительное сокращение жизненного цикла продукции и связанных с ними(в основном синхронных) технологий требует оперативной смены технологий производства на основе непрерывного анализа информационных потоков
Концепция
инновационной
модели
информационных технологий G6
Невозможность возврата проектов на более ранние этапы в моделях поколения 05 привела к дальнейшему смещению центра тяжести инновационного продукта от материальной к интеллектуальной составляющей, закодированной в виде надежной информации.
тей, повышая его конкурентоспособность. Рост конкуренции между предприятиями отрасли в сфере технологических инноваций в свою очередь является источником ускорения научно-технического прогресса.
В-шестых, в развитии инновационных стратегий промышленных предприятий наблюдается тенденция перефокусировки предприятий от имитационных инноваций, связанных с реализацией бенчмаркина, к комплексной реализации процессов осуществления собственных инновационных разработок, обеспечивающей расширение инновационной деятельности предприятия как бизнеса и рост ее конкурентоспособности.
В-седьмых, в развитии инновационных стратегий промышленных предприятий наблюдается позитивная тенденция постепенного перехода к конкурсному финансированию научных исследований и разработок не только в рамках гос. корпораций, но и в рамках частных компаний.
В-восьмых, в развитии инновационных стратегий промышленных предприятий наблюдается тенденция поиска путей перехода от схем связи «академические учреждения - прикладные НИИ -промышленные предприятия» к новым формам кооперации промышленных предприятий в сфере инноваций с ВУЗами, специализированными и временные инновационные структуры, в том числе в рамках внутрирегиональных и кластерных связей.
В-девятых, в развитии инновационных стратегий промышленных предприятий наблюдается тенденция перехода от ситуационных оценок результатов реализации инновационных стратегий промышленных предприятий к формированию непрерывной системы наблюдения, анализа и оценки процессов реализации инновационных стратегий промышленных предприятий - т.е. мониторингу. Тем самым демонстрируется факт признания непрерывности оценки как неотъемлемой составляющей формирования и реализации инновационной стратегии промышленного предприятия.
В-десятых, в развитии инновационных стратегий промышленных предприятий наблюдается тенденция активного наращивания человеческого капитала, с тем чтобы увеличить число и повысить профессиональный уровень персонала, осуществляющего инновационную деятельность.
В-одиннадцатых, в развитии инновационных стратегий промышленных предприятий наблюдается тенденция, связанная с рационализацией процессов организации материальных потоков в многозвенном производстве. Существенный рост внимания к рационализации процессов организации материальных потоков в многозвенном производстве пронизывает большинство производственных процессов и обусловлен:
- усложнением промышленной продукции, обуславливающим сам факт многозвенного производства;
- насыщенностью рынка, требующего при высокой конкуренции поиска способов экономии на каждой операции в многозвенном производстве.
В целом проведенные исследования современных тенденций развития инновационных стратегий промышленных предприятий показали, что проблема рационализации процессов организации материальных потоков в многозвенном производстве является одной из центральных. Указанное обстоятельство потребовало перейти к исследованию проблем формирования инновационных стратегий при организации материальных потоков в многозвенном производстве.
Литература:
1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Сокр. пер. с англ. Науч. ред. И авт. Предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
2. Бершев С.М. Инновационная стратегия предприятия на основе логистической производственной функции // Креативная экономика, 2009.- Вып. 10(12). - C. 108-112.
3. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. /О.С. Виханский - М.: Гардарики, 2005. - 296 с.
4. Дикарева В.А. Инновации на промышленных предприятиях: стратегия и организационно-экономическая практика: Монография. - М.: Изд-во МИКЛОШ, 2008.
5. Дулепин Ю.А. Стратегии трансфера инноваций в инновационных системах / Ю.А. Дулепин, Н.В. Казакова // Инновационный вестник Регион. - 2010. - № 4. - С.54-59.
6. Калаушин В.М. Инновационная стратегия промышленных предприятий и инструменты ее практической реализации // Журнал правовых и экономических исследований. - 2010. - № 3.
7. Косинова Н.Н. Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы: монография / Н.Н. Косинова; ГОУ ВПО «ВолГУ». - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. - 372с.
8. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2013.
9. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2012.
10. Ульянов О.В. Альтернативные направления формирования стратегии инновационного роста промышленных предприятий / О. В. Ульянов // Транспортное дело России. - 2010, - №7.
11. Шийко Д.С. Развитие инноваций и инновационной стратегии управления предприятием, организацией и хозяйственными образованиями в промышленности.// Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2011. - № 4. - С. 133-137.
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ЖИЛИЩНО-ГРАЖДАНСКОГО И КОММУНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Переверткин В.И., соискатель Института дополнительного образования ГАСИС НИУ-ВШЭ
В статье рассмотрены состав и содержание основных принципов инвестирования, общие принципы формирования стратегии инвестиционной деятельности экономических систем и базовые принципы формирования стратегий инвестирования жилищно-гражданско-го и коммунального строительства.
Ключевые слова: принципы, инвестиционная деятельность, стратегия, жилищно-гражданское и коммунальное строительство.
PRINCIPLES OF FORMATION OF INVESTMENT STRATEGIES OF CIVIL HOUSING
AND PUBLIC WORKS
Perevertkin V., the applicant, Institute for complementary education GASIS- SRU HSE
The article deals with the composition and content of the basic investment principles, the general principles of strategy investment and economic systems and the basic principles of the investment strategies of civil housing and public works.
Keywords: principles, investment strategy, housing and civil construction and civil engineering.
Базовые принципы формирования стратегий инвестирования основываются на совместном использовании принципов инвестирования и принципов формирования стратегий.
В основе формирования любой стратегии инвестирования лежат принципы инвестирования, представленные в табл.1.
На этой основе определен состав принципов формирования стратегии организации как социально-экономической системы, включающий:
- принцип приоритета научно-аналитического прогнозирования при принятии решений в рамках разрабатываемой стратегии;
- принцип учёта и согласования внешних и внутренних факторов долгосрочного развития объекта стратегического управления;
- принцип гармонизации стратегии и тактики развития организации;
- принцип учета влияния человеческого фактора на перспективы развития организации;
- принцип определённости стратегии и организации учёта и контроля параметров стратегического развития социально-эконо-
мической системы;
- принцип соответствия стратегии развития организации доступным ресурсам;
- принцип соответствия стратегии развития организации имеющимся и создаваемым технологиям.
Методологические принципы формирования стратегий инвестирования жилищно-гражданского и коммунального строительства базируются на общих принципах формирования стратегии инвестиционной деятельности, совокупность которых представлена в табл.2.
Проведенные исследования показали, что помимо общих принципов формирования стратегии инвестиционной деятельности к базовым принципам формирования стратегий инвестирования жи-лищно-гражданского и коммунального строительства целесообразно отнести следующие.
Во-первых, это рыночный принцип, обусловленный тем, что рынок жилищно-гражданского и коммунального строительства на сегодняшний день является одним из немногих в реальном секторе
