CC BY-NC
275Психология и Психотехника
Правильная ссылка на статью:
Лукашева К.А — Современные тенденции исследования социально-психологического климата организации // Психология и Психотехника. - 2022. - № 3. DOI: 10.7256/2454-0722.2022.3.38582 EDN: OQEZTN URL: https;//nbpublish.com'library_read_article.php?id=3 8582
Современные тенденции исследования социально-психологического климата организации
Лукашева Ксения Алексеевна
ORCID: 0000-0002-5191-1598
аспирант кафедры психологии Института «Высшая школа государственного управления», Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)
119571, Россия, г. Москва, ул. Проспект Вернадского, 82 И [email protected]
Статья из рубрики "Профессиональная психология"
DOI:
10.7256/2454-0722.2022.3.38582
EDN:
OQEZTN
Дата направления статьи в редакцию:
02-08-2022
Дата публикации:
09-08-2022
Аннотация: Предметом исследования являются основные направления изучения социально-психологического климата организации. Цель исследования - изучить и проанализировать статьи современных ученых, а также выявить основные актуальные тенденции современных отечественных исследований, посвященных социально-психологическому и организационному климату. Анализируются результаты исследований, проведенных в различных рабочих коллективах: в коммерческих и государственных организациях, образовательных учреждениях, органах внутренних дел, производственных предприятиях и др. Проводится сравнительный анализ, систематизация и классификация полученной информации. Особое внимание уделяется взаимосвязи благоприятного климата с эффективностью и продуктивностью организаций, а также факторам оптимизации социально-психологического климата. Проанализированы результаты более двадцати современных исследований за последние три года. По итогам работы выявлены пять актуальных направлений и тенденций исследования социально-психологического климата и феноменов, связанных с ним: изучение социально-психологического климата как фактора, влияющего на
эффективность деятельности организации; исследование факторов оптимизации, улучшения и управления социально-психологическим климатом; изучение взаимосвязи социально-психологического климата с организационной культурой; оценка влияния личностных качеств руководителя и стиля управления на социально-психологический климат организации; изучение взаимосвязи социально-психологического климата с особенностями поведения сотрудников в конфликте.
Ключевые слова: социально-психологический климат, организационный климат, климат, рабочий коллектив, организация, коллектив, рабочая атмосфера, современные тенденции, оптимизация климата организации, факторы социально-психологического климата
Социально-психологический климат является довольно молодым термином социальной психологии. Впервые он был употреблен в 1963 году в докладе Н.С. Мансурова, Е.В. Шороховой и К.К. Платонова, однако попытки раскрыть его суть были предприняты
позднее, в 1980-ее гг. -t10^ Одному из первых это удалось В.М. Шепелю135!. В разное время ученые по-разному определяли данный феномен, в отечественной науке социально-психологический климат становился объектом исследования Е.С. Кузьмина
--14!, Б.Д. Парыгина L22!, А.В. Петровского[23], В.В. Бойко, А.Г. Ковалева и В. Н. Панферова ^ А.А. Русалиновой L30!, А.Н. Лутошкина t12!, К.К. Платонова[25], Е.В. Шороховой и О.И. Зотовой [36] и др. Кроме того, выделяют и описывают четыре основных подхода отечественной социальной психологии к пониманию природы возникновения психологического климата коллектива -t28!. Согласно данным концепциям, в качестве главного аспекта и центральной категории организационного климата можно рассматривать: коллективное сознание, эмоции и настроение, межличностные
отношения, совместимость и сплоченность -Ш. Однако до сих пор нет четкой, единой и общепринятой дефиниции социально-психологического климата.
Несмотря на противоречивость и многоаспектность термина, социально-психологический климат является объектом множества современных исследований, как научных, так и прикладных.
В рамках данной работы были проанализированы результаты более двадцати современных исследований за последние три года и было выделено пять основных тенденций к изучению социально-психологического климата организации. Рассмотрим каждую из них.
Первая тенденция - рассмотрение социально-психологического климата в качестве фактора, влияющего на эффективность деятельности. В ряде исследований доказано воздействие благоприятного климата на эффективность, продуктивность и работоспособность сотрудников и организации в целом. Л.А. Трофимова отмечает, что результатом процесса решения общих задач, совместной трудовой деятельности и сформировавшихся в ее процессе межличностных взаимоотношений между сотрудниками является социально-психологический климат. «Именно поэтому можно говорить, что социально-психологический климат влияет на эффективность деятельности коллектива, а
его улучшение влечет за собой повышение эффективности работы компании» I33!. А.Б. Малышева и В.В. Малышева отмечают, что создание благоприятного социально-психологического климата способствует не только повышению результативности и продуктивности деятельности, но и улучшению условий функционирования организации
i18!. Эту гипотезу подтверждает и исследование Л.С. Верещагиной, Л.А. Ольховой и Е.А. Кузнецовой, которые считают, что результатом мероприятий по оптимизации и улучшению социально-психологического климата становится высокий уровень сплоченности коллектива, взаимопонимание между членами группы, а следовательно, и
повышение результативности и качества работы подразделений организации [8].
М.П. Пилюгина с целью повышения эффективности деятельности организации предлагает, в первую очередь, разработать рекомендации по оздоровлению и
оптимизации социально-психологического климата [241.
Н.В. Моисеенко и С.В. Рицман доказали, что состояние социально-психологического климата влияет также и на качество обслуживания клиентов. Кроме того, авторы
сделали вывод о связи данных феноменов с уровнем текучести кадров -121!. Влияние социально-психологического климата на эффективность компании доказано в
исследованиях Э.Н. Рзаевой [29] и Л.А. Лазаренко, Т.Е. Хорольской116!. Кроме того, С.А. Ковалев пишет о влиянии позитивного социально-психологического климата на эффективность командной работы I13!.
Ю.Д. Иванова, изучая связь социально-психологического климата и работоспособности, выявила, что эти два психологических феномена являются взаимообуславливающими: «влияя друг на друга определенным способом: позитивно, негативно или нейтрально, они создают особенный климат в коллективе, свойственный конкретному подразделению, определяющий работоспособность каждого из сотрудников, которая, в свою очередь, так же оказывает влияние на климат в коллективе» I11].
Особый интерес представляет тот факт, что независимо от сферы деятельности организации, тенденция изучения климата как фактора эффективности компании сохраняется, а результаты исследований являются идентичными и дополняют друг друга.
Так, выявлена взаимосвязь климата и эффективности в коммерческих организациях
21—29], на производственных предприятиях -t24!, в аптеке I18], в образовательных
учреждениях -18!, в библиотеке i33!, в многофункциональных центрах (МФЦ) I11! и т.д.
Вторая тенденция изучения климата организации связана с выявлением факторов оптимизации социально-психологического климата, а также разработкой рекомендаций по его улучшению.
Э.Н. Рзаева выделяет ряд социально-психологических факторов, влияющих на климат организации: соотношение формальной и неформальной организационных структур, психологическая совместимость, взаимоотношения между руководством и сотрудниками, личность руководителя и стиль управления, система подбора и расстановки кадров -129!.
По мнению Л.С. Верещагиной, Л.А. Ольховой и Е.А. Кузнецовой для оптимизации психологического климата в организации необходимо придерживаться следующих рекомендаций: обеспечить четкое соблюдение правил поведения, принятых в организации; наладить культуру обратной связи; разработать грамотную систему мотивации; включать людей в совместные проекты, проводить корпоративные мероприятия и тренинги, направленные на сплочение коллектива; развивать систему ценностей и корпоративную культуру; оптимизировать численность персонала и
функционал; улучшить качество внутренних коммуникаций внутри подразделений -18!. А.Б. Малышева и В.В. Малышева, изучая социально-психологический климат аптеки,
выявили ряд факторов, влияющих на него: официальное трудоустройство, материальная мотивация, социальные гарантии, сменный график работы, грамотно выстроенная система подбора и оценки персонала, корпоративная жизнь (регулярное проведение тренингов и обучающих мероприятий, проведение корпоративных праздников, конкурсы от производителей и др.)
М.П. Пилюгина считает, что при разработке рекомендаций по оздоровлению социально-психологического климата, важно обратить внимание на следующие факторы: условия труда и комфорт на рабочем месте, материальная заинтересованность сотрудников,
моральное и материальное стимулирование труда, личность руководителя I24!.
Ю.В. Жильцова, Е.В. Дежурова, Л.В. Шатохина, исследуя социально-психологический климат в среде сотрудников исправительных учреждений, сформулировали условия благоприятного климата в коллективе: 1) низкий уровень конфликтности, агрессивности и напряженности сотрудников; 2) ощущение психологического комфорта в коллективе; 3) объективное решение конфликтных ситуаций; 4) знание сотрудниками приемов саморегуляции поведения; 5) избегание факторов, провоцирующих конфликты; 6) сохранение спокойного тона общения друг с другом; 7) постоянная профилактика
конфликтов
Л.А. Лазаренко и Т.Е. Хорольская выделяют в качестве факторов организационного климата нравственно-деловую совместимость работников, деловой настрой, социальный оптимизм, а также предлагают проводить работу по улучшению социально-психологического климата по четырем направлениям: выбор оптимального и комфортного стиля управления; улучшение условий трудовой деятельности; работа по улучшению взаимоотношений в коллективе; развитие социально-психологических характеристик группы [16].
Результаты исследования климата в коллективе сотрудников ОВД (И.В. Лаврентьева, И.В. Хамидова, Е.А. Лопатин, О.В. Свинарева, В.В. Крючков) доказали возможность применения специальных психокоррекционных программ для улучшения климата в коллективе. Сотрудники, демонстрирующие средний уровень удовлетворенности своей деятельностью и коллективом, повысили данные показатели после проведения коррекционных мероприятий. Также удалось снизить уровень агрессивности, подозрительности и раздражительности. Кроме того, сотрудники, прошедшие программу, стали более склонны к сотрудничеству и компромиссам, что, безусловно, имеет положительное влияние и на климат I15!. С.Ю. Михайлова и Д.Е. Смирнов, проводя сравнительный анализ социально-психологического климата и социально-психологических явлений в коллективах сотрудников органов внутренних дел, выявили взаимосвязь климата и некоторых психологических факторов: особенности межличностных отношений в коллективе, стиль руководства, включение сотрудников в
совместную деятельность, уровень конфликтности [29].
Е.В. Яшкова, В.А. Лаврентьев, Е.Б. Жбаков рассматривают возможность качественно улучшить климат в коллективе с помощью организации совместного отдыха, корпоративных праздников, совместного обучения и тренингов. Авторы также выделяют факторы, оказывающие влияние на формирование комфортного рабочего климата: удовлетворенность работой, совместимость сотрудников, сработанность коллектива, организация совместной деятельности и характер выполняемой работы I37!.
З.Г. Ханова, М.Б. Позина и А.Д. Беликов сформулировали несколько практических
рекомендаций для поддержания комфортной психологической атмосферы в коллективе: наладить эффективный подбор, обучение и регулярную аттестацию управленческих кадров; контролировать и управлять процесс формирования норм, отношений, групповых мнений и эмоций, ожиданий, ценностей, как значимых компонентов климата
организации; своевременно решать и предотвращать межличностные конфликты i34!.
Л.А. Афанасьева выделяет в качестве главного аспекта оптимизации и оздоровления климата совершенствование системы организации труда и отдыха [2!.
Ряд авторов (Т.Е. Лебедева, Т.В. Крылова, А.И. Бердникова, А.В. Лелекова) включают в программу оптимизации и развития благоприятного климата тренинги, направленные на командообразование --17!.
Подводя итог, стоит отметить, что все исследователи обращают внимание на одни и те же факторы, которые влияют на климат и посредством которых можно улучшить климат того или иного коллектива. Можно систематизировать эти факторы на несколько больших групп:
1) Материальные и психологические условия труда;
2) Система управления персоналом;
3) Корпоративная культура;
4) Система мотивации;
5) Личность руководителя;
6) Особенности межличностного взаимодействия.
Третья тенденция - изучение взаимосвязи социально-психологического климата с организационной культурой. Так, Н.А. Бовыкина и А.Г. Хайдаров рассматривают организационную культуру как один из трёх аспектов социально-психологического климата, другими двумя аспектами являются отношения в коллективе и личностные
свойства работников, которые проявляются в общении с коллегами [5!. З.Г. Ханова, М.Б. Позина и А.Д. Беликов выявили, что организационная культура, основанная на доверии, заботе, взаимопонимании и взаимопомощи влияет на формирование позитивных межличностных отношений между сотрудниками, а следовательно, и на поддержание
благоприятного климата в рабочем коллективе i34!. Д.И. Пономарева, исследуя роль психологического климата в формировании организационной культуры консалтинговой организации, выявила, что состояние социально-психологического климата влияет на соответствие уровня организационной культуры актуальному или планируемому
состоянию компании [26!. В.К. Потемкин в результате исследования, посвященного факторам и причинам неблагоприятного социально-психологического климата, сформулировал направления оздоровления и оптимизации климата посредством
развития организационной культуры [27!.
Таким образом, организационная культура и социально-психологический климат являются взаимозависимыми переменными, однако, на наш взгляд, характер их влияния друг на друга обусловлен сферой деятельности организации, особенностями коллектива и другими внешними и организационными факторами.
Изучение взаимосвязи личностных качеств руководителя, стиля управления и
социально-психологического климата организации является четвертой тенденцией. И.Н. Веденеева в своем исследовании ставит проблему формирования личностных характеристик руководителя ОВД, которые помогут ему создать и поддерживать благоприятный социально-психологический климат в коллективе. Результаты исследования подтвердили гипотезу о том, что идеального стиля руководства не существует, а каждый руководитель выбирает и создает свой индивидуальный стиль, основанный на своем опыте и знаниях. Стиль руководства должен быть оптимален как для самого руководителя, так и для коллектива, причем руководителям органов внутренних дел допустимо использовать и демократический и либеральный стили руководства
С.Ю. Михайлова и Д.Е. Смирнов, проводя сравнительный анализ социально-психологического климата и социально-психологических явлений в коллективах сотрудников ОВД, проводили эмпирическое исследование, одним из выводов которого стал тезис о том, что наиболее благоприятный организационный климат в большей степени связан с коллегиальным и иногда попустительским стилями руководства, т.е. чем больше у сотрудников свободы и ответственности за свои решения, тем выше будут
показатели организационного климата [20!. Развивая эту идею в своих дальнейших исследованиях, С.Ю. Михайлова и Д.Е. Смирнов приходят к выводу, что чем благоприятнее климат в коллективе, тем больше сотрудники включены в совместную деятельность и проявляют желание взаимодействовать друг с другом и выстраивать доверительные отношения, при этом они в меньшей степени демонстрируют стремление управлять и контролировать окружающих. Однако, по мнению авторов, этот процесс носит двухсторонний характер: «с одной стороны, благоприятный климат в коллективе дает возможность руководителю выбирать стиль управления, основанный на взаимодействии и сотрудничестве; с другой стороны, именно чувство причастности к общему делу, вовлечение в совместную деятельность и желание находиться в контакте с членами своего коллектива и формирует благоприятный фон социально-
психологического климата в коллективе» И9!. в исследовании в соавторстве с Е.А. Слесаревой был проведен формирующий эксперимент, который позволил увидеть позитивные изменения социально-психологического климата и их связь с изменением оценки сотрудниками руководства, которое стало восприниматься как демократическое и
более открытое Таким образом, гипотеза о влиянии стиля руководства на климат организации была подтверждена.
Стоит обратить внимание, что вышеизложенные исследования проводились в коллективах сотрудников органов внутренних дел. Современные исследования, проводившиеся в коммерческих и государственных организациях, в большей степени направлены на изучение личностных качеств сотрудников, необходимых для поддержания благоприятного психологического климата. Так А.Б. Малышева и В.В. Малышева считают, что такими личностными особенностями являются трудолюбие, коммуникабельность, тактичность, пунктуальность, вежливость, организованность и инициативность I18!.
Е.В. Терелянская и И.В. Терелянская проводили исследование в центрах социального обслуживания населения и сделали два основных вывода: 1) личность социальных работников влияет на социально-психологический климат; 2) набор компонентов психологического климата идентичен в различных организациях социального обслуживания. Важнейшими для поддержания комфортного социально-психологического климата свойствами были названы: уважение и взаимопомощь, взаимопонимание,
заинтересованность в совместном досуге, доброжелательность во взаимоотношениях, адаптивность, жизнерадостность, гордость за свою организацию -132!.
Тем не менее, важно отметить, что на уровень социально-психологического климата существенно влияет как личность руководителя, так и личностные особенности сотрудников.
Пятая тенденция - исследование социально-психологического климата в сочетании с особенностями поведения в конфликте. Результаты эмпирического исследования Н.Н. Биктиной свидетельствуют о том, что в группах с благоприятным социально-психологическим климатом практически отсутствует конфликтность, а при возникновении конфликта сотрудники в этих группах выбирают стратегии сотрудничества и компромисса. Стратегия приспособления и уклонения, напротив, приводит к еще большей
конфликтности и снижению сплоченности в группе [4!. Таким образом, существует значимая взаимосвязь между благоприятным климатом в организации и позитивными стратегиями разрешения конфликтов.
Однако, как и предыдущая, данная тенденция прослеживается в большей степени в системе органов внутренних дел [3' 20! и пенитенциарной системе [9!. В результате эмпирического исследования, проведенного С.Ю. Михайловой и Д.Е. Смирновым более низкий уровень конфликтности сотрудников выявлен в коллективах с более
благоприятным социально-психологическим климатом [20!. Объектом исследования Т.А. Безенковой, Г.В. Слепухиной и О.А. Андриенко стала взаимосвязь стиля поведения в конфликте и психологического климата в коллективе сотрудников МВД. Авторами выявлена положительная взаимосвязь компромиссного поведения и эмоциональным и поведенческим компонентами социально-психологического климата. Также выявлена связь между соперничающей стратегией поведения в конфликте и коммуникативным
компонентом социально-психологического климата [3!.
Кроме того, исследователи психологического климата в среде сотрудников исправительных учреждений (Ю.В. Жильцова, Е.В. Дежурова, Л.В. Шатохина) дают ряд рекомендаций, связанных с особенностями поведения в конфликте (снижать уровень конфликтности в коллективе, обучать сотрудников конструктивному поведению в конфликтной ситуации, избегать факторы провоцирующие конфликты и т.д.). Именно эти меры, по мнению авторов, позволят оптимизировать и управлять социально-
психологическим климатом организации [9!.
Таким образом, создание бесконфликтного пространства и обучение сотрудников адекватно реагировать на конфликтные ситуации является важнейшим шагом в создании и поддержании благоприятного и здорового климата организации.
Выводы
В результате проведенного анализа результатов современных исследований можно сделать следующие выводы:
1. В современных исследованиях социально-психологического климата в организации прослеживается пять тенденций. Объектами исследований ученых становятся: социально-психологический климат как фактор, влияющий на эффективность деятельности организации; факторы оптимизации, улучшения и управления социально-психологическим климатом; взаимосвязь социально-психологического климата с организационной культурой; влияние личностных качеств руководителя и
стиля управления на социально-психологический климат организации; связь социально-психологического климата с особенностями поведения сотрудников в конфликте.
2. Благоприятный социально-психологический климат способствует повышению результативности, продуктивности и эффективности деятельности организации.
3. Существует ряд организационных и социально-психологических факторов, влияющих на уровень социально-психологического климата. Эти факторы можно представить в виде шести больших групп: материальные и психологические условия труда; система управления персоналом; корпоративная культура; система мотивации; личность руководителя; особенности межличностного взаимодействия. Посредством данных факторов возможны оптимизация, улучшение и управление климатом организации.
4. Организационная культура и социально-психологический климат являются взаимосвязаны и в разной степени зависят друг от друга.
5. На уровень социально-психологического климата существенно влияет личность руководителя, стиль управления, а также личностные особенности сотрудников.
6. Важным шагом в управлении социально-психологическим климатом организации является обучение сотрудников конструктивному поведению в конфликтных ситуациях, а также избегание и предотвращение конфликтов.
Библиография
1. Антонова Н.В. Социально-психологический климат в организациях с различным типом корпоративной культуры // Современные технологии управления. 2014. №1 (37). [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/artide/n/sotsialno-psihologicheskiy-klimat-v-organizatsiyah-s-razlichnym-tipom-korporativnoy-kultury (Дата обращения: 03.08.2022).
2. Афанасьева Л.А. Оценка социально-психологического климата в коллективе организации // Основы ЭУП. 2021. №1 (26). С. 17-22.
3. Безенкова Т.А., Слепухина Г.В., Андриенко О.А. Взаимосвязь стиля конфликтного поведения сотрудников МВД и психологического климата их коллектива // АНИ: педагогика и психология. 2020. №4 (33). С.311-315.
4. Биктина Н.Н. Изучение взаимосвязи социально-психологического климата коллектива и стилей поведения в конфликте // The Scientific Heritage. 2022. №82-5. С. 52-55.
5. Бовыкина Н.А., Хайдаров А.Г. Разработка автоматизированной модели анализа социально-психологического климата трудового коллектива с использованием MS POWER BI // ЭВ. 2022. №1 (28). С.115-119.
6. Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н. Социально-психологический климат коллектива и личность. - М.: Мысль, 2002. - 453 с.
7. Веденеева И.Н. Влияние личности руководителя на социально-психологический климат в коллективе ОВД // Академическая мысль. 2021. №1 (14). С. 128-131.
8. Верещагина Л.С., Ольхова Л.А., Кузнецова Е.А. Исследование социально-психологического климата в подразделениях образовательной организации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. №3 (72). С. 181-184.
9. Жильцова Ю.В., ДежуроваЕ.В., Шатохина Л.В. К вопросу формирования социально-психологического климата в среде сотрудников исправительных учреждений // Ученые записки университета Лесгафта. 2019. №5 (171). С. 422-425.
10. Жовтоножко В.В. Исторический анализ термина «Социально-психологический
климат» в отечественной науке // Власть. 2016. №3. С. 163-167.
11. Иванова Ю.Д. К вопросу о влиянии социально-психологического климата на работоспособность сотрудников многофункциональных центров // Инновационная наука. 2020. №8. С.79-81.
12. Кирпичник А.Г. О психологии и педагогике социального воспитания А. Н. Лутошкина // Вестник Костромского государственного университета. Серия: Педагогика. Психология. Социокинетика. 2010. №2. С. 5-10.
13. Ковалев С. А. Социально-психологический климат и эффективность командной работы // StudNet. 2020. №10. [Электронный ресурс!. URL:
https ://cyberlenmka.ru/artide/n/sotsialno-psihologicheskiy-kNmat-i-effektivnost-komandnoy-raboty (Дата обращения: 02.08.2022).
14. Кузьмин Е.С. Основы социальной психологии. Л., 1967. 173 с.
15. Лаврентьева И.В., Хамидова И.В., Лопатин Е.А., Свинарева О.В., Крючков В.В. Изучение социально-психологического климата в коллективе сотрудников органов внутренних дел // Ученые записки университета Лесгафта. 2019. №2 (168). С. 406411.
16. Лазаренко Л. А. , Хорольская Т. Е. Влияние социально-психологического климата в коллективе на эффективность деятельности организации // ЕГИ. 2020. №2 (28). С. 150-156.
17. Лебедева Т.Е., Крылова Т.В., Бердникова А.И., Лелекова А.В., Совершенствование организационного климата организации в новых условиях деятельности рынка // Московский экономический журнал. 2020. №5. С. 798-805.
18. Малышева А.Б., Малышева В.В. Социально-психологический климат как один из аспектов эффективности работы организации на примере сети "Аптека Невис" // Известия Великолукской государственной сельскохозяйственной академии. 2019. №1. [Электронный ресурс!. URL: https://cyberleninka.ru/artide/n/sotsialno-psihologicheskiy-kNmat-kak-odin-iz-aspektov-effektivnosti-raboty-organizatsii-na-primere-seti-apteka-nevis (Дата обращения: 02.08.2022).
19. Михайлова С.Ю., Смирнов Д.Е. Особенности социально-психологического климата в коллективе и влияния стилей управления руководителя // Вестник Московского университета МВД России. 2021. №5. С. 309-315.
20. Михайлова С.Ю., Смирнов Д.Е. Сравнительный анализ социально-психологического климата и социально-психологических явлений в коллективах сотрудников органов внутренних дел // Психология и педагогика служебной деятельности. 2021. №3. С. 60-64.
21. Моисеенко Н.В., Рицман С.В. Влияние социально-психологического климата на эффективность деятельности организации // Профессиональная ориентация. 2019. №2. [Электронынй ресурс!. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-sotsialno-psihologicheskogo-klimata-na-effektivnost-deyatelnosti-organizatsii (Дата обращения: 02.08.2022).
22. Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения / под ред. В.А. Ядова. Л.: Наука, 1981. - 191 с.
23. Петровский А.В., Шпалинский В.В. Социальная психология коллектива. - М.: Просвещение, 1978. - 176 с.
24. Пилюгина М.П., Социально-психологический климат в деятельности структурных подразделений предприятия // Профессиональная ориентация. 2019. №2. [Электронный ресурс!. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-psihologicheskiy-klimat-v-deyatelnosti-strukturnyh-podrazdeleniy-predpriyatiya (Дата
обращения: 02.08.2022).
25. Платонов К.К. Проблемы управления психологическим климатом коллектива / К.К. Платонов // Социально-психологические проблемы повышения эффективности деятельности производственных коллективов. - Курган, 1977. - С. 138-139.
26. Пономарева Д.И. Роль социально-психологического климата в формировании организационной культуры консалтингового предприятия // Инновации и инвестиции. 2020. №4. С. 105-109.
27. Потемкин В.К. Неопределенность организационной культуры в контексте реализации стратегических целей предприятия // Телескоп. 2022. №2. С. 26-34.
28. Почебут Л. Г. Организационная социальная психология : учебное пособие для вузов / Л. Г. Почебут, В. А. Чикер. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 246 с.
29. Рзаева Э.Н. Влияние социально-психологического климата на эффективность профессиональной деятельности компании // Евразийский Союз Ученых. 2020. №111 (80). С. 49-53.
30. Русалинова А.А. Изучение социально-психологического климата в первичных производственных коллективах // Социально-психологический климат коллектива: теория и методы изучения : сборник статей / Отв. ред. Е.В. Шорохова, О.И. Зотова. М., 1979. С. 117-134.
31. Слесарева Е.А., Михайлова С.Ю., Смирнов Д.Е. Взаимосвязь стилей руководства в подразделениях ОВД с социально-психологическим климатом, межличностными отношениями сотрудников органов внутренних дел // Вестник Московского университета МВД России. 2021. №4. С. 313-320.
32. Терелянская Е.В., Терелянская И.В. Личность социальных работников как предиктор социально-психологического климата в системе социальных служб // Известия ВГПУ. 2022. №3 (166). С. 38-44.
33. Трофимова Л.А. Социально-психологический климат коллектива библиотеки как условие ее эффективной деятельности // Библиосфера. 2021. №1. С. 63-74.
34. Ханова З.Г., Позина М.Б., Беликов А.Д. Влияние организационной культуры на социально-психологический климат организации // НАУ. 2021. №71-1. С.43-46.
35. Шепель, В. М. Управленческая психология [Текст] / В.М.Шепель.-М., 1964.-48 с.
36. Шорохова Е.В., Зотова О.И. Социально-психологический климат коллектива: Теория и методы изучения. Сб. статей. М.: Наука, 1979. - 176 с.
37. Яшкова Е.В., Лаврентьев В.А., Жбаков Е.Б. Особенности влияния психологического климата на социально-трудовые отношения сотрудников // Проблемы современного педагогического образования. 2020. №66-4. С. 311-314.
Результаты процедуры рецензирования статьи
В связи с политикой двойного слепого рецензирования личность рецензента не раскрывается.
Со списком рецензентов издательства можно ознакомиться здесь.
На рецензирование представлена работа «Современные тенденции исследования социально-психологического климата».
Социально-психологический климат как объект изучения, как научных, так и прикладных, рассматривается в значительном количестве исследований в рамках социальной психологии. Однако, их количество и проработанность является
незначительной. Автором в качестве предмета выбрано рассмотрение современных тенденций изучения социально-психологического климата на основе более двадцати работ.
Достоинством работы является то, что:
1). Были выделены пять основных направлений к изучению социально-психологического климата организации, объекты которых очень разнообразны. Автор выделил организационные и социально-психологические факторы, которые влияют на его формирование (материальные и психологические условия труда; система управления персоналом; корпоративная культура; система мотивации; личность руководителя; особенности межличностного взаимодействия). В качестве основных механизмов управления социально-психологическим климатом является обучение сотрудников конструктивному поведению в конфликтных ситуациях, которые должны научиться избегать и предотвращать конфликты.
2). Проведен небольшой анализ эмпирических исследований, проведенных в системе органов внутренних дел и пенитенциарной системы.
3). Работа имеет четкую структуру, в которой выделяется введение, теоретический анализ исследований последних лет и заключение. В заключении представлены структурированные и аргументированные выводы.
Работа очень интересна и значима, как для ученых, так и практиков. Полученные результаты отличаются практической значимостью и теоретической проработанностью. Основными рекомендациями являются следующие:
1). Конкретизировать наименование, а, следовательно, предмет работы с учетом содержания. В статье рассматривается изучение социально-психологического климата организации, а не просто социально-психологический климат как феномен.
2). Необходимо в завершении работы обозначить научную новизну проведенной работы и авторский вклад в решение затронутой проблемы.
3). Рекомендуется сформировать собственное понимание таких основных феноменов, как: «социально-психологический климат», «организационная культура».
Указанные положения не являются критичными, они являются рекомендации. Их учет при доработке позволит представить в редакционный совет целостную научную работу. Но автор имеет право на собственный подход к рассмотрению затронутой проблемы. Библиография статьи включает в себя 37 отечественных источников, большая часть которых издана за последние три года. Проблематика работ соответствует тематике статьи. В библиографии представлены в основном научные статьи и монографии. В оформлении списка есть некоторые неточности (например, номера 25, 28, 35,36). Поэтому рекомендуется дооформить библиографию строго в соответствии с Правилам оформления литературы 2022, размещенными в разделе Правила оформления списка литературы.
Статья актуальна с теоретической точки зрения, отличается несомненной практической ценностью. Работа может быть рекомендована к опубликованию.
