CC BY
5
УДК 338.2
Кудряшова Е.И. студент магистратуры институт права и экономики научный руководитель Пищулин В.Н., к.пед.н.
доцент
институт права и экономики ФГБОУ ВО «Елецкий государственный университет им.
И.А.Бунина» Россия, Липецкая область, г. Елец СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация: Любой риск, возникающий в процессе хозяйственной деятельности организаций, несет в себе финансовые и материальные потери. Для того чтобы понизить уровень рисков необходимо совершенствовать производство и технологию, улучшать качество изготовляемых изделий, оптимизировать текущие затраты, находить перспективные рынки сбыта, привлекать инвесторов на долгосрочной основе и т.д. Это позволит повысить эффективность стратегии развития организации в долгосрочной перспективе.
Ключевые слова: стратегия развития, финансовые риски, инвестиционные проекты, методы управления рисками.
Kudryashova Yе.I.
student of a magistracy of the Institute of Law and Economics FGBOU of the Yelets University of I.A. Bunin
Yelets, Lipetsk region Research supervisor Pishchulin V.N.
Associate professor, Candidate of Pedagogical Sciences of the Institute of Law and Economics FGBOU of the Yelets University of I.A. Bunin
Yelets, Lipetsk region IMPROVING RISK MANAGEMENT IN AN ORGANIZATION'S DEVELOPMENT STRATEGY Annotation: Any risk arising in the process of economic activities of organizations, bears in itself financial and material losses. In order to reduce the level of risks, it is necessary to improve production and technology, improve the quality of manufactured products, optimize current costs, find promising markets, attract investors on a long-term basis, etc. This will improve the effectiveness of the organization 's development strategy in the long term.
Keywords: development strategy, financial risks, investment projects, risk management methods.
Актуальность исследования причин возникновения рисков определяется текущими хозяйственными процессами, происходящими в
экономике. Также это проявляется в условиях постоянных изменений, происходящих в экономической жизни организаций, что связано с текущими производственными процессами и отсутствием эффективных методов понижения негативных факторов на развитие бизнеса. Поэтому, особой задачей менеджмента организаций считается своевременное реагирование на динамику внутренних хозяйственных процессов, определяющих текущую рыночную ситуацию. Для этого необходимо постоянно проводить реформирование хозяйственного механизма, что позволит провести переориентацию сформированной стратегии развития бизнеса. Это также позволит обеспечить некоторые конкурентные преимущества, рост деловой активности и снижение рисков в долгосрочной перспективе. «Например, немаловажными факторами роста деловой активности является инвестиционная и финансовая устойчивость, так как способность предприятия привлечь финансовые ресурсы говорит о его успешности и стабильности на конкурентном рынке. С одной стороны, это дает оценку деловой активности предприятия, а с другой, способствует её росту за счет использования заемных средств: кредитов, займов и т.д. Для поддержания деловой активности на высоком уровне необходим постоянный контроль и совершенствование всех структурных подразделений предприятия, а также регулирование движения финансовых, ресурсных и информационных потоков».162
Формируя стратегию развития бизнеса, менеджерам необходимо выбирать определенный период хозяйственной работы, чтобы сформировать ключевые показатели повышения стоимости организации за счет внутренних факторов. Это позволит регулировать финансовые и материальные потоки исходя из условий производства отдельных видов продукции, а также учитывать возможные риски товарных и потребительских рынков. Грамотные расчеты и точное определение параметров оценки текущего производства будет особенно актуальным при установлении степени рисков и обеспечении финансовой устойчивости в текущем периоде. Это позволит менеджерам организации своевременно находить денежные средства и направлять на острые хозяйственные нужды.
Например, уровень рисков увеличивается в результате осуществления долгосрочных инвестиционных проектов и капитальной модернизации производства. Так, по уровню финансовых и производственных потерь, риски организации можно классифицировать как допустимые, критические и катастрофические. С учетом внешних и внутренних факторов менеджеры организаций должны поддерживать заданный уровень хозяйственных потерь, для чего возможно внедрить эффективную систему нормирования материальных ресурсов, что позволит проводить точные расчеты текущих
162 Оценка и механизм повышения деловой активности хозяйствующего субъекта [Электронный ресурс] : монография / А. С. Левченко, А. А. Рудычев, И. А. Кузнецова, А. Ю. Лычев. — Электрон. текстовые данные. — Белгород : Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2017. — 140 с. — 2227-8397. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/49720.html
затрат на снабжение, производство и товародвижение каждого вида продукции. Для этого необходимо провести сверку технологического процесса изготовления продукции по технологическим операциям и нормативно-маршрутной ведомостью планово -экономического отдела. В этом случае, есть возможность контролировать уровень рисков и обеспечивать высокие показатели текущей хозяйственной работы, а также финансовое равновесие в стратегии развития организации. «Высокие показатели текущей основной деятельности компании в настоящее время не могут быть гарантией для создания условий эффективного функционирования субъекта предпринимательской деятельности в следующий период. И наоборот, неудовлетворительные показатели текущей основной деятельности сегодня не удовлетворяют, что может создать условия высокоэффективной работы компании в будущем».163
Так, основными видами рисков при осуществлении долгосрочных инвестиционных проектов в хозяйственной деятельности организаций могут быть:
- производственные риски, которые связаны с невыполнением взятых обязательств перед поставщиками и потребителями в отчетном периоде;
- финансовые риски, которые связаны с невыполнением финансовых обязательств перед основными инвесторами;
- кредитные риски, которые связаны с неэффективным использованием заемных денег.
Необходимо отметить, что возможные риски, влияющие на стратегию развития организации, могут быть вызваны некоторыми явными причинами, например:
- отсутствием полной информации о конкурентных преимуществах аналогичных организаций на потребительском рынке;
- противодействием со стороны различных финансовых организаций и обществ.
В этом случае менеджерам организаций нужно понимать рисковый характер инвестиционных проектов, поэтому все заключаемые контракты на поставку ценных материалов и привлечения финансовых ресурсов, должны учитывать определенную степень рисков. Для этого необходимо осуществлять прогнозирование возможных направлений развития бизнеса с обязательным проведением финансовых расчетов. В этом случае, применение современных методов управления рисками позволит получить нужные данные для принятия эффективных управленческих решений о целесообразности внедрения определенного инвестиционного проекта. Такие действия также помогут контролировать финансовые вложения и более точно спрогнозировать возможный объем прибыли или потери по расчетным
163 Крылов, С. И. Финансовый анализ [Электронный ресурс] : учебное пособие / С. И. Крылов. — Электрон. текстовые данные. — Екатеринбург : Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2016. — 160 с. — 9785-7996-1614-4. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/68507.html
периодам.
При определении методов управления рисками, нужно четко установить внешние и внутренние факторы потенциальных рисков, что позволит сделать заключение общего характера на весь период развития бизнеса. Одновременно необходимо применять методы анализа текущей хозяйственной и финансовой активности, что позволит определить качественные и количественные критерии стратегии развития организации в долгосрочной перспективе. Это особенно важно для установления ключевых финансовых показателей, которые будут определять эффективность сформированной стратегии развития организации. «Как известно, анализ субъектов предпринимательской деятельности осуществляется на качественном и количественном уровнях. Анализ на качественном уровне предполагает оценку деятельности коммерческой организации по неформальным критериям: широта рынков сбыта, деловая репутация, конкурентоспособность, наличие постоянных поставщиков и покупателей, долгосрочных договоров купли-продажи, торговая марка, и пр. Данные критерии целесообразно сопоставлять с аналогичными параметрами других субъектов предпринимательской деятельности, действующих в данной отрасли или сфере бизнеса».164
Методы управления рисками должны характеризоваться принятой системой абсолютных и относительных показателей хозяйственной и финансовой работы организации. Отметим что, наиболее распространенными методами количественного анализа рисков в текущей хозяйственной работе организаций могут быть:
- проведение оценки статистических данных по отраслям, основным потребительским рынкам, организациям;
- проведение внутренней и независимой экспертизы внедряемых инвестиционных проектов;
- проведение различных аналогий, для установления оптимального варианта развития бизнеса;
- установка определенных рыночных моделей, обеспечивающих конкурентные преимущества и долю потребительского рынка.
Так, зависимость темпов роста основных показателей за отчетный период определяет промежуточные и конечные результаты хозяйственной деятельности, поэтому применение современной концепции управления рисками в текущей хозяйственной практике организации даст хорошую возможность постоянно регулировать уровень рисков и одновременно обеспечивать общую результативность бизнеса в долгосрочной перспективе. Исходя из этого, можно утверждать что, наиболее эффективными способами управления рисками могут являться:
164 Производственно-экономический потенциал и деловая активность субъектов предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко, С. Я. Князев, Т. Г. Рзаева ; под ред. А. Н. Асаул. — Электрон. текстовые данные. — СПб. : Институт проблем экономического возрождения, 2017. — 207 с. — 978-5-91460-026-3. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/18209.html
1. Распределение риска, что позволит уменьшить финансовую нагрузку при формировании плана инвестиционного проекта.
2. Страхование риска, что обеспечит прогнозирование непредвиденных ситуаций в обмен на некоторое снижение прибыльности.
3. Оптимизацию финансовых ресурсов за счет создания резервных денежных средств, в целях снижения непредвиденных расходов.
Итак, в настоящем времени хозяйственной работе организаций применяется большой набор прогнозирования и управления рисками, особенно при реализации перспективных инвестиционных проектов. Для обеспечения эффективного развития организации, менеджерам важно проводить расчеты ключевых финансовых показателей и постоянно оценивать производственные возможности. Это позволит управлять сложившейся ситуацией и учитывать возможные последствия от принимаемых управленческих решений по источникам финансирования инвестиционного проекта.
Использованные источники:
1. Оценка и механизм повышения деловой активности хозяйствующего субъекта [Электронный ресурс]: монография / А. С. Левченко, А. А. Рудычев, И. А. Кузнецова, А. Ю. Лычев. — Электрон. текстовые данные. — Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2017. — 140 с. — 2227-8397. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/49720.html
2. Крылов, С. И. Финансовый анализ [Электронный ресурс]: учебное пособие / С. И. Крылов. — Электрон. текстовые данные. — Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2016. — 160 с. — 978-5-7996-1614-4. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/68507.html
3. Производственно-экономический потенциал и деловая активность субъектов предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко, С. Я. Князев, Т. Г. Рзаева; под ред. А. Н. Асаул. — Электрон. текстовые данные. — СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2017. — 207 с. — 978-5-91460-026-3. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/18209.html
