СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

статистического анализа) / Г.М. Кадырова. -М.: Анкил, 2020. - 85 е.- 273 с.

4. Маховикова, Г.Г. Инвестиционный процесс на предприятии / Г.Г. Маховикова, В.Е. Кантор. - М.: СПб: Питер, 2022. - 177 е.

Матыцина Н.П., Ялоза В.А., Косяков В.Р., 2022

УДК 65.01

Матыцина Н.П.

кандидат экономических наук,

доцент,

старший преподаватель ВУНЦ ВВС «ВВА» Новик П.А.

Курсант 4 курса ВУНЦ ВВС «ВВА» Воронеж, Россия

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация

В данной статье рассматриваются основные понятия и сущность мотивации персонала, а также выделены основные подходы по совершенствованию системы мотивации

Ключевые слова

Мотивация персонала, системы мотивации, совершенствование системы, труд.

В современном мире, мотивация персонала является важнейшим направлением деятельности любой организации. Мотивация выступает основным «двигателем» работников к достижению поставленных задач. Стоит помнить, что грамотно разработанная система мотивации повышает экономическую эффективность предприятия.

Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей [4,с.145].

Мотивацию можно назвать системообразующей функцией управления. Это подчеркивает большую значимость процессов стимулирования в процессе управления

Существуют следующие типы мотивации:

1. Прямая мотивация — основана на прямой заинтересованности в выполнении профессиональных обязанностей. Этот тип мотивации связан с интересом к содержанию профессиональной деятельности;

2. Косвенная мотивация — основана преимущественно на материальной заинтересованности в полученных стимулах по результатам своего труда;

3. Побудительная мотивация основана на страхе и обязанностях.

Рассматриваемые типы мотивации неверно противопоставлять друг другу - очевидно, что в структуре мотивации современного сотрудника одновременно присутствуют все три, однако удельный вес каждого из типов и роль соответствующего типа в определении поведения персонала будет

различной.[1,с.13].

Стоит, помнить, что мотивация, не мыслима без понятия стимула и мотива.

Стимул - это «внешнее побуждение» активности человека, мотив - «внутреннее побуждение» трудовой активности работника.[3,с.22].

Выделяют два вида стимулирования - материальные (денежные и не денежные) и нематериальные (социальные, моральные, организационные, творческие, психологические). Рассмотрим самые эффективные системы мотивации:

1. «Человек экономический» Ф.Тейлора - мотивация и стимулирование сводятся в основном к материально-денежному вознаграждению, а именно нормирования труда и его оплаты, маневрирования временем и дифференциации зарплаты.

2. «Пирамида потребностей» А.Маслоу - потребности служат мотивом к действию, являются стимулирующим фактором эффективности труда.

3. «Теория человеческих отношений» Э.Мэйо - рассматривает потребности, которые для человека в процессе побуждения к труду являются более важными, чем деньги.[2,с.14].

Анализируя вышеописанные данные, выделим основные эффективные подходы совершенствования системы мотивации:

1. Экспертная оценка. Контроль является важной частью управления, необходимо проводить анализ работы сотрудников и устранять негативные факторы влияющих на результат деятельности;

2. Справедливая оплата труда и премирование;

3. Формирование социального пакета;

4. Создание комфортной и сплочённой среды на предприятии;

5. Обучение персонала и возможность карьерного роста;

6. Геймификация.

7. Внедрение «Баланса» (нахождение баланса между работой и личной жизнью сотрудника). Таким образом, мотивация - важнейший инструмент в управлении персоналом. От мотивации

зависит, останется ли ваш сотрудник в организации на долгие года или уйдет, если увидит более привлекательное предложение на рынке.

Именно поэтому, важно мотивировать работника не только материально, но и не материально (социально, творчески, психологически и т.д.).

Выделены подходы, позволят воздействовать на систему мотивации на предприятии, увеличить лояльность работников и повысить экономическую эффективность.

Список использованной литературы:

1. Оплата и стимулирование труда персонала: учебное пособие / А. Г. Воробьева. — Москва: РТУ МИРЭА, 2022. — 82 с.

2. Система стимулирования и мотивации государственных гражданских служащих субъекта Российской Федерации: учебное пособие / А. А. Саморуков. — Оренбург: ОГУ, 2016. — 97 с.

3. Экономика, организация, основы маркетинга в ветеринарии : учебное пособие / О. А. Столярова, Ю. В. Решеткина. — Пенза: ПГАУ, 2022. — 100 с.

4. Управление персоналом на предприятиях водного транспорта: учебное пособие для СПО / И. Б. Яцков. — Санкт-Петербург: Лань, 2021. — 268 с.

© Матыцина Н.П., Новик П.А., 2022