CC BY
44
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Разгонов С.А., аспирант Института экономики Московской академии экономики и права
Актуальность темы обусловлена значимостью производственной деятельности и ростом конкуренции во всех отраслях экономики. В промышленности конкурентоспособность определяется, в том числе, способностью промышленной корпорации развивать и совершенствовать свою продукцию с использованием новых технологий.
Ключевые слова: промышленность, инновации, продукция, технологии, бизнес процессы
PERFECTION OF PRODUCTION OF INDUSTRIAL CORPORATION WITH USE OF NEW TECHNOLOGIES
Razgonov S., The post-graduate student of Institute of economy of The Moscow Academy of Economics and Law (MAEL)
The theme urgency is caused by the importance of industrial activity and competition growth in all branches of economy. In the industry competitiveness is defined, including, ability of industrial corporation to develop and improve the production with use of new technologies.
Keywords: the industry, innovations, production, technologies, business processes
В соответствии с существующей теорией бизнес-процессов процессы развития являются элементом системы бизнес-процессов, поэтому их реализация является неотъемлемой частью системы управления. Стратегия развития и повышение качества продукции определяется наличием у предприятия производственного потенциала, который выражается в возможности выделять различные ресурсы для трансформации продуктового портфеля.
Одной из сфер, в которых реализуется производственный потенциал промышленного предприятия, является инновационная сфера, определяющая уровень обновления во всех аспектах деятельности. Таким образом, внедрение новых технологий, способов управления и систем подготовки продукции свидетельствует не только о высоком инновационном потенциале предприятия, но и о возможностях данного предприятия по его внедрению в текущую деятельность. В этой связи возникает проблема организации управления процессами развития и повышения качества продукции. Решение данной проблемы возможно только на основании системного подхода и анализа всей совокупности процессов.
Поскольку процессы являются неограниченными по времени последовательностями операций и событий, совокупность процессов как объект управления нуждается в формализации, детализации и упрощении, причем данные операции должны проводиться не для изменения состава процессов, а для конкретизации количественных и качественных параметров управления, используемых для построения эффективной системы принятия решений. Использование процессов как объектов управления не всегда целесообразно, так как не позволяет выделить итоговые точки контроля и ограничивает применяемый инструментарий.
В условиях выхода из кризиса для обеспечения стабилизации и перехода к экономическому росту необходима разработка мероприятий сохранения достигнутого научно-технического и производственного потенциала, его развития и поддержки. Для решения данной задачи промышленные предприятия должны иметь в своем распоряжении развернутую совокупность инструментов и методов управления для обеспечения эффективного развития и повышения качества своей продукции.
В современных условиях развития России особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки проектов развития и повышение качества продукции, что в итоге позволит сформировать отечественную систему стимулирования производства наукоемких продуктов. Только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала России, обеспечить его необходимыми объемами инвестиций с помощью государственных долгосрочных и краткосрочных программ.
Таким образом, проблема управления процессами развития и повышение качества продукции на промышленных предприятиях является научно значимой и практически востребованной.
1. Важной проблемой обеспечения производства конкурентоспособной инновационной продукции является создание условий для повышения инновационной активности предприятий. В работе предложен вариант разработки стратегического плана инновационной деятельности как в масштабе государства, так и любом в
субъекте РФ, а также оценки финансово-экономической эффективности инновационной деятельности. Общеизвестно, что поставленная в плане цель может быть достигнута не только за счет финансовых и организационных мер, но и за счет современных технологий, используемых для информационно-аналитического обеспечения деятельности органов управления администрация любого региона и создание при ней экспертно-аналитической системы, предназначенной для повышения эффективности использования финансовых средств.
2. В работе основаны основные элементы стратегического плана производственной деятельности, включающие не только условия производства, но и параметры развития и совершенствования продукции в масштабе всего предприятия. Для реализации стратегических целей в диссертации разработана экспертно-аналитическая система, предусматривающая решение следующих задач:
• планирования консолидированного бюджета предприятия на основе прогноза будущих поступлений и выплат по всем видам продукции;
• разработки эффективной стратегии финансирования проектов по реализации производственного потенциала в рамках осуществления процессов развития и совершенствования продукции;
• оценки экономической эффективности по каждому из реализуемых проектов, а также в разрезе продуктов, ресурсов и компонентов;
• проведения анализа риска проектов посредством «стресс-тестирования» на математической модели различных сценариев его реализации;
• ранжирования компонентов стратегии по экономическим и другим критериям с целью определения наиболее приоритетных направлений и оптимизации распределения ограниченных ресурсов в соответствии с установленными приоритетами;
• приведения технико-экономических обоснований проектов по развитию и совершенствованию продукции к единому стандарту, общепринятому в международной практике и учитывающему особые социально-экономические условия национальной экономики России;
• подготовки бизнес-планов и стратегических карт процессов развития и совершенствования продукции для представления собственникам и привлекаемым инвесторам;
• текущего контроля выполнения планов по реализации проектов;
• своевременного информирования администрации о проблемах, возникших в процессе реализации проектов;
• обеспечения оперативного контроля за ходом реализации проектов с учетом установленных социальных, экономических и организационных приоритетов и возможностей выработки наиболее эффективных оперативных управленческих решений по внесению изменений в ход реализации проекта или своевременному полному прекращению проекта вследствие возникших непреодолимых проблем;
• формирования отчетных документов;
• организации и проведения конкурсов, связанных с привлечением и реализацией инвестиций в инновационные проекты.
Рис. 1. Комплексная методика сравнительной оценки и выбора оптимальных вариантов проектов развития
и совершенствования продукции
3. В работе предложена система показателей, позволяющая дать количественную и качественную оценку деятельности и состоянию предприятия, реализующего программу развития и совершенствования продукции в рамках роста производственного потенциала. В структуре системы предложенных показателей выделяется три группы:
1) показатели 1-го уровня, которые характеризуют выпускаемую продукцию;
2) показатели, позволяющие дать оценку видам сырья и ходу производственной деятельности;
3) показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия.
Проведенная в исследовании оценка эффективности обоснования и выбора возможных вариантов использования ресурсов для наиболее эффективной реализации производственного потенциала промышленного предприятия позволила автору сформулировать нормативные требования и теоретические положения для развития методики оценки эффективности процессов развития и совершенствования продукции. В работе показано, что каждый процесс может быть разбит на ограниченные по времени и ресурсам транзакции, что позволяет применять к процессу инструменты проектного управления. Таким образом, процесс можно трансформировать в последовательность однотипных проектов, которые интегрируются по выходным и входным показателям состояния.
По мнению автора, данное допущение позволяет утверждать, что для решения задачи управления процессами развития и совершенствования продукции целесообразно использовать модифицированные с учетом специфики объекта инструменты проектного управления. Проведенный анализ методов решения данной задачи позволил выявить отсутствие комплексного подхода к оценке эффективности и оптимальности выбора проектов развития и совершенствования, который мог бы учитывать различную важность отдельных показателей, их значение в различных шкалах и позволял бы агрегировать значительные массивы многомерной и разнородной информации в решение руководителя.
4. Автором установлено, что задача сравнительной оценки и выбора наиболее оптимальных вариантов проектов есть задача принятия решения на основе выбора из множества альтернатив по множеству показателей. Разработанная в диссертации методика выбора состоит из 3-х блоков и может быть рассмотрена в виде алгоритма, приведенного на рис. 1.
Предлагаемая усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора проектов развития и повышения качества продукции для включения в программу реализации производственного потенциала с учетом временных, ресурсных и стандартных ограничений сводится к следующему:
• выделяются все возможные альтернативы с учетом всех воз-
Рис. 2. Алгоритм формирования оптимального портфеля ресурсов, обеспечивающих реализацию программы развития и совершенствования продукции промышленного предприятия
можных вариантов для исходного множества проектов развития и совершенствования продукции, составляющих соответствующие процессы;
• определяется срок окупаемости самого продолжительного по времени реализации проекта, а также объем инвестиций на программу, который оценивается как сумма инвестиционных вложений на проекты, включенные в нее;
• определяется область допустимых значений исходя из совокупности разработанных автором фильтров;
• формируется оптимальный портфель инновационных проектов.
В работе показано, что различные ресурсы, направляемые на реализацию стратегической программы развития и совершенство-
вания продукции до «старта» программы должны быть аккумулированы в соответствующие фонды. Для решения данной задачи в работе предложена адаптированная методика формирования оптимального портфеля ресурсов, обеспечивающих реализацию всей совокупности проектов, включающая следующую последовательность решения задачи (рис. 2).
Таким образом, разработанная в диссертации усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора проектов развития и совершенствования продукции для их включения в соответствующую программу с учетом всей совокупности ограничений, а также адаптированная методика формирования оптимального портфеля ресурсов для минимизации рисков потери инвестиционных вложений.
МОДЕЛЬ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Турченко В.Г., Тишин В.Г., Константинов Ю.А.,
Научно-исследовательский проектно-производственный институт «УльяновскСтройПроект»
Защита экономических интересов инновационных предприятий машиностроительного комплекса — актуальная проблема современного этапа экономического развития России.
Модель обеспечения экономической безопасности ИПМК ориентированна на элиминацию существующих или недопущения возникновения возможных внутренних (эндогенных) и внешних (экзогенных) угроз с достижением основных целей:
- устойчивого и максимально эффективного функционирования инновационных предприятий машиностроительного комплекса;
- создания высокого потенциала роста и развития инновационных предприятий машиностроительного комплекса в будущем.
Ключевые слова: экономическая безопасность, угроза, эндогенные (внутренние), экзогенные (внешние).
MODEL OF ENSURING THE ECONOMIC SAFETY OF THE INNOVATIVE MACHINE-BUILDING COMPLEX ENTERPRISES
Turchenko V., Tishin V., Konstantinov Y.,
Institute of Science, Research and Development «UlyanovskStroyProekt», Ltd.
Protection of economic interests of the innovative machine-building complex enterprises is an actual problem of the present economic development stage in Russia.
Model of ensuring the economic safety of the innovative machine-building complex enterprises is focused on the elimination of existing or prevention of appearance of probable internal (endogenous) and external (exogenous) threats with the prime objective achievement:
- steady and as effective as possible functioning of the innovative machine-building complex enterprises;
- creation of high growth capacity of the innovative machine-building complex enterprises in future.
Keywords: economic safety, threat, internal (endogenous), external (exogenous).
Экономическая безопасность приобретает широкое признание как важное условие существования и развития инновационных предприятий машиностроительного комплекса. Вывод о необходимости обеспечения экономической безопасности инновационных предприятий машиностроительного комплекса (ИПМК) можно сделать на основе анализа опыта развития России в середине 90-х гг. XX века, когда активно происходило поглощение предприятий различных отраслей экономики крупными банками и финансовыми группами с целью их последующей перепродажи. В это же время практиковалось умышленное и насильственное банкротство предприятий.
Нередко эффективно функционирующие предприятия подвергались процедуре искусственного банкротства, внешнему управлению, что, как правило, заканчивалось сменой реального собственника. Дестабилизация системы управления предприятиями означала такие действия, которые предполагали смену руководства, лишение акционеров реальных прав с нарушением существующего законодательства, захват контроля над предприятием. Зачастую, для этого использовались силовые структуры под предлогом разрешения корпоративных конфликтов.
Уроки прошлого не должны быть забыты в период модернизации промышленности России, становления и развития ИПМК.
Предлагаемая авторами статьи модель эффективного обеспечения экономической безопасности ИПМК (рис. 1) ориентирована на элиминацию существующих или недопущение возникновения возможных внутренних и внешних угроз экономической безопасности.
В представленной модели обеспечения экономической безопасности авторы предлагают рассматривать защищенность научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала предприятий от активных или пассивных экономических угроз как эндогенного так и экзогенного характера: ВУ! 6 - внутренние угрозы (эндогенные); ВН - внешние угрозы (экзогенные).
К внутренним угрозам экономической безопасности ИПМК, лежащих в сфере производственной деятельности необходимо отнести:
ВУ1 - снижение производственного потенциала из-за выбытия части уставного капитала и его невосполнения. Физический и моральный износ основных средств производства, из-за недостаточности инвестиций в основной капитал, что не позволяет сохранить темпы роста производства на высоком уровне.
ВУ2 - отставание техники и технологии. По некоторым оценкам, на разработку и приобретение новых технологий, и перепрофилирование производственных мощностей в машиностроении России понадобиться около 100-150 млрд. долларов. Это потребует преодоления негативных тенденций в инновационно-инвестиционной сфере, которые в настоящее время наблюдаются в отечественном машиностроении. В последнее время наблюдается такая особенность российского инвестиционного процесса, когда компоненты технического оборудования заменяются за счет оборотных средств непосредственно предприятия, что может привести к экономической и технологической стагнации. В связи с этим видится необходимость усиления инвестиционной политики за счет долго-
