CC BY
100
ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА КАК ФАКТОР МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор,
В.Н. Родионова, д-р экон. наук, профессор
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
Рассматриваются основные направления совершенствования ориентации производства в условиях модернизации производственных систем
Модернизация заключается в изменении каких-либо процессов и явлений в сферах общественной жизни или производства с целью приведения их в соответствии с требованиями современности путем введения различных усовершенствований.
Модернизация промышленности предполагает приведение в современное состояние производственной системы предприятий и промышленных комплексов, в первую очередь, технической и технологической базы производства. При этом, в соответствие с новой материально-технической основой производства должны быть приведены организация производства и социальная сфера предприятия.
Модификация организации производства в условиях модернизации производственных систем предприятий должна базироваться на перечисленных ниже положениях инновационной концепции организации производственной деятельности промышленных предприятий.
• Обеспечение высокой экономической эффективности производства.
• Реализация гибкости и вариантности производственных и управленческих процессов.
• Ориентация на создание стоимости и минимизацию непроизводительных процессов и потерь.
• Признание чрезвычайной значимости человеческого фактора производства и модернизация социальной сферы предприятия.
• Минимизация уровня сложности и всемерное упрощение производственных процессов.
На базе сформированных положений представляется возможным определить взаимодействие технических, организационных и экономических условий, определяющих направления совершенствования организации производства в условиях модернизации промышленных предприятий.
В основу деятельности по эффективной организации производства должны быть положены принципы, отражающие возможность воздействия организации производства на степень функционирования производственных систем. Принципы представляют собой основные правила, исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и совершенствование эффективно работающих производственных систем.
В качестве одного из таких принципов выдвигается предположение о том, что эффективная организация производства не должна базироваться лишь на снижении производственных затрат, а призвана наряду с ресурсосбережением ориентироваться на достижение устойчивой работы предприятия, выпуск продукции высокого качества, ускорение процессов производства продукции. Деятельность по повышению эффективности производства целесообразно рассматривать как важное средство дальнейшего развития и расширения присутствия предприятия на рынке товаров и услуг.
Постоянную борьбу со всеми видами потерь также следует считать одним из основных принципов эффективной организации производства. Для реализации этого принципа не требуется массивных инвестиций в машины и оборудование. Ставка должна делаться на каждодневном улучшении производственного потенциала предприятия. Нужно постоянно искать и находить источники потерь, изыскивать возможности их минимизации. Реализация такого курса требует вовлечения в работу по устранению потерь работников предприятий всех уровней, включая рядовых рабочих и специалистов. Надо постоянно заботиться о максимальном использовании площадей, оборудования и персонала, оптимизировать материально-производственные потоки. Наихудшим видом потерь являются производственные запасы. Они не только негативно сказываются на экономических показателях работы предприятия, но и маскируют плохое управление производством, нерешенность внутрипроизводственных проблем.
Особым принципом эффективной организации производства является ускорение производственных процессов. Речь идет, в первую очередь, о сокращении длительности производственного цикла изделий за счет сокращения времени ожидания запуска изделий в производство, времени операционного проле-живания, сокращение временни транспортных и контрольных операций, организации процесса параллельного движения предметов труда в производстве. Одновременно необходимо обеспечить четкое исполнение операций по всей логистической цепи от принятия заказа до поставки продукции потребителю.
Политика ресурсосбережения, как средство обеспечения высокой эффективности организации производства, должна ориентироваться на принцип выделения наиболее существенных факторов, определяющих издержки производства.
В современных условиях, когда доля живого труда в себестоимости продукции неуклонно снижается, а удельный вес материальных и энергетических затрат возрастает, в качестве важнейшей задачи выдвигается экономия материальных и энергетических ресурсов. В условиях, когда издержки на заработную плату становятся равными размеру амортизационных отчислений, традиционная точка зрения о безоговорочной замене ручного труда машинным и линия на использование в производстве самого сложного и дорогостоящего оборудования не являются, безусловно, правильными. В мировой практике лучшие фирмы прибегают к автоматизации лишь тогда, когда уже исчерпаны все другие средства повышения эффективности и качества работы.
Важным положением инновационной концепции организации производства является требования обеспечения высокой гибкости и вариативности производственных процессов. Современное производство должно быть динамичным т. е. способным практически мгновенно и без существенных затрат реагировать на изменение потребностей рынка. Оборудование, производственные процессы, структура помещений должны быть приспособлены к перестройке с учетом колебаний рынка сбыта и при возникновении требований освоения новых видов продукции. Высокой гибкостью должны обладать и все элементы организации производства. Для целей повышения гибкости следует использовать возможность саморегулирования производственных систем: переход на ячеистую структуру производственных подразделений, резервирование элементов производственного процесса, введение группового производства, формирование самоуправляемых производственных бригад, введение рациональной технологии наладки и переналадки оборудования, повышение квалификационной гибкости трудового потенциала предприятия.
Важным аспектом инновационной концепции организации производства является решение организационных и экономических вопросов при автоматизации производственных процессов. При решении этих вопросов следует учитывать то обстоятельство, что не все предприятия обладают неограниченными возможностями для приобретения самого современного автоматического оборудования. Поэтому решение вопроса о приобретении и организации эксплуатации такого оборудования требует серьезных обоснований. Необходимо тщательно прорабатывать следующие положения:
- прибегать к требующей высоких затрат автоматизации производства следует только в тех случаях, если без применения автоматических средств невозможно получить качественный продукт или исчерпа-
ны другие источники повышения эффективности и качества работы;
- при выборе средств автоматизации необходимо обоснованно решать вопрос о возможной загрузке оборудования т. к. в большинстве случаев примененных автоматического оборудования экономически оправдывает себя только при 2-х или 3-х сменной работе;
- в современных условиях автоматизация эффективна лишь в том случае, если автоматизируется вся технологическая цепочка - от разработки изделия до его окончательного изготовления. Так называемая «лоскутная автоматизация», как правило, приносит убытки;
- система организации и управления производством должна быть подготовлена к эффективному использованию автоматического оборудования. Перестройка организации производства должна предшествовать не только факту приобретения оборудования, но и времени выбора конкретного типа оборудования;
- организация производства должна быть построена таким образом, чтобы были обеспечены: своевременная техническая подготовка, снабжение работы автоматического оборудование необходимыми материалами и инструментами, обоснованное планирование загрузки оборудования, его надлежащее обслуживание.
При переходе к экономике инновационного типа неуклонно возрастает роль нематериальных ресурсов производства, в том числе развития человеческого капитала.
Важным аспектом работы в этом направлении следует считать формирование на предприятиях инновационной культуры производства. При этом, культура производства рассматривается как стратегический ресурс предприятия, в значительной степени, определяющий конкурентные преимущества предприятия. В культуре производства отражается совокупность приемов и правил адаптации предприятия к требованиям внешней среды и условия формирования отношений между группами работающих и отдельными работниками предприятия. Культура производства концентрирует в себе политику и идеологию жизнедеятельности предприятия, систему приоритетов, критерии мотивации ценностей и норм поведения.
Общая цель культуры производства состоит в создании на предприятии здорового психологического климата для сплочения его работников в единый коллектив, исповедующий определенные этические, моральные и культурные ценности, сознающий взаимосвязь своих целей и судеб. Основной задачей инновационной культуры производства является создание условий для непрерывного инновационного развития предприятия на основе реализации возможностей предприятия; развития творческой активности работающих и обеспечения эффективного труда каждого работника.
В решении задач рационального использования человеческого капитала особое значение приобретает формирование внутрипроизводственных экономических отношений.
Как показал опыт реформирования собственности в Российской Федерации, сменая собственника не решает задач создания необходимой заинтересованности работника в результатах своего труда. Необходимо установление таких экономических отношений внутри предприятия, при которых более производительный и квалифицированный труд сопровождали бы более высокой оплатой труда и руководителей, и рядовых работников предприятия. Для решения этой задачи используются возможности организации полноценного внутреннего экономического расчета и создания обоснованной системы экономической мотивации труда.
Важное значение имеют обоснованный подход к решению социальных задач организации производства. Рост образовательного и культурного уровня работников, повышения жизненного уровня людей, демократизация общественной жизни повышает роль человека в производстве и побуждает руководителей предприятий, ученых осмыслить те изменения в управлении, в организации, которые необходимо осуществить для того, чтобы привлечь неработающее население в производство и максимально использовать возможности человека для роста эффективности, производительности и качества труда.
Важную роль в решении задач активизации человеческого фактора отводится организации производства. Именно организация производства призвана обеспечить такое качество трудовой жизни рабочего, которое будет способствовать всемирному его развитию в процессе труда, проявления инициативы и творчества в труде, стремлению повысить квалификацию и уровень образованности, воспитанию заинтересованности в результатах труда.
Известно, что в процессе организации производства проектируются и осуществляются те или иные формы организации труда, взаимоотношений участников производства, определяется степень самостоятельности и автономности работающих.
Разработки ученых, опыт отечественных и зарубежных предприятий позволяют судить о наличии значительного разнообразия новых приемов и методов в решении производственных задач.
Прежде всего следует сразу обратить внимание на то обстоятельство, что речь идет не об участии рабочих в управлении предприятием, а только о более активном привлечении рабочих к решению производственных задач, имеющих отношение к их производственной деятельности.
Современная организация производства призвана обеспечить высокую социальную эффективность на основе использования возможностей технического прогресса и развития рабочего в процессе труда. При этом, основным постулатом такого подхода является
положение о том, что труд человека должен быть не только здоровым, но и социально значимым.
Основные социальные требования к организации производства можно охарактеризовать следующим образом.
Это - максимальное разнообразие выполняемых рабочим трудовых операций, его относительная автономность и самостоятельность, свободный выбор темпа и ритма труда, возможность смены операций и рабочих мест, соединение труда оператора со вспомогательным и подготовительным трудом, возможность профессионального роста и участия в принятии решений по вопросам, относящихся к деятельности рабочего.
Такое положение рабочего будет побуждать его к рационализации, к поиску путей совершенствования труда, к проявлению творчества.
Важное значение имеет создание благоприятных условий труда, нормальное материально-техническое обеспечение рабочих мест, информация о текущих результатах работы, связь оплаты труда с его результатами.
Необходимо стремится к достижению таких целей, как снятие стрессов, ощущения рабочим социальной поддержки и признания, возможность творчества в процессе труда. Можно назвать несколько конкретных направлений работы, используемых в практике отечественных и зарубежных предприятий.
Базовым условием, определяющим возможность достижения рабочим удовлетворенности своим трудом является планомерное и качественное обслуживание рабочих мест. Рабочий не должен тратить своего времени, здоровья и нервов на поиск материалов, инструмента, из-за простоев оборудования и т. п.
В современных условиях все большее значение приобретает возможность приспособления к индивидуальным особенностям рабочего режима рабочего дня, его продолжительности, типа и ритма труда. Речь идет об использовании таких форм как гибкое рабочее время, частичная занятость и т. д. Организовать процесс в условиях гибкого графика очень трудно. Но результатом является сокращение потерь рабочего времени, текучести кадров, рост индивидуальной производительности труда.
Прогрессивным направлением является расширение трудовых обязанностей рабочих, которое может быть реализовано в двух направлениях:
- горизонтальном, когда рабочий выполняет большое количество операций, что препятствует излишнему упрощению труда
- вертикальном, когда рабочие привлекаются к планированию, организации и контролю своей работы, что усиливает их влияние на производственный процесс.
Расширение трудовых функций рабочего предполагает использование принципа разнообразия производственных заданий, что устраняет утомляемость и в тоже время позволяет избежать напряженности
при смене видов деятельности. Реализация этого принципа предполагает:
• многопрофильность умений - овладение рабочим нескольких профессий, операций, работ, что помогает получить ему удовлетворенность от проявления своего мастерства;
• независимость при выполнении заданий -рабочему предоставляется определенная самостоятельность, право контроля своей работы;
• наличие обратной связи - информированность рабочего о результатах труда.
Важным социальным аспектом является нормирование труда. Норма труда всегда присутствует при его организации, учитывается при установлении оплаты труда. Работа эта на предприятиях запущена и нуждается в реанимации.
В современных условиях все перестройки организации производства в той или иной степени связаны с групповыми формами организации труда. В производстве чаще всего - это автономные или полуав-тономные бригады. Таким бригадам передается право решать ряд производственных и управленческих вопросов, планировать и распределять задания, участвовать в нормировании труда, решении текущих производственных задач. В ряде случаев бригадам предоставляется право планирования рабочего времени, установления графика отпусков, распределения премий, выбора бригадира, приема новых рабочих и т.д. Успех работы бригад зависит от перестройки организации производства с учетом особенности группового труда.
В настоящее время большинство предприятий, ставящих перед собой задачи модернизации, находятся на первых этапах этой работы. Для успешного осуществления модернизации необходимо обобщение и распространение опыта конкретной деятельности предприятий по усовершенствованию организации производства и подготовки руководителей и специалистов, способных решать задачи организационного развития производства.
Литература
1. Туровец О.Г. Инновационная экономика как фактор эволюции производственных систем / О.Г. Туровец, А. Г. Балаганская, И. С. Владимирова и др. Воронеж: ВГТУ, 2008. 147 с.
2. Скиба А.Н. Системный подход к анализу инновационных процессов // Инновации, 2009. №7 с. 7882.
3. Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. М.: ИНФРА-М, 2009.
® 8 (4732) 43-76-67
Ключевые слова: организация производства, ресурсосбережение, вариативность производственных процессов, автоматизация производства, социальная эффективность
